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2013年中國洗發(fā)水行業(yè)競爭格局演變回顧

Tag：洗發(fā)水  

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    我國洗發(fā)水行業(yè)起始于70年代，80年代末期，聯(lián)合利華和寶潔順應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展進入中國市場，兩家迅速做大并逐步培育出我國現(xiàn)代化的洗發(fā)水產(chǎn)業(yè)，寶潔公司憑借其持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌打造，以多品牌和本土化戰(zhàn)略形成海飛絲—去屑、飄柔—柔順、潘婷—營養(yǎng)、沙宣—保濕、伊卡璐—天然五大品類，穩(wěn)居行業(yè)第一，聯(lián)合利華以旗下的的力士、夏士蓮、清揚等品牌緊隨其后，兩者形成我國洗發(fā)水行業(yè)第一集團，占據(jù)了逾70%的市場份額；歐萊雅、絲寶的舒蕾、霸王、拉芳以及擁有蒂花之秀、美王、依采、高新康效的廣東名臣等公司形成第二集團，其余國產(chǎn)品牌為第三集團。

中國洗發(fā)水行業(yè)競爭格局演變

所屬階段
時間
階段特征
萌芽
60-70年代
蠻荒時代：洗發(fā)水產(chǎn)品只有簡單的功能和定位：清潔頭發(fā)。藥物型和藥草型是這個時期的普遍功效定位。70年代末，中國誕生了第一瓶洗發(fā)露——蜂花牌洗發(fā)露；80年代采用簡單中國藥草配方的香波開始流行，并采用傳統(tǒng)的功能定位，例如黑發(fā)型、防脫發(fā)型、止癢型等。同時，蜂花推出了中國的第一瓶護發(fā)素。1988年以前中國洗發(fā)水市場以海歐、蜂花、美加凈等國內(nèi)洗發(fā)水品牌為主，產(chǎn)品包裝較為粗糙，價格低廉，洗發(fā)、護發(fā)產(chǎn)品分開，除了潔凈能力外，沒有其它顯著的功能差異。
培育
80年代中-90年代初
外資獨大：聯(lián)合利華1986年進入中國市場生產(chǎn)力士洗發(fā)水，隨后1988年寶潔公司進入中國后敏銳把握住了中國消費者的認知缺口，僅用不到4個月的時間便推出國內(nèi)第一支去頭屑洗發(fā)水“海飛絲”，海飛絲令中國消費者對頭屑問題的認識發(fā)生根本的變化。隨后寶潔又陸續(xù)推出飄柔“二合一”洗發(fā)水，就是方便的2合1概念，奠定了中國未來洗發(fā)水產(chǎn)品研發(fā)的主流。加上隨后的潘婷營養(yǎng)洗發(fā)露，寶潔運用先進的營銷手段迅速占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。僅三個品牌在全國洗護發(fā)市場的市場占有率最高時達60%。寶潔的成功又吸引了聯(lián)合利華、花王等跨國公司相繼推出力士、夏士蓮、花王飛逸、詩芬、藍蓓絲等洗發(fā)水品牌來共同瓜分市場，并帶動這一市場向高品質(zhì)、多品種、功能化迅速發(fā)展。
快速發(fā)展
90年代中后期-21世紀初
挑戰(zhàn)權(quán)威，野蠻生長：中國洗發(fā)水市場不斷吸引新的進入者，面對寶潔公司的壟斷地位，奧妮、舒蕾分別發(fā)起了兩次有力的挑戰(zhàn)，以植物概念定位和建立終端優(yōu)勢的營銷策略，很大程度上改變了中國洗發(fā)水市場的營銷面貌。隨著市場缺口的打開，一些企業(yè)也紛紛運用創(chuàng)立品牌或品牌延伸戰(zhàn)略搶入市場。在此期間，寶潔公司除推出沙宣、潤妍品牌外，又爭相推出多樣化產(chǎn)品品種包裝。中國洗發(fā)水市場競爭空前激烈起來。
成熟
21世紀初至今
壟斷競爭，細分為王：寶潔憑借多品牌戰(zhàn)略和本土化戰(zhàn)略的成功實施，實現(xiàn)了持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造，旗下形成海飛絲—去屑；飄柔—柔順；潘婷—營養(yǎng)；沙宣—保濕；伊卡璐—天然五大品牌，與聯(lián)合利華旗下的力士、夏士蓮、清揚等品牌，穩(wěn)坐第一集團，市占率逾越70%；歐萊雅、絲寶集團的舒蕾、霸王、廣東名臣（蒂花之秀、美王、依采、高新康效）、拉芳等品牌洗發(fā)水形成第二集團；其余國產(chǎn)品牌如采樂、好迪、奧妮、拉芳等形成第三集團。洗發(fā)水品牌之間將繼續(xù)發(fā)展和互相侵入對方的細分市場，推動了市場價格的下降、形成壟斷競爭的格局。

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2018年中國洗發(fā)水行業(yè)市場供需預(yù)測及發(fā)展策略咨詢報告》

    由于消費習(xí)慣的成型，成熟期市場的競爭格局相對穩(wěn)定，形成了去屑、柔順、養(yǎng)護、自然幾大主要細分，主要品牌廠商都在各個細分領(lǐng)域通過細微的定位差異和價格梯度進行競爭，而寄望單品牌通吃往往容易模糊產(chǎn)品的定位，出現(xiàn)適得其反的效果。因此，打造細分領(lǐng)域的特色品牌才有望在當(dāng)前行業(yè)取得一席之地。


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