2013年我國釬焊鋁軋制材行業(yè)的進入壁壘

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    （1）資金壁壘 

    釬焊鋁軋制材的規(guī)模化生產(chǎn)存在較高的資金壁壘。首先需要購買先進的制造設(shè)備、加工設(shè)備、試驗和檢測設(shè)備，投資規(guī)模巨大。在設(shè)備購買后還需要半年到一年時間進行組合、安裝，還需要根據(jù)每款產(chǎn)品的工藝流程來調(diào)整參數(shù)，投資周期較長。其次，電解鋁等原材料在產(chǎn)品成本中占比較高，企業(yè)經(jīng)營過程中原材料采購及生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)需要占用大量的資金。因此，投資本行業(yè)必須具備強大的資金實力，存在一定的資金壁壘。 

    （2）技術(shù)壁壘 

    釬焊鋁軋制材中的鋁合金復(fù)合材料以及由其發(fā)展而來的鋁基多金屬復(fù)合材料屬于金屬復(fù)合材料，其技術(shù)涉及到材料學(xué)、金相學(xué)、壓力加工、熱處理、表面處理等多個領(lǐng)域，具有多學(xué)科相互滲透、相互交叉的特點。新產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)，要求企業(yè)首先要了解用戶的需求，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況，且具備較強自主創(chuàng)新能力；新產(chǎn)品的開發(fā)，需要經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、產(chǎn)品試制、工業(yè)認證等多個環(huán)節(jié)，最終才能實現(xiàn)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。公司開發(fā)的空冷用鋁鋼復(fù)合帶材從開發(fā)到實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，替代進口產(chǎn)品，經(jīng)過了三年多的時間，研發(fā)投入數(shù)千萬元資金。金屬復(fù)合材料對企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、技術(shù)投入等方面都有較高的要求，行業(yè)進入有較高的技術(shù)壁壘。

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國釬焊裝置市場分析及投資方向研究報告》

    （3）市場壁壘 

    汽車制造對質(zhì)量要求非常嚴格，要成為汽車熱交換器制造商的材料供應(yīng)商必須通過ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系認證，該體系要求受審核方必須具備有至少12 個月的生產(chǎn)和質(zhì)量管理記錄，包括內(nèi)部評審和管理層評審的完整記錄。同時汽車熱交換器制造商和電站空冷系統(tǒng)制造商通常對材料供應(yīng)商的資質(zhì)認定至少在半年以上，審定過程中將對供應(yīng)商的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理甚至經(jīng)營狀況等多方面提出嚴格的要求，經(jīng)常出現(xiàn)需要多次整改才能通過資質(zhì)認定的情況，通過資格認定后一般還需要再通過一段時間的小批量供貨測試才能正式成為其供應(yīng)商。如銀邦金屬公司進入法雷奧公司的材料供應(yīng)商體系，從簽訂產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議到通過生產(chǎn)件批準程序（PPAP）批準正式批量供貨歷時兩年左右。企業(yè)一旦通過資質(zhì)認定，雙方會形成長期的合作關(guān)系。因此，ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系認證以及嚴格的供應(yīng)商資質(zhì)認定，以及通過資質(zhì)認定后的穩(wěn)定客戶關(guān)系，對新進入者形成了較強的市場進入壁壘。 

    （4）政策壁壘 

    進入釬焊鋁軋制材行業(yè)存在一定的政策壁壘。2007 年11 月13 日，國家發(fā)改委發(fā)布了《鋁行業(yè)準入條件》，從企業(yè)布局及規(guī)模和外部條件要求、工藝和裝備、能源消耗、資源消耗及綜合利用、環(huán)境保護和土地復(fù)墾、安全生產(chǎn)與職業(yè)危害、監(jiān)督管理等方面對鋁行業(yè)的進入標準進行了規(guī)定，其中明確規(guī)定：新建鋁加工項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須以板、帶、箔或者擠壓管、工業(yè)型材為主，多品種綜合鋁加工項目生產(chǎn)能力必須達到10 萬噸/年以上，單一品種鋁加工項目生產(chǎn)能力必須達到板帶材5 萬噸/年、箔材3 萬噸/年、擠壓材5 萬噸/年以上。 

    （5）人力資源壁壘 

    釬焊鋁軋制材生產(chǎn)企業(yè)要具備較強的綜合競爭力，必須擁有大批專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和營銷人才，以吸收消化國內(nèi)外先進技術(shù)和加工工藝并不斷自主創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)降低成本、滿足客戶的需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品。人員結(jié)構(gòu)完整、運作高效有序的員工隊伍不是短期內(nèi)能夠形成或者被復(fù)制的，對新進入者形成了一定的人力資源壁壘。