我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭戰(zhàn)略分析
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊:
內(nèi)容提要:對于酒店行業(yè)而言,可以采取的差異化主要有兩方面: 酒店設(shè)施的差異化和服務(wù)項目的差異化。經(jīng)濟(jì)型酒店在必備項目和基本服務(wù)上與高檔酒店的水平應(yīng)保持一致,但是收費(fèi)必須合理。另外可以在酒店擺設(shè)不同的裝飾品,開設(shè)不同的主題的餐廳,對周邊環(huán)境的建設(shè)與綠化,但是必須注意分?jǐn)偺碇糜布馁M(fèi)用、地方的租金與人員的費(fèi)用,而且營造差異化的服務(wù)項目必須是顧客非常注重的。
2012-2016年中國酒店茶具市場供需預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報告
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展正面臨著一個歷史性機(jī)遇。在旺盛的需求和巨大的市場空間推動下,經(jīng)濟(jì)型酒店迎來了大發(fā)展; 然而,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的快速擴(kuò)張以及外資連鎖酒店品牌的陸續(xù)進(jìn)入,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)如何避免同質(zhì)化競爭,求得差異化生存,正成為該行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。
1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要利用總成本上的優(yōu)勢,通過低于競爭對手的價格吸引了大量的顧客,從而獲得更高額的利潤。我國經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)處于高速發(fā)展增長階段,如果只是片面的追求低成本,很可能由于客源量不足導(dǎo)致低利潤,從而增長起來也非常緩慢。另外,如果經(jīng)濟(jì)型酒店都采用這種方式競爭,那么很可能導(dǎo)致無序競爭,從而與低檔次的旅館、招待所沒有區(qū)別。因此,經(jīng)濟(jì)型酒店雖然強(qiáng)調(diào)低成本和規(guī)模效應(yīng),但還是要有自己的市場定位,加強(qiáng)服務(wù)項目的選擇,保證服務(wù)質(zhì)量。
2 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
對于酒店行業(yè)而言,可以采取的差異化主要有兩方面: 酒店設(shè)施的差異化和服務(wù)項目的差異化。經(jīng)濟(jì)型酒店在必備項目和基本服務(wù)上與高檔酒店的水平應(yīng)保持一致,但是收費(fèi)必須合理。另外可以在酒店擺設(shè)不同的裝飾品,開設(shè)不同的主題的餐廳,對周邊環(huán)境的建設(shè)與綠化,但是必須注意分?jǐn)偺碇糜布馁M(fèi)用、地方的租金與人員的費(fèi)用,而且營造差異化的服務(wù)項目必須是顧客非常注重的。
3 聚焦戰(zhàn)略
聚焦戰(zhàn)略只適合用于一定范圍、規(guī)模的目標(biāo)市場,并且只能向特定的顧客提供產(chǎn)品與服務(wù)。從聚焦戰(zhàn)略的優(yōu)勢來看,聚焦戰(zhàn)略可以針對一部分顧客提供有針對性的服務(wù),從而讓服務(wù)質(zhì)量能夠得到保證。但是顧客的數(shù)量必須能夠確保酒店能夠獲得比較高的利潤,這樣對于酒店的生存以及連鎖發(fā)展才會更加有利。在現(xiàn)實(shí)中,無論是國際還是國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店,為了有利于品牌的塑造與管理等交叉費(fèi)用的減少,在品牌標(biāo)識、酒店設(shè)施、服務(wù)項目等都采取了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)顧客讓渡價值最大化。
根據(jù)以上分析可以看出,以上三種策略中的任何單一策略都不適合經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè),必須將三種策略整合起來,打破“價值/成本”之間的取舍關(guān)系的一種最優(yōu)成本戰(zhàn)略。最優(yōu)成本戰(zhàn)略從本質(zhì)上講是一種整合戰(zhàn)略,集中了低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢: 在質(zhì)量、服務(wù)、特色、性能上并不遜色于競爭對手,在成本上打敗他們。然而,經(jīng)濟(jì)型酒店必須注意到實(shí)施最優(yōu)成本戰(zhàn)略的風(fēng)險: 它往往處于低成本與差別化戰(zhàn)略之間的夾縫———成本領(lǐng)先供應(yīng)商以低價將顧客吸走,高端差別化供應(yīng)商用更好的產(chǎn)品屬性將顧客偷走,所以實(shí)施最優(yōu)成本戰(zhàn)略必須盡力避免處于兩頭不討好的尷尬境地。
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