中國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

   （一） 以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)， 積極發(fā)展大型廣播電視集團(tuán)。

    在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期， 我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)積極推行優(yōu)惠政策， 縮短?hào)|西部地區(qū)、城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟(jì)差距， 進(jìn)而縮短各地區(qū)廣播電視產(chǎn)業(yè)硬件設(shè)施之間的差距， 推動(dòng)廣播電視產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下， 各個(gè)廣播電視集團(tuán)應(yīng)該以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)， 鑄造一條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈， 創(chuàng)造一批質(zhì)量上乘的廣播電視節(jié)目， 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上， 鼓勵(lì)傳媒集團(tuán)進(jìn)行重組經(jīng)營(yíng)， 以便在國(guó)內(nèi)外形成具有較高輿論影響力的大型傳媒集團(tuán)。同時(shí)， 傳媒集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極擴(kuò)大融資渠道， 吸引其他經(jīng)濟(jì)組織將資產(chǎn)成本投入到廣播電視產(chǎn)業(yè)當(dāng)中， 為其發(fā)展提供必要的經(jīng)濟(jì)支持與保障。

   （二） 實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)模式廣播電視傳媒產(chǎn)業(yè)。

    要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和集團(tuán)化發(fā)展， 需要逐漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域， 拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容， 實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)模式， 以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨媒體經(jīng)營(yíng)。廣播電視媒體在經(jīng)營(yíng)電視劇、廣告、電影等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)容時(shí)， 也應(yīng)當(dāng)積極分析市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境， 吸取國(guó)外成熟傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念， 引進(jìn)其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內(nèi)容。在鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí)， 開(kāi)拓新市場(chǎng)， 促進(jìn)廣播電視產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

   （三） 面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 創(chuàng)新管理體制。
    面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和債權(quán)制度， 重塑廣播電視傳媒集團(tuán)的結(jié)構(gòu)布局， 逐步形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理體制， 改變傳統(tǒng)廣播電視的產(chǎn)業(yè)格局。
在我國(guó)，廣播電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸走向產(chǎn)業(yè)化和集團(tuán)化發(fā)展方向。在發(fā)展過(guò)程中難免存在不同程度的問(wèn)題， 需要各界媒體人士進(jìn)行比較全面和系統(tǒng)的探索與分析以及大刀闊斧的創(chuàng)新。面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 積極推進(jìn)體制改革， 拓展新業(yè)務(wù)， 實(shí)行跨區(qū)域、跨媒體經(jīng)營(yíng)， 以便形成具有較高影響力的大型廣播電視媒體集團(tuán)。