2012年我國(guó)港口機(jī)械發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題分析

    中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊： 

    1、管理層面對(duì)港口機(jī)械設(shè)備方面的管理的重視不夠 

    管理層面在對(duì)機(jī)械設(shè)備方面的管理的認(rèn)知上的誤區(qū)和缺陷使得方面的管理者缺乏充足重視機(jī)械設(shè)備方面的管理的十分主要理由。進(jìn)行機(jī)械設(shè)備方面的管理排除增加企業(yè)本錢(qián)，是眾多港口企業(yè)的大都認(rèn)識(shí)，他們常常忽略了機(jī)械方面的管理附帶的經(jīng)濟(jì)效果與利益。企業(yè)缺乏系統(tǒng)全面的認(rèn)知港口機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、應(yīng)用方面的管理和后續(xù)處理的整個(gè)整個(gè)過(guò)程。對(duì)機(jī)械設(shè)備方面的管理不夠完善，將會(huì)增加企業(yè)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的本錢(qián)，減少生產(chǎn)效率，從而使得經(jīng)濟(jì)效果與利益不可以提升反而會(huì)減少。十分嚴(yán)重影響了港口行業(yè)的可以進(jìn)行持續(xù)發(fā)展。 

    2、港口機(jī)械設(shè)備方面的管理機(jī)制不夠完善、可行性不是很高 

    使得該難題出現(xiàn)的主要理由如下。第一，崗位分工責(zé)任劃分不夠清楚確，盡管制訂了港口機(jī)械設(shè)備方面的管理體制，但因?yàn)榉止げ幻鞔_，使得港口機(jī)械設(shè)備方面的管理體制像一個(gè)擺設(shè)。第二，在制訂方面的管理體制的時(shí)候缺乏考慮港口機(jī)械設(shè)備的自已本身的特征，從而使得體制不夠全面，可行性不是很高。在機(jī)械設(shè)備方面的管理整個(gè)過(guò)程中，重應(yīng)用輕方面的管理的模式使得機(jī)械設(shè)備應(yīng)用者、維修者和方面的管理者不一樣步。第三，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用、方面的管理不是很規(guī)范，不是很科學(xué)。其四，缺乏合理的獎(jiǎng)懲對(duì)策，大概獎(jiǎng)懲對(duì)策不可以落實(shí)，使得工人怠工等。 

    3、港口機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)方法與港口的發(fā)展不同步 

    港口機(jī)械設(shè)備的維修方法與港口發(fā)展的矛盾主要體現(xiàn)了下面幾點(diǎn)。其一，港口作業(yè)任務(wù)與對(duì)方面的管理維護(hù)的高要求之間的矛盾。高強(qiáng)度、高磨損、高頻度等是港口作業(yè)主要特征，所以對(duì)維修保養(yǎng)工作并且是高要求的。但是，從現(xiàn)在的發(fā)展情形考慮，港口作業(yè)任務(wù)重、時(shí)間緊等從而使得機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不可以按要求落實(shí)，無(wú)形中增加了機(jī)械設(shè)備非正常磨損，從而使得應(yīng)用壽命減少。其二，機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)日益激烈的港口作業(yè)從而使得獲取經(jīng)濟(jì)效果與利益的方法是超負(fù)荷運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備，超負(fù)荷應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備極易出現(xiàn)各式各樣機(jī)械故障，在出現(xiàn)小故障時(shí)缺乏準(zhǔn)時(shí)維修最后使得機(jī)械設(shè)備大故障的出現(xiàn)。第三，重應(yīng)用輕方面的管理。該種行為，減少了機(jī)械設(shè)備的完好率，延誤了作業(yè)的進(jìn)度，延長(zhǎng)工作時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間的高負(fù)荷機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使得機(jī)械設(shè)備極易出現(xiàn)故障。其四，企業(yè)片面追求高產(chǎn)量低本錢(qián)，忽視了設(shè)備的正常維護(hù)，十分多機(jī)械設(shè)備帶病工作，使得作業(yè)質(zhì)量十分嚴(yán)重減少。其五，機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間非正常應(yīng)用使得安全隱患，十分嚴(yán)重者使得機(jī)械設(shè)備安全事故，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果與利益。 

    4、港口方面的管理人才隊(duì)伍建設(shè)還需要繼續(xù)增強(qiáng) 

    在港口機(jī)械設(shè)備方面的管理人才上面臨著較多難題，比如港口企業(yè)的作業(yè)布局不是很合理，工作人數(shù)少并且機(jī)械設(shè)備作業(yè)需求量多；缺乏合理的人才激發(fā)和鼓勵(lì)機(jī)制，港口機(jī)械設(shè)備方面的管理人才的報(bào)酬差，不可以留住人才，影響工作工作人員的積極性等。 

    5、機(jī)械設(shè)備方面的管理的信息網(wǎng)不夠完善 

    港口企業(yè)方面的管理信息和企業(yè)思想、供應(yīng)和客戶方面的管理，網(wǎng)絡(luò)和信息資源等有關(guān)內(nèi)容多在企業(yè)行政方面的管理和客戶方面的管理單位，而機(jī)械設(shè)備方面的管理單位對(duì)這樣一些信息的掌握并不全面，所以，十分嚴(yán)重影響了設(shè)備技術(shù)的更新等。

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年港口機(jī)械市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》