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中國建筑業(yè)未來發(fā)展重點分析報告

Tag：建筑業(yè)  
    內容提示：中小企業(yè)也應當與高技術相連接, 同樣有廣闊的技術應用空間, 同樣可以承載高新技術。另外, 要積極促進工程建設各個環(huán)節(jié)間的整合和融合。 

    “十二五”時期我國建筑業(yè)的發(fā)展重點將集中在以下幾個方面。 

    重點問題之一: 建設的標準化和建筑品質的提升。過去因為經(jīng)濟實力的關系, 我國的建設規(guī)模大多品質低。今后, 建筑行業(yè)的規(guī)劃水平、設計水平、材料水平都要有所提高。與發(fā)達國家相比, 我們在建筑中使用的水泥鋼筋在強度和標號上存在著很大的差距, 隨著經(jīng)濟的發(fā)展, 我們應當積極推廣使用高強鋼筋和高性能混凝土, 提高建筑品質。 

    重點問題之二: 規(guī)范建筑市場秩序: 要嚴格約束政府行為; 完善交易機制, 保證交易雙方的合法權益。打破省市地域和公路、鐵路、民航、港口、水利、房建不同子行業(yè)的市場分割壟斷, 都是要重點考慮的問題。 

    重點問題之三: 產(chǎn)業(yè)結構調整。其一: 適應新的市場需求結構。未來隨著我們對建筑質量需求的提高, 建筑功能要求的增多以及不同區(qū)域對建筑的不同要求, 建筑業(yè)必須要適應區(qū)域性和多樣性及個性化的市場需求。其二, 發(fā)展工程總承包, 形成龍頭企業(yè), 支持一批大型建筑業(yè)企業(yè)向多產(chǎn)業(yè)、綜合承包, 建筑開發(fā)一體化、資本實業(yè)運營一體化的高端運營方向發(fā)展。改變建筑業(yè)大小企業(yè)都在一個平臺上競爭發(fā)展的格局, 要建設工程承包的立交橋, 要形成一個有高有低、有總包有分包的立體的結構。其三: 發(fā)展中小型建筑業(yè)企業(yè)。要改變高資質企業(yè)承包低素質企業(yè)干活, 層層分包成本和利潤層層扒皮的現(xiàn)狀, 鼓勵中小企業(yè)走專業(yè)化高效率的可持續(xù)發(fā)展之路。不因為采用總分包增加成本, 而是要降低成本, 中小企業(yè)也應當與高技術相連接, 同樣有廣闊的技術應用空間, 同樣可以承載高新技術。另外, 要積極促進工程建設各個環(huán)節(jié)間的整合和融合。 

    重點問題之四: 推動建筑業(yè)節(jié)能減排。 

    重點問題之五: 推動行業(yè)建造技術進步和工業(yè)化。建造工業(yè)化的問題提了很多年, 未來通過世構技術、預制拼裝在房地產(chǎn)、地鐵、市政領域的推廣積極推進建筑業(yè)工業(yè)化。 

    重點問題之六:開拓國際市場�？梢灶A計我國未來的建筑市場穩(wěn)定繁榮, 但是建筑業(yè)的增速并不樂觀, 絕對規(guī)模在增長, 但還要保持當前的增速會有些困堆。所以建筑業(yè)要拓展新興市場空間。重點問題之七: 解決行業(yè)人才瓶頸問題。 

    建筑業(yè)在人才方面面臨大瓶頸: 不僅是高端的綜合性、復合型人才緊缺, 而且普通農民工也短缺。現(xiàn)在的建筑業(yè)人才全面告急。新生代農民工大多不愿從事建筑行業(yè), 當前建筑工人這種低收入、長時間大體力勞動、體制外沒有福利的狀態(tài)是難以維持下去的。學習歐美, 建筑工人的職業(yè)化應當是行業(yè)的趨勢和潮流。 

    方式轉變從我國經(jīng)濟、社會發(fā)展階段、市場機制和環(huán)境的建設狀況、未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的主要矛盾、國家和企業(yè)發(fā)展實力等方面綜合考慮, 轉變經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)刻不容緩。從國家層面來講, 是要大力推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略升級調整, 更加注重提高自主刨新能力、提高節(jié)能環(huán)保水平、提高經(jīng)濟整體素質和國際競爭力。落實到建筑業(yè), 主要任務可以具體化為: 提升建筑產(chǎn)品品質, 實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代先進科學技術的緊密結合, 提高建筑行業(yè)效益, 減少二氧化碳排放, 開拓國際承包市場, 提高國際競爭力, 簡括為􀀁 提品質, 融科技, 增效益, 減排放, 拓市場􀀁。 

    以需求為導向, 積極開拓市場。充足的市場空間、良好的市場環(huán)境是建筑業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的必要條件。企業(yè)只有堅持不懈地關注國內外建設形勢, 研究建設產(chǎn)品需求結構、地域結構, 發(fā)現(xiàn)并主動迎合新的市場需求, 抓住市場機遇, 刨新自己出業(yè)務內容和模式, 才能擁有市場, 任務充足。不同規(guī)模, 不同類型企業(yè)拓展市場的方式各不相同, 但總結企業(yè)市場拓展途徑有如下幾個方面: 一是前瞻性拓展。即認識和確定未來需求旺盛的市場盡早介入, 進行項目跟蹤、技術儲備、市場準入資格獲取, 業(yè)績積累、內部外部資源整合等, 以盡早形成生產(chǎn)能力, 獲取市場份額。二是綜合性拓展: 在市場存在需求, 企業(yè)有能力的情況下, 在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上, 擴大承包范圍或者延伸產(chǎn)業(yè)鏈, 由單一業(yè)務向多項業(yè)務, 由一個點向多個點, 向一個面或者一個鏈, 甚至點、面、鏈結合的拓展。三是跨地域拓展。擴大企業(yè)活動地域是拓展市場空間的有效手段。有條件的企業(yè)應當打破只在􀀁 家門口􀀁活動的傳統(tǒng)經(jīng)營模式, 適應不同地域建筑市場此消彼長的不平衡發(fā)展規(guī)律, 面向國際國內兩個市場, 充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。四是跨領域拓展。即在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)相關的市場需求和盈利機會, 進行相關機械設備研發(fā)制造, 發(fā)展設計--制造-- 裝配的新型設計建造模式, 參與金融、物流、信息、生物、文化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是創(chuàng)新性拓展。發(fā)現(xiàn)潛在市場需求, 通過業(yè)務模式創(chuàng)新, 形成新的服務產(chǎn)品。如發(fā)展融資建設類業(yè)務、勘察設計企、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)承接多種形式的項目管理業(yè)務, 或者代理業(yè)主進行相關的專業(yè)咨詢和管理工作等。五是品牌拓展。各種類型、專業(yè)的大、中、小企業(yè), 依靠優(yōu)秀的質量、安全、技術、服務, 形成良好的市場口碑, 建設和維護好企業(yè)品牌, 依靠品牌經(jīng)營和開拓市場。 

    與資本聯(lián)姻, 提升產(chǎn)業(yè)活動平臺。傳統(tǒng)建筑業(yè)一旦與資本結合, 整個產(chǎn)業(yè)的活動平臺就能能顯著提升。設計建造與資本結合, 就意味著由被動承包走向主動開發(fā), 由承包商向開發(fā)建設商甚至業(yè)主身份轉變, 就能夠部分或者完全享有建筑物的自身升值和經(jīng)營增值, 可以有效改變建筑業(yè)附加值低, 盈利水平低, 市場地位低的狀態(tài)。建筑業(yè)與資本結合, 還可以在市場中占據(jù)主動地位, 承攬到更大規(guī)模和更高盈利水平的工程。建筑業(yè)已經(jīng)擺脫了政策限制, 可以通過上市, 與資本擁有方建立戰(zhàn)咯合作關系、聯(lián)營等方式解決與資本結合的問題。建筑業(yè)與資本結合, 還利于進行技術研發(fā)和積累, 引進優(yōu)秀人才, 提高管理水平, 整體地提升建筑業(yè)經(jīng)營的內涵和層次。另一個提升產(chǎn)業(yè)活動平臺是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、整合建設環(huán)節(jié)。繼續(xù)克服傳統(tǒng)計劃體制在建設工程建造全過程的環(huán)節(jié)分割, 克服由此造成的資源浪費和低效率。 

    逐步嘗試在適合的工程建設項目上, 圍繞最終產(chǎn)品, 以成本、工期、品質為核心, 組成更加綜合的項目管理機構或專業(yè)咨詢服務班子, 采用設計、施工、采購、運營等環(huán)節(jié)一體化的建設組織方式, 加強不同環(huán)節(jié)的協(xié)調和互動, 實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的相互參與、深度融合、協(xié)同推進、整體優(yōu)化。 

    優(yōu)化管理手段, 保障質量, 創(chuàng)立品牌。由于建筑產(chǎn)品流動、項目具體、組織彈性, 提高管理水平存在較大難度, 長期以來, 我國建筑企業(yè)和項目管理總體管理水平低。企業(yè)和項目管理已經(jīng)成為我國建筑承包商與國際著名承包商存在較大差距的領域, 也是轉變發(fā)展方式最有潛力的領域之一。建筑企業(yè)的管理水平是企業(yè)競爭力和品牌價值的重要組成部分。優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明, 先進的企業(yè)和項目管理成果可以獨立創(chuàng)造價值。針對我國建筑業(yè)在企業(yè)和項目管理中存在的問題,企業(yè)和項目管理應當向著如下幾個方向努力: 一是標準化。總結形成適合企業(yè)自身特點、凝聚企業(yè)管理精華、充分采用國際先進管理方法、既具體適用又根據(jù)項目特點能夠具體化的企業(yè)管理手冊, 成為區(qū)別本企業(yè)與其他企業(yè)的顯著標識。二是規(guī)范化。企業(yè)管理, 業(yè)務流程,信息傳遞, 事務處理都有制度、規(guī)則, 全體人員嚴格遵守規(guī)則, 形成企業(yè)良好的工作秩序和人員的行為規(guī)范。三是精細化。在資金、成本、材料、設備、工期、人力調配等方面, 對于信息流、物流, 從時間、空間上進行更加細致的管理, 落實管理職責, 任務分配明確, 完成任務到位,不留失控環(huán)節(jié)、領域、死角, 是精細管理的主要內涵。四是信息化。在企業(yè)管理、項目管理、專業(yè)事務管理工作中, 積極采用先進的信息化手段, 將不可能管理的事情變?yōu)榭赡? 將復雜變簡單, 將低效變?yōu)楦咝? 讓現(xiàn)代信息技術幫助實現(xiàn)管理水平的躍升。五是重文化。在企業(yè)管理中更加重視建立先進的企業(yè)文化, 用先進文化凝聚人, 激勵人, 用更高尚的經(jīng)營目標進行企業(yè)定位, 積極承擔企業(yè)社會責任, 在未來朐企業(yè)發(fā)展中越來越重要。 

    發(fā)展高新技術, 提升核心競爭能力。促進建筑業(yè)與先進的材料技術、制造技術、信息技術、節(jié)能技術的結合, 將現(xiàn)代先進技術成果在建筑產(chǎn)品中整合運用并創(chuàng)新, 使建筑業(yè)承載更多的技術含量, 改善技術落后的面貌, 增強產(chǎn)業(yè)競爭力是一個大有潛力和前景的領域, 也是未來建筑業(yè)競爭力之根本。有研發(fā)能力的企業(yè)可以依據(jù)本企業(yè)的核心競爭能力, 獨立或與外部機構聯(lián)合建立專門的技術研究鞏構或試驗室, 成為能夠代表國家或地方某工程領域專業(yè)技術水平的領頭企業(yè), 成為專項技術研發(fā)基地; 中小建筑企業(yè)也要重視專門技術、設備工具、管理手段的研發(fā)運用, 成為依托專頊技術的經(jīng)營載體, 向著小而精、小而專、小而強的方向發(fā)展; 各類企業(yè)都應當積極參與工程建設技術標準、工法的研究制定和應用, 不斷提高建設工程產(chǎn)品和建造過程的技術含量;在當前時期, 企業(yè)應當高度關注相關的綠色建筑設計、施工技術、節(jié)能減排技術和裝備、工業(yè)化建造、精致建造技術、節(jié)能和綠色建筑新材料技術、建筑垃圾處理技術和裝備等, 積極采用相關的新技術、新材料, 主動承擔建設資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的責任, 提高建造過程的工業(yè)化制造和裝配水平。 

    完善管理玫策, 為轉變發(fā)展方式提供保障。調整投資建設政策, 通過建設標準審查和施工許可控制, 把住建設項目立項準入和進入建設實施的關口, 遏制資金不到位、造價過低的項目進入建筑市場, 避免繼續(xù)建設品質低、耐用性差、節(jié)能效果差、使用過程中追加投入高、缺乏美學和人文內涵的建筑產(chǎn)品。新的建設項目應當從規(guī)劃、設計、施工等方面全面提高品質, 與我國經(jīng)濟發(fā)展階段相吻合, 與轉變經(jīng)濟發(fā)展相吻合。要進一步地從微觀管理領域退出, 減少政府對微觀機制的干預, 逐步克服計劃體制、部門分割給企業(yè)發(fā)展造成的人為障礙,更加徹底地將企業(yè)推向市場。按照專業(yè)技術領域、專業(yè)技術能力劃分的客觀規(guī)律調整市場準入制度, 進一步克服按照部門職責劃分準入類別的問題, 減少市場準人障礙, 促進企業(yè)健康發(fā)展。加強工程建設標準工作, 用先進、配套的建設工程建設標準和技術政策引導企業(yè)技術進步方向。進一步規(guī)范市場秩序。做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃, 提高整個產(chǎn)業(yè)素質, 提高管理技術人員和一線操作建筑工人的素質, 提高全行業(yè)的誠信水平, 形成先進的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)文化。分配和運用好公共資源, 做好基礎技術的研發(fā)和組織、實施、推廣應用工作, 通過國家和企業(yè)的共同努力, 提升建筑業(yè)的技術含量。

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