中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：產(chǎn)品創(chuàng)新的成功者無(wú)一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時(shí)刻聆聽(tīng)顧客的聲音，根據(jù)他們的需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品；第二，密切關(guān)注市場(chǎng)上的顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何變化，把握市場(chǎng)趨勢(shì)；第三，最大化地利用技術(shù)和研發(fā)實(shí)力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新�？梢�(jiàn)，在產(chǎn)品創(chuàng)新中，企業(yè)不但要了解消費(fèi)者的需求，審視自己的能力，還要預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)。

    2011-2015年中國(guó)木地板產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告

    地板企業(yè)在同一個(gè)產(chǎn)品上，都沒(méi)有多大的差異，要想有顯著的差異化，還要靠企業(yè)自身去研究和發(fā)現(xiàn)，才能保證市場(chǎng)的發(fā)展，創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　
　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本領(lǐng)先，可能是在“紅海”中的生存之道。但如果能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過(guò)溢價(jià)來(lái)獲得足夠的利潤(rùn)空間，開(kāi)拓一片“藍(lán)海”。但產(chǎn)品創(chuàng)新不是每次都能找到理想的“藍(lán)海”，“藍(lán)海”并非存在于企業(yè)的空想中，而是消費(fèi)者腦海中已經(jīng)存在的或潛在存在的需求空間。同時(shí)，開(kāi)辟了“藍(lán)海”的企業(yè)如果沒(méi)有通過(guò)成本、技術(shù)、品牌等設(shè)立較高的進(jìn)入門(mén)檻，這個(gè)“藍(lán)海”也可能迅速地涌入大批跟隨者。然而，對(duì)弱小的品牌來(lái)說(shuō)這并不一定是件壞事，因?yàn)榭克鼈兾⒈〉牧α坑袝r(shí)很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進(jìn)入，一同開(kāi)拓這個(gè)新的市場(chǎng)，即使有一天“藍(lán)海”終究會(huì)變成“紅海”，但在這個(gè)過(guò)程中所有的企業(yè)都已受益。
　　
　　產(chǎn)品創(chuàng)新的成功者無(wú)一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時(shí)刻聆聽(tīng)顧客的聲音，根據(jù)他們的需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品；第二，密切關(guān)注市場(chǎng)上的顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何變化，把握市場(chǎng)趨勢(shì)；第三，最大化地利用技術(shù)和研發(fā)實(shí)力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。可見(jiàn)，在產(chǎn)品創(chuàng)新中，企業(yè)不但要了解消費(fèi)者的需求，審視自己的能力，還要預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)。
　　
　　產(chǎn)品概念與營(yíng)銷(xiāo)
　　
　　每一款偉大的產(chǎn)品背后都有一個(gè)激動(dòng)人心的概念。產(chǎn)品概念與傳播口號(hào)并不等同。傳播口號(hào)是直接與消費(fèi)者溝通的語(yǔ)言，它基于產(chǎn)品概念而產(chǎn)生。同一個(gè)產(chǎn)品概念可以衍生出不同的傳播口號(hào)，它們是基于相同邏輯的創(chuàng)意表達(dá)。很多企業(yè)往往將過(guò)多的注意力放在傳播口號(hào)上，而忽視了其背后的策略與邏輯。傳播口號(hào)是通過(guò)創(chuàng)意產(chǎn)生的，而產(chǎn)品概念的產(chǎn)生必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南�費(fèi)者研究，對(duì)市場(chǎng)深入理解和洞察，再加上創(chuàng)造力。
面對(duì)日新月異的科技進(jìn)步、飛速的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展、消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者的價(jià)值觀和生活方式的轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化、產(chǎn)品生命周期的縮短等，產(chǎn)品創(chuàng)新成為地板企業(yè)保持生命力，在殘酷的市場(chǎng)上立于不敗之地的重要途徑。地板企業(yè)在面臨產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候，想清楚以下幾件事格外重要：新產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，新產(chǎn)品的概念是什么，新產(chǎn)品的品牌使用問(wèn)題。
　　
　　“紅海”與“藍(lán)海”的博弈
　　
　　當(dāng)前地板企業(yè)無(wú)疑屬于高度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中突圍的重要手段，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候都會(huì)面臨“紅海”與“藍(lán)海”的抉擇。“紅海”就是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)白熱化的血腥、殘酷的市場(chǎng)，卻是企業(yè)已知的領(lǐng)域，在“紅海”中推出新產(chǎn)品，利潤(rùn)空間可能非常小，但市場(chǎng)容量容易預(yù)知。“藍(lán)海”是暫時(shí)尚未被企業(yè)發(fā)現(xiàn)或探知的全新領(lǐng)域，它可能有廣闊的空間，競(jìng)爭(zhēng)者較少；但也可能是一片死海，充滿(mǎn)了未知數(shù)。

    地板市場(chǎng)發(fā)展，創(chuàng)新是主導(dǎo)，只有在產(chǎn)品上不同于其他家，才能更好地發(fā)展。