武漢家具城悄然“變臉” 向復(fù)合式購物大轉(zhuǎn)身

    售樓部、音響店、衛(wèi)浴店……一系列互不相干的混搭店面出現(xiàn)在昔日的武漢家具賣場中。5月1日，武漢歐亞達光谷店改造后重新開業(yè)，“建材家居光谷店”的新招牌提醒著市民，在從事家具流通17年后，這家本土最大的家具連鎖企業(yè)，開始試探性地淡去家具專營色彩，而開始向復(fù)合式購物轉(zhuǎn)身。5月，在一批家具賣場新裝和擴建后，武漢家具城悄然“變臉”。

　　流通變形

　　距歐亞達光谷店一公里之遙的康家建材廣場，幾個月前被龍陽家居公司接手并改造成集家具、建材、裝修于一體的一站式復(fù)合購物廣場，同樣選擇5月1日開業(yè)。

　　武漢最大的單體家具流通賣場——和平大世界也宣布，近期啟動市場改擴建，投入10億元，將現(xiàn)有市場面積從10萬平方米擴至20萬平方米。毗鄰地塊另建一座10萬平方米建材城，改造目標(biāo)同樣瞄準(zhǔn)復(fù)合型家具流通業(yè)態(tài)。

　　更宏大的手筆來自黃陂區(qū)，在該區(qū)漢口北正在興建的“中國家具CBD”，總規(guī)劃建筑面積達300萬平方米。除零售外，還計劃修建工廠、倉庫、博覽中心、酒店等綜合性業(yè)態(tài)。

　　本土家具流通商“整容”、擴張正酣，國內(nèi)外家具流通企業(yè)洶涌而來。最早將家具與建材融于一體的銷售模式引入江城的北京“居然之家”，在漢口開店后，今年又揮師武昌。全國最大家具連鎖企業(yè)紅星美凱龍，10月即將登陸武漢。全球最大的家居用品零售商“宜家”去年簽約落戶武漢額頭灣，投資3億歐元，建設(shè)以宜家家居中心為核心的亞洲最大購物中心。

　　無形之手

　　中外家具流通商為何在江城突然發(fā)力擴張?交通資源、商業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、消費變化4條“脈搏”的共振，可以清晰梳理出其擴張動因。

　　武漢歷為“九省通衢”，距京、滬、穗、蓉等國內(nèi)大城市均在1000公里左右。合武、武廣鐵路客運專線開通后，距滬、穗等城只需5小時。

　　交通樞紐奠定了商業(yè)聚散功能的發(fā)揮。早在上世紀(jì)80年代，流通、交通“兩通起飛”就成為武漢憑以發(fā)展的翅膀，武漢城市圈綜改區(qū)的獲批，更為武漢帶來一體化的龐大市場容量。據(jù)統(tǒng)計，去年該市社會消費品零售額1850億元，居中部各城第一。

　　除去自身優(yōu)勢，東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也帶來前所未有的契機。目前國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)主要聚集于廣東、江浙等省，受土地等資源限制及人力成本的上升，產(chǎn)業(yè)逐漸從沿海向中西部轉(zhuǎn)移已成趨勢。

　　國內(nèi)家具業(yè)去年產(chǎn)值已超6000億元，出口居世界第一，雖然家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不一定選擇武漢，但受國際金融危機沖擊，瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場，特別是選擇交通、土地等資源條件更好的中部進行商品聚散，以降低銷售成本成為業(yè)內(nèi)共識。

　　拋開產(chǎn)業(yè)環(huán)境的推動，消費習(xí)慣的變化也迫使傳統(tǒng)家具流通必須升級。和平大世界總經(jīng)理魏南江說，多年來武漢家具賣場一直走專營家具之路，但家具業(yè)上下游關(guān)聯(lián)性強，消費者在一地進行建材、家具、飾品一站式購物的便利需求，也迫使家具流通業(yè)必須擺脫單一銷售品種模式并擴大規(guī)模。

　　分道揚鑣

　　同樣的市場生態(tài)變化，是發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，還是做大做強流通本身，武漢本土家具流通商做出迥異的路徑選擇。

　　和平大世界高調(diào)宣布進軍上游工業(yè)。去年夏，和平大世界股東和平科技集團與臺商簽訂協(xié)議，共同在江夏區(qū)大橋新區(qū)投資30億元，建設(shè)占地3200畝的家居產(chǎn)業(yè)園，建成華中地區(qū)首個集生產(chǎn)、材料研發(fā)、交易于一體的商貿(mào)中心。

　　與其隔江相望的“中國家具CBD”，則力圖以規(guī)模和低成本吸引全國各地生產(chǎn)和批發(fā)商入駐。該項目開發(fā)商、金馬凱旋集團董事長肖鎧旋說，如果工、商業(yè)能同時扎堆，將降低運輸費用;加之地處郊區(qū)物業(yè)成本便宜，未來家具售價可能比城區(qū)便宜30%左右，從而推動家具流通業(yè)加速整合。

　　諸多企業(yè)在漢角力，本土起家的歐亞達集團卻別辟蹊徑邁出江城。該集團近年來先后在贛、湘、浙等地攻城拔寨，下一步還計劃在北京、濟南、洛陽開店，目標(biāo)直指5年后全國前三甲。

　　該公司企劃部介紹，在馬太效應(yīng)作用下，大魚吃小魚、快魚吃慢魚，家具流通只有在全國擁有網(wǎng)點規(guī)模，才能吸引更好的家具品牌和更強的議價能力。歐亞達選擇異地擴張既是發(fā)展的要求，也是武漢家具流通業(yè)自保的需要。

　　目前，國際金融危機的烏云并未散去，武漢家具流通業(yè)選擇此時逆勢擴張耐人尋味。

　　有經(jīng)濟學(xué)者表示，建國以來我國已歷多次經(jīng)濟周期，去年中國經(jīng)濟開始新一輪收縮調(diào)整。但從市場化改革后的經(jīng)濟規(guī)律看，收縮階段將會縮短，今年中國經(jīng)濟就可能到達谷底。在此時積蓄力量進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整正逢其時。