2014年中國(guó)石化行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    “目前石化行業(yè)兩化融合正由單項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)深入應(yīng)用向綜合集成方向發(fā)展，部分重點(diǎn)企業(yè)已完成綜合集成工作，進(jìn)入深度融合發(fā)展階段。行業(yè)兩化融合未來關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)：一是綜合集成與深化應(yīng)用；二是數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與系統(tǒng)優(yōu)化；三是數(shù)字化、智能化企業(yè)建設(shè)；四是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用。” 

    這是2014年石油和化工行業(yè)兩化融合報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告）中對(duì)石化行業(yè)兩化融合未來發(fā)展重點(diǎn)的判斷。以“兩化融合促進(jìn)企業(yè)效益提升”為主題的2014石油和化工行業(yè)兩化融合推進(jìn)大會(huì)日前在山東淄博召開，工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)工程院相關(guān)人士共同就兩化融合促進(jìn)企業(yè)效益提升、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、信息安全管理等問題進(jìn)行了深入交流和研討。 

    兩化融合提升石化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 

    報(bào)告指出，在工信部等主管部門的主導(dǎo)下，“十二五”期間特別是在2013年，石油和化工行業(yè)兩化融合工作取得了顯著成效，兩化融合在促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面起到了積極的推動(dòng)作用。 

    從行業(yè)兩化融合整體發(fā)展形勢(shì)來看，根據(jù)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)研統(tǒng)計(jì)顯示，目前行業(yè)兩化融合正由單項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)深入應(yīng)用向綜合集成方向發(fā)展，部分重點(diǎn)企業(yè)已完成綜合集成工作，進(jìn)入深度融合發(fā)展階段。企業(yè)信息化組織架構(gòu)、專業(yè)人員配置、設(shè)備設(shè)施管理、兩化融合意識(shí)等兩化融合發(fā)展基礎(chǔ)要素已趨于成熟，具備了向更高階段發(fā)展的條件。 

    自動(dòng)化應(yīng)用方面，超過90%的生產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)用了過程控制系統(tǒng)（PCS），生產(chǎn)過程基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)（APC）在企業(yè)的應(yīng)用，進(jìn)一步提高了能源使用效率，保證了裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。生產(chǎn)管理方面，目前行業(yè)大中型生產(chǎn)企業(yè)中超過30%的企業(yè)不同程度的應(yīng)用了生產(chǎn)制造執(zhí)行（MES），為管控集成創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)營(yíng)管理層面，全行業(yè)超過80%的企業(yè)應(yīng)用了企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP），很好地支撐了采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、資金等業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作，極大地提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。同時(shí)，一些新技術(shù)、新應(yīng)用的出現(xiàn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)工業(yè)的融合，正深刻改變著石化工業(yè)的發(fā)展模式。 

    報(bào)告指出，石油和化工行業(yè)是應(yīng)用信息技術(shù)最早也是應(yīng)用領(lǐng)域最深的行業(yè)之一，石化企業(yè)兩化融合已經(jīng)具備了較好的基礎(chǔ)，企業(yè)信息化組織隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)劃能力不斷加強(qiáng)，信息設(shè)施和數(shù)字化生產(chǎn)裝備水平以及單項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋率逐步提高。兩化融合工作正逐漸向深度融合方向發(fā)展。 

    來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料顯示，2013年石油和化工全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)28652家，主營(yíng)收入約為13.32萬億元。按照國(guó)內(nèi)石化企業(yè)信息化投資占總營(yíng)收2‰的平均標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，2013年行業(yè)信息化總投資額約為266.4億元，具體到細(xì)分行業(yè)，石油天然氣開采業(yè)約27億元，原油加工業(yè)約69.4億元，化學(xué)工業(yè)約162億元。石油、石化行業(yè)企業(yè)信息化投入略高于行業(yè)平均投入，大約占全行業(yè)投入一半以上，約為133億元。從信息化投入細(xì)分領(lǐng)域看，基礎(chǔ)建設(shè)投入在逐年下降，約占信息化全部投入的20%，主要投入以數(shù)據(jù)中心建設(shè)、自動(dòng)化控制和數(shù)采為主。軟件應(yīng)用和系統(tǒng)集成投入在逐年增加，占信息化全部投入的40%以上，主要以系統(tǒng)深度應(yīng)用和管控集成為主，同時(shí)隨著大量信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，信息化運(yùn)維投入在逐年上升。還有一小部分投入在新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用研究領(lǐng)域。 

    數(shù)據(jù)顯示，大量的信息化投資進(jìn)入石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理的各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際效果是一大批各種規(guī)模的信息化平臺(tái)陸續(xù)建成、不斷完善并且被加以整合和運(yùn)用，重點(diǎn)企業(yè)辦公自動(dòng)化（OA）應(yīng)用比例超過89%、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用比例達(dá)到97%，生產(chǎn)企業(yè)底層自動(dòng)化比例達(dá)到了90%以上。油田涵蓋勘探、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的全油田生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字一體化集成的整體水平已經(jīng)接近或超過國(guó)際水平，石化企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平在逐年提高，產(chǎn)生了一批兩化融合典型企業(yè)。目前行業(yè)兩化融合工作已進(jìn)入建用并重、系統(tǒng)集成的階段。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)石化行業(yè)節(jié)能減排行業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告》 

    根據(jù)行業(yè)部分重點(diǎn)領(lǐng)域兩化融合發(fā)展水平調(diào)查顯示，大部分大型石化企業(yè)集團(tuán)的兩化融合水平都進(jìn)入了成熟發(fā)展期，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)提前進(jìn)入深度融合發(fā)展階段，這些典型企業(yè)將信息化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在不同發(fā)展時(shí)期制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，從上中下游各板塊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策各層面全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，通過不斷加強(qiáng)信息化組織管理和深化應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)兩化融合發(fā)展，不僅領(lǐng)跑于石油和化工行業(yè)，甚至在全國(guó)工業(yè)企業(yè)中都處于領(lǐng)先的水平，為提升行業(yè)兩化融合整體水平發(fā)揮了積極的作用。 

    行業(yè)兩化融合面臨四大難題 

    雖然石化企業(yè)開展兩化融合工作取得了一定成效，但是在具體的推進(jìn)過程中仍然存在一些困難。從企業(yè)調(diào)研反饋看，44.83%的企業(yè)認(rèn)為兩化融合過程中存在的最大困難就是缺乏相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)，難以及時(shí)掌握兩化融合的發(fā)展方向。部分企業(yè)認(rèn)為系統(tǒng)分散、整合集成困難，對(duì)兩化融合認(rèn)識(shí)不足以及企業(yè)當(dāng)前效益不佳、資金緊張是困擾企業(yè)開展兩化融合的主要因素。還有少數(shù)企業(yè)認(rèn)為員工力量不足以及信息安全管理等是企業(yè)需要解決的問題。 

    一是統(tǒng)一和分散應(yīng)用問題。理論上，一個(gè)集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)效率高而且科學(xué)，但往往這種系統(tǒng)投資大、實(shí)施難度大，眾口難調(diào)。大系統(tǒng)出發(fā)點(diǎn)很好，但面臨基礎(chǔ)應(yīng)用需求的矛盾，而且還存在著放大效應(yīng)，有很多不確定的因素，在實(shí)施過程中，稍有疏忽就是全盤失敗。分散應(yīng)用的系統(tǒng)投資少，開發(fā)過程短平快，展示效果也很美觀，但往往是各自為陣，無法兼容，除非解決迫切的實(shí)際應(yīng)用，否則推廣起來壓力很大。大系統(tǒng)與小系統(tǒng)各有利弊。是選擇集中統(tǒng)一的系統(tǒng)還是分散應(yīng)用的系統(tǒng)？需要企業(yè)從自身實(shí)際進(jìn)行把握。建議從那些滿足企業(yè)需求、符合基層應(yīng)用、取得成效迅速的項(xiàng)目下手，效果會(huì)更明顯，但同時(shí)也要兼顧整體，避免出現(xiàn)系統(tǒng)孤立運(yùn)行現(xiàn)象。 

    二是技術(shù)服務(wù)能力問題。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的技術(shù)，許多技術(shù)都無法滿足行業(yè)的個(gè)性需求。由于行業(yè)工藝路線、生產(chǎn)模式的不同對(duì)信息化的需求也存在很大的差異，而同一行業(yè)中各企業(yè)的信息化需求也不盡相同，這就需要IT供應(yīng)商按照行業(yè)和企業(yè)的需求提供一些個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。而在信息化實(shí)際推進(jìn)過程中，信息技術(shù)往往不能滿足企業(yè)的個(gè)性需求。此外，信息技術(shù)服務(wù)商后期服務(wù)不到位，在推薦產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，對(duì)企業(yè)的承諾比較多，在項(xiàng)目實(shí)施過程中往往會(huì)打折扣，項(xiàng)目上線運(yùn)行后服務(wù)跟不上，影響企業(yè)應(yīng)用效果。 

    三是兩化融合人才問題。目前行業(yè)缺少既懂管理、又懂技術(shù)，同時(shí)精通企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才，絕大部分企業(yè)的信息化專職人員對(duì)技術(shù)比較了解，但是不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，這也是企業(yè)普遍存在的問題。 

    四是兩化融合認(rèn)識(shí)問題。在未來5~10年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將持續(xù)放緩的背景下，企業(yè)如何更好地開展兩化深度融合以解決行業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩問題，降低生產(chǎn)成本、提升管理效益，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)有效的信息，縮小與先進(jìn)企業(yè)特別是與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)的差距，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，需要企業(yè)管理層重新認(rèn)識(shí)兩化融合的意義。 

    為此，行業(yè)專家指出，石化行業(yè)兩化深度融合工作的著力點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是節(jié)能減排。煉油、化肥、氯堿等很多行業(yè)都是高能耗行業(yè)，這些大工業(yè)化的企業(yè)用電量巨大，節(jié)能減排是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)本身，包括數(shù)據(jù)中心的節(jié)能也值得關(guān)注，節(jié)能的過程就是創(chuàng)造利潤(rùn)、帶來效益的過程。二是數(shù)據(jù)挖掘。在多年來的信息化建設(shè)過程中，企業(yè)都積累了大量的數(shù)據(jù)。如何利用好這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持，值得企業(yè)信息化從業(yè)人員關(guān)注。三是電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，企業(yè)應(yīng)加大電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用力度。四是安全生產(chǎn)。石化行業(yè)是高溫、高壓、有毒、有害的傳統(tǒng)行業(yè)，而且生產(chǎn)流程長(zhǎng)，很多設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入老化的階段，需要重點(diǎn)解決安全監(jiān)控和安全檢測(cè)等問題。五是APP應(yīng)用。APP應(yīng)用可以讓信息化工作者將海量信息中最有價(jià)值的部分第一時(shí)間推送給決策層，讓決策更快捷、更透明，同時(shí)也更加突出信息化的價(jià)值。 

    三路徑推進(jìn)石化兩化深度融合 

    中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)趙俊貴指出，兩化融合促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作用顯著，推進(jìn)兩化融合不僅能夠充分錘煉工業(yè)素質(zhì)，大幅提升工業(yè)能力，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和企業(yè)由大變強(qiáng)。 

    對(duì)于未來兩化融合的發(fā)展方向，趙俊貴提出了三方面的解決路徑，首先，要以改造提升傳統(tǒng)石化產(chǎn)業(yè)的需求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)與信息化的深度融合；其次，要充分結(jié)合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)向高端邁進(jìn)；再其次，要加強(qiáng)石化產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和石化產(chǎn)業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型。 

    趙俊貴表示，在推進(jìn)行業(yè)兩化融合層面重點(diǎn)要做好幾個(gè)方面工作：一是積極配合工信部?jī)苫�深度融�?力促石化企業(yè)效益提升完成行業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作；二是做好行業(yè)兩化融合“十三五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作；三是研究籌備成立石油和化工行業(yè)兩化融合專業(yè)組織機(jī)構(gòu)；四是做好行業(yè)信息技術(shù)國(guó)產(chǎn)化替代和部署的研究和推廣工作；五是關(guān)注中小企業(yè)兩化融合推進(jìn)工作；六是做好兩化融合重點(diǎn)領(lǐng)域和新技術(shù)的應(yīng)用研究工作。 

    國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)委員、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司信息管理部總經(jīng)理劉希儉指出，企業(yè)信息化能力包括兩方面含義：第一，有效組織、調(diào)用與部署人財(cái)物等資源，采用科學(xué)方法實(shí)施信息化項(xiàng)目，提高信息化建設(shè)水平的能力，具體體現(xiàn)為認(rèn)識(shí)能力和組織能力；第二，信息化有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展的能力，具體體現(xiàn)為基礎(chǔ)技術(shù)能力和應(yīng)用系統(tǒng)能力。