國內(nèi)鉆井行業(yè)現(xiàn)狀分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：鉆井企業(yè)市場戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營過程中，國外跨國公司在進(jìn)行區(qū)域選擇時所采用的模式都不盡相同，其中美國采用的是美國——發(fā)達(dá)國家——發(fā)展中國家；日本采用的是日本——發(fā)展中國家——發(fā)達(dá)國家。一般來講，鉆井企業(yè)在經(jīng)營過程中的區(qū)域選擇時一般根據(jù)自身目標(biāo)以及企業(yè)的優(yōu)勢來進(jìn)行。

    2011-2015年中國海洋鉆井平臺市場研究與投資前景預(yù)測報告

    據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計，我國2007鉆井的數(shù)目為14605口，比2006年凈增長了80.6％，2008年鉆井的數(shù)目也達(dá)到了11108口[2]，而且其中的定向井?dāng)?shù)目為總數(shù)的46％。但是，在2006—2007年之間，我國的年鉆井總數(shù)僅僅為世界鉆井總數(shù)的12％～18％。隨著中原地區(qū)油田的勘探和開發(fā)工作逐步低迷應(yīng)該重視西部地區(qū)石油井的勘探和開發(fā)。

    據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計，我國西部地區(qū)擁有大概53萬平方千米的可供油地區(qū)，蘊(yùn)藏著超過198億噸極的豐富油氣資源，是我國在新世紀(jì)進(jìn)行油氣開發(fā)的戰(zhàn)略地區(qū)，同時還是國家在新時期油氣開發(fā)的重要戰(zhàn)略接替區(qū)域。目前，西部地區(qū)的油田主要包括塔里木油田、克拉瑪依油田、塔河油田、吐哈油田以及勝利油田新疆勘探開發(fā)新區(qū)等大型油田，這些油田在開采過程中都實施油氣并舉的戰(zhàn)略，通過西氣東輸?shù)膽?zhàn)略來實現(xiàn)油田效益的持續(xù)增長。

    鉆井企業(yè)市場戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營過程中，國外跨國公司在進(jìn)行區(qū)域選擇時所采用的模式都不盡相同，其中美國采用的是美國——發(fā)達(dá)國家——發(fā)展中國家；日本采用的是日本——發(fā)展中國家——發(fā)達(dá)國家。一般來講，鉆井企業(yè)在經(jīng)營過程中的區(qū)域選擇時一般根據(jù)自身目標(biāo)以及企業(yè)的優(yōu)勢來進(jìn)行。

    我國政府在制定經(jīng)營策略時，主要側(cè)重的是中亞(包括中國的西部地區(qū))——俄羅斯，南美以及中東——北非作為油氣開采的三個戰(zhàn)略區(qū)域。從政府的戰(zhàn)略規(guī)劃來看，石油的開采主要向西部以及國際化方向發(fā)展，石油鉆井企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定過程中要注意到這點(diǎn)。

    (一)堅持以人為本，加強(qiáng)人員管理人是一切生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是推動生產(chǎn)的根本動力。因此，鉆井企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該以人為本，既將人作為工作的對象，還應(yīng)該將人作為關(guān)心的對象。同時，企業(yè)效益的高低、市場經(jīng)營狀況的好壞與人有直接關(guān)系，所以企業(yè)要堅持提高員工的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及綜合管理能力。由于鉆井作業(yè)一般都在野外進(jìn)行，因此企業(yè)在管理的過程要以人為本，關(guān)心員工的日常生活，讓員工安心工作。只有這樣，才能在條件艱苦的西部發(fā)揮出戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)實行國際化的經(jīng)營模式由于我國的鉆井企業(yè)通常規(guī)模較小，技術(shù)不夠全面，在國際競爭時顯得勢單力薄。因此在進(jìn)行國家化經(jīng)營時，可以通過聯(lián)合經(jīng)營的方式進(jìn)行。通過和經(jīng)驗豐富的大型跨國石油公司進(jìn)行聯(lián)合，包括在市場進(jìn)入的初期與有經(jīng)驗的國際大型石油公司進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)、聯(lián)合組隊施工等。這樣不但可以有效的減少直接投資，關(guān)鍵是可以獲得國際大型公司的經(jīng)營經(jīng)驗、施工技術(shù)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)自身經(jīng)營模式的發(fā)展和完善。例如勝利油田在卡塔爾所承包的86口井的技術(shù)服務(wù)都采用了這種聯(lián)合經(jīng)營的方式。

    (三)提高石油鉆井設(shè)備與技術(shù)的先進(jìn)程度這首先要求提高在設(shè)備與技術(shù)方面的資金投入。由于市場競爭壓力越來越大，要想在激烈的競爭中獲得勝利，就應(yīng)該有高技術(shù)含量的鉆井設(shè)備以及先進(jìn)的開采設(shè)備。石油鉆井作為油田的重要構(gòu)成部分，鉆井企業(yè)自身以及上游的集團(tuán)公司都應(yīng)該加大對鉆井企業(yè)的資金投入，確保鉆井企業(yè)能在國際市場中占有一定的市場份額，之后才有可能進(jìn)行國際化的經(jīng)營。從當(dāng)前情況來看，國際石油市場的總工作量為850億美元，我國在其中所占的份額不到2%，可以說還有著巨大的上升空間。

    (四)強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略經(jīng)營當(dāng)前國內(nèi)外市場的競爭形式已經(jīng)有單純的技術(shù)競爭向品牌、名牌方向競爭。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾斷言，新世紀(jì)市場的競爭必將是品牌的競爭。而品牌的競爭歸根結(jié)底為產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)的競爭。因此，石油企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，應(yīng)該通過質(zhì)量和信譽(yù)兩個方面工作的強(qiáng)化來實施品牌戰(zhàn)略。只有這樣，石油鉆井企業(yè)才能做大做強(qiáng)，依靠品牌來拓展鉆井市場。