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2025-2031年中國(guó)連鎖藥店市場(chǎng)前景研究與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2025-2031年中國(guó)連鎖藥店市場(chǎng)前景研究與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國(guó)連鎖藥店市場(chǎng)前景研究與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來(lái)源于對(duì)行業(yè)公開(kāi)信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專(zhuān)業(yè)性判斷和評(píng)價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展模式與環(huán)境分析
1.1連鎖藥店行業(yè)定義
1.1.1連鎖藥店行業(yè)定義
（1）連鎖藥店行業(yè)定義
（2）連鎖藥店行業(yè)分類(lèi)
（3）連鎖藥店行業(yè)價(jià)值鏈分析
1.1.2連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
（1）國(guó)內(nèi)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段分析
（2）國(guó)內(nèi)外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對(duì)比
1.2連鎖藥店行業(yè)連鎖模式分析
1.2.1行業(yè)主要連鎖模式
（1）直營(yíng)連鎖模式
（2）加盟連鎖模式
1.2.2行業(yè)連鎖模式對(duì)比分析
1.3連鎖藥店行業(yè)盈利模式分析
1.3.1行業(yè)盈利點(diǎn)分析
1.3.2行業(yè)盈利模式分析
（1）“集中采購(gòu)+藥店銷(xiāo)售”盈利模式
（2）“藥企直接供貨+藥店銷(xiāo)售”盈利模式
1.3.3盈利模式創(chuàng)新分析
（1）多元化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大客戶需求，增加贏利點(diǎn)
（2）加入藥事服務(wù)，鞏固客戶，向顧客要利潤(rùn)
（3）增強(qiáng)議價(jià)能力，從產(chǎn)業(yè)鏈獲取利潤(rùn)
1.4連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
1.4.1連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)政策環(huán)境
（3）最新政策解讀
1.4.2連鎖藥店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增增長(zhǎng)分析
（2）固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)分析
（3）工業(yè)增加值增長(zhǎng)分析
（4）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)
（5）行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的關(guān)系
1.4.3連鎖藥店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.4.4連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）居民支付能力分析
（2）人口及疾病因素分析
（3）藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化
1.4.5連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境綜合判斷
第2章：國(guó)際連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1美國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1美國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2美國(guó)連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.1.3美國(guó)連鎖藥店企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）“第三方保險(xiǎn)”
（2）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
（3）欲占領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥連鎖渠道
（4）家庭護(hù)理蘊(yùn)藏商機(jī)
2.1.4美國(guó)連鎖藥店帶給我國(guó)的啟示
（1）醫(yī)藥分開(kāi)，成熟經(jīng)營(yíng)
（2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品
（3）配備藥師和實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
（4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
（5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用
（6）每天低價(jià)（EDLP）戰(zhàn)略
2.2日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）行業(yè)規(guī)模增速恢復(fù)
（2）行業(yè)集中度高，呈寡頭壟斷格局
（3）三強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯
2.2.2日本連鎖藥店行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
（1）日本連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（2）日本連鎖藥店企業(yè)商品構(gòu)成
2.2.3日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2.4日本連鎖藥店帶給我國(guó)的啟示
（1）便利化經(jīng)營(yíng)
（2）活性的維護(hù)
（3）確定發(fā)展趨勢(shì)
（4）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才
2.3中國(guó)與美日連鎖藥店的差異對(duì)比
2.3.1規(guī)模差距
（1）美日連鎖藥店行業(yè)集中度高，中國(guó)較低
（2）我國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)水平低，數(shù)量供過(guò)于求
2.3.2經(jīng)營(yíng)模式的不同
（1）美日連鎖藥店的新穎經(jīng)營(yíng)模式
（2）我國(guó)連鎖藥店“連而不鎖”
2.3.3商品種類(lèi)和數(shù)量的差異
（1）美日連鎖藥店的多元化
（2）我國(guó)連鎖藥店多元化基礎(chǔ)差
2.4國(guó)際連鎖藥店巨頭經(jīng)營(yíng)分析
2.4.1美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)門(mén)店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
2.4.2美國(guó)Walgreens公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)門(mén)店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
2.4.3美國(guó)RiteAid公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
2.4.4日本MatsumotoKiyoshi經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
第3章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1中國(guó)藥品零售市場(chǎng)總體發(fā)展分析
（1）中國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）中國(guó)零售藥店市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）中國(guó)零售藥店數(shù)量分析
3.1.2連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）連鎖藥店門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)情況
（3）連鎖藥店區(qū)域分布情況
3.1.3連鎖藥店行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析
（1）跨地域連鎖擴(kuò)張受到限制
（2）對(duì)連鎖加盟店缺乏有效控制
（3）企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，基礎(chǔ)建設(shè)尚需完善
（4）連鎖藥店大同小異，經(jīng)營(yíng)缺乏特色
（5）多元化經(jīng)營(yíng)定位的困惑和失誤
（6）人才缺乏，高端人才更少
（7）競(jìng)爭(zhēng)手段粗劣
3.2連鎖藥店行業(yè)盈利水平及影響因素分析
3.2.1連鎖藥店行業(yè)盈利狀況分析
（1）單店日均銷(xiāo)售額
（2）行業(yè)毛利率情況
（3）行業(yè)凈利潤(rùn)率情況
3.2.2行業(yè)盈利水平影響因素分析
（1）政策對(duì)行業(yè)盈利水平的影響
（2）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)盈利水平的影響
（3）行業(yè)發(fā)展階段對(duì)盈利水平的影響
3.2.3連鎖藥店行業(yè)提升盈利水平的方法
（1）連鎖藥店應(yīng)形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)
（2）提高連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力
3.3連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3.3.1連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售收入變化情況
3.3.2連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況
3.3.3連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門(mén)店變化情況
（1）連鎖藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)門(mén)店數(shù)量分析
（2）直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
（3）分店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
3.3.4連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)品規(guī)市場(chǎng)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)品規(guī)數(shù)量分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)單一品規(guī)日均貢獻(xiàn)分析
3.3.5連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)主要品類(lèi)市場(chǎng)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)不同類(lèi)別產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)處方藥類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)非處方藥類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中藥飲片類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（5）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)醫(yī)療器械類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（6）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)食品/保健品類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（7）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)其他類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（8）連鎖藥店行業(yè)自有品牌或高毛利產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（9）連鎖藥店行業(yè)負(fù)毛利產(chǎn)品市場(chǎng)分析
3.3.6連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)會(huì)員消費(fèi)分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)日均坪效分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)日均人效分析
3.3.7連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)人力資源分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工流失率分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)薪資總額分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工薪酬總額占比分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)投入分析
3.4連鎖藥店行業(yè)單店百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)分析
3.4.1連鎖藥店行業(yè)單店百?gòu)?qiáng)總體分析
3.4.2連鎖藥店行業(yè)單店百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額分析
（1）央企巨頭獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
（2）二八效應(yīng)明顯
（3）新特藥房精準(zhǔn)定位用戶需求
3.4.3連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店坪效分析
3.4.4連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店人效分析
3.4.5連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店非處方藥市場(chǎng)分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店處方藥市場(chǎng)分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店中藥飲片市場(chǎng)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店醫(yī)療器械市場(chǎng)分析
第4章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1連鎖藥店行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.1連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
4.1.2連鎖藥店行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
4.1.3連鎖藥店行業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
4.1.4連鎖藥店行業(yè)替代者威脅分析
4.1.5連鎖藥店行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析
4.1.6連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）全國(guó)性連鎖藥店的劃分
（2）國(guó)內(nèi)連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)分析
4.2.1連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4.2.2連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析
4.3連鎖藥店企業(yè)重組整合分析
4.3.1連鎖藥店企業(yè)重組整合推動(dòng)因素
（1）政策因素
（2）行業(yè)發(fā)展因素
（3）企業(yè)戰(zhàn)略因素
4.3.2連鎖藥店企業(yè)重組整合現(xiàn)狀分析
4.3.3連鎖藥店行業(yè)重組整合中存在的問(wèn)題
（1）對(duì)并購(gòu)整合重視程度不夠
（2）并購(gòu)整合存在盲目性和隨意性
（3）并購(gòu)整合存在片面性
（4）并購(gòu)整合不徹底、不到位
（5）并購(gòu)整合能力認(rèn)識(shí)不足
4.3.4連鎖藥店行業(yè)重組整合戰(zhàn)略方法
（1）分析影響并購(gòu)整合的難點(diǎn)與障礙是前提
（2）創(chuàng)造并購(gòu)整合氛圍
（3）重視兩家藥店界面處理
（4）建立相關(guān)機(jī)制保證整合有效進(jìn)行
第5章：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
5.1“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店發(fā)展背景分析
5.1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
（1）中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（3）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（4）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響
5.1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)技術(shù)背景分析
（1）云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析
（3）技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
5.2“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店政策環(huán)境分析
5.2.2中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）互聯(lián)網(wǎng)+連鎖藥店獲客成本差異大
（2）線上流量主要來(lái)自搜索引擎
（3）移動(dòng)端被看好
（4）大型第三方電商平臺(tái)地位突顯
5.2.3中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）互聯(lián)網(wǎng)+連鎖藥店行業(yè)主要運(yùn)營(yíng)模式
（2）醫(yī)藥B2B：在沉默中爆發(fā)
（3）醫(yī)藥B2C：去中心化進(jìn)程加速
（4）醫(yī)藥O2O：在沸點(diǎn)下沸騰
5.3中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資布局分析
5.3.1中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資切入方式
5.3.2中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資規(guī)模分析
5.3.3中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資業(yè)務(wù)布局
5.4中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.4.1中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
5.4.2中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型
5.5中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景分析
5.5.1中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力分析
5.5.2中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸剖析
5.5.3中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）老年人的慢性病用藥渠道仍以線下門(mén)店為主
（2）與醫(yī)藥電商（線上渠道）差異化明顯
（3）DTP藥房高速發(fā)展
（4）更加注重?cái)?shù)字化及患者專(zhuān)業(yè)化教育服務(wù)
（5）在醫(yī)保屬地化監(jiān)管的背景下，連鎖藥店優(yōu)勢(shì)明顯
第6章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)消費(fèi)者行為與營(yíng)銷(xiāo)策略分析
6.1藥店消費(fèi)者行為分析
6.1.1藥店消費(fèi)者的消費(fèi)行為解析
（1）影響藥品消費(fèi)行為的因素
（2）藥店消費(fèi)者的消費(fèi)行為特征
（3）藥店應(yīng)針對(duì)消費(fèi)特點(diǎn)，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)
6.1.2消費(fèi)者購(gòu)藥行為模式研究
（1）順從型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
（2）自主型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
（3）遵醫(yī)型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
6.1.3藥店會(huì)員消費(fèi)畫(huà)像
（1）男性會(huì)員銷(xiāo)售貢獻(xiàn)值略高
（2）46-55歲中老年人為藥店消費(fèi)主力人群
6.2連鎖藥店行業(yè)口碑營(yíng)銷(xiāo)分析
6.2.1連鎖藥店的口碑營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
6.2.2連鎖藥店行業(yè)口碑營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)
6.2.3連鎖藥店實(shí)施的口碑營(yíng)銷(xiāo)策略
（1）體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
（2）購(gòu)藥環(huán)境
（3）建立會(huì)員制度
（4）權(quán)威第三方
（5）利用網(wǎng)絡(luò)資源
（6）注重細(xì)節(jié)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化
6.3連鎖藥店行業(yè)價(jià)格策略分析
6.3.1連鎖藥店定價(jià)策略
（1）合理、靈活的定價(jià)策略
（2）連鎖藥店應(yīng)采取靈活的會(huì)員制
（3）自有品牌產(chǎn)品的低價(jià)格策略或高形象定價(jià)策略
（4）注重發(fā)展第三終端、謀求市場(chǎng)占有率的低價(jià)策略
6.3.2連鎖藥店應(yīng)對(duì)藥品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略
（1）連鎖藥店應(yīng)確定合理的藥品價(jià)格
（2）連鎖藥店要鎖定自己的目標(biāo)顧客和市場(chǎng)
（3）連鎖藥店應(yīng)隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)
（4）連鎖藥店應(yīng)不斷發(fā)掘市場(chǎng)空白點(diǎn)
第7章：重點(diǎn)地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1.1廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）廣東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）廣東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.1.2廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.2上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.2.1上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）上海市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）上海市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.2.2上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.3北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.3.1北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）北京市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）北京市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.3.2北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.4湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.4.1湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.4.2湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展總體特征
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)地位
（3）湖南省各地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.3湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.5山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.5.1山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）山東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）山東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.5.2山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
第8章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.1中國(guó)連鎖藥店企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
8.2中國(guó)連鎖藥店行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.1國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.3老百姓大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.4大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.5益豐大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.6甘肅眾友健康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.7上海華氏大藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.8北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）下屬北京同仁堂商業(yè)投資集團(tuán)有限公司分析
8.2.9漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.10云南健之佳健康連鎖店股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第9章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景與策略分析
9.1連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望
9.1.1連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）區(qū)域分布趨勢(shì)
（2）經(jīng)營(yíng)模式趨勢(shì)
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
9.1.2連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
（1）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（2）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
9.2連鎖藥店行業(yè)發(fā)展策略分析
9.2.1以效益為前提擴(kuò)大連鎖企業(yè)的規(guī)模
（1）藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售企業(yè)之間的兼并
（2）中、小型藥品零售連鎖企業(yè)相互結(jié)成同盟軍
（3）藥店連鎖企業(yè)與其他商業(yè)企業(yè)或外資進(jìn)行合作開(kāi)店
（4）在農(nóng)村開(kāi)設(shè)連鎖藥店
9.2.2多元化經(jīng)營(yíng)需要慎重評(píng)估、定位與開(kāi)發(fā)
（1）影響多元化經(jīng)營(yíng)的因素
（2）多元化經(jīng)營(yíng)的定位
（3）藥店多元化經(jīng)營(yíng)的方式
9.2.3提高藥師從業(yè)地位，擴(kuò)展和深入藥師工作職責(zé)
（1）培養(yǎng)消費(fèi)者主動(dòng)向藥師咨詢安全購(gòu)藥、用藥意識(shí)
（2）突出藥師的專(zhuān)業(yè)化形象
（3）增強(qiáng)藥師的服務(wù)意識(shí)和能力
（4）發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，開(kāi)展知識(shí)講座和培訓(xùn)
（5）保證用藥安全性和有效性，反饋藥品不良反應(yīng)
9.2.4建立連鎖經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理方式信息化
（1）連鎖企業(yè)外部的信息管理系統(tǒng)
（2）連鎖企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)
9.2.5深入差異化經(jīng)營(yíng)，形成經(jīng)營(yíng)特色
（1）選擇合適的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)形成差異化
（2）努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品種的差異
（3）目標(biāo)市場(chǎng)差異化
9.3連鎖藥店行業(yè)關(guān)鍵成功因素總結(jié)
9.3.1強(qiáng)有力的總部?jī)?yōu)勢(shì)
9.3.2強(qiáng)有力的整合營(yíng)銷(xiāo)能力
9.3.3強(qiáng)有力的單店管理能力
9.3.4占有優(yōu)勢(shì)地理資源
第10章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)投資前景分析
10.1連鎖藥店行業(yè)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
10.1.1連鎖藥店行業(yè)融資分析
（1）行業(yè)融資主要途徑分析
（2）連鎖藥店行業(yè)融資現(xiàn)狀
（3）連鎖藥店并購(gòu)現(xiàn)狀
10.1.2連鎖藥店行業(yè)資本市場(chǎng)趨勢(shì)
（1）醫(yī)藥連鎖企業(yè)投資會(huì)持續(xù)
（2）連鎖藥店上市會(huì)持續(xù)
（3）連鎖藥店的并購(gòu)將減速
10.1.3資本涌入對(duì)連鎖藥店行業(yè)的影響
（1）實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速增長(zhǎng)
（2）為企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)提供資金支持
10.2連鎖藥店行業(yè)投資前景分析
10.2.1連鎖藥店行業(yè)投資壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）資金壁壘
（3）渠道壁壘
10.2.2連鎖藥店行業(yè)投資前景判斷
（1）基于市場(chǎng)容量的投資前景判斷
（2）基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的投資前景判斷
10.2.3連鎖藥店行業(yè)投資建議
（1）加大基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的投資力度
（2）加大基于“大健康產(chǎn)業(yè)”投資力度
（3）加大基于“智慧藥店”的投資力度
圖表目錄
圖表1：連鎖藥店分類(lèi)
圖表2：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析圖
圖表3：連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
圖表4：國(guó)內(nèi)外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對(duì)比
圖表5：連鎖藥店行業(yè)各模式優(yōu)點(diǎn)比較分析
圖表6：連鎖藥店行業(yè)各模式缺點(diǎn)比較分析
圖表7：連鎖藥店行業(yè)盈利點(diǎn)
圖表8：我國(guó)連鎖藥店行業(yè)主管部門(mén)
圖表9：連鎖藥店行業(yè)相關(guān)政策解讀
圖表10：《關(guān)于開(kāi)展第二批國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用工作的通知》主要內(nèi)容
圖表11：《國(guó)務(wù)院組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)方案的通知》具體措施
圖表12：《國(guó)務(wù)院組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)方案的通知》主要內(nèi)容
圖表13：2020-2024年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表14：2020-2024年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表15：2024年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重（單位：%）
圖表16：2020-2024年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表17：部分國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表18：2024年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)核心指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表19：2020-2024年零售藥店市場(chǎng)與GDP增速分析（單位：%）
圖表20：2020-2024年中國(guó)人均GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)分析（單位：元，%）
圖表21：2020-2024年中國(guó)居民人均可支配收入變動(dòng)情況（單位：元，%）
圖表22：2020-2024年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表23：2024年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表24：2020-2024年中國(guó)總?cè)丝谧儎?dòng)情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表25：2020-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化（單位：萬(wàn)人，%）
圖表26：2020-2024年中國(guó)65周歲及以上人口數(shù)量（單位：萬(wàn)人，%）
圖表27：2020-2024年3次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（單位：%）
圖表28：調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%）
圖表29：2020-2024年3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民兩周就診率（單位：%）
圖表30：2020-2024年3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民慢性病患病率（單位：‰）
報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展模式與環(huán)境分析
1.1連鎖藥店行業(yè)定義
1.1.1連鎖藥店行業(yè)定義
（1）連鎖藥店行業(yè)定義
（2）連鎖藥店行業(yè)分類(lèi)
（3）連鎖藥店行業(yè)價(jià)值鏈分析
1.1.2連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
（1）國(guó)內(nèi)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段分析
（2）國(guó)內(nèi)外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對(duì)比
1.2連鎖藥店行業(yè)連鎖模式分析
1.2.1行業(yè)主要連鎖模式
（1）直營(yíng)連鎖模式
（2）加盟連鎖模式
1.2.2行業(yè)連鎖模式對(duì)比分析
1.3連鎖藥店行業(yè)盈利模式分析
1.3.1行業(yè)盈利點(diǎn)分析
1.3.2行業(yè)盈利模式分析
（1）“集中采購(gòu)+藥店銷(xiāo)售”盈利模式
（2）“藥企直接供貨+藥店銷(xiāo)售”盈利模式
1.3.3盈利模式創(chuàng)新分析
（1）多元化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大客戶需求，增加贏利點(diǎn)
（2）加入藥事服務(wù)，鞏固客戶，向顧客要利潤(rùn)
（3）增強(qiáng)議價(jià)能力，從產(chǎn)業(yè)鏈獲取利潤(rùn)
1.4連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
1.4.1連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)政策環(huán)境
（3）最新政策解讀
1.4.2連鎖藥店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增增長(zhǎng)分析
（2）固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)分析
（3）工業(yè)增加值增長(zhǎng)分析
（4）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)
（5）行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的關(guān)系
1.4.3連鎖藥店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.4.4連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）居民支付能力分析
（2）人口及疾病因素分析
（3）藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化
1.4.5連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境綜合判斷
第2章：國(guó)際連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1美國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1美國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2美國(guó)連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.1.3美國(guó)連鎖藥店企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）“第三方保險(xiǎn)”
（2）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
（3）欲占領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥連鎖渠道
（4）家庭護(hù)理蘊(yùn)藏商機(jī)
2.1.4美國(guó)連鎖藥店帶給我國(guó)的啟示
（1）醫(yī)藥分開(kāi)，成熟經(jīng)營(yíng)
（2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品
（3）配備藥師和實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
（4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
（5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用
（6）每天低價(jià)（EDLP）戰(zhàn)略
2.2日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）行業(yè)規(guī)模增速恢復(fù)
（2）行業(yè)集中度高，呈寡頭壟斷格局
（3）三強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯
2.2.2日本連鎖藥店行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
（1）日本連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（2）日本連鎖藥店企業(yè)商品構(gòu)成
2.2.3日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2.4日本連鎖藥店帶給我國(guó)的啟示
（1）便利化經(jīng)營(yíng)
（2）活性的維護(hù)
（3）確定發(fā)展趨勢(shì)
（4）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才
2.3中國(guó)與美日連鎖藥店的差異對(duì)比
2.3.1規(guī)模差距
（1）美日連鎖藥店行業(yè)集中度高，中國(guó)較低
（2）我國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)水平低，數(shù)量供過(guò)于求
2.3.2經(jīng)營(yíng)模式的不同
（1）美日連鎖藥店的新穎經(jīng)營(yíng)模式
（2）我國(guó)連鎖藥店“連而不鎖”
2.3.3商品種類(lèi)和數(shù)量的差異
（1）美日連鎖藥店的多元化
（2）我國(guó)連鎖藥店多元化基礎(chǔ)差
2.4國(guó)際連鎖藥店巨頭經(jīng)營(yíng)分析
2.4.1美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)門(mén)店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
2.4.2美國(guó)Walgreens公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)門(mén)店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
2.4.3美國(guó)RiteAid公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
2.4.4日本MatsumotoKiyoshi經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
第3章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1中國(guó)藥品零售市場(chǎng)總體發(fā)展分析
（1）中國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）中國(guó)零售藥店市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）中國(guó)零售藥店數(shù)量分析
3.1.2連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）連鎖藥店門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)情況
（3）連鎖藥店區(qū)域分布情況
3.1.3連鎖藥店行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析
（1）跨地域連鎖擴(kuò)張受到限制
（2）對(duì)連鎖加盟店缺乏有效控制
（3）企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，基礎(chǔ)建設(shè)尚需完善
（4）連鎖藥店大同小異，經(jīng)營(yíng)缺乏特色
（5）多元化經(jīng)營(yíng)定位的困惑和失誤
（6）人才缺乏，高端人才更少
（7）競(jìng)爭(zhēng)手段粗劣
3.2連鎖藥店行業(yè)盈利水平及影響因素分析
3.2.1連鎖藥店行業(yè)盈利狀況分析
（1）單店日均銷(xiāo)售額
（2）行業(yè)毛利率情況
（3）行業(yè)凈利潤(rùn)率情況
3.2.2行業(yè)盈利水平影響因素分析
（1）政策對(duì)行業(yè)盈利水平的影響
（2）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)盈利水平的影響
（3）行業(yè)發(fā)展階段對(duì)盈利水平的影響
3.2.3連鎖藥店行業(yè)提升盈利水平的方法
（1）連鎖藥店應(yīng)形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)
（2）提高連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力
3.3連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3.3.1連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售收入變化情況
3.3.2連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況
3.3.3連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門(mén)店變化情況
（1）連鎖藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)門(mén)店數(shù)量分析
（2）直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
（3）分店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
3.3.4連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)品規(guī)市場(chǎng)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)品規(guī)數(shù)量分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)單一品規(guī)日均貢獻(xiàn)分析
3.3.5連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)主要品類(lèi)市場(chǎng)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)不同類(lèi)別產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)處方藥類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)非處方藥類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中藥飲片類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（5）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)醫(yī)療器械類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（6）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)食品/保健品類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（7）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)其他類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（8）連鎖藥店行業(yè)自有品牌或高毛利產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（9）連鎖藥店行業(yè)負(fù)毛利產(chǎn)品市場(chǎng)分析
3.3.6連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)會(huì)員消費(fèi)分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)日均坪效分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)日均人效分析
3.3.7連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)人力資源分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工流失率分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)薪資總額分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工薪酬總額占比分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)投入分析
3.4連鎖藥店行業(yè)單店百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)分析
3.4.1連鎖藥店行業(yè)單店百?gòu)?qiáng)總體分析
3.4.2連鎖藥店行業(yè)單店百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額分析
（1）央企巨頭獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
（2）二八效應(yīng)明顯
（3）新特藥房精準(zhǔn)定位用戶需求
3.4.3連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店坪效分析
3.4.4連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店人效分析
3.4.5連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店非處方藥市場(chǎng)分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店處方藥市場(chǎng)分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店中藥飲片市場(chǎng)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店醫(yī)療器械市場(chǎng)分析
第4章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1連鎖藥店行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.1連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
4.1.2連鎖藥店行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
4.1.3連鎖藥店行業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
4.1.4連鎖藥店行業(yè)替代者威脅分析
4.1.5連鎖藥店行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析
4.1.6連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）全國(guó)性連鎖藥店的劃分
（2）國(guó)內(nèi)連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)分析
4.2.1連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4.2.2連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析
4.3連鎖藥店企業(yè)重組整合分析
4.3.1連鎖藥店企業(yè)重組整合推動(dòng)因素
（1）政策因素
（2）行業(yè)發(fā)展因素
（3）企業(yè)戰(zhàn)略因素
4.3.2連鎖藥店企業(yè)重組整合現(xiàn)狀分析
4.3.3連鎖藥店行業(yè)重組整合中存在的問(wèn)題
（1）對(duì)并購(gòu)整合重視程度不夠
（2）并購(gòu)整合存在盲目性和隨意性
（3）并購(gòu)整合存在片面性
（4）并購(gòu)整合不徹底、不到位
（5）并購(gòu)整合能力認(rèn)識(shí)不足
4.3.4連鎖藥店行業(yè)重組整合戰(zhàn)略方法
（1）分析影響并購(gòu)整合的難點(diǎn)與障礙是前提
（2）創(chuàng)造并購(gòu)整合氛圍
（3）重視兩家藥店界面處理
（4）建立相關(guān)機(jī)制保證整合有效進(jìn)行
第5章：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
5.1“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店發(fā)展背景分析
5.1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
（1）中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（3）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（4）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響
5.1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)技術(shù)背景分析
（1）云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析
（3）技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
5.2“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店政策環(huán)境分析
5.2.2中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）互聯(lián)網(wǎng)+連鎖藥店獲客成本差異大
（2）線上流量主要來(lái)自搜索引擎
（3）移動(dòng)端被看好
（4）大型第三方電商平臺(tái)地位突顯
5.2.3中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）互聯(lián)網(wǎng)+連鎖藥店行業(yè)主要運(yùn)營(yíng)模式
（2）醫(yī)藥B2B：在沉默中爆發(fā)
（3）醫(yī)藥B2C：去中心化進(jìn)程加速
（4）醫(yī)藥O2O：在沸點(diǎn)下沸騰
5.3中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資布局分析
5.3.1中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資切入方式
5.3.2中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資規(guī)模分析
5.3.3中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資業(yè)務(wù)布局
5.4中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.4.1中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
5.4.2中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型
5.5中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景分析
5.5.1中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力分析
5.5.2中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸剖析
5.5.3中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）老年人的慢性病用藥渠道仍以線下門(mén)店為主
（2）與醫(yī)藥電商（線上渠道）差異化明顯
（3）DTP藥房高速發(fā)展
（4）更加注重?cái)?shù)字化及患者專(zhuān)業(yè)化教育服務(wù)
（5）在醫(yī)保屬地化監(jiān)管的背景下，連鎖藥店優(yōu)勢(shì)明顯
第6章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)消費(fèi)者行為與營(yíng)銷(xiāo)策略分析
6.1藥店消費(fèi)者行為分析
6.1.1藥店消費(fèi)者的消費(fèi)行為解析
（1）影響藥品消費(fèi)行為的因素
（2）藥店消費(fèi)者的消費(fèi)行為特征
（3）藥店應(yīng)針對(duì)消費(fèi)特點(diǎn)，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)
6.1.2消費(fèi)者購(gòu)藥行為模式研究
（1）順從型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
（2）自主型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
（3）遵醫(yī)型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
6.1.3藥店會(huì)員消費(fèi)畫(huà)像
（1）男性會(huì)員銷(xiāo)售貢獻(xiàn)值略高
（2）46-55歲中老年人為藥店消費(fèi)主力人群
6.2連鎖藥店行業(yè)口碑營(yíng)銷(xiāo)分析
6.2.1連鎖藥店的口碑營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
6.2.2連鎖藥店行業(yè)口碑營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)
6.2.3連鎖藥店實(shí)施的口碑營(yíng)銷(xiāo)策略
（1）體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
（2）購(gòu)藥環(huán)境
（3）建立會(huì)員制度
（4）權(quán)威第三方
（5）利用網(wǎng)絡(luò)資源
（6）注重細(xì)節(jié)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化
6.3連鎖藥店行業(yè)價(jià)格策略分析
6.3.1連鎖藥店定價(jià)策略
（1）合理、靈活的定價(jià)策略
（2）連鎖藥店應(yīng)采取靈活的會(huì)員制
（3）自有品牌產(chǎn)品的低價(jià)格策略或高形象定價(jià)策略
（4）注重發(fā)展第三終端、謀求市場(chǎng)占有率的低價(jià)策略
6.3.2連鎖藥店應(yīng)對(duì)藥品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略
（1）連鎖藥店應(yīng)確定合理的藥品價(jià)格
（2）連鎖藥店要鎖定自己的目標(biāo)顧客和市場(chǎng)
（3）連鎖藥店應(yīng)隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)
（4）連鎖藥店應(yīng)不斷發(fā)掘市場(chǎng)空白點(diǎn)
第7章：重點(diǎn)地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1.1廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）廣東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）廣東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.1.2廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.2上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.2.1上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）上海市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）上海市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.2.2上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.3北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.3.1北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）北京市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）北京市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.3.2北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.4湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.4.1湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.4.2湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展總體特征
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)地位
（3）湖南省各地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.3湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.5山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.5.1山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）山東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）山東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.5.2山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
第8章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.1中國(guó)連鎖藥店企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
8.2中國(guó)連鎖藥店行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.1國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.3老百姓大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.4大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.5益豐大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.6甘肅眾友健康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.7上海華氏大藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.8北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）下屬北京同仁堂商業(yè)投資集團(tuán)有限公司分析
8.2.9漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.10云南健之佳健康連鎖店股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第9章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景與策略分析
9.1連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望
9.1.1連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）區(qū)域分布趨勢(shì)
（2）經(jīng)營(yíng)模式趨勢(shì)
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
9.1.2連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
（1）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（2）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
9.2連鎖藥店行業(yè)發(fā)展策略分析
9.2.1以效益為前提擴(kuò)大連鎖企業(yè)的規(guī)模
（1）藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售企業(yè)之間的兼并
（2）中、小型藥品零售連鎖企業(yè)相互結(jié)成同盟軍
（3）藥店連鎖企業(yè)與其他商業(yè)企業(yè)或外資進(jìn)行合作開(kāi)店
（4）在農(nóng)村開(kāi)設(shè)連鎖藥店
9.2.2多元化經(jīng)營(yíng)需要慎重評(píng)估、定位與開(kāi)發(fā)
（1）影響多元化經(jīng)營(yíng)的因素
（2）多元化經(jīng)營(yíng)的定位
（3）藥店多元化經(jīng)營(yíng)的方式
9.2.3提高藥師從業(yè)地位，擴(kuò)展和深入藥師工作職責(zé)
（1）培養(yǎng)消費(fèi)者主動(dòng)向藥師咨詢安全購(gòu)藥、用藥意識(shí)
（2）突出藥師的專(zhuān)業(yè)化形象
（3）增強(qiáng)藥師的服務(wù)意識(shí)和能力
（4）發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，開(kāi)展知識(shí)講座和培訓(xùn)
（5）保證用藥安全性和有效性，反饋藥品不良反應(yīng)
9.2.4建立連鎖經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理方式信息化
（1）連鎖企業(yè)外部的信息管理系統(tǒng)
（2）連鎖企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)
9.2.5深入差異化經(jīng)營(yíng)，形成經(jīng)營(yíng)特色
（1）選擇合適的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)形成差異化
（2）努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品種的差異
（3）目標(biāo)市場(chǎng)差異化
9.3連鎖藥店行業(yè)關(guān)鍵成功因素總結(jié)
9.3.1強(qiáng)有力的總部?jī)?yōu)勢(shì)
9.3.2強(qiáng)有力的整合營(yíng)銷(xiāo)能力
9.3.3強(qiáng)有力的單店管理能力
9.3.4占有優(yōu)勢(shì)地理資源
第10章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)投資前景分析
10.1連鎖藥店行業(yè)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
10.1.1連鎖藥店行業(yè)融資分析
（1）行業(yè)融資主要途徑分析
（2）連鎖藥店行業(yè)融資現(xiàn)狀
（3）連鎖藥店并購(gòu)現(xiàn)狀
10.1.2連鎖藥店行業(yè)資本市場(chǎng)趨勢(shì)
（1）醫(yī)藥連鎖企業(yè)投資會(huì)持續(xù)
（2）連鎖藥店上市會(huì)持續(xù)
（3）連鎖藥店的并購(gòu)將減速
10.1.3資本涌入對(duì)連鎖藥店行業(yè)的影響
（1）實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速增長(zhǎng)
（2）為企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)提供資金支持
10.2連鎖藥店行業(yè)投資前景分析
10.2.1連鎖藥店行業(yè)投資壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）資金壁壘
（3）渠道壁壘
10.2.2連鎖藥店行業(yè)投資前景判斷
（1）基于市場(chǎng)容量的投資前景判斷
（2）基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的投資前景判斷
10.2.3連鎖藥店行業(yè)投資建議
（1）加大基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的投資力度
（2）加大基于“大健康產(chǎn)業(yè)”投資力度
（3）加大基于“智慧藥店”的投資力度
圖表目錄
圖表1：連鎖藥店分類(lèi)
圖表2：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析圖
圖表3：連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
圖表4：國(guó)內(nèi)外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對(duì)比
圖表5：連鎖藥店行業(yè)各模式優(yōu)點(diǎn)比較分析
圖表6：連鎖藥店行業(yè)各模式缺點(diǎn)比較分析
圖表7：連鎖藥店行業(yè)盈利點(diǎn)
圖表8：我國(guó)連鎖藥店行業(yè)主管部門(mén)
圖表9：連鎖藥店行業(yè)相關(guān)政策解讀
圖表10：《關(guān)于開(kāi)展第二批國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用工作的通知》主要內(nèi)容
圖表11：《國(guó)務(wù)院組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)方案的通知》具體措施
圖表12：《國(guó)務(wù)院組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)方案的通知》主要內(nèi)容
圖表13：2020-2024年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表14：2020-2024年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表15：2024年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重（單位：%）
圖表16：2020-2024年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表17：部分國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表18：2024年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)核心指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表19：2020-2024年零售藥店市場(chǎng)與GDP增速分析（單位：%）
圖表20：2020-2024年中國(guó)人均GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)分析（單位：元，%）
圖表21：2020-2024年中國(guó)居民人均可支配收入變動(dòng)情況（單位：元，%）
圖表22：2020-2024年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表23：2024年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表24：2020-2024年中國(guó)總?cè)丝谧儎?dòng)情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表25：2020-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化（單位：萬(wàn)人，%）
圖表26：2020-2024年中國(guó)65周歲及以上人口數(shù)量（單位：萬(wàn)人，%）
圖表27：2020-2024年3次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（單位：%）
圖表28：調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%）
圖表29：2020-2024年3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民兩周就診率（單位：%）
圖表30：2020-2024年3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民慢性病患病率（單位：‰）
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