2025-2031年中國社區(qū)建設行業(yè)前景研究與投資前景評估報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國社區(qū)建設行業(yè)前景研究與投資前景評估報告
- 【關 鍵 字】社區(qū)建設 社區(qū)建設市場分析
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社區(qū)是人最基本的生活場所，社區(qū)規(guī)劃與建設的出發(fā)點是基層居民的切身利益。不僅包括住房問題，還包括服務、治安、衛(wèi)生、教育、對內對外交通、娛樂、文化公園等多方面因素，既包括硬件又包括軟件，內涵非常豐富，應是一個“完整社區(qū)”的概念。居住社區(qū)是城市居民生活和城市治理的基本單元。我國城市居民平均約75%的時間在居住社區(qū)度過。到2024年，我國約有70%人口生活在居住社區(qū)。
這樣的背景下，社區(qū)愈發(fā)成為提供社會基本公共服務、開展社會治理的重要空間載體。與此同時，隨著生活水平的提升，民生訴求愈發(fā)多元化精細化，老百姓的“急難愁盼”清單越拉越長。與時俱進為社區(qū)做加法，可謂提升城市基層治理能力和居民生活品質的有益探索，是推進“以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”的內在要求。
截至2024年底，全國社區(qū)工作者433.8萬人，村（居）民委員會班子成員277.6萬人，社會工作專業(yè)人才157.3萬人。服務信息化建設不斷加強，“互聯網+社區(qū)政務服務”、“互聯網+社區(qū)商業(yè)服務”加速推進，全國50.9萬個村民委員會、11.3萬個居民委員會初步實現信息集中匯聚、統(tǒng)一管理、動態(tài)更新。這些成就，標志著我國城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設向新發(fā)展階段邁進，服務品質不斷提高，人民群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強，為“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
2024年1月21日，國務院辦公廳印發(fā)《“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設規(guī)劃》，提出到2024年末，黨建引領社區(qū)服務體系建設更加完善，服務主體和服務業(yè)態(tài)更加豐富，線上線下服務機制更加融合，精準化、精細化、智能化水平持續(xù)提升，社區(qū)吸納就業(yè)能力不斷增強，基本公共服務均等化水平明顯提升，人民群眾操心事、煩心事、揪心事更好解決，獲得感、幸福感、安全感不斷增強。2024年10月31日，住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳、民政部辦公廳發(fā)出《關于開展完整社區(qū)建設試點工作的通知》，提出自2024年10月開始為期2年試點工作，將聚焦群眾關切的“一老一幼”設施建設，聚焦為民、便民、安民服務，切實發(fā)揮好試點先行、示范帶動的作用，打造一批安全健康、設施完善、管理有序的完整社區(qū)樣板，盡快補齊社區(qū)服務設施短板，全力改善人居環(huán)境，努力做到居民有需求、社區(qū)有服務。
產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2025-2031年中國社區(qū)建設行業(yè)前景研究與投資前景評估報告》共十五章，首先介紹了社區(qū)的定義及建設內容，接著對中國社區(qū)的建設環(huán)境及現狀做了細致的解析，然后報告對未來社區(qū)、智慧社區(qū)、社區(qū)治理及改造、社區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老模式、社區(qū)教育資源、社區(qū)衛(wèi)生服務、社區(qū)便民商業(yè)服務設施建設、社區(qū)基礎設施建設等細分產業(yè)進行了具體的分析。隨后，報告對中國社區(qū)建設的區(qū)域發(fā)展做了詳細的分析。最后，報告重點介紹了我國社區(qū)建設典型項目案例，并對社區(qū)建設的未來發(fā)展前景進行了科學的預測。
本研究報告數據主要來自于國家統(tǒng)計局、工業(yè)和信息化部、商務部、財政部、產業(yè)研究報告網、產業(yè)研究報告網市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道，數據權威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對社區(qū)建設有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資社區(qū)建設相關項目，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 社區(qū)建設相關概述
1.1 社區(qū)建設的概念及特征
1.1.1 社區(qū)建設基本介紹
1.1.2 社區(qū)建設基本原則
1.1.3 社區(qū)建設基本特征
1.1.4 社區(qū)建設基本功能
1.2 社區(qū)建設的主要內容
1.2.1 社區(qū)服務
1.2.2 社區(qū)衛(wèi)生
1.2.3 社區(qū)治安
1.2.4 社區(qū)環(huán)境
1.2.5 社區(qū)文化
1.2.6 社區(qū)組織
第二章 2020-2024年中國社區(qū)建設發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經濟環(huán)境
2.1.1 宏觀經濟概況
2.1.2 固定資產投資
2.1.3 服務業(yè)運行狀況
2.1.4 宏觀經濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 社區(qū)建設補短板行動
2.2.2 完整居住社區(qū)建設指南
2.2.3 開展完整社區(qū)建設試點工作
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費結構
2.3.3 人口規(guī)模構成
2.3.4 新型城鎮(zhèn)化的成效
第三章 2020-2024年中國社區(qū)建設狀況分析
3.1 中國社區(qū)建設歷程與演進
3.1.1 社區(qū)建設的背景
3.1.2 社區(qū)建設的歷程
3.1.3 社區(qū)建設的演進
3.1.4 社區(qū)建設面臨的挑戰(zhàn)
3.1.5 企業(yè)力量參與路徑
3.2 中國韌性社區(qū)建設狀況分析
3.2.1 韌性社區(qū)建設必要性分析
3.2.2 韌性社區(qū)建設取得的成效
3.2.3 韌性社區(qū)建設面臨的挑戰(zhàn)
3.2.4 韌性社區(qū)建設對策建議
3.3 中國“完整社區(qū)”試點建設情況
3.3.1 國內完整社區(qū)建設基本概況
3.3.2 國內完整居住社區(qū)建設標準
3.3.3 國內完整社區(qū)試點建設動態(tài)
3.3.4 北美完整社區(qū)建設經驗借鑒
3.4 “雙碳”目標視域下中國低碳社區(qū)建設路徑
3.4.1 低碳社區(qū)的提出及其意義
3.4.2 低碳社區(qū)的重要組成部分
3.4.3 低碳社區(qū)的節(jié)能技術分析
3.4.4 低碳社區(qū)發(fā)展現狀與特點
3.4.5 低碳社區(qū)建設的主要難題
3.4.6 低碳社區(qū)建設的路徑選擇
3.4.7 低碳社區(qū)建設未來工作重點
3.5 新時期農村社區(qū)建設模式分析
3.5.1 新型農村社區(qū)基本概念
3.5.2 新型農村社區(qū)發(fā)展特點
3.5.3 新型農村社區(qū)政策演進
3.5.4 現階段農村社區(qū)建設模式
3.5.5 新型農村社區(qū)建設難點
3.5.6 新型農村社區(qū)建設對策
第四章 2020-2024年中國未來社區(qū)建設分析及典型案例介紹
4.1 中國未來社區(qū)建設狀況分析
4.1.1 未來社區(qū)建設背景
4.1.2 未來社區(qū)基本內涵
4.1.3 未來社區(qū)建設要求
4.1.4 未來社區(qū)改造方式
4.1.5 未來社區(qū)建設問題
4.1.6 未來社區(qū)建設建議
4.2 基于彈性視角的未來社區(qū)發(fā)展模式分析
4.2.1 未來社區(qū)發(fā)展模式研究背景
4.2.2 社區(qū)景觀彈性網絡理論基礎
4.2.3 彈性未來社區(qū)的營造原則
4.2.4 未來社區(qū)的規(guī)劃模型構建
4.3 中國未來社區(qū)城市更新實踐案例
4.3.1 杭州云帆未來社區(qū)—新建類未來社區(qū)
4.3.2 始版橋未來社區(qū)—改造提升類未來社區(qū)
4.3.3 杭州城西科創(chuàng)大走廊未來社區(qū)—全域型未來社區(qū)
4.3.4 蕭山瓜瀝七彩社區(qū)——改造更新類未來社區(qū)
第五章 2020-2024年中國智慧社區(qū)建設狀況分析及運作模式對比
5.1 中國智慧社區(qū)建設綜述
5.1.1 基本概念介紹
5.1.2 建設背景分析
5.1.3 建設意義探討
5.1.4 發(fā)展建設階段
5.1.5 基本建設架構
5.1.6 主要發(fā)展特征
5.1.7 參與主體分析
5.1.8 建設功能分析
5.2 2020-2024年中國智慧社區(qū)建設狀況
5.2.1 相關政策分析
5.2.2 主要影響因素
5.2.3 發(fā)展現狀分析
5.2.4 建設要點分析
5.2.5 建設推進方式
5.2.6 社區(qū)建設指引
5.3 中國智慧社區(qū)運作模式對此分析
5.3.1 政府投資建設模式
5.3.2 市場投資建運模式
5.3.3 政企合作模式
5.3.4 委托經營模式
5.4 中國智慧社區(qū)建設存在的問題及對策
5.4.1 智慧社區(qū)建設挑戰(zhàn)
5.4.2 智慧社區(qū)建設建議
5.4.3 智慧社區(qū)實現路徑
5.5 中國智慧社區(qū)發(fā)展前景展望
5.5.1 發(fā)展機遇分析
5.5.2 未來發(fā)展?jié)摿?
5.5.3 未來發(fā)展方向
5.5.4 未來發(fā)展路徑
第六章 2020-2024年中國城市更新背景下社區(qū)治理及改造方式分析
6.1 2020-2024年中國城市更新發(fā)展狀況分析
6.1.1 城市更新治理體系
6.1.2 城市更新發(fā)展背景
6.1.3 城市更新發(fā)展歷程
6.1.4 城市更新發(fā)展階段
6.1.5 城市更新發(fā)展特點
6.1.6 城市更新發(fā)展成果
6.1.7 城市更新市場需求
6.1.8 試點城市更新進展
6.2 中國社區(qū)治理的結構演變分析
6.2.1 社區(qū)治理的變遷邏輯
6.2.2 城鄉(xiāng)治理格局的變遷
6.2.3 社區(qū)治理的主要成就
6.2.4 城市社區(qū)多元治理重構
6.2.5 城市社區(qū)法治化治理
6.2.6 社區(qū)治理面臨的挑戰(zhàn)
6.2.7 社區(qū)治理存在的問題
6.2.8 社區(qū)治理高質量發(fā)展對策
6.2.9 社區(qū)治理措施與建議
6.3 中國部分城市社區(qū)治理典型案例分析
6.3.1 北京市
6.3.2 上海市
6.3.3 杭州市
6.3.4 蘇州市
6.3.5 昆明市
6.4 中國城市老舊社區(qū)的參與式改造分析
6.4.1 老舊社區(qū)的參與式改造背景
6.4.2 社區(qū)參與式設計理論與實踐發(fā)展研究
6.4.3 我國老舊社區(qū)參與式改造現存問題
6.4.4 老舊社的區(qū)參與方式改造研究啟示
6.4.5 多元共治視角下城市老舊小區(qū)改造策略
第七章 2020-2024年中國社區(qū)物業(yè)管理服務發(fā)展狀況分析
7.1 2020-2024年中國物業(yè)管理發(fā)展總體狀況
7.1.1 居民住宅偏好
7.1.2 行業(yè)政策環(huán)境
7.1.3 行業(yè)驅動因素
7.1.4 行業(yè)規(guī)模擴張
7.1.5 企業(yè)商業(yè)模式
7.1.6 細分市場分析
7.1.7 行業(yè)轉型升級
7.2 2020-2024年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 百強企業(yè)名單
7.2.2 企業(yè)管理規(guī)模
7.2.3 企業(yè)經營績效
7.2.4 企業(yè)服務質量
7.2.5 企業(yè)發(fā)展?jié)摿?
7.2.6 企業(yè)社會責任
7.3 中國城市社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
7.3.1 城市社區(qū)物業(yè)創(chuàng)新實踐
7.3.2 社區(qū)物業(yè)增值服務發(fā)展
7.3.3 城市社區(qū)物業(yè)管理困境
7.3.4 城市社區(qū)物業(yè)管理路徑
7.4 智慧社區(qū)物業(yè)APP在住宅物業(yè)管理中的應用狀況
7.4.1 物業(yè)APP的主要作用
7.4.2 物業(yè)APP的運用優(yōu)勢
7.4.3 物業(yè)APP的主要功能
7.4.4 物業(yè)APP的實際應用
7.4.5 對物業(yè)管理的啟示
7.4.6 物業(yè)APP的發(fā)展前景
7.5 互聯網背景下中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.5.1 品牌意識加強
7.5.2 信息化水平提升
7.5.3 服務標準定制化
7.5.4 物業(yè)管理智能化
7.5.5 行業(yè)競爭趨勢
第八章 2020-2024年中國社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
8.1 中國社區(qū)養(yǎng)老服務發(fā)展狀況
8.1.1 社區(qū)養(yǎng)老服務發(fā)展概述
8.1.2 社區(qū)資源稟賦與社區(qū)養(yǎng)老服務
8.1.3 社區(qū)養(yǎng)老服務發(fā)展動態(tài)
8.1.4 社區(qū)養(yǎng)老服務分類治理
8.1.5 社區(qū)養(yǎng)老機構發(fā)展問題
8.1.6 社區(qū)養(yǎng)老機構發(fā)展建議
8.2 中國社區(qū)養(yǎng)老院建設狀況分析
8.2.1 養(yǎng)老院建設發(fā)展形勢
8.2.2 養(yǎng)老院建設發(fā)展特征
8.2.3 社區(qū)養(yǎng)老設施建設現狀
8.2.4 養(yǎng)老院建設存在的問題
8.3 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老SWOT分析及對策建議
8.3.1 PPP模式在社區(qū)養(yǎng)老中的作用
8.3.2 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展優(yōu)勢
8.3.3 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展劣勢
8.3.4 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機會
8.3.5 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展威脅
8.3.6 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展對策
8.4 中國社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展前景展望
8.4.1 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機遇
8.4.2 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展思路
8.4.3 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展方向
第九章 2020-2024年中國社區(qū)教育資源發(fā)展狀況分析
9.1 中國社區(qū)教育發(fā)展綜述
9.1.1 社區(qū)教育發(fā)展意義重大
9.1.2 社區(qū)教育典型發(fā)展模式
9.1.3 社區(qū)教育品牌培育狀況
9.1.4 社區(qū)教育資源整合機制
9.1.5 社區(qū)教育發(fā)展關鍵問題
9.1.6 社區(qū)教育建設發(fā)展對策
9.1.7 社區(qū)教育未來發(fā)展思路
9.2 中國社區(qū)托育服務發(fā)展狀況分析
9.2.1 社區(qū)托育服務基本概述
9.2.2 社區(qū)托育服務建設要求及原則
9.2.3 國際社區(qū)托育服務供給模式
9.2.4 社區(qū)公共托育服務國際經驗
9.2.5 社區(qū)嵌入式托育服務模式發(fā)展
9.2.6 社區(qū)托育服務發(fā)展重要性分析
9.2.7 社區(qū)托育服務發(fā)展動態(tài)
9.3 中國社區(qū)幼兒園建設狀況分析
9.3.1 學前教育改革發(fā)展成效
9.3.2 社區(qū)幼兒園的起源與發(fā)展
9.3.3 當前社區(qū)幼兒園存在的問題
9.3.4 社區(qū)幼兒園建筑設計策略
9.3.5 社區(qū)幼兒園新時代的走向
9.4 中國社區(qū)中小學教育發(fā)展狀況分析
9.4.1 中小學教育改革發(fā)展成就
9.4.2 中小學教育發(fā)展現狀分析
9.4.3 中小學教育資源社區(qū)共享案例
9.5 中國社區(qū)老年教育發(fā)展狀況分析
9.5.1 社區(qū)老年教育發(fā)展的必要性
9.5.2 社區(qū)老年教育發(fā)展的可行性
9.5.3 社區(qū)老年教育發(fā)展問題
9.5.4 社區(qū)老年教育發(fā)展路徑
9.5.5 社區(qū)老年教育發(fā)展展望
第十章 2020-2024年中國社區(qū)衛(wèi)生服務建設狀況分析
10.1 中國社區(qū)衛(wèi)生服務運行狀況分析
10.1.1 社區(qū)衛(wèi)生服務基本概述
10.1.2 社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）數量
10.1.3 社區(qū)衛(wèi)生服務中心診療情況
10.1.4 社區(qū)衛(wèi)生服務機構人員情況
10.1.5 國家基本公共衛(wèi)生服務項目
10.1.6 社區(qū)衛(wèi)生服務中心門診費用
10.2 新醫(yī)改背景下中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展分析
10.2.1 社區(qū)中醫(yī)藥衛(wèi)生服務發(fā)展背景
10.2.2 社區(qū)中醫(yī)藥服務發(fā)展優(yōu)勢分析
10.2.3 社區(qū)中醫(yī)藥服務發(fā)展現狀分析
10.2.4 中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展問題
10.2.5 新醫(yī)改形式下社區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展方案
10.3 中國社區(qū)醫(yī)院建設進展情況分析
10.3.1 社區(qū)醫(yī)院建設背景
10.3.2 社區(qū)醫(yī)院建設政策環(huán)境
10.3.3 重點指標建設標準
10.3.4 社區(qū)醫(yī)院建設成效
10.3.5 可持續(xù)發(fā)展面臨的問題
10.3.6 社區(qū)醫(yī)院建設政策建議
10.4 中國社區(qū)衛(wèi)生服務現存問題分析
10.4.1 衛(wèi)生行政部門重視程度不夠
10.4.2 雙向轉診機制問題
10.4.3 社區(qū)衛(wèi)生服務協作性不強
10.4.4 人員配置不充足
10.5 中國社區(qū)衛(wèi)生服務標準化建設及相關建議
10.5.1 加大政府經費投入
10.5.2 持續(xù)完善相關制度和標準
10.5.3 優(yōu)化調整標準化管理機制
10.5.4 推動標準化建設和個性化服務相結合
10.5.5 打造智慧社區(qū)衛(wèi)生服務
10.5.6 提高服務能力和管理水平
10.5.7 高度重視人員激勵與人才培養(yǎng)
第十一章 2020-2024年中國社區(qū)便民商業(yè)服務設施建設狀況分析
11.1 便利店
11.1.1 便利店行業(yè)運行狀況
11.1.2 便利店排行榜TOP100
11.1.3 便利店區(qū)域發(fā)展特點
11.1.4 便利店金牌店長調研
11.1.5 社區(qū)便利店發(fā)展路徑
11.1.6 便利店行業(yè)發(fā)展趨勢
11.2 社區(qū)菜店
11.2.1 社區(qū)生鮮電商適老化模式應用
11.2.2 生鮮農產品社區(qū)電商發(fā)展分析
11.2.3 生鮮農產品電商社區(qū)配送狀況
11.2.4 智慧社區(qū)生鮮農產品營銷策略
11.2.5 生鮮類社區(qū)電商運營發(fā)展策略
11.3 社區(qū)食堂
11.3.1 社區(qū)食堂建設的可行性分析
11.3.2 農村社區(qū)食堂發(fā)展模式案例分析
11.3.3 社區(qū)養(yǎng)老食堂可持續(xù)發(fā)展策略
11.4 快遞服務
11.4.1 快遞業(yè)務量規(guī)模分析
11.4.2 快遞業(yè)行業(yè)壁壘分析
11.4.3 快遞業(yè)市場行為分析
11.4.4 快遞業(yè)市場績效分析
11.4.5 快遞業(yè)風險分析及對策
11.5 社區(qū)藥店
11.5.1 美國社區(qū)藥店經營經驗借鑒
11.5.2 日本社區(qū)藥店的適老化改造
11.5.3 國內社區(qū)藥店經營對策建議
11.6 家政服務
11.6.1 家政服務業(yè)市場規(guī)模分析
11.6.2 家政服務行業(yè)從業(yè)人員數量
11.6.3 家政服務業(yè)高質量發(fā)展指數
11.6.4 家政服務業(yè)消費者需求分析
11.6.5 家政服務業(yè)發(fā)展對策建議
11.6.6 家政服務業(yè)未來發(fā)展趨勢
第十二章 2020-2024年中國社區(qū)基礎設施建設狀況分析
12.1 社區(qū)應急管理
12.1.1 智慧應急解決方案市場份額分析
12.1.2 社區(qū)參與超大城市中的應急管理
12.1.3 新時代社區(qū)應急管理變革模式選擇
12.1.4 “互聯網+”社區(qū)應急管理平臺構建
12.1.5 社區(qū)應急管理能力建設典型案例
12.2 社區(qū)安防
12.2.1 安防行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
12.2.2 社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展特性
12.2.3 社區(qū)安防發(fā)展驅動因素
12.2.4 社區(qū)安防行業(yè)技術水平
12.2.5 社區(qū)安防信息采樣系統(tǒng)
12.2.6 社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
12.3 社區(qū)公園
12.3.1 公園建設規(guī)模分析
12.3.2 社區(qū)公園基本特征
12.3.3 社區(qū)公園建成環(huán)境
12.3.4 社區(qū)公園設計原則
12.3.5 社區(qū)公園發(fā)展策略
12.4 健身場地設施
12.4.1 人均體育場地面積增長情況
12.4.2 全民健身場地設施發(fā)展現狀
12.4.3 全民健身場地設施發(fā)展問題
12.4.4 全民健身場地設施發(fā)展路徑
12.4.5 全民健身場地建設投資風險
12.4.6 全民健身體育場地建設機遇
第十三章 2020-2024年中國部分省市社區(qū)建設狀況及規(guī)劃目標
13.1 北京
13.1.1 北京社會建設空間布局分析
13.1.2 北京市老舊社區(qū)改造分析
13.1.3 北京數字化社區(qū)建設分析
13.1.4 北京市城鄉(xiāng)社區(qū)服務規(guī)劃
13.2 深圳
13.2.1 深圳高密度社區(qū)建設狀況
13.2.2 深圳社區(qū)共建花園機制分析
13.2.3 深圳社區(qū)治理經驗借鑒
13.2.4 深圳構建社區(qū)互助養(yǎng)老模式
13.3 安徽
13.3.1 安徽省社會工作發(fā)展狀況
13.3.2 安徽省社區(qū)建設發(fā)展機遇
13.3.3 安徽省城鄉(xiāng)社區(qū)服務規(guī)劃
13.4 湖南
13.4.1 湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務建設成效
13.4.2 湖南社區(qū)教育發(fā)展路徑及推進機制
13.4.3 湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務建設規(guī)劃
13.5 江西
13.5.1 江西省城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展效能
13.5.2 江西城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造分析
13.5.3 江西省城鄉(xiāng)社區(qū)服務規(guī)劃
13.6 寧夏
13.6.1 寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務發(fā)展基礎
13.6.2 寧夏社區(qū)居民健康服務需求
13.6.3 寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務建設規(guī)劃
第十四章 2020-2024年中國社區(qū)建設典型項目案例深度解析
14.1 海山街道海濤社區(qū)
14.1.1 社區(qū)簡介
14.1.2 創(chuàng)建特色
14.2 民治街道龍?zhí)辽鐓^(qū)
14.2.1 社區(qū)簡介
14.2.2 創(chuàng)建特色
14.3 尤溪縣水南社區(qū)老舊小區(qū)改造項目
14.3.1 社區(qū)簡介
14.3.2 主要做法
第十五章 2025-2031年中國社區(qū)建設發(fā)展前景趨勢預測
15.1 社區(qū)建設未來發(fā)展方向
15.1.1 推動居民自治
15.1.2 培育社區(qū)精英
15.1.3 完善社區(qū)服務
15.1.4 實現協商共治
15.2 “十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設規(guī)劃
15.2.1 指導思想
15.2.2 主要目標
15.2.3 重點任務
15.2.4 組織保障
圖表目錄
圖表 2020-2024年中國生產總值及其增長速度
圖表 2020-2024年中國三次產業(yè)增加值占國內生產總值比重
圖表 2024年GDP初步核算數據
圖表 2020-2024年GDP同比增長速度
圖表 2020-2024年GDP環(huán)比增長速度
圖表 2024年中國三次產業(yè)投資占固定自查投資（不含農戶）比重
圖表 2024年分行業(yè)固定資產投資（不含農戶）增長速度
圖表 2024年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表 2024年房地產開發(fā)和銷售主要指標及其增長速度
圖表 2020-2024年固定資產投資（不含農戶）同比增速
圖表 2024年固定資產投資（不含農戶）主要數據
圖表 2020-2024年全國服務業(yè)增加值及其增長速度
圖表 2024年居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表 2020-2024年全國及分城鄉(xiāng)居民人均可支配收入與增速
圖表 2024年居民人均消費支出及構成
圖表 2024年居民人均消費支出及構成
圖表 2024年年末人口數及其構成
圖表 奧斯汀完整社區(qū)規(guī)劃策略矩陣
圖表 多倫多完整社區(qū)平臺
圖表 多倫多完整社區(qū)優(yōu)先成果
圖表 優(yōu)先項目實施行動計劃
圖表 多倫多完整社區(qū)規(guī)劃實施合作原則
圖表 奧斯汀完整社區(qū)公眾參與主要階段
圖表 社區(qū)碳排放的主要構成
圖表 全國居民生活能源消費量
圖表 城市既有低碳社區(qū)建設指標體系
圖表 北京延慶區(qū)八達嶺鎮(zhèn)營城子村莊遷并示意圖
圖表 多村一社區(qū)模式示意圖
圖表 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村社區(qū)布局示意圖
圖表 “1-3-9”上層設計方案
這樣的背景下，社區(qū)愈發(fā)成為提供社會基本公共服務、開展社會治理的重要空間載體。與此同時，隨著生活水平的提升，民生訴求愈發(fā)多元化精細化，老百姓的“急難愁盼”清單越拉越長。與時俱進為社區(qū)做加法，可謂提升城市基層治理能力和居民生活品質的有益探索，是推進“以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”的內在要求。
截至2024年底，全國社區(qū)工作者433.8萬人，村（居）民委員會班子成員277.6萬人，社會工作專業(yè)人才157.3萬人。服務信息化建設不斷加強，“互聯網+社區(qū)政務服務”、“互聯網+社區(qū)商業(yè)服務”加速推進，全國50.9萬個村民委員會、11.3萬個居民委員會初步實現信息集中匯聚、統(tǒng)一管理、動態(tài)更新。這些成就，標志著我國城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設向新發(fā)展階段邁進，服務品質不斷提高，人民群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強，為“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
2024年1月21日，國務院辦公廳印發(fā)《“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設規(guī)劃》，提出到2024年末，黨建引領社區(qū)服務體系建設更加完善，服務主體和服務業(yè)態(tài)更加豐富，線上線下服務機制更加融合，精準化、精細化、智能化水平持續(xù)提升，社區(qū)吸納就業(yè)能力不斷增強，基本公共服務均等化水平明顯提升，人民群眾操心事、煩心事、揪心事更好解決，獲得感、幸福感、安全感不斷增強。2024年10月31日，住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳、民政部辦公廳發(fā)出《關于開展完整社區(qū)建設試點工作的通知》，提出自2024年10月開始為期2年試點工作，將聚焦群眾關切的“一老一幼”設施建設，聚焦為民、便民、安民服務，切實發(fā)揮好試點先行、示范帶動的作用，打造一批安全健康、設施完善、管理有序的完整社區(qū)樣板，盡快補齊社區(qū)服務設施短板，全力改善人居環(huán)境，努力做到居民有需求、社區(qū)有服務。
產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2025-2031年中國社區(qū)建設行業(yè)前景研究與投資前景評估報告》共十五章，首先介紹了社區(qū)的定義及建設內容，接著對中國社區(qū)的建設環(huán)境及現狀做了細致的解析，然后報告對未來社區(qū)、智慧社區(qū)、社區(qū)治理及改造、社區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老模式、社區(qū)教育資源、社區(qū)衛(wèi)生服務、社區(qū)便民商業(yè)服務設施建設、社區(qū)基礎設施建設等細分產業(yè)進行了具體的分析。隨后，報告對中國社區(qū)建設的區(qū)域發(fā)展做了詳細的分析。最后，報告重點介紹了我國社區(qū)建設典型項目案例，并對社區(qū)建設的未來發(fā)展前景進行了科學的預測。
本研究報告數據主要來自于國家統(tǒng)計局、工業(yè)和信息化部、商務部、財政部、產業(yè)研究報告網、產業(yè)研究報告網市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道，數據權威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對社區(qū)建設有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資社區(qū)建設相關項目，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 社區(qū)建設相關概述
1.1 社區(qū)建設的概念及特征
1.1.1 社區(qū)建設基本介紹
1.1.2 社區(qū)建設基本原則
1.1.3 社區(qū)建設基本特征
1.1.4 社區(qū)建設基本功能
1.2 社區(qū)建設的主要內容
1.2.1 社區(qū)服務
1.2.2 社區(qū)衛(wèi)生
1.2.3 社區(qū)治安
1.2.4 社區(qū)環(huán)境
1.2.5 社區(qū)文化
1.2.6 社區(qū)組織
第二章 2020-2024年中國社區(qū)建設發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經濟環(huán)境
2.1.1 宏觀經濟概況
2.1.2 固定資產投資
2.1.3 服務業(yè)運行狀況
2.1.4 宏觀經濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 社區(qū)建設補短板行動
2.2.2 完整居住社區(qū)建設指南
2.2.3 開展完整社區(qū)建設試點工作
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費結構
2.3.3 人口規(guī)模構成
2.3.4 新型城鎮(zhèn)化的成效
第三章 2020-2024年中國社區(qū)建設狀況分析
3.1 中國社區(qū)建設歷程與演進
3.1.1 社區(qū)建設的背景
3.1.2 社區(qū)建設的歷程
3.1.3 社區(qū)建設的演進
3.1.4 社區(qū)建設面臨的挑戰(zhàn)
3.1.5 企業(yè)力量參與路徑
3.2 中國韌性社區(qū)建設狀況分析
3.2.1 韌性社區(qū)建設必要性分析
3.2.2 韌性社區(qū)建設取得的成效
3.2.3 韌性社區(qū)建設面臨的挑戰(zhàn)
3.2.4 韌性社區(qū)建設對策建議
3.3 中國“完整社區(qū)”試點建設情況
3.3.1 國內完整社區(qū)建設基本概況
3.3.2 國內完整居住社區(qū)建設標準
3.3.3 國內完整社區(qū)試點建設動態(tài)
3.3.4 北美完整社區(qū)建設經驗借鑒
3.4 “雙碳”目標視域下中國低碳社區(qū)建設路徑
3.4.1 低碳社區(qū)的提出及其意義
3.4.2 低碳社區(qū)的重要組成部分
3.4.3 低碳社區(qū)的節(jié)能技術分析
3.4.4 低碳社區(qū)發(fā)展現狀與特點
3.4.5 低碳社區(qū)建設的主要難題
3.4.6 低碳社區(qū)建設的路徑選擇
3.4.7 低碳社區(qū)建設未來工作重點
3.5 新時期農村社區(qū)建設模式分析
3.5.1 新型農村社區(qū)基本概念
3.5.2 新型農村社區(qū)發(fā)展特點
3.5.3 新型農村社區(qū)政策演進
3.5.4 現階段農村社區(qū)建設模式
3.5.5 新型農村社區(qū)建設難點
3.5.6 新型農村社區(qū)建設對策
第四章 2020-2024年中國未來社區(qū)建設分析及典型案例介紹
4.1 中國未來社區(qū)建設狀況分析
4.1.1 未來社區(qū)建設背景
4.1.2 未來社區(qū)基本內涵
4.1.3 未來社區(qū)建設要求
4.1.4 未來社區(qū)改造方式
4.1.5 未來社區(qū)建設問題
4.1.6 未來社區(qū)建設建議
4.2 基于彈性視角的未來社區(qū)發(fā)展模式分析
4.2.1 未來社區(qū)發(fā)展模式研究背景
4.2.2 社區(qū)景觀彈性網絡理論基礎
4.2.3 彈性未來社區(qū)的營造原則
4.2.4 未來社區(qū)的規(guī)劃模型構建
4.3 中國未來社區(qū)城市更新實踐案例
4.3.1 杭州云帆未來社區(qū)—新建類未來社區(qū)
4.3.2 始版橋未來社區(qū)—改造提升類未來社區(qū)
4.3.3 杭州城西科創(chuàng)大走廊未來社區(qū)—全域型未來社區(qū)
4.3.4 蕭山瓜瀝七彩社區(qū)——改造更新類未來社區(qū)
第五章 2020-2024年中國智慧社區(qū)建設狀況分析及運作模式對比
5.1 中國智慧社區(qū)建設綜述
5.1.1 基本概念介紹
5.1.2 建設背景分析
5.1.3 建設意義探討
5.1.4 發(fā)展建設階段
5.1.5 基本建設架構
5.1.6 主要發(fā)展特征
5.1.7 參與主體分析
5.1.8 建設功能分析
5.2 2020-2024年中國智慧社區(qū)建設狀況
5.2.1 相關政策分析
5.2.2 主要影響因素
5.2.3 發(fā)展現狀分析
5.2.4 建設要點分析
5.2.5 建設推進方式
5.2.6 社區(qū)建設指引
5.3 中國智慧社區(qū)運作模式對此分析
5.3.1 政府投資建設模式
5.3.2 市場投資建運模式
5.3.3 政企合作模式
5.3.4 委托經營模式
5.4 中國智慧社區(qū)建設存在的問題及對策
5.4.1 智慧社區(qū)建設挑戰(zhàn)
5.4.2 智慧社區(qū)建設建議
5.4.3 智慧社區(qū)實現路徑
5.5 中國智慧社區(qū)發(fā)展前景展望
5.5.1 發(fā)展機遇分析
5.5.2 未來發(fā)展?jié)摿?
5.5.3 未來發(fā)展方向
5.5.4 未來發(fā)展路徑
第六章 2020-2024年中國城市更新背景下社區(qū)治理及改造方式分析
6.1 2020-2024年中國城市更新發(fā)展狀況分析
6.1.1 城市更新治理體系
6.1.2 城市更新發(fā)展背景
6.1.3 城市更新發(fā)展歷程
6.1.4 城市更新發(fā)展階段
6.1.5 城市更新發(fā)展特點
6.1.6 城市更新發(fā)展成果
6.1.7 城市更新市場需求
6.1.8 試點城市更新進展
6.2 中國社區(qū)治理的結構演變分析
6.2.1 社區(qū)治理的變遷邏輯
6.2.2 城鄉(xiāng)治理格局的變遷
6.2.3 社區(qū)治理的主要成就
6.2.4 城市社區(qū)多元治理重構
6.2.5 城市社區(qū)法治化治理
6.2.6 社區(qū)治理面臨的挑戰(zhàn)
6.2.7 社區(qū)治理存在的問題
6.2.8 社區(qū)治理高質量發(fā)展對策
6.2.9 社區(qū)治理措施與建議
6.3 中國部分城市社區(qū)治理典型案例分析
6.3.1 北京市
6.3.2 上海市
6.3.3 杭州市
6.3.4 蘇州市
6.3.5 昆明市
6.4 中國城市老舊社區(qū)的參與式改造分析
6.4.1 老舊社區(qū)的參與式改造背景
6.4.2 社區(qū)參與式設計理論與實踐發(fā)展研究
6.4.3 我國老舊社區(qū)參與式改造現存問題
6.4.4 老舊社的區(qū)參與方式改造研究啟示
6.4.5 多元共治視角下城市老舊小區(qū)改造策略
第七章 2020-2024年中國社區(qū)物業(yè)管理服務發(fā)展狀況分析
7.1 2020-2024年中國物業(yè)管理發(fā)展總體狀況
7.1.1 居民住宅偏好
7.1.2 行業(yè)政策環(huán)境
7.1.3 行業(yè)驅動因素
7.1.4 行業(yè)規(guī)模擴張
7.1.5 企業(yè)商業(yè)模式
7.1.6 細分市場分析
7.1.7 行業(yè)轉型升級
7.2 2020-2024年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 百強企業(yè)名單
7.2.2 企業(yè)管理規(guī)模
7.2.3 企業(yè)經營績效
7.2.4 企業(yè)服務質量
7.2.5 企業(yè)發(fā)展?jié)摿?
7.2.6 企業(yè)社會責任
7.3 中國城市社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
7.3.1 城市社區(qū)物業(yè)創(chuàng)新實踐
7.3.2 社區(qū)物業(yè)增值服務發(fā)展
7.3.3 城市社區(qū)物業(yè)管理困境
7.3.4 城市社區(qū)物業(yè)管理路徑
7.4 智慧社區(qū)物業(yè)APP在住宅物業(yè)管理中的應用狀況
7.4.1 物業(yè)APP的主要作用
7.4.2 物業(yè)APP的運用優(yōu)勢
7.4.3 物業(yè)APP的主要功能
7.4.4 物業(yè)APP的實際應用
7.4.5 對物業(yè)管理的啟示
7.4.6 物業(yè)APP的發(fā)展前景
7.5 互聯網背景下中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.5.1 品牌意識加強
7.5.2 信息化水平提升
7.5.3 服務標準定制化
7.5.4 物業(yè)管理智能化
7.5.5 行業(yè)競爭趨勢
第八章 2020-2024年中國社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
8.1 中國社區(qū)養(yǎng)老服務發(fā)展狀況
8.1.1 社區(qū)養(yǎng)老服務發(fā)展概述
8.1.2 社區(qū)資源稟賦與社區(qū)養(yǎng)老服務
8.1.3 社區(qū)養(yǎng)老服務發(fā)展動態(tài)
8.1.4 社區(qū)養(yǎng)老服務分類治理
8.1.5 社區(qū)養(yǎng)老機構發(fā)展問題
8.1.6 社區(qū)養(yǎng)老機構發(fā)展建議
8.2 中國社區(qū)養(yǎng)老院建設狀況分析
8.2.1 養(yǎng)老院建設發(fā)展形勢
8.2.2 養(yǎng)老院建設發(fā)展特征
8.2.3 社區(qū)養(yǎng)老設施建設現狀
8.2.4 養(yǎng)老院建設存在的問題
8.3 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老SWOT分析及對策建議
8.3.1 PPP模式在社區(qū)養(yǎng)老中的作用
8.3.2 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展優(yōu)勢
8.3.3 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展劣勢
8.3.4 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機會
8.3.5 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展威脅
8.3.6 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展對策
8.4 中國社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展前景展望
8.4.1 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機遇
8.4.2 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展思路
8.4.3 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展方向
第九章 2020-2024年中國社區(qū)教育資源發(fā)展狀況分析
9.1 中國社區(qū)教育發(fā)展綜述
9.1.1 社區(qū)教育發(fā)展意義重大
9.1.2 社區(qū)教育典型發(fā)展模式
9.1.3 社區(qū)教育品牌培育狀況
9.1.4 社區(qū)教育資源整合機制
9.1.5 社區(qū)教育發(fā)展關鍵問題
9.1.6 社區(qū)教育建設發(fā)展對策
9.1.7 社區(qū)教育未來發(fā)展思路
9.2 中國社區(qū)托育服務發(fā)展狀況分析
9.2.1 社區(qū)托育服務基本概述
9.2.2 社區(qū)托育服務建設要求及原則
9.2.3 國際社區(qū)托育服務供給模式
9.2.4 社區(qū)公共托育服務國際經驗
9.2.5 社區(qū)嵌入式托育服務模式發(fā)展
9.2.6 社區(qū)托育服務發(fā)展重要性分析
9.2.7 社區(qū)托育服務發(fā)展動態(tài)
9.3 中國社區(qū)幼兒園建設狀況分析
9.3.1 學前教育改革發(fā)展成效
9.3.2 社區(qū)幼兒園的起源與發(fā)展
9.3.3 當前社區(qū)幼兒園存在的問題
9.3.4 社區(qū)幼兒園建筑設計策略
9.3.5 社區(qū)幼兒園新時代的走向
9.4 中國社區(qū)中小學教育發(fā)展狀況分析
9.4.1 中小學教育改革發(fā)展成就
9.4.2 中小學教育發(fā)展現狀分析
9.4.3 中小學教育資源社區(qū)共享案例
9.5 中國社區(qū)老年教育發(fā)展狀況分析
9.5.1 社區(qū)老年教育發(fā)展的必要性
9.5.2 社區(qū)老年教育發(fā)展的可行性
9.5.3 社區(qū)老年教育發(fā)展問題
9.5.4 社區(qū)老年教育發(fā)展路徑
9.5.5 社區(qū)老年教育發(fā)展展望
第十章 2020-2024年中國社區(qū)衛(wèi)生服務建設狀況分析
10.1 中國社區(qū)衛(wèi)生服務運行狀況分析
10.1.1 社區(qū)衛(wèi)生服務基本概述
10.1.2 社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）數量
10.1.3 社區(qū)衛(wèi)生服務中心診療情況
10.1.4 社區(qū)衛(wèi)生服務機構人員情況
10.1.5 國家基本公共衛(wèi)生服務項目
10.1.6 社區(qū)衛(wèi)生服務中心門診費用
10.2 新醫(yī)改背景下中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展分析
10.2.1 社區(qū)中醫(yī)藥衛(wèi)生服務發(fā)展背景
10.2.2 社區(qū)中醫(yī)藥服務發(fā)展優(yōu)勢分析
10.2.3 社區(qū)中醫(yī)藥服務發(fā)展現狀分析
10.2.4 中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展問題
10.2.5 新醫(yī)改形式下社區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展方案
10.3 中國社區(qū)醫(yī)院建設進展情況分析
10.3.1 社區(qū)醫(yī)院建設背景
10.3.2 社區(qū)醫(yī)院建設政策環(huán)境
10.3.3 重點指標建設標準
10.3.4 社區(qū)醫(yī)院建設成效
10.3.5 可持續(xù)發(fā)展面臨的問題
10.3.6 社區(qū)醫(yī)院建設政策建議
10.4 中國社區(qū)衛(wèi)生服務現存問題分析
10.4.1 衛(wèi)生行政部門重視程度不夠
10.4.2 雙向轉診機制問題
10.4.3 社區(qū)衛(wèi)生服務協作性不強
10.4.4 人員配置不充足
10.5 中國社區(qū)衛(wèi)生服務標準化建設及相關建議
10.5.1 加大政府經費投入
10.5.2 持續(xù)完善相關制度和標準
10.5.3 優(yōu)化調整標準化管理機制
10.5.4 推動標準化建設和個性化服務相結合
10.5.5 打造智慧社區(qū)衛(wèi)生服務
10.5.6 提高服務能力和管理水平
10.5.7 高度重視人員激勵與人才培養(yǎng)
第十一章 2020-2024年中國社區(qū)便民商業(yè)服務設施建設狀況分析
11.1 便利店
11.1.1 便利店行業(yè)運行狀況
11.1.2 便利店排行榜TOP100
11.1.3 便利店區(qū)域發(fā)展特點
11.1.4 便利店金牌店長調研
11.1.5 社區(qū)便利店發(fā)展路徑
11.1.6 便利店行業(yè)發(fā)展趨勢
11.2 社區(qū)菜店
11.2.1 社區(qū)生鮮電商適老化模式應用
11.2.2 生鮮農產品社區(qū)電商發(fā)展分析
11.2.3 生鮮農產品電商社區(qū)配送狀況
11.2.4 智慧社區(qū)生鮮農產品營銷策略
11.2.5 生鮮類社區(qū)電商運營發(fā)展策略
11.3 社區(qū)食堂
11.3.1 社區(qū)食堂建設的可行性分析
11.3.2 農村社區(qū)食堂發(fā)展模式案例分析
11.3.3 社區(qū)養(yǎng)老食堂可持續(xù)發(fā)展策略
11.4 快遞服務
11.4.1 快遞業(yè)務量規(guī)模分析
11.4.2 快遞業(yè)行業(yè)壁壘分析
11.4.3 快遞業(yè)市場行為分析
11.4.4 快遞業(yè)市場績效分析
11.4.5 快遞業(yè)風險分析及對策
11.5 社區(qū)藥店
11.5.1 美國社區(qū)藥店經營經驗借鑒
11.5.2 日本社區(qū)藥店的適老化改造
11.5.3 國內社區(qū)藥店經營對策建議
11.6 家政服務
11.6.1 家政服務業(yè)市場規(guī)模分析
11.6.2 家政服務行業(yè)從業(yè)人員數量
11.6.3 家政服務業(yè)高質量發(fā)展指數
11.6.4 家政服務業(yè)消費者需求分析
11.6.5 家政服務業(yè)發(fā)展對策建議
11.6.6 家政服務業(yè)未來發(fā)展趨勢
第十二章 2020-2024年中國社區(qū)基礎設施建設狀況分析
12.1 社區(qū)應急管理
12.1.1 智慧應急解決方案市場份額分析
12.1.2 社區(qū)參與超大城市中的應急管理
12.1.3 新時代社區(qū)應急管理變革模式選擇
12.1.4 “互聯網+”社區(qū)應急管理平臺構建
12.1.5 社區(qū)應急管理能力建設典型案例
12.2 社區(qū)安防
12.2.1 安防行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
12.2.2 社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展特性
12.2.3 社區(qū)安防發(fā)展驅動因素
12.2.4 社區(qū)安防行業(yè)技術水平
12.2.5 社區(qū)安防信息采樣系統(tǒng)
12.2.6 社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
12.3 社區(qū)公園
12.3.1 公園建設規(guī)模分析
12.3.2 社區(qū)公園基本特征
12.3.3 社區(qū)公園建成環(huán)境
12.3.4 社區(qū)公園設計原則
12.3.5 社區(qū)公園發(fā)展策略
12.4 健身場地設施
12.4.1 人均體育場地面積增長情況
12.4.2 全民健身場地設施發(fā)展現狀
12.4.3 全民健身場地設施發(fā)展問題
12.4.4 全民健身場地設施發(fā)展路徑
12.4.5 全民健身場地建設投資風險
12.4.6 全民健身體育場地建設機遇
第十三章 2020-2024年中國部分省市社區(qū)建設狀況及規(guī)劃目標
13.1 北京
13.1.1 北京社會建設空間布局分析
13.1.2 北京市老舊社區(qū)改造分析
13.1.3 北京數字化社區(qū)建設分析
13.1.4 北京市城鄉(xiāng)社區(qū)服務規(guī)劃
13.2 深圳
13.2.1 深圳高密度社區(qū)建設狀況
13.2.2 深圳社區(qū)共建花園機制分析
13.2.3 深圳社區(qū)治理經驗借鑒
13.2.4 深圳構建社區(qū)互助養(yǎng)老模式
13.3 安徽
13.3.1 安徽省社會工作發(fā)展狀況
13.3.2 安徽省社區(qū)建設發(fā)展機遇
13.3.3 安徽省城鄉(xiāng)社區(qū)服務規(guī)劃
13.4 湖南
13.4.1 湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務建設成效
13.4.2 湖南社區(qū)教育發(fā)展路徑及推進機制
13.4.3 湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務建設規(guī)劃
13.5 江西
13.5.1 江西省城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展效能
13.5.2 江西城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造分析
13.5.3 江西省城鄉(xiāng)社區(qū)服務規(guī)劃
13.6 寧夏
13.6.1 寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務發(fā)展基礎
13.6.2 寧夏社區(qū)居民健康服務需求
13.6.3 寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務建設規(guī)劃
第十四章 2020-2024年中國社區(qū)建設典型項目案例深度解析
14.1 海山街道海濤社區(qū)
14.1.1 社區(qū)簡介
14.1.2 創(chuàng)建特色
14.2 民治街道龍?zhí)辽鐓^(qū)
14.2.1 社區(qū)簡介
14.2.2 創(chuàng)建特色
14.3 尤溪縣水南社區(qū)老舊小區(qū)改造項目
14.3.1 社區(qū)簡介
14.3.2 主要做法
第十五章 2025-2031年中國社區(qū)建設發(fā)展前景趨勢預測
15.1 社區(qū)建設未來發(fā)展方向
15.1.1 推動居民自治
15.1.2 培育社區(qū)精英
15.1.3 完善社區(qū)服務
15.1.4 實現協商共治
15.2 “十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設規(guī)劃
15.2.1 指導思想
15.2.2 主要目標
15.2.3 重點任務
15.2.4 組織保障
圖表目錄
圖表 2020-2024年中國生產總值及其增長速度
圖表 2020-2024年中國三次產業(yè)增加值占國內生產總值比重
圖表 2024年GDP初步核算數據
圖表 2020-2024年GDP同比增長速度
圖表 2020-2024年GDP環(huán)比增長速度
圖表 2024年中國三次產業(yè)投資占固定自查投資（不含農戶）比重
圖表 2024年分行業(yè)固定資產投資（不含農戶）增長速度
圖表 2024年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表 2024年房地產開發(fā)和銷售主要指標及其增長速度
圖表 2020-2024年固定資產投資（不含農戶）同比增速
圖表 2024年固定資產投資（不含農戶）主要數據
圖表 2020-2024年全國服務業(yè)增加值及其增長速度
圖表 2024年居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表 2020-2024年全國及分城鄉(xiāng)居民人均可支配收入與增速
圖表 2024年居民人均消費支出及構成
圖表 2024年居民人均消費支出及構成
圖表 2024年年末人口數及其構成
圖表 奧斯汀完整社區(qū)規(guī)劃策略矩陣
圖表 多倫多完整社區(qū)平臺
圖表 多倫多完整社區(qū)優(yōu)先成果
圖表 優(yōu)先項目實施行動計劃
圖表 多倫多完整社區(qū)規(guī)劃實施合作原則
圖表 奧斯汀完整社區(qū)公眾參與主要階段
圖表 社區(qū)碳排放的主要構成
圖表 全國居民生活能源消費量
圖表 城市既有低碳社區(qū)建設指標體系
圖表 北京延慶區(qū)八達嶺鎮(zhèn)營城子村莊遷并示意圖
圖表 多村一社區(qū)模式示意圖
圖表 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村社區(qū)布局示意圖
圖表 “1-3-9”上層設計方案
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