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2018-2024年中國(guó)綠色食品電子商務(wù)行業(yè)全景調(diào)研及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告

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【報(bào)告名稱(chēng)】2018-2024年中國(guó)綠色食品電子商務(wù)行業(yè)全景調(diào)研及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告
【關(guān) 鍵字】綠色食品電子商務(wù) 綠色食品電子商務(wù)市場(chǎng)分析
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報(bào)告目錄：

第 1章：綠色食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

1.1 綠色食品行業(yè)界定

1.1.1 綠色食品的定義

1.1.2 與無(wú)公害食品、有機(jī)食品的區(qū)別

1.1.3 發(fā)展綠色食品的意義

1.2 綠色食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.2.1 綠色食品行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

（1）綠色食品行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況

（2）綠色食品行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)情況

（3）綠色食品行業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)情況

（4）綠色食品行業(yè)出口額增長(zhǎng)情況

（5）綠色食品產(chǎn)地監(jiān)測(cè)面積規(guī)模分析

1.2.2 綠色食品行業(yè)類(lèi)別分布情況分析

（1）綠色食品主要產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)量

（2）綠色食品產(chǎn)品類(lèi)別結(jié)構(gòu)分析

1.2.3 綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)情況

（1）綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)數(shù)量

（2）綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)模

（3）綠色食品生產(chǎn)基地產(chǎn)品產(chǎn)量分析

（4）綠色食品生產(chǎn)基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

1.2.4 綠色食品行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

（1）國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（2）省級(jí)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（3）農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展?fàn)顩r分析

1.2.5 綠色食品行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局分析

1.3 綠色食品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

1.3.1 綠色食品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

1.3.2 綠色食品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

第2章：綠色食品行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性分析

2.1 綠色食品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

2.1.1 綠色食品行業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道

（1）生產(chǎn)者→消費(fèi)者

（2）生產(chǎn)者→零售商→消費(fèi)者

（3）生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者

（4）生產(chǎn)者→代理商→零售商→消費(fèi)者

（5）生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者

2.1.2 綠色食品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道不通暢

2.1.3 綠色食品行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)嚴(yán)重

2.2 綠色食品行業(yè)發(fā)展電商的益處

2.2.1 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與需求的對(duì)接

2.2.2 綠色食品電商營(yíng)銷(xiāo)更為精準(zhǔn)

2.2.3 綠色食品電商的交易成本優(yōu)勢(shì)

2.2.4 綠色食品電商密切用戶關(guān)系優(yōu)勢(shì)

2.2.5 綠色食品電商的效率優(yōu)勢(shì)分析

2.3 綠色食品電商與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2.3.1 綠色食品行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)

2.3.2 電子商務(wù)助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2.3.3 遂昌模式及對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響分析

（1）遂昌農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的興起

（2）遂昌農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)效益

（3）電子商務(wù)對(duì)遂昌縣經(jīng)濟(jì)的影響

第3章：綠色食品行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的可行性分析

3.1 綠色食品電子商務(wù)政策保障

3.1.1 綠色食品監(jiān)管與認(rèn)證體系

3.1.2 綠色食品的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀分析

3.1.3 政府愈發(fā)重視綠色食品電子商務(wù)

3.2 綠色食品電子商務(wù)社會(huì)環(huán)境

3.2.1 環(huán)保與食品安全意識(shí)提升

3.2.2 綠色食品消費(fèi)能力逐步增強(qiáng)

3.2.3 食品網(wǎng)購(gòu)逐漸成消費(fèi)主流

（1）食品網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模分析

（2）食品網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模分析

（3）食品行業(yè)電商滲透率分析

3.3 冷鏈物流行業(yè)配套能力分析

3.3.1 冷鏈物流投資不斷加大

3.3.2 冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析

（2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析

（3）與國(guó)外冷鏈物流的比較

3.3.3 冷庫(kù)資源發(fā)展?fàn)顩r分析

3.3.4 第三方冷鏈物流發(fā)展分析

3.4 綠色食品行業(yè)發(fā)展電商的可行性

3.4.1 發(fā)展電商的經(jīng)濟(jì)可行性

3.4.2 發(fā)展電商的技術(shù)可行性

3.4.3 發(fā)展電商的難點(diǎn)與障礙

3.5 綠色食品行業(yè)電商品類(lèi)判斷方法

3.5.1 高附加值+低電商難度

3.5.2 高附加值+高電商難度

3.5.3 低附加值+低電商難度

3.5.4 低附加值+高電商難度

3.6 綠色食品行業(yè)電商現(xiàn)狀與特點(diǎn)

3.6.1 綠色食品電子商務(wù)發(fā)展模式

（1）綜合類(lèi)電商發(fā)展模式

（2）垂直類(lèi)綠色食品電商模式

3.6.2 綠色食品電子商務(wù)應(yīng)用方向

（1）提升品牌形象

（2）提升用戶體驗(yàn)水平

（3）提升交易效率

（4）優(yōu)化資源配置

3.6.3 綠色食品電子商務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

第4章：綠色食品垂直電商運(yùn)營(yíng)案例與經(jīng)驗(yàn)啟示

4.1 綠色食品垂直電商發(fā)展?fàn)顩r

4.1.1 綠色食品垂直電商發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.2 綠色食品垂直電商運(yùn)營(yíng)成本

4.1.3 綠色食品垂直電商盈利狀況

4.1.4 綠色食品垂直電商發(fā)展機(jī)遇

4.1.5 綠色食品垂直電商面臨的威脅

4.2 傳統(tǒng)食品企業(yè)自建平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例分析

4.2.1 中糧我買(mǎi)網(wǎng)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.2.2 蒙牛網(wǎng)上商城

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.3 依托自有生產(chǎn)基地建設(shè)電商平臺(tái)案例分析

4.3.1 正谷農(nóng)業(yè)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）生產(chǎn)基地運(yùn)營(yíng)情況

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.3.2 多利農(nóng)莊

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）生產(chǎn)基地運(yùn)營(yíng)情況

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.4 跨界自建綠色食品電商平臺(tái)案例分析

4.4.1 順豐優(yōu)選

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.4.2 中通優(yōu)選

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5 其它專(zhuān)業(yè)自建綠色食品電商平臺(tái)案例分析

4.5.1 本來(lái)生活網(wǎng)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.2 中綠生活網(wǎng)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.3 沱沱工社

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.4 家事易

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.5 綠健網(wǎng)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.6 每日鮮

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.7 買(mǎi)綠網(wǎng)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.8 優(yōu)菜網(wǎng)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)別

（3）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.6 綠色食品垂直電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)啟示

第5章：綠色食品企業(yè)入駐第三方直銷(xiāo)平臺(tái)策略選擇

5.1 天貓商城

5.1.1 天貓商城食品類(lèi)定位與戰(zhàn)略

5.1.2 天貓商城企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.1.3 天貓商城入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.1.4 天貓商城物流配送體系分析

5.1.5 天貓商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析

5.1.6 天貓商城近年運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）天貓商城入駐企業(yè)數(shù)量

（2）天貓商城注冊(cè)會(huì)員數(shù)量

（3）天貓商城網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)

（4）天貓商城銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析

5.1.7 天貓商城綠色食品企業(yè)入駐情況

5.1.8 綠色食品企業(yè)入駐天貓商城的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

5.2 京東商城

5.2.1 京東商城食品類(lèi)定位與戰(zhàn)略

5.2.2 京東商城企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.2.3 京東商城入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.2.4 京東商城物流配送體系分析

5.2.5 京東商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析

5.2.6 京東商城近年運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）京東商城入駐企業(yè)數(shù)量

（2）京東商城注冊(cè)會(huì)員數(shù)量

（3）京東商城網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)

（4）京東商城銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析

5.2.7 京東商城綠色食品企業(yè)入駐情況

5.2.8 綠色食品企業(yè)入駐京東商城的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

5.3 號(hào)商城

5.3.1 號(hào)商城食品電商發(fā)展戰(zhàn)略

5.3.2 號(hào)商城企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.3.3 號(hào)商城入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.3.4 號(hào)商城物流配送體系分析

5.3.5 號(hào)商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析

5.3.6 號(hào)商城近年運(yùn)營(yíng)情況分析

5.4 號(hào)商城入駐企業(yè)數(shù)量

5.5 號(hào)商城注冊(cè)會(huì)員數(shù)量

5.6 號(hào)商城網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)

5.7 號(hào)商城銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析

5.7.1 號(hào)商城綠色食品企業(yè)入駐情況

5.7.2 綠色食品企業(yè)入駐1號(hào)商城的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

5.8 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

5.8.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)食品類(lèi)定位與戰(zhàn)略

5.8.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.8.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.8.4 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)物流配送體系分析

5.8.5 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析

5.8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近年運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐企業(yè)數(shù)量

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員數(shù)量

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)

（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析

5.8.7 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)綠色食品企業(yè)入駐情況

5.8.8 綠色食品企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

5.9 卓越亞馬遜

5.9.1 卓越亞馬遜食品類(lèi)定位與戰(zhàn)略

5.9.2 卓越亞馬遜企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.9.3 卓越亞馬遜入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.9.4 卓越亞馬遜物流配送體系分析

5.9.5 卓越亞馬遜網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析

5.9.6 卓越亞馬遜近年運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）卓越亞馬遜入駐企業(yè)數(shù)量

（2）卓越亞馬遜注冊(cè)會(huì)員數(shù)量

（3）卓越亞馬遜網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)

（4）卓越亞馬遜銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析

5.9.7 卓越亞馬遜綠色食品企業(yè)入駐情況

5.9.8 綠色食品企業(yè)入駐卓越亞馬遜的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

5.10 QQ網(wǎng)購(gòu)

5.10.1 QQ網(wǎng)購(gòu)食品類(lèi)定位與戰(zhàn)略

5.10.2 QQ網(wǎng)購(gòu)企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.10.3 QQ網(wǎng)購(gòu)入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.10.4 QQ網(wǎng)購(gòu)物流配送體系分析

5.10.5 QQ網(wǎng)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析

5.10.6 QQ網(wǎng)購(gòu)近年運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）QQ網(wǎng)購(gòu)入駐企業(yè)數(shù)量

（2）QQ網(wǎng)購(gòu)注冊(cè)會(huì)員數(shù)量

（3）QQ網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)

（4）QQ網(wǎng)購(gòu)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析

5.10.7 QQ網(wǎng)購(gòu)綠色食品企業(yè)入駐情況

5.10.8 綠色食品企業(yè)入駐QQ網(wǎng)購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

5.11 微信

5.11.1 微信電商發(fā)展定位與戰(zhàn)略

5.11.2 微信電商企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.11.3 微信電商入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.11.4 微信電商物流配送體系分析

5.11.5 微信電商營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析

5.11.6 微信電商綠色食品企業(yè)入駐情況

5.11.7 綠色食品企業(yè)入駐微信的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

第6章：綠色食品企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑及構(gòu)建策略

6.1 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)架構(gòu)分析

6.1.1 總體框架

6.1.2 目標(biāo)客戶分析

6.1.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（1）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（2）網(wǎng)站建設(shè)

（3）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（4）服務(wù)及物流配送體系

（5）增值服務(wù)

（6）競(jìng)爭(zhēng)要素分析

6.2 綠色食品企業(yè)發(fā)展電商的路徑選擇

6.2.1 自建電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.2 借助第三方平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析

（1）第三方平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析

（2）第三方平臺(tái)的選擇依據(jù)分析

6.3 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)品策略分析

6.3.1 電子商務(wù)企業(yè)定價(jià)策略分析

（1）成本差異化定價(jià)策略

（2）數(shù)量差異化定價(jià)策略

（3）市場(chǎng)差異化定價(jià)策略

（4）承受上限定價(jià)策略

（5）套餐定價(jià)策略

（6）競(jìng)拍定價(jià)策略

6.3.2 電子商務(wù)企業(yè)產(chǎn)品策略分析

（1）專(zhuān)一化產(chǎn)品策略

（2）多元化產(chǎn)品策略

（3）產(chǎn)品策略發(fā)展趨勢(shì)

6.4 綠色食品電商物流模式選擇策略

6.4.1 電商物流主要模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（1）自建物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（2）第三方物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）第四方物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）物流聯(lián)盟配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）物流一體化模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）“O-S-O”物流模式優(yōu)劣勢(shì)分析

6.4.2 電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制策略

（1）運(yùn)輸配送成本控制策略

（2）人力成本控制策略

（3）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略

（4）包裝耗材成本控制策略

6.5 綠色食品電商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略分析

6.5.1 供應(yīng)鏈管理的重要性分析

6.5.2 基于電商的綠色食品供應(yīng)鏈特點(diǎn)

6.5.3 綠色食品電商供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)

6.5.4 綠色食品電商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

6.6 綠色食品電商推廣營(yíng)銷(xiāo)模式分析

6.6.1 搜索引擎推廣營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析

（1）搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)分析

（2）搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

（3）搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)成本收益分析

（4）搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)案例分析

6.6.2 論壇推廣營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析

（1）論壇營(yíng)銷(xiāo)分析

（2）論壇營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

（3）論壇營(yíng)銷(xiāo)成本收益分析

（4）論壇營(yíng)銷(xiāo)案例分析

6.6.3 博客推廣營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析

（1）博客營(yíng)銷(xiāo)分析

（2）博客營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

（3）博客營(yíng)銷(xiāo)成本收益分析

（4）博客營(yíng)銷(xiāo)案例分析

6.6.4 微博/微信推廣營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析

（1）微博/微信營(yíng)銷(xiāo)分析

（2）微博/微信營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

（3）微博/微信營(yíng)銷(xiāo)成本收益分析

（4）微博/微信營(yíng)銷(xiāo)案例分析

6.6.5 視頻推廣營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析

（1）視頻營(yíng)銷(xiāo)分析

（2）視頻營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

（3）視頻營(yíng)銷(xiāo)成本收益分析

（4）視頻營(yíng)銷(xiāo)案例分析

6.6.6 問(wèn)答推廣營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析

（1）問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)分析

（2）問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

（3）問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)成本收益分析

（4）問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)案例分析

6.6.7 權(quán)威百科推廣營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析

（1）權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)分析

（2）權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

（3）權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)成本收益分析

（4）權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)案例分析

6.6.8 企業(yè)新聞推廣營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析

（1）企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)分析

（2）企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

（3）企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)成本收益分析

（4）企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)案例分析

第7章：綠色食品行業(yè)電子商務(wù)O2O戰(zhàn)略分析

7.1 O2O模式概述

7.1.1 O2O模式的含義

7.1.2 O2O模式的特點(diǎn)

7.1.3 布局O2O的戰(zhàn)略意義

7.2 O2O模式應(yīng)用探索

7.2.1 電子菜箱

7.2.2 設(shè)立線下社區(qū)體驗(yàn)店

7.3 美國(guó)O2O運(yùn)營(yíng)案例：LocalHarvest

7.3.1 LocalHarvest簡(jiǎn)介

7.3.2 LocalHarvest運(yùn)營(yíng)模式

7.3.3 LocalHarvest經(jīng)驗(yàn)啟示

7.4 國(guó)內(nèi)綠色食品O2O案例分析：優(yōu)谷大地

7.4.1 優(yōu)谷大地發(fā)展簡(jiǎn)介

7.4.2 優(yōu)谷大地O2O模式運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

7.4.3 優(yōu)谷大地O2O模式的優(yōu)勢(shì)分析

7.4.4 優(yōu)谷大地O2O模式的劣勢(shì)分析

第8章：綠色食品行業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與投資建議

8.1 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8.2 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2.1 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2.2 行業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2.3 行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2.4 行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2.6 行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

8.3 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)投資建議

8.3.1 綠色食品電商投資準(zhǔn)備建議

8.3.2 綠色食品電商融資規(guī)模不斷增大

8.3.3 綠色食品電子商務(wù)行業(yè)投資前景預(yù)測(cè)

第9章：附錄1：食品網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣及消費(fèi)者前景調(diào)研

9.1 食品網(wǎng)購(gòu)用戶結(jié)構(gòu)分析

9.1.1 食品網(wǎng)購(gòu)用戶性別結(jié)構(gòu)

9.1.2 食品網(wǎng)購(gòu)用戶年齡結(jié)構(gòu)

9.1.3 食品網(wǎng)購(gòu)用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)

9.1.4 食品網(wǎng)購(gòu)用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)

9.1.5 食品網(wǎng)購(gòu)用戶收入結(jié)構(gòu)

9.2 食品網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)狀況解析

9.2.1 食品網(wǎng)購(gòu)品類(lèi)消費(fèi)類(lèi)別

9.2.2 網(wǎng)購(gòu)進(jìn)口食品特征解析

（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)

（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)

9.2.3 網(wǎng)購(gòu)奶制品特征解析

（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)

（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)

9.2.4 網(wǎng)購(gòu)地方特產(chǎn)特征解析

（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)

（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)

9.2.5 網(wǎng)購(gòu)生鮮食品特征解析

（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)

（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)

9.2.6 網(wǎng)購(gòu)有機(jī)食品特征解析

（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)

（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)

9.2.7 網(wǎng)購(gòu)健康食品特征解析

（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)

9.3 食品網(wǎng)購(gòu)其它消費(fèi)屬性分析

9.3.1 食品網(wǎng)購(gòu)支付方式特征

9.3.2 主要食品購(gòu)物網(wǎng)站用戶單一度

9.3.3 網(wǎng)購(gòu)食品人群購(gòu)買(mǎi)力分析

（1）按性別對(duì)比分析

（2）按年齡對(duì)比分析

（3）按職業(yè)對(duì)比分析

（4）按家庭屬性對(duì)比分析

9.3.4 熱銷(xiāo)地區(qū)產(chǎn)品對(duì)比解析

（1）北京地區(qū)熱銷(xiāo)產(chǎn)品分析

（2）上海地區(qū)熱銷(xiāo)產(chǎn)品分析

（3）廣州地區(qū)熱銷(xiāo)產(chǎn)品分析

9.3.5 消費(fèi)者年齡遞增與食品品類(lèi)解析

9.4 食品網(wǎng)購(gòu)滿意度及網(wǎng)站選擇因素

9.4.1 食品網(wǎng)購(gòu)滿意度調(diào)查

9.4.2 食品網(wǎng)購(gòu)期望

9.4.3 食品購(gòu)物網(wǎng)站選擇因素

9.4.4 食品網(wǎng)購(gòu)對(duì)線下購(gòu)物影響

（1）2018-2024年食品網(wǎng)購(gòu)展望

9.4.5 網(wǎng)民更加關(guān)注網(wǎng)購(gòu)食品品質(zhì)

9.4.6 生鮮產(chǎn)品網(wǎng)購(gòu)受網(wǎng)民追捧

9.4.7 全球直采和產(chǎn)地直采將成食品電商新增長(zhǎng)點(diǎn)

9.4.8 食品網(wǎng)購(gòu)用戶細(xì)分化加劇

9.4.9 網(wǎng)購(gòu)單一度呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)

第 10章：附錄2：中國(guó)電子商務(wù)用戶體驗(yàn)與投訴監(jiān)測(cè)報(bào)告

10.1 2013-2016年電子商務(wù)投訴情況（ZY LII）

10.1.1 2013-2016年電子商務(wù)投訴領(lǐng)域

10.1.2 2013-2016年電子商務(wù)投訴金額

10.1.3 2013-2016年電子商務(wù)投訴熱點(diǎn)地區(qū)

10.1.4 2013-2016年電子商務(wù)投訴用戶性別

10.2 2013-2016年網(wǎng)絡(luò)零售投訴情況

10.2.1 2013-2016年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物十大熱點(diǎn)投訴問(wèn)題

10.2.2 2013-2016年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物十大被投訴網(wǎng)站

10.2.3 2013-2016年TOP30網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物熱點(diǎn)被投訴網(wǎng)站

10.3 2013-2016年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)?fù)对V情況

10.3.1 2013-2016年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)十大熱點(diǎn)投訴問(wèn)題

10.3.2 2013-2016年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)十大被投訴網(wǎng)站

10.3.3 2013-2016年TOP20網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)熱點(diǎn)被投訴網(wǎng)站（ZY LII）

10.4 2013-2016年電子商務(wù)投訴案例

部分圖表目錄：

圖表1：2013-2017年我國(guó)綠色食品行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況

圖表2：2013-2017年我國(guó)綠色食品行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)情況

圖表3：2013-2017年我國(guó)綠色食品行業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)情況

圖表4：2013-2017年我國(guó)綠色食品行業(yè)出口額增長(zhǎng)情況

圖表5：2013-2017年我國(guó)綠色食品產(chǎn)地監(jiān)測(cè)面積增長(zhǎng)情況

圖表6：我國(guó)綠色食品主要產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品

圖表7：我國(guó)綠色食品產(chǎn)品類(lèi)別結(jié)構(gòu)

圖表8：2013-2017年我國(guó)綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)數(shù)量

圖表9：2013-2017年我國(guó)綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)模

圖表10：2013-2017年我國(guó)綠色食品生產(chǎn)基地產(chǎn)品產(chǎn)量分析

圖表11：我國(guó)綠色食品生產(chǎn)基地產(chǎn)品結(jié)

圖表12：2013-2017年我國(guó)綠色食品國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

圖表13：2013-2017年我國(guó)綠色食品省級(jí)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

圖表14：2013-2017年我國(guó)綠色食品農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展?fàn)顩r

圖表15：2014-2017年食品電商用戶規(guī)模趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人，%）

圖表16：2014-2017年網(wǎng)購(gòu)食品交易規(guī)模趨勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表17：2014-2017年食品電商用戶人均消費(fèi)趨勢(shì)圖（單位：元/人）

圖表18：2013-2017年綠色食品電商占電子商務(wù)市場(chǎng)比重走勢(shì)圖（單位：%）

圖表19：2013-2017年綠色食品電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重走勢(shì)圖（單位：%）

圖表20：中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品腐率比較（單位：%）

圖表21：中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家冷鏈流通率比較（單位：%）

圖表22：國(guó)內(nèi)外冷鏈發(fā)展情況對(duì)比（單位：%，萬(wàn)立方米，萬(wàn)輛）

圖表23：主要國(guó)家冷鏈狀況比較（單位：%）

圖表24：冷庫(kù)種類(lèi)及用途對(duì)比（單位：oC）

圖表25：第三方冷鏈物流發(fā)展特點(diǎn)

圖表26：綠色食品行業(yè)電商象限圖

圖表27：綠色食品電商應(yīng)用模式結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表28：綠色食品企業(yè)入駐天貓商城的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

圖表29：綠色食品企業(yè)入駐京東商城的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

更多圖表見(jiàn)正文……

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