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2024-2030年中國(guó)高爾夫行業(yè)前景研究與未來(lái)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2024-2030年中國(guó)高爾夫行業(yè)前景研究與未來(lái)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】高爾夫 高爾夫市場(chǎng)分析
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)高爾夫行業(yè)前景研究與未來(lái)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來(lái)源于對(duì)行業(yè)公開信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評(píng)價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
經(jīng)過短短20多年的時(shí)間，中國(guó)的高爾夫球場(chǎng)從無(wú)到有，發(fā)展迅猛。目前，中國(guó)已經(jīng)成為繼美國(guó)、日本、加拿大、英國(guó)后的世界第五大高爾夫球國(guó)家。高爾夫場(chǎng)地不斷增加，高爾夫人口逐漸增多，在國(guó)內(nèi)舉行各種賽事開展的如火如茶，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷刺激，高爾夫運(yùn)動(dòng)在我國(guó)越來(lái)越大眾化、娛樂休閑化，從這種種跡象可以很明顯的看出，我國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展前景十分樂觀。與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)高爾夫用地政策的調(diào)控對(duì)行業(yè)的影響也不容忽視。
本報(bào)告利用資訊長(zhǎng)期對(duì)高爾夫產(chǎn)業(yè)場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了國(guó)內(nèi)外高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體情況；中國(guó)高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)情況；中國(guó)高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)管理情況；中國(guó)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)情況；中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況；中國(guó)高爾夫教育開展情況；中國(guó)高爾夫用品制造業(yè)發(fā)展情況；中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿�；中�?guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與機(jī)會(huì)；中國(guó)高爾夫標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)高爾夫行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)分析
1.1 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
1.1.1 高爾夫球場(chǎng)的選址
1.1.2 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)原則
1.1.3 高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì)
1.1.4 高爾夫球場(chǎng)的種植設(shè)計(jì)
1.2 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展
1.2.1 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)水平
1.2.2 高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
1.2.3 高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
1.3 高爾夫球場(chǎng)建造模式分析
1.3.1 成立獨(dú)資公司
1.3.2 組建球場(chǎng)建設(shè)部
1.3.3 委托給第三方公司
1.4 高爾夫場(chǎng)地建造現(xiàn)狀分析
1.4.1 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)歷程
1.4.2 高爾夫場(chǎng)地投資規(guī)模
1.4.3 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量
1.4.4 高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量
1.4.5 高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布
1.5 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析
1.5.1 高爾夫場(chǎng)地從業(yè)人員
1.5.2 高爾夫場(chǎng)地供給服務(wù)
1.5.3 高爾夫場(chǎng)地供給價(jià)格
1.5.4 高爾夫場(chǎng)地打球輪次
1.5.5 高爾夫場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1.6 高爾夫場(chǎng)地發(fā)展主要問題
1.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍
1.6.2 盲目設(shè)計(jì)開發(fā)
1.6.3 行業(yè)政策不完善
1.6.4 經(jīng)營(yíng)狀況不佳
第2章：中國(guó)高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)管理分析
2.1 高爾夫俱樂部管理模式
2.1.1 業(yè)主直接管理
2.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理
2.1.3 委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理
2.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)模式
2.2.1 封閉型俱樂部或球會(huì)
2.2.2 半封閉型俱樂部或球會(huì)
2.2.3 社會(huì)開放型公眾高爾夫球場(chǎng)
2.3 高爾夫俱樂部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
2.3.2 潛在進(jìn)入者威脅
2.3.3 替代威脅
2.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
2.3.5 顧客議價(jià)能力
2.4 高爾夫俱樂部營(yíng)銷戰(zhàn)略案例
2.4.1 北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂部
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂部經(jīng)營(yíng)SWOT分析
（3）俱樂部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
2.4.2 重慶國(guó)際高爾夫俱樂部
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂部經(jīng)營(yíng)SWOT分析
（3）俱樂部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
2.5 高爾夫俱樂部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.5.1 俱樂部風(fēng)險(xiǎn)管理問題
2.5.2 俱樂部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理作用
（2）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則
（3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
2.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)
（1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式
（2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式
（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式
2.6.2 資本運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì)
（1）上市公司資本運(yùn)作模式
（2）兼并收購(gòu)資本運(yùn)作模式
2.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式
第3章：中國(guó)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景
3.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類
3.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義
3.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型
3.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
3.2 高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響
3.2.1 稀缺的景觀資源
3.2.2 巨大的品牌資源
3.2.3 高端的商務(wù)資源
3.2.4 多元的社區(qū)資源
3.2.5 豐富的客戶資源
3.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值
3.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
3.3.1 國(guó)外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.2 國(guó)內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)
（1）高爾夫別墅的開發(fā)
（2）高爾夫公寓的開發(fā)
（3）高爾夫酒店的開發(fā)
（4）高爾夫度假村的開發(fā)
3.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析
3.4.1 高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.4.2 旅游主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析
3.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇
3.5.2 球場(chǎng)與住宅的空間布局
3.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序
3.5.4 高爾夫物業(yè)的定價(jià)
3.6 高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析
3.6.1 體育營(yíng)銷運(yùn)作方式
（1）體育營(yíng)銷的含義
（2）體育營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例
3.6.2 跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式
（1）跨界營(yíng)銷的含義
（2）跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
（3）跨界營(yíng)銷的核心
（4）跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例
3.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析
3.7.1 觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略
3.7.2 湯臣高爾夫項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略
3.7.3 肇慶高爾夫度假村
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略
3.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析
3.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境
3.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè)
3.8.3 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢(shì)
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格走勢(shì)
（2）地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢(shì)
第4章：中國(guó)高爾夫用品制造發(fā)展分析
4.1 國(guó)內(nèi)外高爾夫用品市場(chǎng)
4.1.1 美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析
（1）美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模
（2）美國(guó)高爾夫用品主要品牌
4.1.2 日本高爾夫用品市場(chǎng)分析
（1）日本高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模
（2）日本高爾夫用品主要品牌
4.1.3 中國(guó)臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)分析
（1）中國(guó)臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)概況
（2）中國(guó)臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌
4.2 中國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)總體狀況
4.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）行業(yè)概況
（2）行業(yè)產(chǎn)值
4.2.2 高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研
（1）消費(fèi)者的購(gòu)買行為
（2）影響購(gòu)買行為的因素
（3）結(jié)論與建議
4.2.3 高爾夫用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）市場(chǎng)格局
（2）品牌格局
4.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀
（1）行業(yè)概況
（2）知名品牌
4.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.3 中國(guó)高爾夫用品細(xì)分市場(chǎng)分析
4.3.1 高爾夫球桿球具市場(chǎng)分析
（1）高爾夫球桿球具品牌格局
（2）高爾夫球桿球具營(yíng)銷策略
4.3.2 高爾夫服裝市場(chǎng)分析
（1）高爾夫服裝特點(diǎn)分析
（2）高爾夫服裝市場(chǎng)需求
（3）高爾夫服裝品牌格局
（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位
（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì)
第5章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?
5.1 長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（4）江蘇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.1.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況
（1）上海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（2）浙江高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（3）江蘇高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
5.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）天津經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）山東經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.2.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況
（1）北京高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（2）天津高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（3）山東高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
5.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）北京高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）廣州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）東莞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（4）珠海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.3.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況
（1）廣州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（2）深圳高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（3）東莞高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（4）珠海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（5）佛山高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（6）惠州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
5.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析
6.1 高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
6.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力
（5）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
6.1.2 深圳市朝向集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力
（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.3 司馬克斯高爾夫設(shè)計(jì)策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)特色
（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.4 古森高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.2.1 北京高爾夫球俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施
（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（6）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
6.2.2 大連金石高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.3 上海旭寶高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（3）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.4 北京伯爵園高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.5 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第7章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
（1）土地政策
（2）稅費(fèi)政策
（3）產(chǎn)業(yè)政策
7.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
（2）人均GDP
（3）人均可支配收入
（4）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系
7.1.3 產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）城鎮(zhèn)化水平
（2）基尼系數(shù)
（3）社會(huì)對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí)
7.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析
7.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議
7.3.1 重點(diǎn)投資領(lǐng)域建議
7.3.2 重點(diǎn)投資地區(qū)建議
圖表目錄
圖表1：高爾夫球場(chǎng)的選址原則
圖表2：高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì)原則
圖表3：高爾夫球場(chǎng)的球道設(shè)計(jì)
圖表4：高爾夫球場(chǎng)的球道綠化設(shè)計(jì)
圖表5：高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)師分類
圖表6：中國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)的發(fā)展歷程（單位：家）
圖表7：中國(guó)各階段標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng)的投資規(guī)模變化（單位：個(gè)，平方米，萬(wàn)元）
圖表8：2016-2021年我國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量及增長(zhǎng)率（單位：家，%）
圖表9：2016-2021年我國(guó)高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表10：我國(guó)高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布
圖表11：受調(diào)查的高爾夫球場(chǎng)地從業(yè)人員專業(yè)背景分布
圖表12：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價(jià)目表（單位：元）
圖表13：2016-2021年中國(guó)職業(yè)高爾夫球賽事場(chǎng)次數(shù)（單位：場(chǎng)）
圖表14：受調(diào)查的高爾夫球場(chǎng)會(huì)籍價(jià)格統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表15：受調(diào)查的高爾夫球球場(chǎng)單場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表16：深圳梅林文體中心高爾夫練習(xí)場(chǎng)收費(fèi)價(jià)目（單位：元，元/張）
圖表17：2021年我國(guó)主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次）
圖表18：被訪總經(jīng)理評(píng)估設(shè)施經(jīng)營(yíng)狀況（單位：%）
圖表19：業(yè)主直接管理模式特點(diǎn)分析
圖表20：職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理模式特點(diǎn)分析
圖表21：高爾夫俱樂部五力模型分析
圖表22：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅分析
圖表23：高爾夫俱樂部潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表24：高爾夫俱樂部替代品威脅分析
圖表25：經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
圖表26：北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂部概況
圖表27：北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂部SWOT分析
圖表28：重慶國(guó)際高爾夫俱樂部SWOT分析
圖表29：某高爾夫俱樂部員工構(gòu)成情況表
圖表30：高爾夫俱樂部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
經(jīng)過短短20多年的時(shí)間，中國(guó)的高爾夫球場(chǎng)從無(wú)到有，發(fā)展迅猛。目前，中國(guó)已經(jīng)成為繼美國(guó)、日本、加拿大、英國(guó)后的世界第五大高爾夫球國(guó)家。高爾夫場(chǎng)地不斷增加，高爾夫人口逐漸增多，在國(guó)內(nèi)舉行各種賽事開展的如火如茶，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷刺激，高爾夫運(yùn)動(dòng)在我國(guó)越來(lái)越大眾化、娛樂休閑化，從這種種跡象可以很明顯的看出，我國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展前景十分樂觀。與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)高爾夫用地政策的調(diào)控對(duì)行業(yè)的影響也不容忽視。
本報(bào)告利用資訊長(zhǎng)期對(duì)高爾夫產(chǎn)業(yè)場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了國(guó)內(nèi)外高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體情況；中國(guó)高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)情況；中國(guó)高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)管理情況；中國(guó)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)情況；中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況；中國(guó)高爾夫教育開展情況；中國(guó)高爾夫用品制造業(yè)發(fā)展情況；中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿�；中�?guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與機(jī)會(huì)；中國(guó)高爾夫標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)高爾夫行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)分析
1.1 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
1.1.1 高爾夫球場(chǎng)的選址
1.1.2 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)原則
1.1.3 高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì)
1.1.4 高爾夫球場(chǎng)的種植設(shè)計(jì)
1.2 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展
1.2.1 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)水平
1.2.2 高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
1.2.3 高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
1.3 高爾夫球場(chǎng)建造模式分析
1.3.1 成立獨(dú)資公司
1.3.2 組建球場(chǎng)建設(shè)部
1.3.3 委托給第三方公司
1.4 高爾夫場(chǎng)地建造現(xiàn)狀分析
1.4.1 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)歷程
1.4.2 高爾夫場(chǎng)地投資規(guī)模
1.4.3 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量
1.4.4 高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量
1.4.5 高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布
1.5 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析
1.5.1 高爾夫場(chǎng)地從業(yè)人員
1.5.2 高爾夫場(chǎng)地供給服務(wù)
1.5.3 高爾夫場(chǎng)地供給價(jià)格
1.5.4 高爾夫場(chǎng)地打球輪次
1.5.5 高爾夫場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1.6 高爾夫場(chǎng)地發(fā)展主要問題
1.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍
1.6.2 盲目設(shè)計(jì)開發(fā)
1.6.3 行業(yè)政策不完善
1.6.4 經(jīng)營(yíng)狀況不佳
第2章：中國(guó)高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)管理分析
2.1 高爾夫俱樂部管理模式
2.1.1 業(yè)主直接管理
2.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理
2.1.3 委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理
2.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)模式
2.2.1 封閉型俱樂部或球會(huì)
2.2.2 半封閉型俱樂部或球會(huì)
2.2.3 社會(huì)開放型公眾高爾夫球場(chǎng)
2.3 高爾夫俱樂部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
2.3.2 潛在進(jìn)入者威脅
2.3.3 替代威脅
2.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
2.3.5 顧客議價(jià)能力
2.4 高爾夫俱樂部營(yíng)銷戰(zhàn)略案例
2.4.1 北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂部
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂部經(jīng)營(yíng)SWOT分析
（3）俱樂部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
2.4.2 重慶國(guó)際高爾夫俱樂部
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂部經(jīng)營(yíng)SWOT分析
（3）俱樂部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
2.5 高爾夫俱樂部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.5.1 俱樂部風(fēng)險(xiǎn)管理問題
2.5.2 俱樂部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理作用
（2）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則
（3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
2.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)
（1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式
（2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式
（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式
2.6.2 資本運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì)
（1）上市公司資本運(yùn)作模式
（2）兼并收購(gòu)資本運(yùn)作模式
2.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式
第3章：中國(guó)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景
3.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類
3.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義
3.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型
3.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
3.2 高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響
3.2.1 稀缺的景觀資源
3.2.2 巨大的品牌資源
3.2.3 高端的商務(wù)資源
3.2.4 多元的社區(qū)資源
3.2.5 豐富的客戶資源
3.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值
3.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
3.3.1 國(guó)外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.2 國(guó)內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)
（1）高爾夫別墅的開發(fā)
（2）高爾夫公寓的開發(fā)
（3）高爾夫酒店的開發(fā)
（4）高爾夫度假村的開發(fā)
3.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析
3.4.1 高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.4.2 旅游主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析
3.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇
3.5.2 球場(chǎng)與住宅的空間布局
3.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序
3.5.4 高爾夫物業(yè)的定價(jià)
3.6 高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析
3.6.1 體育營(yíng)銷運(yùn)作方式
（1）體育營(yíng)銷的含義
（2）體育營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例
3.6.2 跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式
（1）跨界營(yíng)銷的含義
（2）跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
（3）跨界營(yíng)銷的核心
（4）跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例
3.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析
3.7.1 觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略
3.7.2 湯臣高爾夫項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略
3.7.3 肇慶高爾夫度假村
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略
3.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析
3.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境
3.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè)
3.8.3 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢(shì)
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格走勢(shì)
（2）地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢(shì)
第4章：中國(guó)高爾夫用品制造發(fā)展分析
4.1 國(guó)內(nèi)外高爾夫用品市場(chǎng)
4.1.1 美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析
（1）美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模
（2）美國(guó)高爾夫用品主要品牌
4.1.2 日本高爾夫用品市場(chǎng)分析
（1）日本高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模
（2）日本高爾夫用品主要品牌
4.1.3 中國(guó)臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)分析
（1）中國(guó)臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)概況
（2）中國(guó)臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌
4.2 中國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)總體狀況
4.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）行業(yè)概況
（2）行業(yè)產(chǎn)值
4.2.2 高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研
（1）消費(fèi)者的購(gòu)買行為
（2）影響購(gòu)買行為的因素
（3）結(jié)論與建議
4.2.3 高爾夫用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）市場(chǎng)格局
（2）品牌格局
4.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀
（1）行業(yè)概況
（2）知名品牌
4.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.3 中國(guó)高爾夫用品細(xì)分市場(chǎng)分析
4.3.1 高爾夫球桿球具市場(chǎng)分析
（1）高爾夫球桿球具品牌格局
（2）高爾夫球桿球具營(yíng)銷策略
4.3.2 高爾夫服裝市場(chǎng)分析
（1）高爾夫服裝特點(diǎn)分析
（2）高爾夫服裝市場(chǎng)需求
（3）高爾夫服裝品牌格局
（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位
（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì)
第5章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?
5.1 長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（4）江蘇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.1.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況
（1）上海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（2）浙江高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（3）江蘇高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
5.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）天津經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）山東經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.2.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況
（1）北京高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（2）天津高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（3）山東高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
5.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）北京高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）廣州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）東莞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（4）珠海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.3.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況
（1）廣州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（2）深圳高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（3）東莞高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（4）珠海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（5）佛山高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（6）惠州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
5.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析
6.1 高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
6.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力
（5）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
6.1.2 深圳市朝向集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力
（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.3 司馬克斯高爾夫設(shè)計(jì)策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)特色
（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.4 古森高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.2.1 北京高爾夫球俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施
（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（6）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
6.2.2 大連金石高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.3 上海旭寶高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（3）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.4 北京伯爵園高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.5 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第7章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
（1）土地政策
（2）稅費(fèi)政策
（3）產(chǎn)業(yè)政策
7.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
（2）人均GDP
（3）人均可支配收入
（4）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系
7.1.3 產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）城鎮(zhèn)化水平
（2）基尼系數(shù)
（3）社會(huì)對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí)
7.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析
7.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議
7.3.1 重點(diǎn)投資領(lǐng)域建議
7.3.2 重點(diǎn)投資地區(qū)建議
圖表目錄
圖表1：高爾夫球場(chǎng)的選址原則
圖表2：高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì)原則
圖表3：高爾夫球場(chǎng)的球道設(shè)計(jì)
圖表4：高爾夫球場(chǎng)的球道綠化設(shè)計(jì)
圖表5：高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)師分類
圖表6：中國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)的發(fā)展歷程（單位：家）
圖表7：中國(guó)各階段標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng)的投資規(guī)模變化（單位：個(gè)，平方米，萬(wàn)元）
圖表8：2016-2021年我國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量及增長(zhǎng)率（單位：家，%）
圖表9：2016-2021年我國(guó)高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表10：我國(guó)高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布
圖表11：受調(diào)查的高爾夫球場(chǎng)地從業(yè)人員專業(yè)背景分布
圖表12：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價(jià)目表（單位：元）
圖表13：2016-2021年中國(guó)職業(yè)高爾夫球賽事場(chǎng)次數(shù)（單位：場(chǎng)）
圖表14：受調(diào)查的高爾夫球場(chǎng)會(huì)籍價(jià)格統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表15：受調(diào)查的高爾夫球球場(chǎng)單場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表16：深圳梅林文體中心高爾夫練習(xí)場(chǎng)收費(fèi)價(jià)目（單位：元，元/張）
圖表17：2021年我國(guó)主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次）
圖表18：被訪總經(jīng)理評(píng)估設(shè)施經(jīng)營(yíng)狀況（單位：%）
圖表19：業(yè)主直接管理模式特點(diǎn)分析
圖表20：職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理模式特點(diǎn)分析
圖表21：高爾夫俱樂部五力模型分析
圖表22：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅分析
圖表23：高爾夫俱樂部潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表24：高爾夫俱樂部替代品威脅分析
圖表25：經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
圖表26：北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂部概況
圖表27：北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂部SWOT分析
圖表28：重慶國(guó)際高爾夫俱樂部SWOT分析
圖表29：某高爾夫俱樂部員工構(gòu)成情況表
圖表30：高爾夫俱樂部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析
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