2024-2030年中國銀行助貸業(yè)務(wù)行業(yè)深度研究與未來前景預(yù)測報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國銀行助貸業(yè)務(wù)行業(yè)深度研究與未來前景預(yù)測報告
- 【關(guān) 鍵 字】銀行助貸業(yè)務(wù) 銀行助貸業(yè)務(wù)市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國銀行助貸業(yè)務(wù)行業(yè)深度研究與未來前景預(yù)測報告》共七章。首先介紹了銀行助貸業(yè)務(wù)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、銀行助貸業(yè)務(wù)整體運行態(tài)勢等，接著分析了銀行助貸業(yè)務(wù)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了銀行助貸業(yè)務(wù)市場競爭格局。隨后，報告對銀行助貸業(yè)務(wù)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了銀行助貸業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對銀行助貸業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資銀行助貸業(yè)務(wù)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一章 中國銀行助貸業(yè)務(wù)發(fā)展背景與機遇
1.1 銀行助貸業(yè)務(wù)發(fā)展背景分析
1.1.1 銀行助貸業(yè)務(wù)相關(guān)定義解析
1.1.2 銀行助貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生背景分析
（1）銀行網(wǎng)點標準化轉(zhuǎn)型
（2）銀行網(wǎng)點系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型
（3）銀行網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型
1.1.3 銀行助貸業(yè)務(wù)發(fā)展有利因素
（1）國家智慧城市發(fā)展戰(zhàn)略
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快發(fā)展
1.2 中國銀行業(yè)發(fā)展階段分析
1.2.1 傳統(tǒng)銀行發(fā)展階段分析
（1）傳統(tǒng)銀行主要業(yè)務(wù)模式分析
（2）傳統(tǒng)銀行面臨的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
1.2.2 網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展階段分析
（1）網(wǎng)絡(luò)銀行主要業(yè)務(wù)模式分析
（2）網(wǎng)絡(luò)銀行面臨的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
1.3 銀行助貸業(yè)務(wù)典型特征分析
1.3.1 銀行助貸業(yè)務(wù)多功能特征
1.3.2 銀行助貸業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)特征
1.3.3 銀行助貸業(yè)務(wù)O2O特征
1.4 銀行助貸業(yè)務(wù)變革方向分析
1.4.1 銀行助貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向
（1）銀行服務(wù)提升方向
（2）工作效率提升方向
（3）管理能力提升方向
1.4.2 銀行助貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向
（1）更透徹的感應(yīng)度量
（2）更全面的互聯(lián)互通
（3）更深入的智能洞察
第二章 中國銀行助貸業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 銀行助貸業(yè)務(wù)監(jiān)管要求分析
2.1.1 《網(wǎng)上銀行系統(tǒng)信息安全通用規(guī)范》
2.1.2 新巴塞爾協(xié)議下的資本監(jiān)管要求
2.1.3 銀行混業(yè)經(jīng)營監(jiān)管趨勢分析
2.1.4 銀行風(fēng)險及合規(guī)管理的監(jiān)管
2.1.5 其他相關(guān)法律法規(guī)分析
2.2 銀行助貸業(yè)務(wù)經(jīng)濟環(huán)境分析
2.2.1 全球經(jīng)濟發(fā)展前景分析
2.2.2 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展前景分析
2.2.3 國內(nèi)金融政策調(diào)整分析
2.2.4 國內(nèi)相關(guān)指標運行分析
（1）固定資產(chǎn)投資增速預(yù)期
（2）工業(yè)經(jīng)濟增長前景預(yù)測
（3）服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.3 銀行助貸業(yè)務(wù)競爭環(huán)境分析
2.3.1 金融脫媒化趨勢分析
2.3.2 外資銀行競爭威脅分析
2.3.3 非金融機構(gòu)進入威脅分析
2.4 銀行助貸業(yè)務(wù)客戶需求環(huán)境
2.4.1 銀行客戶需求結(jié)構(gòu)分析
2.4.2 銀行客戶需求趨勢分析
2.4.3 銀行客戶細分趨勢分析
2.4.4 銀行服務(wù)水平不足分析
第三章 銀行智慧網(wǎng)點構(gòu)建與發(fā)展思路
3.1 銀行助貸業(yè)務(wù)核心能力分析
3.1.1 智能分析客戶需求能力
3.1.2 整合多種服務(wù)渠道能力
3.1.3 銀行前臺業(yè)務(wù)開拓能力
3.1.4 中后臺整合和優(yōu)化能力
3.1.5 大數(shù)據(jù)的分析處理能力
3.1.6 集成風(fēng)險管理體系能力
3.2 銀行助貸業(yè)務(wù)構(gòu)建路線解析
3.2.1 新銳洞察能力建設(shè)路徑
（1）打造新銳洞察關(guān)鍵
（2）新銳洞察能力建設(shè)
（3）銀行助貸業(yè)務(wù)案例分析
3.2.2 整合、優(yōu)化與創(chuàng)新路徑
（1）整合優(yōu)化與創(chuàng)新概述
（2）核心系統(tǒng)革新與轉(zhuǎn)型
（3）多種服務(wù)渠道整合
（4）網(wǎng)點規(guī)劃與轉(zhuǎn)型
（5）私人銀行/財富管理
（6）銀行助貸業(yè)務(wù)案例分析
3.2.3 集成式風(fēng)險管理
（1）集成式風(fēng)險管理概述
（2）集成式風(fēng)險管理建設(shè)
（3）銀行助貸業(yè)務(wù)案例分析
3.2.4 動態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施
（1）動態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施概述
（2）動態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3.3 社區(qū)化銀行助貸業(yè)務(wù)建設(shè)案例分析
3.3.1 社區(qū)化銀行助貸業(yè)務(wù)建設(shè)背景
（1）社區(qū)銀行建設(shè)目標
（2）社區(qū)銀行建設(shè)原則
（3）社區(qū)銀行差異化定位
3.3.2 社區(qū)銀行功能分區(qū)
（1）傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點功能分區(qū)
（2）社區(qū)銀行網(wǎng)點功能分區(qū)模式
（3）銀行社區(qū)銀行助貸業(yè)務(wù)設(shè)備布局分區(qū)模式
3.3.3 社區(qū)化銀行助貸業(yè)務(wù)功能與流程
（1）自助服務(wù)區(qū)建設(shè)
（2）客戶體驗區(qū)建設(shè)
（3）便民服務(wù)區(qū)建設(shè)
（4）休閑娛樂區(qū)建設(shè)
3.3.4 社區(qū)化銀行助貸業(yè)務(wù)運營服務(wù)外包
（1）大堂外包工作人員職責(zé)
（2）運營服務(wù)外包服務(wù)介紹
（3）運營服務(wù)外包客戶價值
（4）運營服務(wù)外包的管理
3.3.5 社區(qū)化銀行助貸業(yè)務(wù)設(shè)備規(guī)劃與投入
第四章 銀行助貸業(yè)務(wù)終端設(shè)備投放狀況分析
4.1 傳統(tǒng)銀行運行效益分析
4.1.1 傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)效率分析
4.1.2 傳統(tǒng)銀行服務(wù)水平分析
4.1.3 傳統(tǒng)銀行成本費用分析
4.1.4 傳統(tǒng)銀行客戶管理分析
4.2 網(wǎng)絡(luò)銀行運行狀況分析
4.2.1 網(wǎng)上銀行運行狀況分析
（1）網(wǎng)上銀行發(fā)展規(guī)模分析
（2）網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
（3）網(wǎng)上銀行服務(wù)狀況分析
（4）網(wǎng)上銀行創(chuàng)新功能分析
（5）網(wǎng)上銀行使用頻率分析
4.2.2 移動銀行運行狀況分析
（1）移動銀行發(fā)展規(guī)模分析
（2）移動銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
（3）移動銀行服務(wù)狀況分析
（4）移動銀行創(chuàng)新功能分析
（5）移動銀行使用頻率分析
4.3 銀行助貸業(yè)務(wù)終端發(fā)展分析
4.3.1 銀行自助服務(wù)終端發(fā)展分析
（1）自助服務(wù)終端概述
（2）POS機規(guī)模分析
（3）ATM機規(guī)模分析
4.3.2 銀行業(yè)自助服務(wù)終端發(fā)展分析
（1）各銀行自助服務(wù)終端投放規(guī)模
（2）銀行業(yè)自助服務(wù)終端交易規(guī)模
（3）銀行業(yè)自助服務(wù)終端營運能力
（4）銀行業(yè)金融機構(gòu)離柜交易情況
4.3.3 智能銀行機（VTM）發(fā)展分析
（1）VTM布放情況
（2）VTM優(yōu)勢分析
（3）VTM價值分析
（4）VTM市場規(guī)模
4.4 金融行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析
4.4.1 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.2 行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用情況
（1）大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值分析
（2）大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（3）大數(shù)據(jù)應(yīng)用前景分析
第五章 國外標桿銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗
5.1 匯豐銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗
5.1.1 匯豐銀行總體情況分析
5.1.2 匯豐銀行助貸業(yè)務(wù)運作模式
5.1.3 匯豐銀行助貸業(yè)務(wù)建設(shè)經(jīng)驗
5.2 花旗銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗
5.2.1 花旗銀行總體情況分析
5.2.2 花旗銀行助貸業(yè)務(wù)運作模式
5.2.3 花旗銀行助貸業(yè)務(wù)建設(shè)經(jīng)驗
5.3 渣打銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗
5.3.1 渣打銀行總體情況分析
5.3.2 渣打銀行助貸業(yè)務(wù)運作模式
5.3.3 渣打銀行助貸業(yè)務(wù)建設(shè)經(jīng)驗
5.4 富國銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗
5.4.1 富國銀行總體情況分析
5.4.2 富國銀行助貸業(yè)務(wù)運作模式
5.4.3 富國銀行助貸業(yè)務(wù)建設(shè)經(jīng)驗
第六章 國內(nèi)銀行助貸業(yè)務(wù)實踐狀況分析
6.1 工商銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.1.1 工商銀行主打概念分析
6.1.2 工商銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.1.3 工商銀行VTM投放情況
6.1.4 工商銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.1.5 工商銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.2 農(nóng)業(yè)銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.2.1 農(nóng)業(yè)銀行主打概念分析
6.2.2 農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.2.3 農(nóng)業(yè)銀行VTM投放情況
6.2.4 農(nóng)業(yè)銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.2.5 農(nóng)業(yè)銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.3 中國銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.3.1 中國銀行主打概念分析
6.3.2 中國銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.3.3 中國銀行VTM投放情況
6.3.4 中國銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.3.5 中國銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.4 建設(shè)銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.4.1 建設(shè)銀行主打概念分析
6.4.2 建設(shè)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.4.3 建設(shè)銀行VTM投放情況
6.4.4 建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.4.5 建設(shè)銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.5 廣發(fā)銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.5.1 廣發(fā)銀行主打概念分析
6.5.2 廣發(fā)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.5.3 廣發(fā)銀行VTM投放情況
6.5.4 廣發(fā)銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.5.5 廣發(fā)銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.6 光大銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.6.1 光大銀行主打概念分析
6.6.2 光大銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.6.3 光大銀行VTM投放情況
6.6.4 光大銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.6.5 光大銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.7 民生銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.7.1 民生銀行主打概念分析
6.7.2 民生銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.7.3 民生銀行VTM投放情況
6.7.4 民生銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.7.5 民生銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.8 招商銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.8.1 招商銀行主打概念分析
6.8.2 招商銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.8.3 招商銀行VTM投放情況
6.8.4 招商銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.8.5 招商銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.9 漢口銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.9.1 漢口銀行主打概念分析
6.9.2 漢口銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.9.3 漢口銀行VTM投放情況
6.9.4 漢口銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.9.5 漢口銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.10 銀行助貸業(yè)務(wù)解決方案與第三方分析
6.10 阿里
6.10.1 企業(yè)基本情況介紹
6.10.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.10.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.10.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.11 京東
6.11.1 企業(yè)基本情況介紹
6.11.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.11.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.11.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.12 小米
6.12.1 企業(yè)基本情況介紹
6.12.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.12.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.12.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.13 攜程
6.13.1 企業(yè)基本情況介紹
6.13.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.13.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.13.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.14 鏈家
6.14.1 企業(yè)基本情況介紹
6.14.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.14.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.14.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.15 騰訊
6.15.1 企業(yè)基本情況介紹
6.15.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.15.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.15.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.16 薩摩耶
6.16.1 企業(yè)基本情況介紹
6.16.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.16.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.16.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.17 神州信息
6.17.1 企業(yè)基本情況介紹
6.17.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.17.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.17.4 企業(yè)核心競爭能力分析
第七章 銀行助貸業(yè)務(wù)發(fā)展前景與投資建議
7.1 銀行助貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略實施
7.1.1 全渠道整合規(guī)劃
7.1.2 客戶關(guān)懷與智能洞察
7.1.3 大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃與實施戰(zhàn)略
7.1.4 社區(qū)化發(fā)展規(guī)劃與實施戰(zhàn)略
7.1.5 商業(yè)銀行銀行助貸業(yè)務(wù)投資建議
7.2 銀行助貸業(yè)務(wù)模擬場景分析
7.2.1 銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程模擬
7.2.2 智能銀行功能分區(qū)與渠道分流
7.2.3 科技與銀行產(chǎn)品結(jié)合場景
7.3 銀行助貸業(yè)務(wù)終端設(shè)備需求預(yù)測
7.3.1 銀行助貸業(yè)務(wù)終端設(shè)備競爭趨勢
7.3.2 銀行助貸業(yè)務(wù)終端設(shè)備規(guī)模預(yù)測
（1）離行式ATM市場規(guī)模預(yù)測
（2）自助銀行網(wǎng)點發(fā)展規(guī)模預(yù)測
（3）VTM市場容量測算
7.3.3 銀行助貸業(yè)務(wù)終端設(shè)備投資建議
1、技術(shù)應(yīng)用注意事項
2、項目投資注意事項
3、生產(chǎn)開發(fā)注意事項
4、銷售注意事項
圖表目錄
圖表 1 網(wǎng)上銀行系統(tǒng)子安全域劃分示例圖
圖表 2 2017-2022年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率（%）
圖表 3 整合業(yè)務(wù)渠道為客戶提供合用的銀行服務(wù)和金融產(chǎn)品
圖表 4 智慧的銀行需要引入新型的商業(yè)智能體系以應(yīng)對數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
圖表 5 多渠道整合平臺
圖表 6 動態(tài)的基礎(chǔ)架構(gòu)不僅需要關(guān)注目前的挑戰(zhàn)，而且要關(guān)注未來的機會
圖表 7 2017-2022年我國銀行業(yè)銷售利潤率及增長情況
圖表 8 VTM相對其他服務(wù)渠道具備多項優(yōu)勢
圖表 9 與網(wǎng)點比較，VTM為銀行減少30%成本（單位：千元）
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一章 中國銀行助貸業(yè)務(wù)發(fā)展背景與機遇
1.1 銀行助貸業(yè)務(wù)發(fā)展背景分析
1.1.1 銀行助貸業(yè)務(wù)相關(guān)定義解析
1.1.2 銀行助貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生背景分析
（1）銀行網(wǎng)點標準化轉(zhuǎn)型
（2）銀行網(wǎng)點系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型
（3）銀行網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型
1.1.3 銀行助貸業(yè)務(wù)發(fā)展有利因素
（1）國家智慧城市發(fā)展戰(zhàn)略
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快發(fā)展
1.2 中國銀行業(yè)發(fā)展階段分析
1.2.1 傳統(tǒng)銀行發(fā)展階段分析
（1）傳統(tǒng)銀行主要業(yè)務(wù)模式分析
（2）傳統(tǒng)銀行面臨的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
1.2.2 網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展階段分析
（1）網(wǎng)絡(luò)銀行主要業(yè)務(wù)模式分析
（2）網(wǎng)絡(luò)銀行面臨的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
1.3 銀行助貸業(yè)務(wù)典型特征分析
1.3.1 銀行助貸業(yè)務(wù)多功能特征
1.3.2 銀行助貸業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)特征
1.3.3 銀行助貸業(yè)務(wù)O2O特征
1.4 銀行助貸業(yè)務(wù)變革方向分析
1.4.1 銀行助貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向
（1）銀行服務(wù)提升方向
（2）工作效率提升方向
（3）管理能力提升方向
1.4.2 銀行助貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向
（1）更透徹的感應(yīng)度量
（2）更全面的互聯(lián)互通
（3）更深入的智能洞察
第二章 中國銀行助貸業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 銀行助貸業(yè)務(wù)監(jiān)管要求分析
2.1.1 《網(wǎng)上銀行系統(tǒng)信息安全通用規(guī)范》
2.1.2 新巴塞爾協(xié)議下的資本監(jiān)管要求
2.1.3 銀行混業(yè)經(jīng)營監(jiān)管趨勢分析
2.1.4 銀行風(fēng)險及合規(guī)管理的監(jiān)管
2.1.5 其他相關(guān)法律法規(guī)分析
2.2 銀行助貸業(yè)務(wù)經(jīng)濟環(huán)境分析
2.2.1 全球經(jīng)濟發(fā)展前景分析
2.2.2 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展前景分析
2.2.3 國內(nèi)金融政策調(diào)整分析
2.2.4 國內(nèi)相關(guān)指標運行分析
（1）固定資產(chǎn)投資增速預(yù)期
（2）工業(yè)經(jīng)濟增長前景預(yù)測
（3）服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.3 銀行助貸業(yè)務(wù)競爭環(huán)境分析
2.3.1 金融脫媒化趨勢分析
2.3.2 外資銀行競爭威脅分析
2.3.3 非金融機構(gòu)進入威脅分析
2.4 銀行助貸業(yè)務(wù)客戶需求環(huán)境
2.4.1 銀行客戶需求結(jié)構(gòu)分析
2.4.2 銀行客戶需求趨勢分析
2.4.3 銀行客戶細分趨勢分析
2.4.4 銀行服務(wù)水平不足分析
第三章 銀行智慧網(wǎng)點構(gòu)建與發(fā)展思路
3.1 銀行助貸業(yè)務(wù)核心能力分析
3.1.1 智能分析客戶需求能力
3.1.2 整合多種服務(wù)渠道能力
3.1.3 銀行前臺業(yè)務(wù)開拓能力
3.1.4 中后臺整合和優(yōu)化能力
3.1.5 大數(shù)據(jù)的分析處理能力
3.1.6 集成風(fēng)險管理體系能力
3.2 銀行助貸業(yè)務(wù)構(gòu)建路線解析
3.2.1 新銳洞察能力建設(shè)路徑
（1）打造新銳洞察關(guān)鍵
（2）新銳洞察能力建設(shè)
（3）銀行助貸業(yè)務(wù)案例分析
3.2.2 整合、優(yōu)化與創(chuàng)新路徑
（1）整合優(yōu)化與創(chuàng)新概述
（2）核心系統(tǒng)革新與轉(zhuǎn)型
（3）多種服務(wù)渠道整合
（4）網(wǎng)點規(guī)劃與轉(zhuǎn)型
（5）私人銀行/財富管理
（6）銀行助貸業(yè)務(wù)案例分析
3.2.3 集成式風(fēng)險管理
（1）集成式風(fēng)險管理概述
（2）集成式風(fēng)險管理建設(shè)
（3）銀行助貸業(yè)務(wù)案例分析
3.2.4 動態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施
（1）動態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施概述
（2）動態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3.3 社區(qū)化銀行助貸業(yè)務(wù)建設(shè)案例分析
3.3.1 社區(qū)化銀行助貸業(yè)務(wù)建設(shè)背景
（1）社區(qū)銀行建設(shè)目標
（2）社區(qū)銀行建設(shè)原則
（3）社區(qū)銀行差異化定位
3.3.2 社區(qū)銀行功能分區(qū)
（1）傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點功能分區(qū)
（2）社區(qū)銀行網(wǎng)點功能分區(qū)模式
（3）銀行社區(qū)銀行助貸業(yè)務(wù)設(shè)備布局分區(qū)模式
3.3.3 社區(qū)化銀行助貸業(yè)務(wù)功能與流程
（1）自助服務(wù)區(qū)建設(shè)
（2）客戶體驗區(qū)建設(shè)
（3）便民服務(wù)區(qū)建設(shè)
（4）休閑娛樂區(qū)建設(shè)
3.3.4 社區(qū)化銀行助貸業(yè)務(wù)運營服務(wù)外包
（1）大堂外包工作人員職責(zé)
（2）運營服務(wù)外包服務(wù)介紹
（3）運營服務(wù)外包客戶價值
（4）運營服務(wù)外包的管理
3.3.5 社區(qū)化銀行助貸業(yè)務(wù)設(shè)備規(guī)劃與投入
第四章 銀行助貸業(yè)務(wù)終端設(shè)備投放狀況分析
4.1 傳統(tǒng)銀行運行效益分析
4.1.1 傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)效率分析
4.1.2 傳統(tǒng)銀行服務(wù)水平分析
4.1.3 傳統(tǒng)銀行成本費用分析
4.1.4 傳統(tǒng)銀行客戶管理分析
4.2 網(wǎng)絡(luò)銀行運行狀況分析
4.2.1 網(wǎng)上銀行運行狀況分析
（1）網(wǎng)上銀行發(fā)展規(guī)模分析
（2）網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
（3）網(wǎng)上銀行服務(wù)狀況分析
（4）網(wǎng)上銀行創(chuàng)新功能分析
（5）網(wǎng)上銀行使用頻率分析
4.2.2 移動銀行運行狀況分析
（1）移動銀行發(fā)展規(guī)模分析
（2）移動銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
（3）移動銀行服務(wù)狀況分析
（4）移動銀行創(chuàng)新功能分析
（5）移動銀行使用頻率分析
4.3 銀行助貸業(yè)務(wù)終端發(fā)展分析
4.3.1 銀行自助服務(wù)終端發(fā)展分析
（1）自助服務(wù)終端概述
（2）POS機規(guī)模分析
（3）ATM機規(guī)模分析
4.3.2 銀行業(yè)自助服務(wù)終端發(fā)展分析
（1）各銀行自助服務(wù)終端投放規(guī)模
（2）銀行業(yè)自助服務(wù)終端交易規(guī)模
（3）銀行業(yè)自助服務(wù)終端營運能力
（4）銀行業(yè)金融機構(gòu)離柜交易情況
4.3.3 智能銀行機（VTM）發(fā)展分析
（1）VTM布放情況
（2）VTM優(yōu)勢分析
（3）VTM價值分析
（4）VTM市場規(guī)模
4.4 金融行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析
4.4.1 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.2 行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用情況
（1）大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值分析
（2）大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（3）大數(shù)據(jù)應(yīng)用前景分析
第五章 國外標桿銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗
5.1 匯豐銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗
5.1.1 匯豐銀行總體情況分析
5.1.2 匯豐銀行助貸業(yè)務(wù)運作模式
5.1.3 匯豐銀行助貸業(yè)務(wù)建設(shè)經(jīng)驗
5.2 花旗銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗
5.2.1 花旗銀行總體情況分析
5.2.2 花旗銀行助貸業(yè)務(wù)運作模式
5.2.3 花旗銀行助貸業(yè)務(wù)建設(shè)經(jīng)驗
5.3 渣打銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗
5.3.1 渣打銀行總體情況分析
5.3.2 渣打銀行助貸業(yè)務(wù)運作模式
5.3.3 渣打銀行助貸業(yè)務(wù)建設(shè)經(jīng)驗
5.4 富國銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗
5.4.1 富國銀行總體情況分析
5.4.2 富國銀行助貸業(yè)務(wù)運作模式
5.4.3 富國銀行助貸業(yè)務(wù)建設(shè)經(jīng)驗
第六章 國內(nèi)銀行助貸業(yè)務(wù)實踐狀況分析
6.1 工商銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.1.1 工商銀行主打概念分析
6.1.2 工商銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.1.3 工商銀行VTM投放情況
6.1.4 工商銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.1.5 工商銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.2 農(nóng)業(yè)銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.2.1 農(nóng)業(yè)銀行主打概念分析
6.2.2 農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.2.3 農(nóng)業(yè)銀行VTM投放情況
6.2.4 農(nóng)業(yè)銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.2.5 農(nóng)業(yè)銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.3 中國銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.3.1 中國銀行主打概念分析
6.3.2 中國銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.3.3 中國銀行VTM投放情況
6.3.4 中國銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.3.5 中國銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.4 建設(shè)銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.4.1 建設(shè)銀行主打概念分析
6.4.2 建設(shè)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.4.3 建設(shè)銀行VTM投放情況
6.4.4 建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.4.5 建設(shè)銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.5 廣發(fā)銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.5.1 廣發(fā)銀行主打概念分析
6.5.2 廣發(fā)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.5.3 廣發(fā)銀行VTM投放情況
6.5.4 廣發(fā)銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.5.5 廣發(fā)銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.6 光大銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.6.1 光大銀行主打概念分析
6.6.2 光大銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.6.3 光大銀行VTM投放情況
6.6.4 光大銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.6.5 光大銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.7 民生銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.7.1 民生銀行主打概念分析
6.7.2 民生銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.7.3 民生銀行VTM投放情況
6.7.4 民生銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.7.5 民生銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.8 招商銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.8.1 招商銀行主打概念分析
6.8.2 招商銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.8.3 招商銀行VTM投放情況
6.8.4 招商銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.8.5 招商銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.9 漢口銀行銀行助貸業(yè)務(wù)分析
6.9.1 漢口銀行主打概念分析
6.9.2 漢口銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.9.3 漢口銀行VTM投放情況
6.9.4 漢口銀行大數(shù)據(jù)項目建設(shè)分析
6.9.5 漢口銀行智慧網(wǎng)點優(yōu)劣勢分析
6.10 銀行助貸業(yè)務(wù)解決方案與第三方分析
6.10 阿里
6.10.1 企業(yè)基本情況介紹
6.10.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.10.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.10.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.11 京東
6.11.1 企業(yè)基本情況介紹
6.11.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.11.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.11.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.12 小米
6.12.1 企業(yè)基本情況介紹
6.12.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.12.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.12.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.13 攜程
6.13.1 企業(yè)基本情況介紹
6.13.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.13.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.13.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.14 鏈家
6.14.1 企業(yè)基本情況介紹
6.14.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.14.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.14.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.15 騰訊
6.15.1 企業(yè)基本情況介紹
6.15.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.15.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.15.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.16 薩摩耶
6.16.1 企業(yè)基本情況介紹
6.16.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.16.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.16.4 企業(yè)核心競爭能力分析
6.17 神州信息
6.17.1 企業(yè)基本情況介紹
6.17.2 企業(yè)主要經(jīng)營指標分析
6.17.3 企業(yè)銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分析
6.17.4 企業(yè)核心競爭能力分析
第七章 銀行助貸業(yè)務(wù)發(fā)展前景與投資建議
7.1 銀行助貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略實施
7.1.1 全渠道整合規(guī)劃
7.1.2 客戶關(guān)懷與智能洞察
7.1.3 大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃與實施戰(zhàn)略
7.1.4 社區(qū)化發(fā)展規(guī)劃與實施戰(zhàn)略
7.1.5 商業(yè)銀行銀行助貸業(yè)務(wù)投資建議
7.2 銀行助貸業(yè)務(wù)模擬場景分析
7.2.1 銀行助貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程模擬
7.2.2 智能銀行功能分區(qū)與渠道分流
7.2.3 科技與銀行產(chǎn)品結(jié)合場景
7.3 銀行助貸業(yè)務(wù)終端設(shè)備需求預(yù)測
7.3.1 銀行助貸業(yè)務(wù)終端設(shè)備競爭趨勢
7.3.2 銀行助貸業(yè)務(wù)終端設(shè)備規(guī)模預(yù)測
（1）離行式ATM市場規(guī)模預(yù)測
（2）自助銀行網(wǎng)點發(fā)展規(guī)模預(yù)測
（3）VTM市場容量測算
7.3.3 銀行助貸業(yè)務(wù)終端設(shè)備投資建議
1、技術(shù)應(yīng)用注意事項
2、項目投資注意事項
3、生產(chǎn)開發(fā)注意事項
4、銷售注意事項
圖表目錄
圖表 1 網(wǎng)上銀行系統(tǒng)子安全域劃分示例圖
圖表 2 2017-2022年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率（%）
圖表 3 整合業(yè)務(wù)渠道為客戶提供合用的銀行服務(wù)和金融產(chǎn)品
圖表 4 智慧的銀行需要引入新型的商業(yè)智能體系以應(yīng)對數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
圖表 5 多渠道整合平臺
圖表 6 動態(tài)的基礎(chǔ)架構(gòu)不僅需要關(guān)注目前的挑戰(zhàn)，而且要關(guān)注未來的機會
圖表 7 2017-2022年我國銀行業(yè)銷售利潤率及增長情況
圖表 8 VTM相對其他服務(wù)渠道具備多項優(yōu)勢
圖表 9 與網(wǎng)點比較，VTM為銀行減少30%成本（單位：千元）
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