2025-2031年中國快時尚服裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國快時尚服裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略報告
- 【關(guān) 鍵 字】快時尚服裝 快時尚服裝市場分析
- 【價 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
- 【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
- 【郵 箱】sales@chyxx.com
- 下載訂購協(xié)議 2025-2031年中國快時尚服裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略報告.pdf
時尚不但覆蓋了社會生活的各個領(lǐng)域，而且引領(lǐng)生活消費和生產(chǎn)發(fā)展的潮流。隨著社會進一步發(fā)展，快時尚也逐漸從中脫離出來，慢慢形成各種品牌。信息化技術(shù)的成熟導致快速時尚成為服飾業(yè)今后發(fā)展的趨勢。
近年來，國際快時尚服裝品牌以“快、狠、準”的核心特征，憑借SPA供應鏈模式，在全球得到了快速發(fā)展，并大舉進入中國市場獲得成功。國際快時尚品牌發(fā)展迅猛，對傳統(tǒng)服裝形成巨大的沖擊，日漸取代奢侈品牌成為零售商場的主力，未來還將進入運動服裝和家居等領(lǐng)域。
從門店數(shù)量上看，我國快時尚新增門店數(shù)量呈下降趨勢。2024年，包括H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MJstyle、無印良品、UR、C&A、GAP在內(nèi)的8個快時尚品牌，在內(nèi)地共新增218家門店，創(chuàng)歷史新低。2024年，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》和eNet研究院聯(lián)合發(fā)布2024快時尚品牌排行榜。該榜單統(tǒng)計了150個快消品時尚品牌，其中優(yōu)衣庫、ZARA和韓都衣舍位列前三，在前十的排名里，后七位分別是H&M、Adidas、Nike、ONLY、VEROMODA、森馬和太平鳥。
2024年疫情的發(fā)生和全球經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)低迷加劇了國際快時尚品牌的退出。2024年3月，GAP旗下OldNavy宣布正式退出內(nèi)地，效仿ZARA失敗的Esprit于5月底全面關(guān)店，宣告暫別中國市場。但在此背景下，優(yōu)衣庫依然保持著年均百家新店的開店速度，在內(nèi)地新開店數(shù)一直居國外快時尚品牌新開店在內(nèi)地數(shù)第一，表現(xiàn)尤為搶眼。截止2024年5月，優(yōu)衣庫在全球范圍內(nèi)開店3600余家。
未來，在華國際快時尚品牌發(fā)展趨向多品牌集合，多領(lǐng)域輻射。此外還有大量國際快時尚品牌正進入以及即將進入中國市場。本土服裝品牌亦紛紛轉(zhuǎn)型快時尚。中國快時尚服裝行業(yè)的新參與者越來越多，而零售發(fā)展的空間在不斷縮小，未來的競爭日趨白熱化。
面對低迷的市場環(huán)境，快時尚品牌早就開始著手新的業(yè)務，除租賃服務以外，此前，快時尚品牌還扎堆試水科技服務。從優(yōu)衣庫的無人零售店到H&M的智能試衣鏡，再到ZARA的全球AR體驗門店，快時尚品牌都費盡腦筋挽救業(yè)績。在快時尚業(yè)績放緩的當下，技術(shù)手段或許比設(shè)計能力更加重要。隨著數(shù)字化的發(fā)展和消費行為的轉(zhuǎn)變，快時尚品牌們正不斷進行改變和擴張。個別市場甚至已經(jīng)開始采用部分智能方案。
當前全球疫情暴發(fā)，業(yè)務遍布全球的國際快時尚品牌深受打擊，他們紛紛采取措施以減少疫情帶來的負面影響，很多快時尚企業(yè)都在疫情期間關(guān)閉了相應的門店和進行了一定量的裁員；在疫情面前，所有企業(yè)的處境都是相同的。盡管當前國內(nèi)市場在逐步恢復，但對國際快時尚品牌來說仍是杯水車薪。除了關(guān)店、裁員等減少成本支出的措施外，快時尚品牌如何維護自身現(xiàn)金流的健康運行更是重中之重。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國快時尚服裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略報告》共十一章。首先介紹了快時尚行業(yè)的基本情況、行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，接著詳析了國際快時尚品牌在華發(fā)展以及中國本土快時尚行業(yè)的發(fā)展。隨后，報告對快時尚行業(yè)電子商務發(fā)展、供應鏈模式、消費者渠道偏好、渠道終端視覺營銷做出了細致分析。報告還分析了國際快時尚發(fā)展模式及競爭力以及本土快時尚品牌企業(yè)競爭力。最后，本報告對快時尚行業(yè)做出了投資分析，并對其發(fā)展趨勢和前景進行了科學的預測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、商務部、財政部、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、中國紡織工業(yè)協(xié)會以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對快時尚服裝產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資快時尚服裝行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 快時尚服裝行業(yè)基本情況
1.1 快時尚相關(guān)概述
1.1.1 快時尚行業(yè)的定義
1.1.2 快時尚服裝品牌的特征
1.1.3 快時尚品牌的定位
1.2 快時尚產(chǎn)生的原因
1.2.1 經(jīng)濟發(fā)展的影響
1.2.2 大眾文化的影響
1.2.3 后現(xiàn)代主義思潮的影響
第二章 2020-2024年我國快時尚服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析
2.1.1 國際經(jīng)濟運行狀況
2.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展分析
2.1.3 國內(nèi)經(jīng)濟運行趨勢
2.2 社會環(huán)境分析
2.2.1 M型社會的形成
2.2.2 大眾消費觀的轉(zhuǎn)變
2.2.3 快時尚存在的合理性
2.2.4 快時尚物流配送環(huán)境分析
2.3 行業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 服裝行業(yè)運行現(xiàn)狀分析
2.3.2 服裝行業(yè)供應鏈管理特點
2.3.3 服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢分析
2.3.4 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢特征
第三章 2020-2024年國際快時尚服裝品牌在華發(fā)展分析
3.1 國際快時尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 2024年國際快時尚品牌在華發(fā)展
3.1.2 2024年國際快時尚品牌在華發(fā)展
3.1.3 2024年國際快時尚品牌拓展計劃
3.2 國際快時尚品牌渠道布局
3.2.1 渠道布局現(xiàn)狀
3.2.2 渠道下沉路徑
3.2.3 渠道下沉之困
3.3 國際快時尚品牌區(qū)域發(fā)展分析
3.3.1 武漢
3.3.2 廣東
3.3.3 西安
3.3.4 重慶
3.3.5 南京
3.4 國際快時尚服裝與其他品類服裝競爭分析
3.4.1 快時尚與傳統(tǒng)服裝的競爭
3.4.2 快時尚與奢侈品牌比較
3.4.3 快時尚與奢侈品競爭現(xiàn)狀
3.4.4 快時尚沖擊傳統(tǒng)運動品牌
3.5 國際快時尚品牌發(fā)展存在的問題及對策
3.5.1 成本價格優(yōu)勢不再
3.5.2 資本風險透支問題
3.5.3 服裝質(zhì)量問題及策略
3.5.4 渠道擴張的困擾及對策
3.5.5 集團多品牌經(jīng)營策略
第四章 2020-2024年中國本土快時尚服裝行業(yè)發(fā)展分析
4.1 快時尚行業(yè)在中國的發(fā)展效應
4.1.1 國際快時尚對本土零售行業(yè)的影響
4.1.2 國際快時尚對本土服裝行業(yè)的影響
4.1.3 國際快時尚對本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響
4.2 本土快時尚行業(yè)發(fā)展
4.2.1 本土企業(yè)布局快時尚
4.2.2 本土快時尚品牌服務商意識
4.2.3 本土快時尚改進供應鏈模式
4.2.4 本土快時尚模式探索
4.3 本土快時尚發(fā)展存在的問題
4.3.1 本土快時尚轉(zhuǎn)型不順
4.3.2 本土快時尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3 本土快時尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂
4.3.4 本土快時尚高庫存阻礙發(fā)展
4.3.5 本土快時尚發(fā)展短板因素
4.4 本土快時尚發(fā)展對策分析
4.4.1 國際快時尚品牌的成功啟示
4.4.2 快時尚品牌傳播路徑研究
4.4.3 快時尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略
4.4.4 快時尚品牌發(fā)展價格對策
4.4.5 快時尚發(fā)展的渠道擴張路徑
第五章 2020-2024年快時尚服裝行業(yè)電子商務發(fā)展分析
5.1 快時尚電子商務發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 借助電商拓展渠道
5.1.2 快時尚網(wǎng)絡銷售平臺
5.1.3 國際快時尚電商比較
5.2 快時尚電子商務遇到的問題及對策
5.2.1 標準化
5.2.2 物流配送體系
5.2.3 高附加值產(chǎn)品信任
5.3 電商時代下的快時尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.1 品牌故事
5.3.2 運營成本
5.3.3 生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)
5.3.4 新顧客的引入
5.3.5 老客戶的維系
第六章 2020-2024年快時尚服裝行業(yè)的供應鏈模式分析
6.1 SPA模式相關(guān)概述
6.1.1 SPA定義及特征
6.1.2 SPA模式價值鏈
6.1.3 SPA體系四大模塊
6.1.4 SPA模式發(fā)展歷程
6.2 SPA型企業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 SPA模式成功的四大要素
6.2.2 SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型
6.2.3 SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
6.2.4 SPA型國際快時尚品牌比較
6.3 服裝SPA模式SWOT分析
6.3.1 服裝SPA模式的優(yōu)勢
6.3.2 服裝SPA模式的不足
6.3.3 服裝SPA模式的機會
6.3.4 服裝SPA模式的威脅
第七章 2020-2024年快時尚服裝行業(yè)消費者渠道偏好分析
7.1 消費者偏好及渠道選擇概述
7.1.1 消費者對產(chǎn)品特征和品牌的偏好
7.1.2 購買過程中的渠道選擇及影響因素
7.2 不同品牌消費者偏好特征分析
7.2.1 購買頻率
7.2.2 消費金額
7.2.3 產(chǎn)品特征偏好
7.3 購買過程中不同品牌消費者渠道偏好分析
7.3.1 確認需要階段
7.3.2 尋求信息階段
7.3.3 比較評價階段
7.3.4 決定購買階段
7.3.5 購后評價階段
7.4 不同地域消費者偏好特征分析
7.4.1 購買頻率
7.4.2 消費金額
7.4.3 產(chǎn)品特征偏好
7.4.4 品牌偏好
7.5 購買過程中不同地域消費者渠道偏好分析
7.5.1 確認需要階段
7.5.2 尋求信息階段
7.5.3 比較評價階段
7.5.4 決定購買階段
第八章 2020-2024年快時尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷分析
8.1 視覺營銷基本概述
8.1.1 相關(guān)定義
8.1.2 功能和作用
8.2 快時尚品牌視覺營銷案例分析
8.2.1 ZARA品牌案例分析
8.2.2 H&M品牌案例分析
8.2.3 C&A品牌案例分析
8.2.4 以純品牌案例分析
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析
8.3 國內(nèi)外快時尚終端營銷對比分析
8.3.1 快時尚服裝品牌終端形象要素
8.3.2 快時尚服裝品牌零售終端環(huán)境
8.3.3 國內(nèi)服裝終端視覺營銷的存在的問題
8.3.4 快時尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷策略
第九章 2020-2024年國際快時尚品牌發(fā)展模式及競爭力分析
9.1 西班牙Zara
9.1.1 企業(yè)在華擴張步伐
9.1.2 企業(yè)進軍電子商務
9.1.3 企業(yè)在線銷售策略
9.1.4 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.2 瑞典H&M
9.2.1 企業(yè)經(jīng)營情況
9.2.2 企業(yè)全球擴張步伐
9.2.3 企業(yè)在華線上銷售業(yè)務
9.2.4 企業(yè)在華渠道布局
9.2.5 企業(yè)綠色可循環(huán)模式
9.3 日本uniqlo
9.3.1 企業(yè)基本情況
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營成功經(jīng)驗
9.3.3 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.3.4 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略
9.3.5 企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略
9.4 美國Forever21
9.4.1 企業(yè)基本情況
9.4.2 企業(yè)產(chǎn)品價格策略
9.4.3 企業(yè)代運營電商模式
9.5 美國GAP
9.5.1 企業(yè)經(jīng)營情況
9.5.2 企業(yè)布局中國市場
9.5.3 企業(yè)門店擴張現(xiàn)狀
9.6 英國Topshop
9.6.1 企業(yè)基本情況
9.6.2 企業(yè)電子商務發(fā)展
9.6.3 企業(yè)全球布局路徑
9.7 德國C&A
9.7.1 企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢
9.7.2 企業(yè)在華發(fā)展的不足
9.7.3 企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn)
9.8 市場新進入者分析
9.8.1 IMAGECOLLECTION
9.8.2 OldNavy
9.8.3 NEWLOOK
9.8.4 We
第十章 2020-2024年中國本土快時尚服裝品牌企業(yè)競爭力分析
10.1 中國利郎
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.3 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.4 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型快時尚戰(zhàn)略
10.2 福建諾奇
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.3 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.4 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.5 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.2.6 企業(yè)電子商務發(fā)展
10.2.7 企業(yè)未來發(fā)展計劃
10.3 都市麗人
10.3.1 企業(yè)基本情況
10.3.2 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.3.3 企業(yè)電子商務現(xiàn)狀
10.3.4 企業(yè)香港上市進程
10.3.5 企業(yè)未來發(fā)展計劃
10.4 凡客誠品
10.4.1 企業(yè)基本情況
10.4.2 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
10.4.3 企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
10.4.4 企業(yè)融資發(fā)展情況
10.4.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
10.5 阿仕頓
10.5.1 企業(yè)基本情況
10.5.2 企業(yè)SPA模式分析
10.5.3 企業(yè)快時尚發(fā)展狀況
10.5.4 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
10.6 中國本土新興快時尚品牌
10.6.1 GXG
10.6.2 MJstyle
10.6.3 熱風
10.6.4 韓都衣舍
10.6.5 拉夏貝爾
第十一章 中國快時尚服裝行業(yè)投資分析及未來前景預測
11.1 快時尚領(lǐng)域投資機會分析
11.1.1 男裝領(lǐng)域
11.1.2 兒童服裝領(lǐng)域
11.1.3 運動服裝領(lǐng)域
11.2 快時尚模式風險企業(yè)預警
11.2.1 Internacionale
11.2.2 Mango
11.2.3 衣戀SPAO
11.2.4 李寧
11.2.5 美特斯邦威
11.2.6 麥考林
11.3 快時尚服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢及前景
11.3.1 國際快時尚品牌發(fā)展趨向
11.3.2 快時尚趨向多品牌集合
11.3.3 快時尚行業(yè)發(fā)展前景展望
圖表目錄
圖表 全球主要經(jīng)濟體GDP占比
圖表 全球人口數(shù)量
圖表 全球勞動力數(shù)量
圖表 2020-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2020-2024年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表 2020-2024年中國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2024年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2024年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表 2024年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2024年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表 服裝業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增幅情況
圖表 東中西部及東北地區(qū)服裝產(chǎn)量情況
圖表 服裝企業(yè)人均效益同比增速（累計）
圖表 2024年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量情況
圖表 服裝行業(yè)各地區(qū)產(chǎn)量占全國比重變化情況
圖表 社會消費品及服裝品類零售總額增速情況
圖表 服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務收入、庫存同比增長情況
圖表 服裝出口累計增幅情況
圖表 我國對傳統(tǒng)市場服裝出口金額情況
圖表 我國對新興市場服裝出口金額情況
圖表 規(guī)模以上服裝企業(yè)投資新開工項目分地區(qū)占比情況
圖表 十大快時尚品牌城市門店分布情況
圖表 消費者對快時尚服飾產(chǎn)品特征的偏好
圖表 快時尚服飾產(chǎn)品消費者品牌偏好
圖表 快時尚服飾消費者購買渠道偏好
圖表 快時尚服飾消費者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 快時尚服飾消費者比較評價階段渠道因素分析
圖表 快時尚服飾消費者決定購買階段渠道因素分析
近年來，國際快時尚服裝品牌以“快、狠、準”的核心特征，憑借SPA供應鏈模式，在全球得到了快速發(fā)展，并大舉進入中國市場獲得成功。國際快時尚品牌發(fā)展迅猛，對傳統(tǒng)服裝形成巨大的沖擊，日漸取代奢侈品牌成為零售商場的主力，未來還將進入運動服裝和家居等領(lǐng)域。
從門店數(shù)量上看，我國快時尚新增門店數(shù)量呈下降趨勢。2024年，包括H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MJstyle、無印良品、UR、C&A、GAP在內(nèi)的8個快時尚品牌，在內(nèi)地共新增218家門店，創(chuàng)歷史新低。2024年，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》和eNet研究院聯(lián)合發(fā)布2024快時尚品牌排行榜。該榜單統(tǒng)計了150個快消品時尚品牌，其中優(yōu)衣庫、ZARA和韓都衣舍位列前三，在前十的排名里，后七位分別是H&M、Adidas、Nike、ONLY、VEROMODA、森馬和太平鳥。
2024年疫情的發(fā)生和全球經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)低迷加劇了國際快時尚品牌的退出。2024年3月，GAP旗下OldNavy宣布正式退出內(nèi)地，效仿ZARA失敗的Esprit于5月底全面關(guān)店，宣告暫別中國市場。但在此背景下，優(yōu)衣庫依然保持著年均百家新店的開店速度，在內(nèi)地新開店數(shù)一直居國外快時尚品牌新開店在內(nèi)地數(shù)第一，表現(xiàn)尤為搶眼。截止2024年5月，優(yōu)衣庫在全球范圍內(nèi)開店3600余家。
未來，在華國際快時尚品牌發(fā)展趨向多品牌集合，多領(lǐng)域輻射。此外還有大量國際快時尚品牌正進入以及即將進入中國市場。本土服裝品牌亦紛紛轉(zhuǎn)型快時尚。中國快時尚服裝行業(yè)的新參與者越來越多，而零售發(fā)展的空間在不斷縮小，未來的競爭日趨白熱化。
面對低迷的市場環(huán)境，快時尚品牌早就開始著手新的業(yè)務，除租賃服務以外，此前，快時尚品牌還扎堆試水科技服務。從優(yōu)衣庫的無人零售店到H&M的智能試衣鏡，再到ZARA的全球AR體驗門店，快時尚品牌都費盡腦筋挽救業(yè)績。在快時尚業(yè)績放緩的當下，技術(shù)手段或許比設(shè)計能力更加重要。隨著數(shù)字化的發(fā)展和消費行為的轉(zhuǎn)變，快時尚品牌們正不斷進行改變和擴張。個別市場甚至已經(jīng)開始采用部分智能方案。
當前全球疫情暴發(fā)，業(yè)務遍布全球的國際快時尚品牌深受打擊，他們紛紛采取措施以減少疫情帶來的負面影響，很多快時尚企業(yè)都在疫情期間關(guān)閉了相應的門店和進行了一定量的裁員；在疫情面前，所有企業(yè)的處境都是相同的。盡管當前國內(nèi)市場在逐步恢復，但對國際快時尚品牌來說仍是杯水車薪。除了關(guān)店、裁員等減少成本支出的措施外，快時尚品牌如何維護自身現(xiàn)金流的健康運行更是重中之重。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國快時尚服裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略報告》共十一章。首先介紹了快時尚行業(yè)的基本情況、行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，接著詳析了國際快時尚品牌在華發(fā)展以及中國本土快時尚行業(yè)的發(fā)展。隨后，報告對快時尚行業(yè)電子商務發(fā)展、供應鏈模式、消費者渠道偏好、渠道終端視覺營銷做出了細致分析。報告還分析了國際快時尚發(fā)展模式及競爭力以及本土快時尚品牌企業(yè)競爭力。最后，本報告對快時尚行業(yè)做出了投資分析，并對其發(fā)展趨勢和前景進行了科學的預測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、商務部、財政部、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、中國紡織工業(yè)協(xié)會以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對快時尚服裝產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資快時尚服裝行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 快時尚服裝行業(yè)基本情況
1.1 快時尚相關(guān)概述
1.1.1 快時尚行業(yè)的定義
1.1.2 快時尚服裝品牌的特征
1.1.3 快時尚品牌的定位
1.2 快時尚產(chǎn)生的原因
1.2.1 經(jīng)濟發(fā)展的影響
1.2.2 大眾文化的影響
1.2.3 后現(xiàn)代主義思潮的影響
第二章 2020-2024年我國快時尚服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析
2.1.1 國際經(jīng)濟運行狀況
2.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展分析
2.1.3 國內(nèi)經(jīng)濟運行趨勢
2.2 社會環(huán)境分析
2.2.1 M型社會的形成
2.2.2 大眾消費觀的轉(zhuǎn)變
2.2.3 快時尚存在的合理性
2.2.4 快時尚物流配送環(huán)境分析
2.3 行業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 服裝行業(yè)運行現(xiàn)狀分析
2.3.2 服裝行業(yè)供應鏈管理特點
2.3.3 服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢分析
2.3.4 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢特征
第三章 2020-2024年國際快時尚服裝品牌在華發(fā)展分析
3.1 國際快時尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 2024年國際快時尚品牌在華發(fā)展
3.1.2 2024年國際快時尚品牌在華發(fā)展
3.1.3 2024年國際快時尚品牌拓展計劃
3.2 國際快時尚品牌渠道布局
3.2.1 渠道布局現(xiàn)狀
3.2.2 渠道下沉路徑
3.2.3 渠道下沉之困
3.3 國際快時尚品牌區(qū)域發(fā)展分析
3.3.1 武漢
3.3.2 廣東
3.3.3 西安
3.3.4 重慶
3.3.5 南京
3.4 國際快時尚服裝與其他品類服裝競爭分析
3.4.1 快時尚與傳統(tǒng)服裝的競爭
3.4.2 快時尚與奢侈品牌比較
3.4.3 快時尚與奢侈品競爭現(xiàn)狀
3.4.4 快時尚沖擊傳統(tǒng)運動品牌
3.5 國際快時尚品牌發(fā)展存在的問題及對策
3.5.1 成本價格優(yōu)勢不再
3.5.2 資本風險透支問題
3.5.3 服裝質(zhì)量問題及策略
3.5.4 渠道擴張的困擾及對策
3.5.5 集團多品牌經(jīng)營策略
第四章 2020-2024年中國本土快時尚服裝行業(yè)發(fā)展分析
4.1 快時尚行業(yè)在中國的發(fā)展效應
4.1.1 國際快時尚對本土零售行業(yè)的影響
4.1.2 國際快時尚對本土服裝行業(yè)的影響
4.1.3 國際快時尚對本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響
4.2 本土快時尚行業(yè)發(fā)展
4.2.1 本土企業(yè)布局快時尚
4.2.2 本土快時尚品牌服務商意識
4.2.3 本土快時尚改進供應鏈模式
4.2.4 本土快時尚模式探索
4.3 本土快時尚發(fā)展存在的問題
4.3.1 本土快時尚轉(zhuǎn)型不順
4.3.2 本土快時尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3 本土快時尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂
4.3.4 本土快時尚高庫存阻礙發(fā)展
4.3.5 本土快時尚發(fā)展短板因素
4.4 本土快時尚發(fā)展對策分析
4.4.1 國際快時尚品牌的成功啟示
4.4.2 快時尚品牌傳播路徑研究
4.4.3 快時尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略
4.4.4 快時尚品牌發(fā)展價格對策
4.4.5 快時尚發(fā)展的渠道擴張路徑
第五章 2020-2024年快時尚服裝行業(yè)電子商務發(fā)展分析
5.1 快時尚電子商務發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 借助電商拓展渠道
5.1.2 快時尚網(wǎng)絡銷售平臺
5.1.3 國際快時尚電商比較
5.2 快時尚電子商務遇到的問題及對策
5.2.1 標準化
5.2.2 物流配送體系
5.2.3 高附加值產(chǎn)品信任
5.3 電商時代下的快時尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.1 品牌故事
5.3.2 運營成本
5.3.3 生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)
5.3.4 新顧客的引入
5.3.5 老客戶的維系
第六章 2020-2024年快時尚服裝行業(yè)的供應鏈模式分析
6.1 SPA模式相關(guān)概述
6.1.1 SPA定義及特征
6.1.2 SPA模式價值鏈
6.1.3 SPA體系四大模塊
6.1.4 SPA模式發(fā)展歷程
6.2 SPA型企業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 SPA模式成功的四大要素
6.2.2 SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型
6.2.3 SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
6.2.4 SPA型國際快時尚品牌比較
6.3 服裝SPA模式SWOT分析
6.3.1 服裝SPA模式的優(yōu)勢
6.3.2 服裝SPA模式的不足
6.3.3 服裝SPA模式的機會
6.3.4 服裝SPA模式的威脅
第七章 2020-2024年快時尚服裝行業(yè)消費者渠道偏好分析
7.1 消費者偏好及渠道選擇概述
7.1.1 消費者對產(chǎn)品特征和品牌的偏好
7.1.2 購買過程中的渠道選擇及影響因素
7.2 不同品牌消費者偏好特征分析
7.2.1 購買頻率
7.2.2 消費金額
7.2.3 產(chǎn)品特征偏好
7.3 購買過程中不同品牌消費者渠道偏好分析
7.3.1 確認需要階段
7.3.2 尋求信息階段
7.3.3 比較評價階段
7.3.4 決定購買階段
7.3.5 購后評價階段
7.4 不同地域消費者偏好特征分析
7.4.1 購買頻率
7.4.2 消費金額
7.4.3 產(chǎn)品特征偏好
7.4.4 品牌偏好
7.5 購買過程中不同地域消費者渠道偏好分析
7.5.1 確認需要階段
7.5.2 尋求信息階段
7.5.3 比較評價階段
7.5.4 決定購買階段
第八章 2020-2024年快時尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷分析
8.1 視覺營銷基本概述
8.1.1 相關(guān)定義
8.1.2 功能和作用
8.2 快時尚品牌視覺營銷案例分析
8.2.1 ZARA品牌案例分析
8.2.2 H&M品牌案例分析
8.2.3 C&A品牌案例分析
8.2.4 以純品牌案例分析
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析
8.3 國內(nèi)外快時尚終端營銷對比分析
8.3.1 快時尚服裝品牌終端形象要素
8.3.2 快時尚服裝品牌零售終端環(huán)境
8.3.3 國內(nèi)服裝終端視覺營銷的存在的問題
8.3.4 快時尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷策略
第九章 2020-2024年國際快時尚品牌發(fā)展模式及競爭力分析
9.1 西班牙Zara
9.1.1 企業(yè)在華擴張步伐
9.1.2 企業(yè)進軍電子商務
9.1.3 企業(yè)在線銷售策略
9.1.4 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.2 瑞典H&M
9.2.1 企業(yè)經(jīng)營情況
9.2.2 企業(yè)全球擴張步伐
9.2.3 企業(yè)在華線上銷售業(yè)務
9.2.4 企業(yè)在華渠道布局
9.2.5 企業(yè)綠色可循環(huán)模式
9.3 日本uniqlo
9.3.1 企業(yè)基本情況
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營成功經(jīng)驗
9.3.3 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.3.4 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略
9.3.5 企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略
9.4 美國Forever21
9.4.1 企業(yè)基本情況
9.4.2 企業(yè)產(chǎn)品價格策略
9.4.3 企業(yè)代運營電商模式
9.5 美國GAP
9.5.1 企業(yè)經(jīng)營情況
9.5.2 企業(yè)布局中國市場
9.5.3 企業(yè)門店擴張現(xiàn)狀
9.6 英國Topshop
9.6.1 企業(yè)基本情況
9.6.2 企業(yè)電子商務發(fā)展
9.6.3 企業(yè)全球布局路徑
9.7 德國C&A
9.7.1 企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢
9.7.2 企業(yè)在華發(fā)展的不足
9.7.3 企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn)
9.8 市場新進入者分析
9.8.1 IMAGECOLLECTION
9.8.2 OldNavy
9.8.3 NEWLOOK
9.8.4 We
第十章 2020-2024年中國本土快時尚服裝品牌企業(yè)競爭力分析
10.1 中國利郎
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.3 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.4 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型快時尚戰(zhàn)略
10.2 福建諾奇
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.3 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.4 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.5 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.2.6 企業(yè)電子商務發(fā)展
10.2.7 企業(yè)未來發(fā)展計劃
10.3 都市麗人
10.3.1 企業(yè)基本情況
10.3.2 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.3.3 企業(yè)電子商務現(xiàn)狀
10.3.4 企業(yè)香港上市進程
10.3.5 企業(yè)未來發(fā)展計劃
10.4 凡客誠品
10.4.1 企業(yè)基本情況
10.4.2 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
10.4.3 企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
10.4.4 企業(yè)融資發(fā)展情況
10.4.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
10.5 阿仕頓
10.5.1 企業(yè)基本情況
10.5.2 企業(yè)SPA模式分析
10.5.3 企業(yè)快時尚發(fā)展狀況
10.5.4 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
10.6 中國本土新興快時尚品牌
10.6.1 GXG
10.6.2 MJstyle
10.6.3 熱風
10.6.4 韓都衣舍
10.6.5 拉夏貝爾
第十一章 中國快時尚服裝行業(yè)投資分析及未來前景預測
11.1 快時尚領(lǐng)域投資機會分析
11.1.1 男裝領(lǐng)域
11.1.2 兒童服裝領(lǐng)域
11.1.3 運動服裝領(lǐng)域
11.2 快時尚模式風險企業(yè)預警
11.2.1 Internacionale
11.2.2 Mango
11.2.3 衣戀SPAO
11.2.4 李寧
11.2.5 美特斯邦威
11.2.6 麥考林
11.3 快時尚服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢及前景
11.3.1 國際快時尚品牌發(fā)展趨向
11.3.2 快時尚趨向多品牌集合
11.3.3 快時尚行業(yè)發(fā)展前景展望
圖表目錄
圖表 全球主要經(jīng)濟體GDP占比
圖表 全球人口數(shù)量
圖表 全球勞動力數(shù)量
圖表 2020-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2020-2024年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表 2020-2024年中國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2024年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2024年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表 2024年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2024年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表 服裝業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增幅情況
圖表 東中西部及東北地區(qū)服裝產(chǎn)量情況
圖表 服裝企業(yè)人均效益同比增速（累計）
圖表 2024年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量情況
圖表 服裝行業(yè)各地區(qū)產(chǎn)量占全國比重變化情況
圖表 社會消費品及服裝品類零售總額增速情況
圖表 服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務收入、庫存同比增長情況
圖表 服裝出口累計增幅情況
圖表 我國對傳統(tǒng)市場服裝出口金額情況
圖表 我國對新興市場服裝出口金額情況
圖表 規(guī)模以上服裝企業(yè)投資新開工項目分地區(qū)占比情況
圖表 十大快時尚品牌城市門店分布情況
圖表 消費者對快時尚服飾產(chǎn)品特征的偏好
圖表 快時尚服飾產(chǎn)品消費者品牌偏好
圖表 快時尚服飾消費者購買渠道偏好
圖表 快時尚服飾消費者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 快時尚服飾消費者比較評價階段渠道因素分析
圖表 快時尚服飾消費者決定購買階段渠道因素分析
微信客服
專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務，及時解決您的需求！
關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)
-
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務機構(gòu)。
品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。
客戶好評
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
購買流程
-
選擇報告- ① 按行業(yè)瀏覽
- ② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
-
訂購方式- ① 電話購買
- 拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936 - ② 在線訂購
- 點擊“在線訂購”進行報告訂購，我們的客服人員將在24小時內(nèi)與您取得聯(lián)系；
- ③ 郵件訂購
- 發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系；
-
簽訂協(xié)議- 您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您；
-
付款方式
- 通過銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款，我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個工作日內(nèi);
-
匯款信息
- 開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
- 帳 號：02000 26509 20009 4268
典型客戶
