2007-2008年中國第三方物流行業(yè)研究發(fā)展分析報(bào)告

第一章、第三方物流定義及相關(guān)要素
第一節(jié)、第三方物流的定義及本質(zhì)
一、第三方物流的產(chǎn)生因素
二、第三方物流概念的辨析
三、第三方物流的基本特征
四、運(yùn)用第三方物流的優(yōu)越性
第二節(jié)、第三方物流的價(jià)值分析
一、成本價(jià)值
二、服務(wù)價(jià)值
三、風(fēng)險(xiǎn)分散價(jià)值
四、企業(yè)競爭力的提升價(jià)值
五、社會效益
第三節(jié)、從法律角度分析第三方物流
一、第三方物流經(jīng)營業(yè)態(tài)類型的法律分類
二、從第三方物流的經(jīng)營模式分析其法律性質(zhì)
三、從商主體分析第三方物流企業(yè)的法律特征
四、從商行為分析第三方物流活動(dòng)的法律特征

第二章、中國物流業(yè)的發(fā)展
第一節(jié)、中國物流業(yè)發(fā)展總體概況
一、物流產(chǎn)業(yè)在中國的興起以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模
二、十五時(shí)期中國現(xiàn)代物流業(yè)取得巨大進(jìn)展
三、中國物流業(yè)發(fā)展進(jìn)入高速發(fā)展期
四、中國物流業(yè)的布局特征
第二節(jié)、2003-2007年中國物流業(yè)的運(yùn)行
一、2003年中國社會物流總值增長情況
二、2004年中國物流行業(yè)的運(yùn)行
三、2005年中國物流經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行
四、2006年中國物流行業(yè)運(yùn)行分析
五、2007年1-6月中國物流業(yè)的運(yùn)行
第三節(jié)、中國物流業(yè)發(fā)展存在的問題
一、物流業(yè)發(fā)展存在的不足
二、中國物流業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
三、影響中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素
四、中國物流行業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)憂外患
第四節(jié)、中國物流業(yè)的發(fā)展對策
一、中國物流業(yè)發(fā)展應(yīng)該重視的方面
二、促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的對策
三、中國物流業(yè)發(fā)展的建議
四、加快中國物流業(yè)發(fā)展的六大攻略

第三章、國際第三方物流的發(fā)展
第一節(jié)、第三方物流世界環(huán)境概述
一、歐美日第三方物流的發(fā)展特點(diǎn)
二、歐美日第三方物流發(fā)展的異同
三、世界第三方物流的發(fā)展前景
第二節(jié)、美國
一、美國第三方物流發(fā)展概況
二、美國第三方物流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
三、美國第三方物流的發(fā)展的特征
四、美國第三方物流企業(yè)的服務(wù)
五、財(cái)政和金融成為美國第三方物流公司業(yè)務(wù)拓展新方向
第三節(jié)、歐洲
一、歐洲第三方物流的分類
二、歐洲第三方物流發(fā)展概述
三、歐洲第三方物流發(fā)展速度迅猛
四、歐洲大型第三方物流的五個(gè)優(yōu)勢
五、歐洲的地方性中小型企業(yè)第三方物流的優(yōu)勢
第四節(jié)、亞洲
一、第三方物流在亞洲發(fā)展概況
二、亞洲第三方物流發(fā)展面臨的問題
三、亞洲第三方物流的發(fā)展前景

第四章、中國第三方物流的綜述
第一節(jié)、中國第三方物流產(chǎn)生的因素
一、中國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展
二、改革開放的影響
三、中國物流學(xué)的發(fā)展
四、信息技術(shù)的發(fā)展
五、市場競爭的加劇
第二節(jié)、中國第三方物流的發(fā)展
一、中國第三方物流發(fā)展回顧
二、中國第三方物流業(yè)發(fā)展的概況
三、中國第三方物流發(fā)展的特點(diǎn)
四、中國第三方物流發(fā)展的模式
第三節(jié)、中國第三方物流業(yè)并購的原因與影響簡析
一、第三方物流并購的必然性
二、第三方物流企業(yè)并購整合的方式
三、第三方物流業(yè)并購的影響
四、第三方物流業(yè)并購的趨勢
第四節(jié)、中國發(fā)展第三方物流存在的問題
一、第三方物流發(fā)展面臨的難題
二、中國第三方物流發(fā)展存在的不足
三、中國第三方物流的發(fā)展急待提速
第五節(jié)、中國發(fā)展第三方物流的對策
一、中國第三方物流的發(fā)展措施
二、中國第三方物流發(fā)展的建議
三、中國政府對第三方物流市場發(fā)展的措施
四、中國第三方物流的市場細(xì)分和市場定位策略分析
五、中國第三方物流業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

第五章、第三方物流的市場供需分析
第一節(jié)、第三方物流市場供需的總體概況
一、第三方物流市場的服務(wù)內(nèi)容及國內(nèi)外需求內(nèi)容的對比
二、中國第三方物流市場的各類需求
三、造成中國第三方物流需求不足的原因
四、中國第三方物流需求不足的對策
第二節(jié)、第三方物流市場供需聯(lián)盟的博弈簡析
一、企業(yè)核心競爭力與外包的關(guān)系
二、基于第三方物流外包的弊端
三、基于第三方物流外包的優(yōu)勢
四、建立第三方物流供需聯(lián)盟的必要性
第三節(jié)、拉動(dòng)第三方物流需求的模式演進(jìn)簡析
一、第三方物流需求概況
二、第三方物流需求不足的原因分析
三、“拉動(dòng)”的可行性
四、“拉動(dòng)”中的政策建議
第四節(jié)、中國第三方物流的供給策略
一、樹立以客戶為中心的經(jīng)營觀念，主動(dòng)開拓市場
二、物流企業(yè)如何正確市場定位
三、制定靈活的定價(jià)及結(jié)算體系
四、傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型
五、建設(shè)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)
六、加強(qiáng)信息化建設(shè)

第六章、運(yùn)輸業(yè)與第三方物流
第一節(jié)、第三方物流運(yùn)力的組建和管理
一、運(yùn)輸車隊(duì)的組建模式
二、社會協(xié)議運(yùn)力簽約的條件
三、社會協(xié)議運(yùn)力的管理和核查
四、隨車搬運(yùn)作業(yè)人員的管理和核查
第二節(jié)、第三方物流與運(yùn)輸業(yè)概述
一、2007年1-6月中國交通運(yùn)輸行業(yè)的運(yùn)行
二、第三方物流與傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)之間的區(qū)別
三、第三方物流對運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的影響
四、第三方物流發(fā)展給運(yùn)輸業(yè)帶來的變化
五、中國外貿(mào)運(yùn)輸業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型的分析
第三節(jié)、鐵路運(yùn)輸與第三方物流
一、發(fā)展鐵路物流的優(yōu)劣與模式
二、國內(nèi)鐵路物流人才需求與培養(yǎng)的簡析
三、鐵路運(yùn)輸?shù)谌�方物流模式的建�?br />四、鐵路行包運(yùn)輸發(fā)展第三方物流的可行性及對策
五、鐵路物資企業(yè)開展第三方物流的優(yōu)勢及策略
六、鐵路貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流發(fā)展的策略
七、鐵路運(yùn)輸發(fā)展第三方物流的建議
第四節(jié)、公路與第三方物流
一、中小型公路運(yùn)輸企業(yè)向第三方物流的轉(zhuǎn)型
二、公路運(yùn)價(jià)對公路發(fā)展第三方物流的影響及建議
三、公路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展第三方物流面臨的問題
四、公路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展第三方物流服務(wù)的建議
第五節(jié)、港口與第三方物流
一、集裝箱逆向物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化分析
二、港口與第三方物流的關(guān)系
三、港口拓展第三方物流正恰時(shí)
四、港口第三方物流發(fā)展策略分析
第六節(jié)、航空業(yè)與第三方物流
一、第三方物流航空平臺的建立
二、中國航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式
三、中國航空快遞企業(yè)必須開展第三方物流的因素
四、中國機(jī)場企業(yè)航空物流發(fā)展淺析
五、航空業(yè)發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略

第七章、郵政業(yè)與第三方物流
第一節(jié)、中國郵政物流的發(fā)展概況
一、中國郵政業(yè)經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)超過800億元
二、郵政物流推動(dòng)新農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)
三、中國郵政物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建立
第二節(jié)、郵政業(yè)第三方物流的發(fā)展
一、國外郵政業(yè)進(jìn)入第三方物流的特點(diǎn)
二、中國郵政發(fā)展第三方物流的SWOT分析
三、郵政業(yè)第三方物流創(chuàng)新模式的架構(gòu)
四、中國郵政參與第三方物流市場競爭的策略
第三節(jié)、中國郵政發(fā)展第三方物流面臨的問題
一、郵政企業(yè)發(fā)展物流業(yè)務(wù)存在的困惑淺析
二、郵政物流同城配送業(yè)務(wù)經(jīng)營中的問題
三、中國郵政第三方物流面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié)、中國郵政第三方物流發(fā)展對策
一、國內(nèi)郵政物流企業(yè)發(fā)展的策略
二、中國郵政發(fā)展第三方物流的突破口與路線

第八章、連鎖零售業(yè)與第三方物流
第一節(jié)、零售業(yè)的連鎖經(jīng)營
一、零售業(yè)連鎖發(fā)展內(nèi)涵和價(jià)值觀
二、現(xiàn)代連鎖店對中國零售業(yè)模式的影響
三、連鎖業(yè)成為零售業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)趨勢
第二節(jié)、商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流企業(yè)的合作發(fā)展分析
一、商業(yè)連鎖企業(yè)物流的發(fā)展概況
二、中國第三方物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
三、商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流的優(yōu)勢互補(bǔ)
第三節(jié)、第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)
一、雙方企業(yè)對物流成本的理解存在岐義
二、連鎖企業(yè)把物流外包所產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)比較大
三、連鎖企業(yè)的物流成本存在不確定性
四、為連鎖企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)的難度較大
第四節(jié)、第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)市場的策略
一、選擇合適的時(shí)機(jī)
二、選準(zhǔn)合適的業(yè)態(tài)
三、選擇特定的產(chǎn)品
四、選擇合適的市場
五、抓住購物中心發(fā)展的浪潮
六、網(wǎng)上購物給第三方物流提供新的發(fā)展機(jī)會

第九章、電子商務(wù)與第三方物流
第一節(jié)、電子商務(wù)的發(fā)展對第三方物流的要求分析
一、電子商務(wù)與物流的相互關(guān)系
二、電子商務(wù)的發(fā)展對第三方物流的要求
三、電子商務(wù)環(huán)境對物流系統(tǒng)的影響分析
第二節(jié)、第三方物流與電子商務(wù)的發(fā)展
一、電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的關(guān)聯(lián)、競爭以及有效性的分析
二、第三方物流和電子商務(wù)之間的關(guān)系
三、中國第三方物流業(yè)開展電子商務(wù)的SWOT分析
四、電子商務(wù)交易模式下的第三方物流
五、電子商務(wù)中企業(yè)第三方物流模式分析
六、電子商務(wù)時(shí)代的現(xiàn)代物流業(yè)
第三節(jié)、第三方物流開展電子商務(wù)的對策與趨勢
一、第三方物流業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的競爭戰(zhàn)略
二、電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)的對策
三、中國電子商務(wù)的發(fā)展趨勢

第十章、其它行業(yè)與第三方物流
第一節(jié)、醫(yī)藥業(yè)與第三方物流
一、第三方物流給醫(yī)藥流通帶來的改變
二、社會物流企業(yè)看重醫(yī)藥的第三方物流市場
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)向第三方物流的建議
四、中國藥品市場發(fā)展第三方物流的可行性和必要性
五、第三方物流托管在醫(yī)藥流通行業(yè)的運(yùn)用分析
六、醫(yī)藥第三方物流發(fā)展存在的困惑
第二節(jié)、汽車行業(yè)與第三方物流
一、中國汽車物流業(yè)的總體發(fā)展概況
二、第三方物流在汽車工業(yè)中的重要性概述
三、國內(nèi)汽車企業(yè)第三方物流應(yīng)用模式
第三節(jié)、家電行業(yè)與第三方物流
一、家電物流的發(fā)展概況
二、淺析中國家電企業(yè)物流供應(yīng)鏈的變革
三、家電流通業(yè)期待第三方物流

第十一章、中國部分地區(qū)第三方物流的發(fā)展
第一節(jié)、北京
一、北京第三方物流市場蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)
二、北京市整合第三方物流資源存在的瓶頸
三、北京第三方物流市場發(fā)展?jié)摿�巨�?br />第二節(jié)、上海
一、外資第三方物流搶占上�？诎侗６悅}儲業(yè)務(wù)
二、從經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略角度分析上海市發(fā)展第三方物流的意義
三、上海第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀
四、上海市第三方物流發(fā)展中存在的問題
五、上海市發(fā)展第三方物流的建議
第三節(jié)、深圳
一、深圳發(fā)展第三方物流業(yè)的需求分析
二、深圳第三方物流企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
三、深圳第三方物流業(yè)的發(fā)展措施

第十二章、中國第三方物流企業(yè)的發(fā)展
第一節(jié)、物流企業(yè)的品牌分析
一、中國本地物流企業(yè)品牌的分析
二、中國物流企業(yè)品牌創(chuàng)建的道路
三、第三方物流企業(yè)基于供應(yīng)鏈的品牌價(jià)值
四、特快專遞的品牌戰(zhàn)略分析
第二節(jié)、中國第三方物流企業(yè)概況
一、從新的角度理解第三方物流公司
二、中國第三方物流企業(yè)發(fā)展的分類
三、第三方物流企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略種類
四、第三方物流企業(yè)的資源整合分析
五、國內(nèi)第三方物流企業(yè)的市場合理定位
六、第三方物流企業(yè)的虛擬化
第三節(jié)、第三方物流企業(yè)核心經(jīng)營層面選擇探析
一、運(yùn)作層
二、管理層
三、規(guī)劃層
第四節(jié)、民營第三方物流企業(yè)發(fā)展綜述
一、影響民營第三方物流發(fā)展的環(huán)境變化分析
二、民營第三方物流企業(yè)SWOT分析
三、民營第三方物流企業(yè)的市場占有能力分析
第五節(jié)、第三方物流企業(yè)存在的問題及對策
一、第三方物流企業(yè)發(fā)展面臨的病癥
二、國內(nèi)企業(yè)實(shí)施第三方物流的障礙
三、企業(yè)拓展第三方物流的建議
四、中國第三方物流企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略
五、第三方物流企業(yè)整合與改造發(fā)展建議

第十三章、國內(nèi)外知名第三方物流企業(yè)
第一節(jié)、UPS
一、UPS公司的運(yùn)作模式
二、2007年一季度UPS的盈利分析
三、UPS業(yè)務(wù)整合發(fā)展進(jìn)入收官階段
四、UPS的經(jīng)營管理策略
五、聯(lián)合包裹(UPS)將在上海建立國際航空轉(zhuǎn)運(yùn)中心
第二節(jié)、聯(lián)邦快遞
一、聯(lián)邦快遞“一地清關(guān)服務(wù)”覆蓋整個(gè)歐盟成員國
二、2007年5月聯(lián)邦快遞在中國推出快遞服務(wù)
三、聯(lián)邦快遞正式進(jìn)入南京
四、聯(lián)邦快遞在中國最大的地面操作站投入運(yùn)營
五、未來聯(lián)邦快遞將加大在中國內(nèi)地市場中的投入
第三節(jié)、DHL
一、中外運(yùn)敦豪在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展增長三成以上
二、DHL進(jìn)入中國內(nèi)地貨物空運(yùn)市場
三、未來DHL將在中國再投資1.1億美元
第四節(jié)、中儲發(fā)展
一、公司簡介
二、2006年中儲發(fā)展經(jīng)營狀況分析
三、2007年上半年中儲發(fā)展經(jīng)營狀況分析
第五節(jié)、中遠(yuǎn)物流
一、公司簡介
二、中遠(yuǎn)物流搶點(diǎn)第三方物流市場
第六節(jié)、寶供物流
一、集團(tuán)簡介
二、寶供公司的優(yōu)勢
三、寶供物流企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程
四、寶供物流第三方物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié)、招商局物流
一、公司簡介
二、招商局對物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高度重視
三、2007年招商局物流升級為招商局集團(tuán)直屬一級公司

第十四章、第三方物流信息系統(tǒng)的發(fā)展
第一節(jié)、第三方物流系統(tǒng)的分析
一、第三方物流系統(tǒng)的概念
二、第三方物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素
三、第三方物流系統(tǒng)的特征
四、發(fā)展第三方物流系統(tǒng)的益處
第二節(jié)、第三方物流信息化發(fā)展概況
一、中國第三方物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用
二、信息化帶動(dòng)第三方物流業(yè)務(wù)的擴(kuò)展
三、中國第三方物流信息化亟需發(fā)展
第三節(jié)、第三方物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析
一、物流信息系統(tǒng)的基本功能
二、第三方物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)
三、第三方物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
四、第三方物流信息系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)注意的問題
第四節(jié)、第三方物流管理信息系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)
一、供應(yīng)鏈角度下第三方物流業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析
二、物流管理信息系統(tǒng)的主要功能及結(jié)構(gòu)
三、第三方物流管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

第十五章、第三方物流競爭分析
第一節(jié)、中國第三方物流的競爭格局
一、第三方物流與企業(yè)競爭力概況
二、中國第三方物流市場中的競爭企業(yè)的分析
三、中國第三方物流中小企業(yè)的特點(diǎn)和競爭狀態(tài)
四、連鎖超市物流系統(tǒng)競爭力的建設(shè)概況
第二節(jié)、第三方物流競爭力評估與簡析
一、第三方物流競爭力綜合體系評估
二、中國物流業(yè)競爭力的宏觀分析
三、中國物流業(yè)競爭力的微觀分析
第三節(jié)、提升第三方物流競爭力的對策
一、第三方物流重塑企業(yè)競爭力的一些建議
二、增值服務(wù)鑄就第三方物流核心競爭力
三、第三方物流企業(yè)的市場環(huán)境及競爭發(fā)展戰(zhàn)略選擇

第十六章、第三方物流的投資分析
第一節(jié)、投資機(jī)會
一、零售企業(yè)開始把物流配送外包
二、醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)輸外包成為新的趨勢
三、家電流通轉(zhuǎn)向第三方物流
四、第三方物流有著巨大的投資潛力
第二節(jié)、投資風(fēng)險(xiǎn)
一、第三方物流本身存在的風(fēng)險(xiǎn)
二、交易費(fèi)用的過高抑制了市場的需求
三、企業(yè)管理者缺乏物流外包的動(dòng)力
四、政府管理體制的制約
第三節(jié)、投資第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適合擁有實(shí)力的企業(yè)
二、集中化戰(zhàn)略適合具有一定自身優(yōu)勢的企業(yè)
三、起步較晚的企業(yè)可以運(yùn)用差異化戰(zhàn)略

第十七章、第三方物流發(fā)展預(yù)測
第一節(jié)、物流市場的發(fā)展趨勢
一、國際物流市場上競爭的發(fā)展方向
二、中國物流市場發(fā)展的重點(diǎn)趨勢
三、中國物流市場的九個(gè)發(fā)展新趨向
四、中國物流業(yè)將步入科學(xué)發(fā)展新時(shí)期
第二節(jié)、第三方物流的發(fā)展前景
一、中國第三方物流市場發(fā)展的前景廣闊
二、第三方物流商趨向多元化的發(fā)展
三、第三方物流變革的主要趨勢
四、第三方物流發(fā)展的新趨勢

附錄
附錄一：中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語
附錄二：國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》
附錄三：新修訂的《中國物流示范基地、中國物流實(shí)驗(yàn)基地評審驗(yàn)收辦法》
附錄四：鐵路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則
附錄五：中華人民共和國交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水路貨物運(yùn)輸質(zhì)量考核指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)要求
附錄六：水路重要物資運(yùn)輸管理辦法（征求意見稿）
附錄七：中國民用航空國內(nèi)航線和航班經(jīng)營管理規(guī)定
附錄八：《統(tǒng)一國際航空運(yùn)輸某些規(guī)則的公約》

圖表目錄：

圖表1　1997年-2001年中國社會物流總成本變化圖
圖表2　1992年-2001年中國物流業(yè)產(chǎn)值變化圖
圖表3　中國三大地帶物流產(chǎn)值變化示意圖
圖表4　中國三大地帶物流產(chǎn)值構(gòu)成示意圖
圖表5　中國南北部物流產(chǎn)值變化示意圖
圖表6　2004年1-12月中國物流成本的金額及其增長率
圖表7　1991-2004年社會物流總成本占GDP比重情況
圖表8　2004年中國物流行業(yè)固定資產(chǎn)投資分析
圖表9　2004年中國物流行業(yè)固定資產(chǎn)投資的增長率
圖表10　2005年中國社會物流總額統(tǒng)計(jì)
圖表11　2005年中國社會物流總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
圖表12　2005年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計(jì)
圖表13　2005年中國貨運(yùn)總量統(tǒng)計(jì)
圖表14　2005年中國貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)
圖表15　2006年1-12月中國社會物流運(yùn)輸費(fèi)用情況
圖表16　2006年1-12月中國社會物流各種運(yùn)輸費(fèi)用占運(yùn)輸總費(fèi)用的比重
圖表17　2007年上半年社會物流總額及需求系數(shù)
圖表18　2007年上半年社會物流總額構(gòu)成及增長變動(dòng)情況
圖表19　2007年上半年社會物流費(fèi)用構(gòu)成
圖表20　2007年上半年物流統(tǒng)計(jì)信息表
圖表21　日本的和平島貨物中心建設(shè)各投資方投資所占比例
圖表22　歐洲和美國使用第三方物流的比重以及準(zhǔn)備使用的比例
圖表23　美國物流總成本的規(guī)模和結(jié)構(gòu)
圖表24　美國3PL市場的總營收
圖表25　美國2003年沒有使用3PL服務(wù)的原因的比重
圖表26　美國3PL產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入和產(chǎn)業(yè)集中度
圖表27　美國最大40家3PL公司的起源
圖表28　美國2000-2003年客戶使用倉儲服務(wù)的的比例
圖表29　美國企業(yè)有關(guān)IT技術(shù)支持外包給3PL的比例
圖表30　美國企業(yè)在關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中物流運(yùn)作的變化
圖表31　美國3PL中電子商務(wù)個(gè)狀態(tài)所占的比重
圖表32　歐洲各國第三方物流的收入
圖表33　歐洲第三方物流經(jīng)營商排名
圖表34　第三方物流可以選擇不同的市場定位策略
圖表35　歐美國家使用第三方物流服務(wù)情況表
圖表36　中國企業(yè)對第三方物流的服務(wù)需求分析
圖表37　中國企業(yè)對新型物流服務(wù)的需求情況
圖表38　中國產(chǎn)品線對庫存量的影響
圖表39　運(yùn)輸成本與儲存成本關(guān)系曲線圖
圖表40　運(yùn)輸成本與儲存成本變動(dòng)圖
圖表41　流通加工類型表
圖表42　各行業(yè)對物流作業(yè)的滿意程度表
圖表43　物流供需雙方一次博弈的支付矩陣
圖表44　影響第三方物流企業(yè)成功的因素
圖表45　物流企業(yè)市場定位步驟圖
圖表46　物流企業(yè)市場定位策略比較表
圖表47　企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)算方式表
圖表48　傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑表
圖表49　寶供信息化建設(shè)歷程表
圖表50　集裝箱逆向物流系統(tǒng)的功能圖
圖表51　集裝箱閉環(huán)逆向物流系統(tǒng)
圖表52　集裝箱開環(huán)逆向物流系統(tǒng)
圖表53　中國機(jī)場企業(yè)航空物流SWOT分析
圖表54　元素aij的取值
圖表55　面向機(jī)場的航空物流關(guān)鍵內(nèi)部因素
圖表56　面向機(jī)場的航空物流關(guān)鍵外部因素
圖表57　郵政物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)
圖表58　世界著名郵政企業(yè)業(yè)務(wù)的本土化程度分析
圖表59　郵政第三方物流模式的構(gòu)架圖
圖表60　企業(yè)競爭規(guī)則的變遷
圖表61　中國上網(wǎng)用戶歷屆調(diào)查情況
圖表62　圖書市場的價(jià)值曲線
圖表63　北京地區(qū)服務(wù)貿(mào)易結(jié)匯占全國的比例
圖表64　2004年北京貨物的貿(mào)易值分析
圖表65　上海1998年-2003年集裝箱的吞吐量
圖表66　中國工業(yè)企業(yè)原材料物流的各方分擔(dān)
圖表67　中國產(chǎn)成品銷售物流的各方分擔(dān)
圖表68　中國商業(yè)流通企業(yè)物流的各方分擔(dān)
圖表69　第三方物流企業(yè)的組合分類矩陣
圖表70　物流服務(wù)集成內(nèi)容階梯圖
圖表71　2006年1-12月中儲發(fā)展主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表72　2006年1-12月中儲發(fā)展扣除非經(jīng)常性損益項(xiàng)目和金額
圖表73　2004-2006年中儲發(fā)展主要會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表74　2006年1-12月中儲發(fā)展主營業(yè)務(wù)收入情況
圖表75　2006年1-12月中儲發(fā)展主營業(yè)務(wù)利潤情況表
圖表76　2006年1-12月中儲發(fā)展主營業(yè)務(wù)收入分地區(qū)結(jié)構(gòu)表
圖表77　2006年1-12月中儲發(fā)展主營業(yè)務(wù)利潤分地區(qū)結(jié)構(gòu)表
圖表78　2007年1-6月中儲發(fā)展主要會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表79　2007年1-6月中儲發(fā)展扣除非經(jīng)常性損益項(xiàng)目和金額
圖表80　2007年1-6月中儲發(fā)展主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表
圖表81　2007年1-6月中儲發(fā)展主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表82　第三方物流基本作業(yè)流程
圖表83　第三方物流管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
圖表84　第三方物流的物流管理信息系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)
圖表85　專業(yè)性強(qiáng)的物流企業(yè)表
圖表86　物流企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營模式
圖表87　物流企業(yè)依據(jù)其差異化戰(zhàn)略可以把顧客分類的各類比例
圖表88　不同第三方物流供應(yīng)商的優(yōu)劣勢和目標(biāo)
圖表89　物流市場的解析圖
圖表90　財(cái)富500強(qiáng)公司物流外包的比例
圖表91　General Motors的物流矢量圖
圖表92　General Motors一次運(yùn)輸交易的各項(xiàng)成本
圖表93　《鐵路運(yùn)輸規(guī)則》中的整車貨物規(guī)定計(jì)費(fèi)重量表
圖表94　《鐵路運(yùn)輸規(guī)則》中的零擔(dān)貨物規(guī)定計(jì)費(fèi)重量表