2023-2029年中國(guó)天然藥物行業(yè)前景研究與投資前景分析報(bào)告
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報(bào)告目錄
第一章 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景分析
1.1 天然藥物定義與范圍
1.1.1 廣義天然藥物
1.1.2 狹義天然藥物
1.2 中國(guó)中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.2.1 中藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1.2.2 中藥行業(yè)供給結(jié)構(gòu)
1.2.3 中藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.3 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.1 政策環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.3 社會(huì)環(huán)境動(dòng)因分析
（1）消費(fèi)觀念的變化
（2）天然綠色潮流
（3）對(duì)天然藥物的認(rèn)知程度
1.4 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在動(dòng)因分析
1.4.1 上游
1.4.2 出口
第二章 國(guó)際天然藥物行業(yè)發(fā)展分析
2.1 國(guó)際天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 美國(guó)天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.2.3 美國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.2.4 美國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2 德國(guó)天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.3.3 德國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.3.4 德國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.4.1 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.4.2 日本天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.4.3 日本天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.4.4 日本天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）提高中藥質(zhì)量
（2）加強(qiáng)政府扶持和政策引導(dǎo)
（3）增強(qiáng)專利保護(hù)與利用意識(shí)
（4）中藥企業(yè)注重提高自身競(jìng)爭(zhēng)力
（5）發(fā)展中藥相關(guān)產(chǎn)業(yè)
（6）重視中藥的本質(zhì)
2.5 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.5.1 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.5.2 韓國(guó)天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.5.3 韓國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.5.4 韓國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三章 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分類
3.2 天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式分析
3.2.1 佛慈制藥專業(yè)化模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）經(jīng)營(yíng)狀況
（4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.2 萊茵生物專業(yè)化模式分析
3.2.3 中新藥業(yè)專業(yè)化模式分析
3.2.4 羚銳制藥專業(yè)化模式分析
3.2.5 仁和藥業(yè)專業(yè)化模式分析
3.3 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析
3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）經(jīng)營(yíng)狀況
（4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析
3.3.3 昆明制藥縱向一體化模式分析
3.3.4 華潤(rùn)雙鶴縱向一體化模式分析
3.3.5 康緣藥業(yè)縱向一體化模式分析
3.4 天然藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析
3.4.1 云南白藥相關(guān)多元化模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）經(jīng)營(yíng)狀況
（4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）企業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.2 同仁堂相關(guān)多元化模式分析
3.4.3 天士力相關(guān)多元化模式分析
3.4.4 片仔癀相關(guān)多元化模式分析
3.4.5 馬應(yīng)龍相關(guān)多元化模式分析
3.5 天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析
3.5.1 太極集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）經(jīng)營(yíng)狀況
（4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5.2 吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析
3.5.3 中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析
第四章 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱點(diǎn)方向分析
4.1 天然藥材種植業(yè)
4.1.1 天然藥材種植面積與種類
（1）種植規(guī)模
（2）藥材種類
1）各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中藥材種類
2）《藥典》收載的中藥材種類
3）地方標(biāo)準(zhǔn)收載的藥材種類
4）出口的藥材種類
5）貴重藥材的種類
6）民間藥/民族藥種類
4.1.2 天然藥材種植項(xiàng)目建設(shè)分析
（1）項(xiàng)目建設(shè)條件
（2）項(xiàng)目投資成本
（3）項(xiàng)目投資效益
4.1.3 天然藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀
（1）中藥材生產(chǎn)基地建設(shè)形態(tài)
（2）中藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀
（3）中藥材GAP認(rèn)證企業(yè)數(shù)量
（4）中藥材GAP認(rèn)證企業(yè)區(qū)域分布
（5）中藥材GAP種植企業(yè)及品種分布
（6）中藥材GAP基地建設(shè)特點(diǎn)
4.1.4 天然藥材GAP基地運(yùn)作模式
（1）“公司+農(nóng)戶”運(yùn)作模式
（2）“公司+基地”運(yùn)作模式
4.1.5 天然藥材種植產(chǎn)值效益參考
4.1.6 天然藥材重點(diǎn)品種流通分析
4.1.7 天然藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景
4.2 天然藥物提取物行業(yè)
4.2.1 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.2 天然藥物提取物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.3 天然藥物提取物行業(yè)影響因素
（1）產(chǎn)業(yè)政策
（2）技術(shù)替代
（3）市場(chǎng)需求趨勢(shì)
（4）行業(yè)發(fā)展瓶頸
（5）國(guó)際市場(chǎng)的沖擊
4.2.4 天然藥物提取物行業(yè)盈利水平
4.2.5 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.2.6 天然藥物提取物行業(yè)前景預(yù)測(cè)
4.2.7 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
（2）集群化發(fā)展戰(zhàn)略
4.3 天然功能食品行業(yè)
4.3.1 天然功能食品行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.3.2 天然功能食品行業(yè)區(qū)域分布
4.3.3 天然功能食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.4 天然功能食品行業(yè)主要企業(yè)
4.3.5 天然功能食品行業(yè)盈利模式
4.3.6 天然功能食品行業(yè)利潤(rùn)水平
4.3.7 天然功能食品開(kāi)發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）天然功能食品注冊(cè)信息統(tǒng)計(jì)
（2）天然功能食品批準(zhǔn)種類統(tǒng)計(jì)
4.3.8 天然功能食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）進(jìn)一步加強(qiáng)天然功能食品的理論研究
（2）采用高新技術(shù)生產(chǎn)天然功能食品
（3）建立完整的天然功能食品評(píng)價(jià)體系
4.4 天然藥妝行業(yè)
4.4.1 天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）國(guó)際天然藥妝市場(chǎng)規(guī)模
（2）中國(guó)天然藥妝市場(chǎng)規(guī)模
4.4.2 天然藥妝行業(yè)區(qū)域分布
（1）國(guó)際天然藥妝區(qū)域分布
（2）中國(guó)天然藥妝區(qū)域分布
4.4.3 天然藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）競(jìng)爭(zhēng)層次
（2）競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.4 天然藥妝下游需求分析
（1）天然藥妝消費(fèi)特點(diǎn)
（2）天然藥妝消費(fèi)人群
（3）天然藥妝消費(fèi)結(jié)構(gòu)
4.4.5 天然藥妝產(chǎn)品需求現(xiàn)狀
（1）保濕類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（2）祛斑類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（3）美白類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（4）抗衰老類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（5）祛痘類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（6）祛角質(zhì)類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（7）其他類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
4.4.6 天然藥妝行業(yè)投資機(jī)會(huì)
4.4.7 天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.5 天然茶飲料行業(yè)
4.5.1 天然茶飲料行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.5.2 天然茶飲料行業(yè)區(qū)域分布
4.5.3 天然茶飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.5.4 天然茶飲料行業(yè)影響因素
4.5.5 天然茶飲料行業(yè)盈利模式
4.5.6 天然茶飲料行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.5.7 天然茶飲料行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.6 天然藥物日化行業(yè)
4.6.1 天然藥物日化行業(yè)發(fā)展歷程
4.6.2 天然藥物洗發(fā)產(chǎn)品分析
（1）中草藥護(hù)發(fā)功能明確
（2）中藥洗發(fā)市場(chǎng)發(fā)展歷程
（3）中藥洗發(fā)市場(chǎng)發(fā)展前景
4.6.3 天然藥物牙膏產(chǎn)品分析
（1）中藥有效緩解口腔問(wèn)題
（2）中藥牙膏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）中藥牙膏使用調(diào)查分析
（4）中藥牙膏市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
（5）中藥牙膏市場(chǎng)發(fā)展前景
第五章 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管理分析
5.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)選擇
5.1.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)的條件
5.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的識(shí)別
5.1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的選擇
（1）基于產(chǎn)業(yè)生命周期理論優(yōu)先選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)型
（2）在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部條件具備的時(shí)候?qū)嵤┺D(zhuǎn)型
（3）對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的把握不能超出企業(yè)能力的控制范圍
5.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇
5.2.1 新業(yè)務(wù)的進(jìn)入
（1）內(nèi)部培育
（2）并購(gòu)
（3）聯(lián)盟
5.2.2 舊業(yè)務(wù)的退出
（1）剝離
（2）戰(zhàn)略性暫時(shí)停業(yè)
（3）收割
5.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資源保障
5.3.1 有形資源對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（1）固定資產(chǎn)對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（2）財(cái)務(wù)資產(chǎn)對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
5.3.2 無(wú)形資源對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（1）無(wú)形資產(chǎn)對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（2）人力資源對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（3）歷史績(jī)效對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
5.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控
5.4.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)——高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略行為
5.4.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要問(wèn)題
（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)選擇被資本市場(chǎng)熱點(diǎn)左右
（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)選擇不當(dāng)
（3）將轉(zhuǎn)型升級(jí)等同于追求多元化
（4）資源沖突和管理跨度加大產(chǎn)生管理不適應(yīng)癥
5.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略
5.5.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略地位
5.5.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌建設(shè)策略
5.5.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略實(shí)施
5.5.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌建設(shè)定位
5.5.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌發(fā)展趨勢(shì)
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第一章 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景分析
1.1 天然藥物定義與范圍
1.1.1 廣義天然藥物
1.1.2 狹義天然藥物
1.2 中國(guó)中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.2.1 中藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1.2.2 中藥行業(yè)供給結(jié)構(gòu)
1.2.3 中藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.3 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.1 政策環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.3 社會(huì)環(huán)境動(dòng)因分析
（1）消費(fèi)觀念的變化
（2）天然綠色潮流
（3）對(duì)天然藥物的認(rèn)知程度
1.4 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在動(dòng)因分析
1.4.1 上游
1.4.2 出口
第二章 國(guó)際天然藥物行業(yè)發(fā)展分析
2.1 國(guó)際天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 美國(guó)天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.2.3 美國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.2.4 美國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2 德國(guó)天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.3.3 德國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.3.4 德國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.4.1 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.4.2 日本天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.4.3 日本天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.4.4 日本天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）提高中藥質(zhì)量
（2）加強(qiáng)政府扶持和政策引導(dǎo)
（3）增強(qiáng)專利保護(hù)與利用意識(shí)
（4）中藥企業(yè)注重提高自身競(jìng)爭(zhēng)力
（5）發(fā)展中藥相關(guān)產(chǎn)業(yè)
（6）重視中藥的本質(zhì)
2.5 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.5.1 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.5.2 韓國(guó)天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.5.3 韓國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.5.4 韓國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三章 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分類
3.2 天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式分析
3.2.1 佛慈制藥專業(yè)化模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）經(jīng)營(yíng)狀況
（4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.2 萊茵生物專業(yè)化模式分析
3.2.3 中新藥業(yè)專業(yè)化模式分析
3.2.4 羚銳制藥專業(yè)化模式分析
3.2.5 仁和藥業(yè)專業(yè)化模式分析
3.3 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析
3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）經(jīng)營(yíng)狀況
（4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析
3.3.3 昆明制藥縱向一體化模式分析
3.3.4 華潤(rùn)雙鶴縱向一體化模式分析
3.3.5 康緣藥業(yè)縱向一體化模式分析
3.4 天然藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析
3.4.1 云南白藥相關(guān)多元化模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）經(jīng)營(yíng)狀況
（4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）企業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.2 同仁堂相關(guān)多元化模式分析
3.4.3 天士力相關(guān)多元化模式分析
3.4.4 片仔癀相關(guān)多元化模式分析
3.4.5 馬應(yīng)龍相關(guān)多元化模式分析
3.5 天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析
3.5.1 太極集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）經(jīng)營(yíng)狀況
（4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5.2 吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析
3.5.3 中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析
第四章 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱點(diǎn)方向分析
4.1 天然藥材種植業(yè)
4.1.1 天然藥材種植面積與種類
（1）種植規(guī)模
（2）藥材種類
1）各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中藥材種類
2）《藥典》收載的中藥材種類
3）地方標(biāo)準(zhǔn)收載的藥材種類
4）出口的藥材種類
5）貴重藥材的種類
6）民間藥/民族藥種類
4.1.2 天然藥材種植項(xiàng)目建設(shè)分析
（1）項(xiàng)目建設(shè)條件
（2）項(xiàng)目投資成本
（3）項(xiàng)目投資效益
4.1.3 天然藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀
（1）中藥材生產(chǎn)基地建設(shè)形態(tài)
（2）中藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀
（3）中藥材GAP認(rèn)證企業(yè)數(shù)量
（4）中藥材GAP認(rèn)證企業(yè)區(qū)域分布
（5）中藥材GAP種植企業(yè)及品種分布
（6）中藥材GAP基地建設(shè)特點(diǎn)
4.1.4 天然藥材GAP基地運(yùn)作模式
（1）“公司+農(nóng)戶”運(yùn)作模式
（2）“公司+基地”運(yùn)作模式
4.1.5 天然藥材種植產(chǎn)值效益參考
4.1.6 天然藥材重點(diǎn)品種流通分析
4.1.7 天然藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景
4.2 天然藥物提取物行業(yè)
4.2.1 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.2 天然藥物提取物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.3 天然藥物提取物行業(yè)影響因素
（1）產(chǎn)業(yè)政策
（2）技術(shù)替代
（3）市場(chǎng)需求趨勢(shì)
（4）行業(yè)發(fā)展瓶頸
（5）國(guó)際市場(chǎng)的沖擊
4.2.4 天然藥物提取物行業(yè)盈利水平
4.2.5 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.2.6 天然藥物提取物行業(yè)前景預(yù)測(cè)
4.2.7 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
（2）集群化發(fā)展戰(zhàn)略
4.3 天然功能食品行業(yè)
4.3.1 天然功能食品行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.3.2 天然功能食品行業(yè)區(qū)域分布
4.3.3 天然功能食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.4 天然功能食品行業(yè)主要企業(yè)
4.3.5 天然功能食品行業(yè)盈利模式
4.3.6 天然功能食品行業(yè)利潤(rùn)水平
4.3.7 天然功能食品開(kāi)發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）天然功能食品注冊(cè)信息統(tǒng)計(jì)
（2）天然功能食品批準(zhǔn)種類統(tǒng)計(jì)
4.3.8 天然功能食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）進(jìn)一步加強(qiáng)天然功能食品的理論研究
（2）采用高新技術(shù)生產(chǎn)天然功能食品
（3）建立完整的天然功能食品評(píng)價(jià)體系
4.4 天然藥妝行業(yè)
4.4.1 天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）國(guó)際天然藥妝市場(chǎng)規(guī)模
（2）中國(guó)天然藥妝市場(chǎng)規(guī)模
4.4.2 天然藥妝行業(yè)區(qū)域分布
（1）國(guó)際天然藥妝區(qū)域分布
（2）中國(guó)天然藥妝區(qū)域分布
4.4.3 天然藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）競(jìng)爭(zhēng)層次
（2）競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.4 天然藥妝下游需求分析
（1）天然藥妝消費(fèi)特點(diǎn)
（2）天然藥妝消費(fèi)人群
（3）天然藥妝消費(fèi)結(jié)構(gòu)
4.4.5 天然藥妝產(chǎn)品需求現(xiàn)狀
（1）保濕類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（2）祛斑類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（3）美白類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（4）抗衰老類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（5）祛痘類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（6）祛角質(zhì)類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（7）其他類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
4.4.6 天然藥妝行業(yè)投資機(jī)會(huì)
4.4.7 天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.5 天然茶飲料行業(yè)
4.5.1 天然茶飲料行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.5.2 天然茶飲料行業(yè)區(qū)域分布
4.5.3 天然茶飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.5.4 天然茶飲料行業(yè)影響因素
4.5.5 天然茶飲料行業(yè)盈利模式
4.5.6 天然茶飲料行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.5.7 天然茶飲料行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.6 天然藥物日化行業(yè)
4.6.1 天然藥物日化行業(yè)發(fā)展歷程
4.6.2 天然藥物洗發(fā)產(chǎn)品分析
（1）中草藥護(hù)發(fā)功能明確
（2）中藥洗發(fā)市場(chǎng)發(fā)展歷程
（3）中藥洗發(fā)市場(chǎng)發(fā)展前景
4.6.3 天然藥物牙膏產(chǎn)品分析
（1）中藥有效緩解口腔問(wèn)題
（2）中藥牙膏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）中藥牙膏使用調(diào)查分析
（4）中藥牙膏市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
（5）中藥牙膏市場(chǎng)發(fā)展前景
第五章 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管理分析
5.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)選擇
5.1.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)的條件
5.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的識(shí)別
5.1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的選擇
（1）基于產(chǎn)業(yè)生命周期理論優(yōu)先選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)型
（2）在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部條件具備的時(shí)候?qū)嵤┺D(zhuǎn)型
（3）對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的把握不能超出企業(yè)能力的控制范圍
5.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇
5.2.1 新業(yè)務(wù)的進(jìn)入
（1）內(nèi)部培育
（2）并購(gòu)
（3）聯(lián)盟
5.2.2 舊業(yè)務(wù)的退出
（1）剝離
（2）戰(zhàn)略性暫時(shí)停業(yè)
（3）收割
5.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資源保障
5.3.1 有形資源對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（1）固定資產(chǎn)對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（2）財(cái)務(wù)資產(chǎn)對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
5.3.2 無(wú)形資源對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（1）無(wú)形資產(chǎn)對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（2）人力資源對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（3）歷史績(jī)效對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
5.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控
5.4.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)——高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略行為
5.4.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要問(wèn)題
（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)選擇被資本市場(chǎng)熱點(diǎn)左右
（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)選擇不當(dāng)
（3）將轉(zhuǎn)型升級(jí)等同于追求多元化
（4）資源沖突和管理跨度加大產(chǎn)生管理不適應(yīng)癥
5.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略
5.5.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略地位
5.5.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌建設(shè)策略
5.5.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略實(shí)施
5.5.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌建設(shè)定位
5.5.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌發(fā)展趨勢(shì)
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