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2025-2031年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)前景研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭格局報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2025-2031年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)前景研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭格局報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】會(huì)計(jì)師事務(wù)所 會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)分析
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)行業(yè)是服務(wù)改革開放和證券市場(chǎng)審計(jì)監(jiān)督和專業(yè)服務(wù)的重要力量，在推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)信息安全，促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量等方面，發(fā)揮著重要的作用，服務(wù)的企事業(yè)單位超過350萬家。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)前景研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭格局報(bào)告》共九章。首先介紹了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭格局。隨后，報(bào)告對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
第一章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展綜述
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)概述
1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)定義
1.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
（1）報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)
（2）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)
（3）其他鑒證業(yè)務(wù)
（4）管理咨詢業(yè)務(wù)
（5）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)
（6）稅收服務(wù)業(yè)務(wù)
（7）商定程序業(yè)務(wù)
1.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
（1）合伙制
（2）有限責(zé)任制
（3）合伙制與有限責(zé)任制比較
1.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的設(shè)立條件
（1）普通合伙制
（2）有限責(zé)任制
（3）普通特殊合伙制
1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)法律法規(guī)
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)部門規(guī)章
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)稅收政策
（4）政策環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的影響
1.2.3 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)GDP增長分析
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長分析
（3）非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)
（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的影響
1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新政策解讀
1.3.1 行業(yè)準(zhǔn)入門檻解讀
1.3.2 行業(yè)業(yè)務(wù)范圍解讀
1.3.3 境外人員從業(yè)解讀
第二章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)整體概況
2.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)規(guī)模
2.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與主體
2.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展特點(diǎn)
2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
2.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量
2.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模
2.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模
2.2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營效益
2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
2.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)
2.3.4 事務(wù)所境內(nèi)外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域結(jié)構(gòu)
2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局分析
2.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度
2.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合排名
（2）國內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭格局
（3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭格局
（4）區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭格局分析
2.4.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅
（1）行業(yè)有較強(qiáng)的盈利性和成長性
（2）行業(yè)進(jìn)入壁壘
2.4.4 替代品的替代能力分析
2.4.5 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析
2.4.6 行業(yè)客戶議價(jià)能力分析
2.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
2.5.1 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.2 上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.3 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.4 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.5 浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.6 遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.7 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
第三章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑與策略
3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展背景和動(dòng)因
3.1.1 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的客觀動(dòng)因
3.1.2 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的主觀動(dòng)因
3.1.3 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的機(jī)遇分析
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
3.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)涵式發(fā)展分析
（1）內(nèi)涵式發(fā)展基本概念
（2）內(nèi)涵式發(fā)展典型案例
3.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式發(fā)展分析
（1）外延式發(fā)展基本概念
（2）外延式發(fā)展典型案例
3.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展路徑解讀
3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
3.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析
（1）新設(shè)合并與吸收合并
（2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合
（3）事務(wù)所合并特點(diǎn)分析
3.3.2 國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示
（1）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因
（2）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程
（3）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果
（4）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示
3.3.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果
（1）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的動(dòng)因分析
（2）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)
（3）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的效果分析
3.3.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn)
（1）立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（2）瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（3）信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（4）天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
3.3.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范
（1）事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議
3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策
3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式解讀
（2）“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況
（2）事務(wù)所加入的國際會(huì)計(jì)公司情況
（3）加入國際會(huì)計(jì)公司的事務(wù)所分析
3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對(duì)策
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策
3.5.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布
（3）主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置
3.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素
3.5.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式
3.5.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題
3.5.5 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn)
3.5.6 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策
3.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展前景與策略
3.6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化前景分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；饕獑栴}分析
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；瘑栴}解決方法
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展前景
3.6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（1）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑的選擇
（2）事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇
（3）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的資源整合
（4）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的內(nèi)部治理
（5）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制
第四章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營與新業(yè)務(wù)拓展策略
4.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)的所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化發(fā)展分析
4.2.1 多元化經(jīng)營的必要性分析
4.2.2 多元化經(jīng)營的可行性分析
4.2.3 多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)
4.3 國外事務(wù)所多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）德勤事務(wù)所營收規(guī)模分析
（2）德勤事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）德勤事務(wù)所的競(jìng)爭力分析
（4）德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（5）德勤多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示
4.3.2 安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）安永事務(wù)所營收規(guī)模分析
（2）安永事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）安永多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）畢馬威事務(wù)所營收規(guī)模分析
（2）畢馬威事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）畢馬威多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）普華永道事務(wù)所營收規(guī)模分析
（2）普華永道事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）普華永道多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示
4.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
4.4.1 事務(wù)所未來可開拓業(yè)務(wù)方向
4.4.2 企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目
4.4.3 非審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Ψ治?
（1）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（5）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（6）資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（7）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
4.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件
4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式
4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略
4.6 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——以法律服務(wù)業(yè)務(wù)為例
4.6.1 法律服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)期
4.6.2 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模
4.6.3 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)策略
4.6.4 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)收費(fèi)方式
4.6.5 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)成功因素分析
4.7 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——廣信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
4.7.1 非審計(jì)業(yè)務(wù)的拓展與實(shí)踐
4.7.2 拓展、實(shí)踐非審計(jì)業(yè)務(wù)的思考
第五章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張的動(dòng)因分析
5.1.1 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因
5.1.2 服務(wù)跨國客戶的外在動(dòng)因
5.1.3 保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因
5.1.4 搶占國外市場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因
5.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難
5.2.1 國際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同
5.2.2 國家政策的大力支持
5.2.3 國際化外部環(huán)境改善
（1）中國對(duì)外投資與合作
（2）中國企業(yè)境外上市情況
（3）中國吸收外商投資情況
（4）中國企業(yè)海外并購情況
5.2.4 央企境外資產(chǎn)審計(jì)契機(jī)
5.2.5 事務(wù)所國際化存在的困難
（1）公司的內(nèi)部治理困境
（2）人員的培訓(xùn)體系困境
（3）審計(jì)與信息技術(shù)困境
5.2.6 事務(wù)所國際化困境解決方法
（1）公司的內(nèi)部治理解決方法
（2）人員的培訓(xùn)體系解決方法
（3）審計(jì)與信息技術(shù)解決方法
5.3 “四大”國際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.1 打破政府管制和地域壁壘
（1）增進(jìn)與政府互利雙贏的合作
（2）加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所
（3）選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所
5.3.2 提升企業(yè)的長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
（1）樹立獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍
（2）完善人才選拔和培訓(xùn)體系
5.3.3 選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑
（1）選擇上市公司集中的城市擴(kuò)張
（2）選擇投資較大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì)
（3）選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的發(fā)展中國家擴(kuò)張
5.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析
5.4.1 國內(nèi)國際化會(huì)計(jì)人才的供需情況
5.4.2 國內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況
5.4.3 國內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況
5.4.4 國內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益
5.4.5 國內(nèi)事務(wù)所國際化擴(kuò)張案例分析
5.4.6 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化局限性
5.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式選擇
（1）市場(chǎng)開放與引進(jìn)階段
（2）與國際會(huì)計(jì)公司合作階段
（3）國際市場(chǎng)滲透階段
5.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張準(zhǔn)備階段
（1）明確的客戶拓展步驟
（2）國際化品牌打造策略
（3）國際化人才與服務(wù)策略
（4）國際化競(jìng)爭力其它方面
5.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張途徑分析
（1）選擇國內(nèi)上市公司較集中的境外城市
（2）選擇國內(nèi)上市公司較密集的行業(yè)審計(jì)
（3）優(yōu)先進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度較高的國家
第六章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略與品牌建設(shè)
6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營銷策略的背景
6.1.1 事務(wù)所實(shí)施營銷策略的必要性
6.1.2 事務(wù)所的營銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀
6.1.3 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析
6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略構(gòu)建與案例
6.2.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
6.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)營銷策略分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略選擇
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)品營銷策略
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所價(jià)格制定策略
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)促銷策略
6.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略案例——立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本概況
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題
（3）制定和實(shí)施營銷組合策略
6.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建
6.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn)
6.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略分析
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略分析
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大與品牌的關(guān)系
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工與品牌的關(guān)系
（6）會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶與品牌關(guān)系
6.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素
（1）品牌建立的前提——品牌定位
（2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量
（3）品牌建立的核心——品牌文化
（4）品牌建立的必要條件——人才資源
6.3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析
（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位
（3）事務(wù)所品牌傳播策略
（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施
6.4 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)困境與建議
6.4.1 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)困境
6.4.2 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)
第七章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及內(nèi)部管理
7.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.2 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.3 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.4 特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變與展望
7.2.1 國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程
（1）英國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
（2）美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
7.2.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望
（1）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀
（2）中國大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制
1）政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng)
2）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況
3）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式
4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作
（3）中國小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
1）小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況
2）新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
（4）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來演變
1）特殊普通合伙制的爭議
2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望
7.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
7.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)作特點(diǎn)分析
7.3.2 事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性
7.3.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因
7.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制強(qiáng)化的思路
7.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要風(fēng)險(xiǎn)控制分析
7.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié)
7.4.3 計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)
7.4.4 計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的必要保障
7.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
7.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
7.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
7.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
7.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)
7.5.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所利潤分配的機(jī)制安排
7.5.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙文化制度的建設(shè)
7.6 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理制度的構(gòu)建
7.6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理控制
7.6.2 業(yè)務(wù)質(zhì)量控制
7.6.3 績效考核設(shè)計(jì)
7.6.4 員工薪酬制度設(shè)計(jì)
7.6.5 人事管理及后備人才培養(yǎng)
7.6.6 對(duì)分所授權(quán)的管理
7.7 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析
7.7.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例
7.7.2 風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量控制案例
7.7.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整案例
7.7.4 質(zhì)量監(jiān)控制度的設(shè)計(jì)案例
7.7.5 總分式會(huì)計(jì)師事務(wù)所管控案例
第八章：國內(nèi)外主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營分析
8.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體競(jìng)爭態(tài)勢(shì)分析
8.1.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合競(jìng)爭力評(píng)價(jià)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合競(jìng)爭力排名
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所受關(guān)注度排名
8.1.2 不同規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營狀況分析
8.2 國際領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析
8.2.1 德豪國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.2 羅申美國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
8.2.3 致同國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.4 天職（博太）國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
8.3 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭個(gè)案經(jīng)營分析
8.3.1 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.2 德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.3 安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.4 畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.5 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.6 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.7 大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.8 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.9 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.10 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
第九章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展方向及投資前景
9.1 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
9.1.1 行業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的新形勢(shì)分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
9.1.2 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；�(jīng)營
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化經(jīng)營
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營
9.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資特性分析
9.2.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資壁壘
9.2.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)盈利模式
9.2.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資回報(bào)
9.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
9.3.1 市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2 人才短缺風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3 跨境監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
9.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資前景分析
9.4.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.4.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)盈利能力
9.4.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資前景
部分圖表目錄：
圖表1：合伙制與有限責(zé)任制區(qū)別
圖表2：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)主要法律法規(guī)
圖表3：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)部門規(guī)章
圖表4：2020-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表5：2020-2024年中國工業(yè)增加值增速情況（單位：%）
圖表6：2020-2024年國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)增長率與GDP增長率的比較（單位：%）
圖表7：2020-2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元）
圖表8：2020-2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模情況（單位：家）
圖表9：2020-2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模情況（單位：人）
圖表10：2020-2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模情況（單位：億元）
圖表11：2024年中國主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入及增長情況（單位：萬元，%）
圖表12：2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要業(yè)務(wù)占比情況（單位：%）
圖表13：2024年中國不同規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所占比情況（單位：%）
圖表14：2020-2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師占比情況（單位：%）
圖表15：2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所境內(nèi)外業(yè)務(wù)占比情況（單位：%）
圖表16：2024年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前十家信息（單位：萬元，人）
圖表17：2024年全國會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量前10名占比情況（單位：%）
圖表18：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘分析
圖表19：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所替代品替代能力分析
圖表20：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的議價(jià)能力分析
圖表21：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)下游客戶議價(jià)能力分析
更多圖表見正文……
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)前景研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭格局報(bào)告》共九章。首先介紹了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭格局。隨后，報(bào)告對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
第一章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展綜述
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)概述
1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)定義
1.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
（1）報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)
（2）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)
（3）其他鑒證業(yè)務(wù)
（4）管理咨詢業(yè)務(wù)
（5）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)
（6）稅收服務(wù)業(yè)務(wù)
（7）商定程序業(yè)務(wù)
1.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
（1）合伙制
（2）有限責(zé)任制
（3）合伙制與有限責(zé)任制比較
1.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的設(shè)立條件
（1）普通合伙制
（2）有限責(zé)任制
（3）普通特殊合伙制
1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)法律法規(guī)
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)部門規(guī)章
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)稅收政策
（4）政策環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的影響
1.2.3 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)GDP增長分析
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長分析
（3）非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)
（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的影響
1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新政策解讀
1.3.1 行業(yè)準(zhǔn)入門檻解讀
1.3.2 行業(yè)業(yè)務(wù)范圍解讀
1.3.3 境外人員從業(yè)解讀
第二章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)整體概況
2.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)規(guī)模
2.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與主體
2.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展特點(diǎn)
2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
2.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量
2.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模
2.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模
2.2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營效益
2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
2.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)
2.3.4 事務(wù)所境內(nèi)外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域結(jié)構(gòu)
2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局分析
2.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度
2.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合排名
（2）國內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭格局
（3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭格局
（4）區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭格局分析
2.4.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅
（1）行業(yè)有較強(qiáng)的盈利性和成長性
（2）行業(yè)進(jìn)入壁壘
2.4.4 替代品的替代能力分析
2.4.5 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析
2.4.6 行業(yè)客戶議價(jià)能力分析
2.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
2.5.1 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.2 上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.3 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.4 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.5 浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.6 遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.7 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
第三章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑與策略
3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展背景和動(dòng)因
3.1.1 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的客觀動(dòng)因
3.1.2 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的主觀動(dòng)因
3.1.3 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的機(jī)遇分析
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
3.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)涵式發(fā)展分析
（1）內(nèi)涵式發(fā)展基本概念
（2）內(nèi)涵式發(fā)展典型案例
3.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式發(fā)展分析
（1）外延式發(fā)展基本概念
（2）外延式發(fā)展典型案例
3.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展路徑解讀
3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
3.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析
（1）新設(shè)合并與吸收合并
（2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合
（3）事務(wù)所合并特點(diǎn)分析
3.3.2 國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示
（1）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因
（2）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程
（3）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果
（4）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示
3.3.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果
（1）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的動(dòng)因分析
（2）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)
（3）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的效果分析
3.3.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn)
（1）立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（2）瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（3）信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（4）天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
3.3.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范
（1）事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議
3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策
3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式解讀
（2）“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況
（2）事務(wù)所加入的國際會(huì)計(jì)公司情況
（3）加入國際會(huì)計(jì)公司的事務(wù)所分析
3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對(duì)策
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策
3.5.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布
（3）主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置
3.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素
3.5.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式
3.5.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題
3.5.5 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn)
3.5.6 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策
3.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展前景與策略
3.6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化前景分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；饕獑栴}分析
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；瘑栴}解決方法
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展前景
3.6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（1）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑的選擇
（2）事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇
（3）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的資源整合
（4）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的內(nèi)部治理
（5）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制
第四章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營與新業(yè)務(wù)拓展策略
4.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)的所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化發(fā)展分析
4.2.1 多元化經(jīng)營的必要性分析
4.2.2 多元化經(jīng)營的可行性分析
4.2.3 多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)
4.3 國外事務(wù)所多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）德勤事務(wù)所營收規(guī)模分析
（2）德勤事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）德勤事務(wù)所的競(jìng)爭力分析
（4）德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（5）德勤多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示
4.3.2 安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）安永事務(wù)所營收規(guī)模分析
（2）安永事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）安永多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）畢馬威事務(wù)所營收規(guī)模分析
（2）畢馬威事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）畢馬威多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）普華永道事務(wù)所營收規(guī)模分析
（2）普華永道事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）普華永道多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示
4.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
4.4.1 事務(wù)所未來可開拓業(yè)務(wù)方向
4.4.2 企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目
4.4.3 非審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Ψ治?
（1）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（5）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（6）資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（7）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
4.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件
4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式
4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略
4.6 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——以法律服務(wù)業(yè)務(wù)為例
4.6.1 法律服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)期
4.6.2 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模
4.6.3 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)策略
4.6.4 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)收費(fèi)方式
4.6.5 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)成功因素分析
4.7 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——廣信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
4.7.1 非審計(jì)業(yè)務(wù)的拓展與實(shí)踐
4.7.2 拓展、實(shí)踐非審計(jì)業(yè)務(wù)的思考
第五章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張的動(dòng)因分析
5.1.1 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因
5.1.2 服務(wù)跨國客戶的外在動(dòng)因
5.1.3 保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因
5.1.4 搶占國外市場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因
5.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難
5.2.1 國際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同
5.2.2 國家政策的大力支持
5.2.3 國際化外部環(huán)境改善
（1）中國對(duì)外投資與合作
（2）中國企業(yè)境外上市情況
（3）中國吸收外商投資情況
（4）中國企業(yè)海外并購情況
5.2.4 央企境外資產(chǎn)審計(jì)契機(jī)
5.2.5 事務(wù)所國際化存在的困難
（1）公司的內(nèi)部治理困境
（2）人員的培訓(xùn)體系困境
（3）審計(jì)與信息技術(shù)困境
5.2.6 事務(wù)所國際化困境解決方法
（1）公司的內(nèi)部治理解決方法
（2）人員的培訓(xùn)體系解決方法
（3）審計(jì)與信息技術(shù)解決方法
5.3 “四大”國際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.1 打破政府管制和地域壁壘
（1）增進(jìn)與政府互利雙贏的合作
（2）加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所
（3）選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所
5.3.2 提升企業(yè)的長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
（1）樹立獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍
（2）完善人才選拔和培訓(xùn)體系
5.3.3 選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑
（1）選擇上市公司集中的城市擴(kuò)張
（2）選擇投資較大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì)
（3）選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的發(fā)展中國家擴(kuò)張
5.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析
5.4.1 國內(nèi)國際化會(huì)計(jì)人才的供需情況
5.4.2 國內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況
5.4.3 國內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況
5.4.4 國內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益
5.4.5 國內(nèi)事務(wù)所國際化擴(kuò)張案例分析
5.4.6 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化局限性
5.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式選擇
（1）市場(chǎng)開放與引進(jìn)階段
（2）與國際會(huì)計(jì)公司合作階段
（3）國際市場(chǎng)滲透階段
5.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張準(zhǔn)備階段
（1）明確的客戶拓展步驟
（2）國際化品牌打造策略
（3）國際化人才與服務(wù)策略
（4）國際化競(jìng)爭力其它方面
5.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張途徑分析
（1）選擇國內(nèi)上市公司較集中的境外城市
（2）選擇國內(nèi)上市公司較密集的行業(yè)審計(jì)
（3）優(yōu)先進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度較高的國家
第六章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略與品牌建設(shè)
6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營銷策略的背景
6.1.1 事務(wù)所實(shí)施營銷策略的必要性
6.1.2 事務(wù)所的營銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀
6.1.3 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析
6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略構(gòu)建與案例
6.2.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
6.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)營銷策略分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略選擇
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)品營銷策略
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所價(jià)格制定策略
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)促銷策略
6.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略案例——立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本概況
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題
（3）制定和實(shí)施營銷組合策略
6.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建
6.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn)
6.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略分析
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略分析
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大與品牌的關(guān)系
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工與品牌的關(guān)系
（6）會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶與品牌關(guān)系
6.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素
（1）品牌建立的前提——品牌定位
（2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量
（3）品牌建立的核心——品牌文化
（4）品牌建立的必要條件——人才資源
6.3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析
（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位
（3）事務(wù)所品牌傳播策略
（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施
6.4 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)困境與建議
6.4.1 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)困境
6.4.2 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)
第七章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及內(nèi)部管理
7.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.2 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.3 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.4 特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變與展望
7.2.1 國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程
（1）英國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
（2）美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
7.2.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望
（1）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀
（2）中國大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制
1）政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng)
2）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況
3）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式
4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作
（3）中國小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
1）小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況
2）新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
（4）中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來演變
1）特殊普通合伙制的爭議
2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望
7.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
7.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)作特點(diǎn)分析
7.3.2 事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性
7.3.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因
7.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制強(qiáng)化的思路
7.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要風(fēng)險(xiǎn)控制分析
7.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié)
7.4.3 計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)
7.4.4 計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的必要保障
7.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
7.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
7.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
7.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
7.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)
7.5.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所利潤分配的機(jī)制安排
7.5.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙文化制度的建設(shè)
7.6 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理制度的構(gòu)建
7.6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理控制
7.6.2 業(yè)務(wù)質(zhì)量控制
7.6.3 績效考核設(shè)計(jì)
7.6.4 員工薪酬制度設(shè)計(jì)
7.6.5 人事管理及后備人才培養(yǎng)
7.6.6 對(duì)分所授權(quán)的管理
7.7 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析
7.7.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例
7.7.2 風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量控制案例
7.7.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整案例
7.7.4 質(zhì)量監(jiān)控制度的設(shè)計(jì)案例
7.7.5 總分式會(huì)計(jì)師事務(wù)所管控案例
第八章：國內(nèi)外主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營分析
8.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體競(jìng)爭態(tài)勢(shì)分析
8.1.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合競(jìng)爭力評(píng)價(jià)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合競(jìng)爭力排名
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所受關(guān)注度排名
8.1.2 不同規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營狀況分析
8.2 國際領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析
8.2.1 德豪國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.2 羅申美國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
8.2.3 致同國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.4 天職（博太）國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
8.3 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭個(gè)案經(jīng)營分析
8.3.1 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.2 德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.3 安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.4 畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.5 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.6 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.7 大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.8 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.9 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
8.3.10 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
第九章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展方向及投資前景
9.1 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
9.1.1 行業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的新形勢(shì)分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
9.1.2 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；�(jīng)營
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化經(jīng)營
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營
9.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資特性分析
9.2.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資壁壘
9.2.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)盈利模式
9.2.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資回報(bào)
9.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
9.3.1 市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2 人才短缺風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3 跨境監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
9.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資前景分析
9.4.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.4.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)盈利能力
9.4.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資前景
部分圖表目錄：
圖表1：合伙制與有限責(zé)任制區(qū)別
圖表2：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)主要法律法規(guī)
圖表3：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)部門規(guī)章
圖表4：2020-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表5：2020-2024年中國工業(yè)增加值增速情況（單位：%）
圖表6：2020-2024年國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)增長率與GDP增長率的比較（單位：%）
圖表7：2020-2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元）
圖表8：2020-2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模情況（單位：家）
圖表9：2020-2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模情況（單位：人）
圖表10：2020-2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收規(guī)模情況（單位：億元）
圖表11：2024年中國主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入及增長情況（單位：萬元，%）
圖表12：2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要業(yè)務(wù)占比情況（單位：%）
圖表13：2024年中國不同規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所占比情況（單位：%）
圖表14：2020-2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師占比情況（單位：%）
圖表15：2024年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所境內(nèi)外業(yè)務(wù)占比情況（單位：%）
圖表16：2024年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前十家信息（單位：萬元，人）
圖表17：2024年全國會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量前10名占比情況（單位：%）
圖表18：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘分析
圖表19：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所替代品替代能力分析
圖表20：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的議價(jià)能力分析
圖表21：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)下游客戶議價(jià)能力分析
更多圖表見正文……
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