2024-2030年中國O2O零售行業(yè)深度研究與市場前景預(yù)測報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國O2O零售行業(yè)深度研究與市場前景預(yù)測報告
- 【關(guān) 鍵 字】O2O零售 O2O零售市場分析
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式除了原有的B2B，B2C，C2C，商業(yè)模式之外，一種新型的消費模式O2O已快速在市場上發(fā)展起來。對于B2B，B2C商業(yè)模式下，買家在線拍下商品，賣家打包商品，找物流企業(yè)把訂單發(fā)出，由物流快遞人員把商品派送到買家手上，完成整個交易過程。這種消費模式已經(jīng)發(fā)展很成熟，也被人們普遍接受，但是在美國這種電子商務(wù)非常發(fā)達(dá)的國家，在線消費交易比例只占8%，線下消費比例達(dá)到92%。由于消費者大部分的消費仍然是在實體店中實現(xiàn)，把線上的消費者吸引到線下實體店進(jìn)行消費，這個部分有很大的發(fā)展空間，所以有商家開始了這種消費模式。
O2O營銷模式的特點
O2O對用戶而言
1 獲取更豐富、全面的商家及其服務(wù)的內(nèi)容信息。
2 更加便捷的向商家在線咨詢并進(jìn)行預(yù)訂。
3 獲得相比線下直接消費較為便宜的價格。
O 2O對商家而言
1 能夠獲得更多的宣傳、展示機(jī)會吸引更多新客戶到店消費。
2 推廣效果可查、每筆交易可跟蹤。
3 掌握用戶數(shù)據(jù)，大大提升對老客戶的維護(hù)與營銷效果。
4 通過用戶的溝通、釋疑更好了解用戶心理。
5 通過在線有效預(yù)訂等方式、合理安排經(jīng)營節(jié)約成本。
6 對拉動新品、新店的消費更加快捷。
7 降低線下實體對黃金地段旺鋪，大大減少租金支出。
對O2O平臺本身而言
1 與用戶日常生活息息相關(guān)，并能給用戶帶來便捷、優(yōu)惠、消費保障等作用，能吸引大量高粘性用戶。
2 對商家有強(qiáng)大的推廣作用，可吸引大量線下生活服務(wù)商家加入。
3 數(shù)倍于C2C、B2C的現(xiàn)金流。
4 巨大的廣告收入空間及形成規(guī)模后更多的盈利模式。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國O2O零售行業(yè)深度研究與市場前景預(yù)測報告》共十二章。首先介紹了中國O2O零售行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、O2O零售整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國O2O零售行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了O2O零售市場競爭格局。隨后，報告對O2O零售做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國O2O零售行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對O2O零售產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國O2O零售行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 中國零售行業(yè)概況
第一節(jié) 中國零售行業(yè)現(xiàn)狀
季度必需消費品整體展現(xiàn)出一定的韌性，而可選消費品則在疫情的影響下表現(xiàn)低迷，1-2月增速出現(xiàn)較大幅度回落，但3月份大部分品類出現(xiàn)不同程度的修復(fù)。具體而言：必需品類韌性較強(qiáng)：2020年3月CPI增速為4.3%，環(huán)比持平，食品價格同比增長18.3%，環(huán)比下降3.6個百分點，3月糧油食品同比增長19.2%，環(huán)比大幅增長9.5個百分點，2020年一季度整體相較2022年四季度增長3.4個百分點；日用品同比增長0.3%，增速環(huán)比提升6.9個百分點，一季度相較四季度放緩18.9個百分點。3月大部分可選消費開始迎來修復(fù)：其中化妝品、黃金珠寶3月份銷售同比分別下降11.6%和30.1%，增速環(huán)比分別提升2.5和11個百分點，而紡織服裝同比下降34.8%，增速環(huán)比放緩3.9個百分點；地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈消費品均實現(xiàn)恢復(fù)，其中家電音像類產(chǎn)品同比下降29.7%，家具類產(chǎn)品同比下降22.7%，增速環(huán)比分別回升0.3和10.8個百分點。隨疫情逐漸緩解，必需品持續(xù)優(yōu)異表現(xiàn)，地產(chǎn)相關(guān)及可選消費品銷售陸續(xù)修復(fù)。
一、零售定義
二、零售行業(yè)特征
三、零售行業(yè)功能
四、零售業(yè)規(guī)模
第二節(jié) 傳統(tǒng)零售行業(yè)的現(xiàn)狀
一、我國傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展分析
二、2022年我國傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)模分析
三、傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
四、傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 電商零售的發(fā)展
一、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展起源
二、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的規(guī)模分析
四、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展過程中的困難
第四節(jié) O2O模式發(fā)展
一、O2O定義
二、O2O面臨的商機(jī)
三、O2O需求市場
四、O2O模式發(fā)展面臨的風(fēng)險
第二章 中國傳統(tǒng)零售業(yè)概況
第一節(jié) 2017-2022年傳統(tǒng)零售所屬行業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
一、百貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、專賣店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
五、便利店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 2022年傳統(tǒng)零售所屬行業(yè)經(jīng)營情況分析
一、傳統(tǒng)零售行業(yè)市場規(guī)模
二、傳統(tǒng)零售行業(yè)營業(yè)利潤
三、傳統(tǒng)零售業(yè)毛利率水平
四、傳統(tǒng)零售業(yè)凈利潤率
第三節(jié) 當(dāng)前實體零售遭遇的發(fā)展困境
一、消費疲軟發(fā)展速度下滑
二、電商崛起強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)零售
三、經(jīng)營成本高漲盈利能力下行
四、新業(yè)態(tài)興起競爭升級
第四節(jié) 傳統(tǒng)零售企業(yè)深陷關(guān)店潮
一、零售企業(yè)關(guān)店數(shù)量分析
二、不同業(yè)態(tài)零售企業(yè)關(guān)店分析
三、外資零售企業(yè)關(guān)閉分析
四、零售企業(yè)新建門店速度放緩
第五節(jié) 零售企業(yè)上市公司經(jīng)營狀況
一、零售業(yè)上市公司收入及盈利情況
二、零售業(yè)上市公司經(jīng)營發(fā)展分析
三、零售業(yè)上市公司轉(zhuǎn)型升級方向
第三章 中國電子商務(wù)零售業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
一、中國互聯(lián)網(wǎng)的普及程度
二、網(wǎng)民基本情況分析
1、PC網(wǎng)民規(guī)模分析
2、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
3、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 電子商務(wù)的崛起
一、電子商務(wù)發(fā)展階段
二、電子商務(wù)基本特征
三、電子商務(wù)支撐環(huán)境
四、電子商務(wù)基本模式
五、電子商務(wù)規(guī)模分析
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售業(yè)的沖突與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)給零售業(yè)帶來了什么
一、擺脫了時間空間的挑戰(zhàn)
二、改變了消費者的行為習(xí)慣
三、打破了信息的不對稱格局
四、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法
第二節(jié) 我國網(wǎng)絡(luò)購物市場的高速增長
一、2017-2022年網(wǎng)絡(luò)零售購物市場的交易規(guī)模
二、2017-2022年網(wǎng)絡(luò)零售購物市場的發(fā)展現(xiàn)狀
三、2017-2022年網(wǎng)絡(luò)零售購物市場的發(fā)展?jié)摿?
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊
二、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)零售的經(jīng)營模式
三、傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型
四、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
五、傳統(tǒng)零售業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇
第五章 零售行業(yè)O2O市場概況
第一節(jié) 零售業(yè)O2O發(fā)展分析
一、O2O模式分析
二、O2O的發(fā)展現(xiàn)狀
三、O2O模式應(yīng)用成功案例
四、O2O發(fā)展前景
第二節(jié) O2O助力傳統(tǒng)零售業(yè)
一、O2O解決傳統(tǒng)零售的瓶頸
二、如何正確運用O2O
三、O2O未來發(fā)展前景
第三節(jié) O2O對電子商務(wù)的影響
一、O2O結(jié)合電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售
二、電子商務(wù)如何正確運用O2O
第六章 國外O2O發(fā)展分析
第一節(jié) 美國O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第二節(jié) 日本O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第三節(jié) 歐州O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第四節(jié) 韓國O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第五節(jié) 國際典型企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型分析
一、梅西百貨
二、沃爾瑪
三、英國Agors
四、臺灣7-EVLEVEN
第三部分 競爭格局分析
第七章 零售企業(yè)移動端及主流電商平臺合作分析
第一節(jié) 零售企業(yè)O2O平臺接入分析
一、零售企業(yè)接入微信O2O的切入點
二、零售企業(yè)接入微信支付寶的切入點
三、零售企業(yè)接入微信微店的切入點
四、零售企業(yè)接入微信天貓的切入點
第二節(jié) 零售企業(yè)獨立APP發(fā)展分析
一、百貨行業(yè)APP發(fā)展分析
二、連鎖行業(yè)APP發(fā)展分析
三、商場行業(yè)APP發(fā)展分析
第八章 國內(nèi)企業(yè)O2O發(fā)展分析
第一節(jié) 蘇寧
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 銀泰
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 王府井
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 天虹商場
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 步步高
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 國美
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 上品折扣
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 紅旗
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四部分 行業(yè)前景展望
第九章 2024-2030年零售行業(yè)發(fā)展趨勢與前影預(yù)測
第一節(jié) 零售行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
二、零售行業(yè)消費環(huán)境分析
三、零售行業(yè)機(jī)會與挑戰(zhàn)總結(jié)
第二節(jié) 2024-2030年O2O零售行業(yè)前景分析
一、2024-2030年傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)模預(yù)測
二、2024-2030年電子商務(wù)零售業(yè)規(guī)模預(yù)測
三、2024-2030年O2O零售行業(yè)規(guī)模預(yù)測
第三節(jié) O2O零售發(fā)展趨勢分析
一、百貨O2O發(fā)展趨勢
二、超市O2O發(fā)展趨勢
三、專賣店O2O發(fā)展趨勢
四、購物中心O2O發(fā)展趨勢
五、便利店O2O發(fā)展趨勢
第十章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的整合與變革
第一節(jié) 零售企業(yè)的“用戶思維”
一、零售企業(yè)如何與用戶連接
二、零售企業(yè)提升用戶參與感
第二節(jié) 零售行業(yè)如何運用好粉絲經(jīng)濟(jì)
一、讓用戶成為粉絲
二、增強(qiáng)互動
三、提高重復(fù)購買力
第三節(jié) 零售企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營和管理
一、大數(shù)據(jù)對零售行業(yè)的商業(yè)價值
二、全渠道零售大數(shù)據(jù)分析
三、零售企業(yè)與大數(shù)據(jù)對接的方式
四、零售企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及效果
五、零售企業(yè)如何建立大數(shù)據(jù)運營體系
第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十一章 O2O零售行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 零售行業(yè)市場消費分析
一、消費者收入分析
二、消費者可支配收入分析
三、消費者購物習(xí)慣分析
四、消費需求分析
第二節(jié) O2O零售行業(yè)營銷戰(zhàn)略分析
一、市場細(xì)分策略
二、市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、新產(chǎn)品差異化策略
五、4P/4C營銷組合策略
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)化
第十二章 行業(yè)發(fā)展建議對策
第一節(jié) 把握國家投資契機(jī)
第二節(jié) 競爭性聯(lián)盟的戰(zhàn)略實施
第三節(jié)企業(yè)自身應(yīng)對策略
圖表目錄：
圖表 2017-2022年零售行業(yè)規(guī)模分析
圖表 2017-2022年電子商務(wù)規(guī)模分析
圖表 2017-2022年傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)模分析
圖表 2017-2022年傳統(tǒng)零售行業(yè)營業(yè)利潤分析
圖表 2017-2022年金融行業(yè)銷售收入
圖表 2017-2022年我國網(wǎng)民數(shù)量及同比增速
圖表 2017-2022年我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量及同比增速
圖表 2022年O2O零售行業(yè)規(guī)模分析
圖表 零售業(yè)上市公司收入及盈利情況
圖表 2017-2022年P(guān)C網(wǎng)民規(guī)模分析
圖表 2017-2022年手機(jī)用戶規(guī)模分析
圖表 蘇寧O2O市場規(guī)模分析
圖表 銀泰O2O市場規(guī)模分析
圖表 步步高O2O市場規(guī)模分析
圖表 2024-2030年電子商務(wù)零售業(yè)規(guī)模預(yù)測
圖表 2024-2030年O2O零售行業(yè)規(guī)模預(yù)測
圖表 2024-2030年國內(nèi)O2O零售行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
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O2O營銷模式的特點
O2O對用戶而言
1 獲取更豐富、全面的商家及其服務(wù)的內(nèi)容信息。
2 更加便捷的向商家在線咨詢并進(jìn)行預(yù)訂。
3 獲得相比線下直接消費較為便宜的價格。
O 2O對商家而言
1 能夠獲得更多的宣傳、展示機(jī)會吸引更多新客戶到店消費。
2 推廣效果可查、每筆交易可跟蹤。
3 掌握用戶數(shù)據(jù)，大大提升對老客戶的維護(hù)與營銷效果。
4 通過用戶的溝通、釋疑更好了解用戶心理。
5 通過在線有效預(yù)訂等方式、合理安排經(jīng)營節(jié)約成本。
6 對拉動新品、新店的消費更加快捷。
7 降低線下實體對黃金地段旺鋪，大大減少租金支出。
對O2O平臺本身而言
1 與用戶日常生活息息相關(guān)，并能給用戶帶來便捷、優(yōu)惠、消費保障等作用，能吸引大量高粘性用戶。
2 對商家有強(qiáng)大的推廣作用，可吸引大量線下生活服務(wù)商家加入。
3 數(shù)倍于C2C、B2C的現(xiàn)金流。
4 巨大的廣告收入空間及形成規(guī)模后更多的盈利模式。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國O2O零售行業(yè)深度研究與市場前景預(yù)測報告》共十二章。首先介紹了中國O2O零售行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、O2O零售整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國O2O零售行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了O2O零售市場競爭格局。隨后，報告對O2O零售做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國O2O零售行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對O2O零售產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國O2O零售行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 中國零售行業(yè)概況
第一節(jié) 中國零售行業(yè)現(xiàn)狀
季度必需消費品整體展現(xiàn)出一定的韌性，而可選消費品則在疫情的影響下表現(xiàn)低迷，1-2月增速出現(xiàn)較大幅度回落，但3月份大部分品類出現(xiàn)不同程度的修復(fù)。具體而言：必需品類韌性較強(qiáng)：2020年3月CPI增速為4.3%，環(huán)比持平，食品價格同比增長18.3%，環(huán)比下降3.6個百分點，3月糧油食品同比增長19.2%，環(huán)比大幅增長9.5個百分點，2020年一季度整體相較2022年四季度增長3.4個百分點；日用品同比增長0.3%，增速環(huán)比提升6.9個百分點，一季度相較四季度放緩18.9個百分點。3月大部分可選消費開始迎來修復(fù)：其中化妝品、黃金珠寶3月份銷售同比分別下降11.6%和30.1%，增速環(huán)比分別提升2.5和11個百分點，而紡織服裝同比下降34.8%，增速環(huán)比放緩3.9個百分點；地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈消費品均實現(xiàn)恢復(fù)，其中家電音像類產(chǎn)品同比下降29.7%，家具類產(chǎn)品同比下降22.7%，增速環(huán)比分別回升0.3和10.8個百分點。隨疫情逐漸緩解，必需品持續(xù)優(yōu)異表現(xiàn)，地產(chǎn)相關(guān)及可選消費品銷售陸續(xù)修復(fù)。
一、零售定義
二、零售行業(yè)特征
三、零售行業(yè)功能
四、零售業(yè)規(guī)模
第二節(jié) 傳統(tǒng)零售行業(yè)的現(xiàn)狀
一、我國傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展分析
二、2022年我國傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)模分析
三、傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
四、傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 電商零售的發(fā)展
一、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展起源
二、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的規(guī)模分析
四、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展過程中的困難
第四節(jié) O2O模式發(fā)展
一、O2O定義
二、O2O面臨的商機(jī)
三、O2O需求市場
四、O2O模式發(fā)展面臨的風(fēng)險
第二章 中國傳統(tǒng)零售業(yè)概況
第一節(jié) 2017-2022年傳統(tǒng)零售所屬行業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
一、百貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、專賣店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
五、便利店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 2022年傳統(tǒng)零售所屬行業(yè)經(jīng)營情況分析
一、傳統(tǒng)零售行業(yè)市場規(guī)模
二、傳統(tǒng)零售行業(yè)營業(yè)利潤
三、傳統(tǒng)零售業(yè)毛利率水平
四、傳統(tǒng)零售業(yè)凈利潤率
第三節(jié) 當(dāng)前實體零售遭遇的發(fā)展困境
一、消費疲軟發(fā)展速度下滑
二、電商崛起強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)零售
三、經(jīng)營成本高漲盈利能力下行
四、新業(yè)態(tài)興起競爭升級
第四節(jié) 傳統(tǒng)零售企業(yè)深陷關(guān)店潮
一、零售企業(yè)關(guān)店數(shù)量分析
二、不同業(yè)態(tài)零售企業(yè)關(guān)店分析
三、外資零售企業(yè)關(guān)閉分析
四、零售企業(yè)新建門店速度放緩
第五節(jié) 零售企業(yè)上市公司經(jīng)營狀況
一、零售業(yè)上市公司收入及盈利情況
二、零售業(yè)上市公司經(jīng)營發(fā)展分析
三、零售業(yè)上市公司轉(zhuǎn)型升級方向
第三章 中國電子商務(wù)零售業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
一、中國互聯(lián)網(wǎng)的普及程度
二、網(wǎng)民基本情況分析
1、PC網(wǎng)民規(guī)模分析
2、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
3、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 電子商務(wù)的崛起
一、電子商務(wù)發(fā)展階段
二、電子商務(wù)基本特征
三、電子商務(wù)支撐環(huán)境
四、電子商務(wù)基本模式
五、電子商務(wù)規(guī)模分析
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售業(yè)的沖突與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)給零售業(yè)帶來了什么
一、擺脫了時間空間的挑戰(zhàn)
二、改變了消費者的行為習(xí)慣
三、打破了信息的不對稱格局
四、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法
第二節(jié) 我國網(wǎng)絡(luò)購物市場的高速增長
一、2017-2022年網(wǎng)絡(luò)零售購物市場的交易規(guī)模
二、2017-2022年網(wǎng)絡(luò)零售購物市場的發(fā)展現(xiàn)狀
三、2017-2022年網(wǎng)絡(luò)零售購物市場的發(fā)展?jié)摿?
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊
二、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)零售的經(jīng)營模式
三、傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型
四、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
五、傳統(tǒng)零售業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇
第五章 零售行業(yè)O2O市場概況
第一節(jié) 零售業(yè)O2O發(fā)展分析
一、O2O模式分析
二、O2O的發(fā)展現(xiàn)狀
三、O2O模式應(yīng)用成功案例
四、O2O發(fā)展前景
第二節(jié) O2O助力傳統(tǒng)零售業(yè)
一、O2O解決傳統(tǒng)零售的瓶頸
二、如何正確運用O2O
三、O2O未來發(fā)展前景
第三節(jié) O2O對電子商務(wù)的影響
一、O2O結(jié)合電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售
二、電子商務(wù)如何正確運用O2O
第六章 國外O2O發(fā)展分析
第一節(jié) 美國O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第二節(jié) 日本O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第三節(jié) 歐州O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第四節(jié) 韓國O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第五節(jié) 國際典型企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型分析
一、梅西百貨
二、沃爾瑪
三、英國Agors
四、臺灣7-EVLEVEN
第三部分 競爭格局分析
第七章 零售企業(yè)移動端及主流電商平臺合作分析
第一節(jié) 零售企業(yè)O2O平臺接入分析
一、零售企業(yè)接入微信O2O的切入點
二、零售企業(yè)接入微信支付寶的切入點
三、零售企業(yè)接入微信微店的切入點
四、零售企業(yè)接入微信天貓的切入點
第二節(jié) 零售企業(yè)獨立APP發(fā)展分析
一、百貨行業(yè)APP發(fā)展分析
二、連鎖行業(yè)APP發(fā)展分析
三、商場行業(yè)APP發(fā)展分析
第八章 國內(nèi)企業(yè)O2O發(fā)展分析
第一節(jié) 蘇寧
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 銀泰
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 王府井
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 天虹商場
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 步步高
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 國美
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 上品折扣
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 紅旗
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四部分 行業(yè)前景展望
第九章 2024-2030年零售行業(yè)發(fā)展趨勢與前影預(yù)測
第一節(jié) 零售行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
二、零售行業(yè)消費環(huán)境分析
三、零售行業(yè)機(jī)會與挑戰(zhàn)總結(jié)
第二節(jié) 2024-2030年O2O零售行業(yè)前景分析
一、2024-2030年傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)模預(yù)測
二、2024-2030年電子商務(wù)零售業(yè)規(guī)模預(yù)測
三、2024-2030年O2O零售行業(yè)規(guī)模預(yù)測
第三節(jié) O2O零售發(fā)展趨勢分析
一、百貨O2O發(fā)展趨勢
二、超市O2O發(fā)展趨勢
三、專賣店O2O發(fā)展趨勢
四、購物中心O2O發(fā)展趨勢
五、便利店O2O發(fā)展趨勢
第十章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的整合與變革
第一節(jié) 零售企業(yè)的“用戶思維”
一、零售企業(yè)如何與用戶連接
二、零售企業(yè)提升用戶參與感
第二節(jié) 零售行業(yè)如何運用好粉絲經(jīng)濟(jì)
一、讓用戶成為粉絲
二、增強(qiáng)互動
三、提高重復(fù)購買力
第三節(jié) 零售企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營和管理
一、大數(shù)據(jù)對零售行業(yè)的商業(yè)價值
二、全渠道零售大數(shù)據(jù)分析
三、零售企業(yè)與大數(shù)據(jù)對接的方式
四、零售企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及效果
五、零售企業(yè)如何建立大數(shù)據(jù)運營體系
第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十一章 O2O零售行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 零售行業(yè)市場消費分析
一、消費者收入分析
二、消費者可支配收入分析
三、消費者購物習(xí)慣分析
四、消費需求分析
第二節(jié) O2O零售行業(yè)營銷戰(zhàn)略分析
一、市場細(xì)分策略
二、市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、新產(chǎn)品差異化策略
五、4P/4C營銷組合策略
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)化
第十二章 行業(yè)發(fā)展建議對策
第一節(jié) 把握國家投資契機(jī)
第二節(jié) 競爭性聯(lián)盟的戰(zhàn)略實施
第三節(jié)企業(yè)自身應(yīng)對策略
圖表目錄：
圖表 2017-2022年零售行業(yè)規(guī)模分析
圖表 2017-2022年電子商務(wù)規(guī)模分析
圖表 2017-2022年傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)模分析
圖表 2017-2022年傳統(tǒng)零售行業(yè)營業(yè)利潤分析
圖表 2017-2022年金融行業(yè)銷售收入
圖表 2017-2022年我國網(wǎng)民數(shù)量及同比增速
圖表 2017-2022年我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量及同比增速
圖表 2022年O2O零售行業(yè)規(guī)模分析
圖表 零售業(yè)上市公司收入及盈利情況
圖表 2017-2022年P(guān)C網(wǎng)民規(guī)模分析
圖表 2017-2022年手機(jī)用戶規(guī)模分析
圖表 蘇寧O2O市場規(guī)模分析
圖表 銀泰O2O市場規(guī)模分析
圖表 步步高O2O市場規(guī)模分析
圖表 2024-2030年電子商務(wù)零售業(yè)規(guī)模預(yù)測
圖表 2024-2030年O2O零售行業(yè)規(guī)模預(yù)測
圖表 2024-2030年國內(nèi)O2O零售行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
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