2024-2030年中國天津市酒店行業(yè)前景研究與投資方向研究報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國天津市酒店行業(yè)前景研究與投資方向研究報告
- 【關(guān) 鍵 字】天津市酒店 天津市酒店市場分析
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新加坡等作酒店）其基本定義是提供安全、舒適，令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業(yè)機構(gòu)。
一般地說來就是給賓客提供歇宿和飲食的場所。具體地說飯店是以它的建筑物為憑證，通過出售客房、餐飲及綜合服務(wù)設(shè)施向客人提供服務(wù)，從而獲得經(jīng)濟收益的組織。酒店主要為游客提供住宿服務(wù)、亦生活的服務(wù)及設(shè)施（寢前服務(wù)）、餐飲、游戲、娛樂、購物、商務(wù)中心、宴會及會議等設(shè)施。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國天津市酒店行業(yè)前景研究與投資方向研究報告》共十五章。首先介紹了中國天津市酒店行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、天津市酒店整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國天津市酒店行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了天津市酒店市場競爭格局。隨后，報告對天津市酒店做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國天津市酒店行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對天津市酒店產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國天津市酒店行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一章 天津市酒店行業(yè)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 天津市經(jīng)濟運行情況
一、經(jīng)濟發(fā)展活力分析
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
三、社會消費水平分析
第二節(jié) 天津市旅游業(yè)發(fā)展情況
一、旅游業(yè)發(fā)展情況
二、入境旅游情況
三、旅游情況
第二章 天津市酒店業(yè)所屬行業(yè)市場運行分析
第一節(jié) 2024-2030年天津市酒店業(yè)現(xiàn)狀
一、酒店行業(yè)現(xiàn)狀分析
二、發(fā)展特點
三、發(fā)展趨勢
四、星級酒店規(guī)模與增長速度分析
五、天津市星級酒店市場結(jié)構(gòu)分析
六、2024-2030年天津市酒店房價增長情況
第二節(jié) 天津市酒店業(yè)格局分析
一、格局變化與經(jīng)營主流
二、發(fā)展特點
三、酒店集團化發(fā)展現(xiàn)狀與新趨勢
第三節(jié) 天津市經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
一、經(jīng)濟型酒店概述
二、天津市經(jīng)濟型酒店發(fā)展行業(yè)狀況
三、經(jīng)濟型酒店分析
四、經(jīng)濟型酒店發(fā)展的狀態(tài)
五、經(jīng)濟型酒店經(jīng)營分析
第四節(jié) 天津市酒店信息化分析
一、酒店信息化建設(shè)發(fā)展簡析
二、酒店行業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢
三、當(dāng)前國內(nèi)酒店業(yè)信息化建設(shè)存在的問題和對策
四、對國內(nèi)酒店行業(yè)IT部門職能的探討
五、信息科技對酒店行業(yè)發(fā)展的作用分析
六、國際酒店業(yè)信息化對天津市酒店業(yè)的啟示
七、酒店設(shè)施和技術(shù)重要性分析
八、酒店信息化建議
第五節(jié) 天津市酒店經(jīng)營管理
一、酒店管理公司經(jīng)營方式與經(jīng)營范圍
二、天津市酒店管理中存在問題
第六節(jié) 天津市酒店業(yè)的集群發(fā)展分析
一、集群理論國內(nèi)外發(fā)展的研究回顧
二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展
三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析
第三章 天津市酒店選址策略
第一節(jié) 酒店選址的理論研究
一、酒店區(qū)位因素分析
（一）居民情況
（二）店面結(jié)構(gòu)
（三）行人情況
（四）餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)
（五）交通情況
（六）街道情況
（七）地域情況
二、酒店選址的理論研究
三、酒店選址評價體系建立
第二節(jié) 星級酒店選址標準
一、三星級酒店設(shè)計標準
二、四星級酒店設(shè)計標準
三、五星級酒店設(shè)計標準
第三節(jié) 不同經(jīng)營性質(zhì)酒店選址要求
一、商務(wù)型酒店
二、度假型酒店
三、長住型酒店
四、觀光型酒店
五、經(jīng)濟型酒店
六、連鎖酒店
七、公寓式酒店
第四節(jié) 天津市酒店選址策略
一、天津市市場情況調(diào)查
二、天津市商圈的劃分及選擇
三、酒店選址的建議
第四章 天津市酒店業(yè)部門構(gòu)成及收支情況
第一節(jié) 酒店部分收支構(gòu)成情況
一、部門收入構(gòu)成
二、部門指出構(gòu)成
三、部門盈利構(gòu)成
第二節(jié) 酒店客房部門
一、客房收入情況
二、客房部門支出情況
三、客房部門盈利情況
第三節(jié) 酒店餐飲部門
一、餐飲收入情況
（一）食品收入
（二）飲料收入
二、餐飲部門開支情況
（一）食品直接成本
（二）飲品直接成本
（三）工資及其他開支
三、餐飲部門盈利情況
第四節(jié) 酒店通信部門
一、部門收入情況
二、部門支出情況
三、部門盈利情況
第五節(jié) 水療及健身部門
一、部門收入情況
二、部門支出情況
三、部門盈利情況
第六節(jié) 小型營運部門
一、部門收入情況
二、部門支出情況
三、部門盈利情況
第五章 天津市酒店細分市場分析
第一節(jié) 天津市商務(wù)酒店分析
一、商務(wù)酒店的定義
二、商務(wù)酒店營銷策略
三、商務(wù)酒店需求變化
四、天津市商務(wù)酒店提升競爭體系分析
第二節(jié) 天津市會展酒店分析
一、我國會展型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
二、酒店業(yè)與會展業(yè)互動發(fā)展分析
第三節(jié) 天津市旅游度假酒店分析
一、天津市旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、分時度假酒店在天津市的發(fā)展情況
三、度假酒店的市場前景與發(fā)展趨勢
四、度假酒店發(fā)展建議
第四節(jié) 天津市會議酒店分析
一、會議酒店興起的背景
二、會議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征
三、會議酒店發(fā)展存在的問題
四、會議酒店發(fā)展的路徑選擇
五、會議酒店發(fā)展趨勢
六、會議酒店的營銷策略
第五節(jié) 天津市產(chǎn)權(quán)式酒店
一、產(chǎn)權(quán)酒店概述
二、產(chǎn)權(quán)酒店的產(chǎn)生與發(fā)展
三、產(chǎn)權(quán)酒店在天津市興起的深層次原因及面臨的問題
四、產(chǎn)權(quán)酒店的發(fā)展建議及政策建議
第六節(jié) 天津市綠色酒店
一、綠色飯店定義與標準
二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢
三、綠色酒店發(fā)展分析
四、綠色酒店逐漸成投資新寵
第六章 天津市酒店行業(yè)客源構(gòu)成及定房渠道
第一節(jié) 天津市酒店客源構(gòu)成情況
一、國內(nèi)商務(wù)客源
二、國外商務(wù)客源
三、國內(nèi)旅游散客
四、國外旅游散客
五、國內(nèi)旅游團
六、國外旅游團
第二節(jié) 天津市酒店訂房渠道
一、直接向酒店預(yù)訂
二、酒店協(xié)議客戶
三、連鎖酒店總部網(wǎng)站
四、酒店自有訂房系統(tǒng)/網(wǎng)站
五、獨立訂房系統(tǒng)
第七章 天津市酒店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié) 天津市旅游業(yè)發(fā)展分析
一、旅游資源開發(fā)分析
二、旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征及問題分析
三、旅游市場網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新與管理分析
四、旅游業(yè)發(fā)展重點分析
五、旅游業(yè)收入分析
六、旅游行業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 天津市餐飲業(yè)發(fā)展分析
一、2024-2030年餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、餐飲業(yè)增長分析
三、我國餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 天津市酒店用品業(yè)
一、酒店用品行業(yè)分析
二、天津市酒店用品專業(yè)市場概況
三、天津市酒店用品市場發(fā)展前景分析
第四節(jié) 天津市會展業(yè)發(fā)展分析
一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展模式
二、會展業(yè)與酒店業(yè)的互動關(guān)系
三、會展業(yè)對酒店業(yè)發(fā)展的帶動作用
四、會展業(yè)與酒店業(yè)互動發(fā)展的對策
第八章 天津市酒店優(yōu)惠類型調(diào)查研究分析
第一節(jié) 在線訂購
一、酒店在線訂購情況
二、酒店在線訂購價格
第二節(jié) 電話預(yù)定
一、電話預(yù)定情況
二、電話預(yù)定詳情
第三節(jié) 會員與優(yōu)惠
一、酒店會員制情況
二、酒店會員優(yōu)惠情況
第九章 天津市酒店餐飲設(shè)施及運營指標
第一節(jié) 全日咖啡廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積
三、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費
第二節(jié) 中餐廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積
三、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費
第三節(jié) 西餐廳/特色餐廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積
三、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費
第四節(jié) 大堂吧/酒吧
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積
三、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費
第十章 天津市酒店業(yè)經(jīng)營管理分析
第一節(jié) 天津市酒店業(yè)經(jīng)營管理概述
一、酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系
二、酒店的需求管理分析
三、酒店的組織管理分析
四、酒店人力資源管理解析
五、酒店客戶關(guān)系管理分析
六、酒店管理制度創(chuàng)新解析
第二節(jié) 天津市酒店業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展?fàn)顩r
一、酒店經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀
二、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理分析
三、國內(nèi)酒店成本管理分析
四、酒店經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變
五、酒店管理系統(tǒng)的細分化
六、現(xiàn)代酒店管理誤區(qū)研究
第三節(jié) 國際酒店管理在天津市發(fā)展分析
一、國際酒店管理模式介紹
二、酒店集團經(jīng)營模式趨勢
三、本土酒店集團機遇挑戰(zhàn)
四、酒店集團的本土化創(chuàng)新
五、外方酒店人力資源管理
第四節(jié) 天津市酒店業(yè)經(jīng)營管理策略分析
一、酒店全面管理方式探析
二、酒店細節(jié)管理研究分析
三、酒店采取全面收益管理
四、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理創(chuàng)新
五、做好酒店管理培訓(xùn)研究
六、酒店管理有效策略解析
第十一章 天津市酒店業(yè)營銷策略研究
第一節(jié) 天津市酒店業(yè)市場定位研究
一、酒店產(chǎn)品定位的概述
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略
五、酒店營銷的要素介紹
第二節(jié) 天津市酒店業(yè)營銷動向研究
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷九大特點
二、在線營銷成酒店業(yè)趨勢
三、健康客房成營銷新趨勢
四、網(wǎng)絡(luò)成酒店營銷新途徑
五、深度開發(fā)酒店團購市場
第三節(jié) 天津市酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷分析
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷模式特點
二、酒店開展網(wǎng)絡(luò)營銷意義
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷存在問題
四、網(wǎng)絡(luò)營銷在酒店中運用
五、酒店在線營銷開拓渠道
六、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的對策
第四節(jié) 天津市酒店業(yè)綠色營銷分析
一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ)
二、綠色酒店的概念和意義
三、酒店綠色營銷存在問題
四、酒店綠色營銷任務(wù)對策
五、酒店綠色營銷發(fā)展趨勢
六、國內(nèi)酒店綠色營銷動態(tài)
第五節(jié) 天津市酒店業(yè)營銷策略分析
一、不同市場酒店營銷對策
二、提升競爭力的營銷策略
三、新形勢酒店業(yè)營銷技巧
四、酒店行業(yè)蜂鳴營銷分析
五、酒店節(jié)日營銷手段分析
第十二章 天津市酒店企業(yè)競爭策略分析
第一節(jié) 酒店企業(yè)競爭分析
一、天津市酒店業(yè)進入、退出壁壘和產(chǎn)業(yè)政策對競爭的影響
二、外資酒店管理集團在華發(fā)展?fàn)顩r分析
三、國際酒店集團經(jīng)營策略比較研究
第二節(jié) 天津市經(jīng)濟型酒店競爭策略
一、經(jīng)濟型酒店差異化策略
二、經(jīng)濟型酒店的營銷策略
三、經(jīng)濟型酒店擴張策略分析
四、天津市酒店借鑒美國經(jīng)驗
第三節(jié) 天津市酒店品牌建設(shè)
一、酒店品牌建設(shè)的關(guān)鍵
二、酒店品牌價值維護和提升
三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析
四、酒店業(yè)非價格競爭策略分析
第四節(jié) 天津市非星級酒店競爭策略分析
一、對非星級酒店的SWOT分析
二、發(fā)展非星級酒店的理念
三、發(fā)展非星級酒店的策略
第十三章 2024-2030年天津市酒店行業(yè)投資策略及建議
第一節(jié) 天津市酒店投資成本分析
一、酒店購地成本
二、裝修成本
三、人力成本
四、營運成本
第二節(jié) 天津市酒店投資機會分析
一、收入水平
二、消費支出
三、消費特點
四、規(guī)劃
五、旅游經(jīng)濟
第三節(jié) 2024-2030年天津市酒店投資策略建議
第十四章 2024-2030年酒店業(yè)投資前景分析
第一節(jié) 國內(nèi)外酒店投資分析
一、酒店投資的特征分析
二、酒店投資的動機分析
三、酒店投資的影響因素分析
四、酒店投資的宏微觀研究
第二節(jié) 天津市酒店投資前景分析
一、天津市經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展前景
二、天津市酒店市場前景展望
三、酒店業(yè)在新市場環(huán)境下的新機遇
四、中檔連鎖酒店市場潛力大
五、天津市酒店發(fā)展前景
一般地說來就是給賓客提供歇宿和飲食的場所。具體地說飯店是以它的建筑物為憑證，通過出售客房、餐飲及綜合服務(wù)設(shè)施向客人提供服務(wù)，從而獲得經(jīng)濟收益的組織。酒店主要為游客提供住宿服務(wù)、亦生活的服務(wù)及設(shè)施（寢前服務(wù)）、餐飲、游戲、娛樂、購物、商務(wù)中心、宴會及會議等設(shè)施。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國天津市酒店行業(yè)前景研究與投資方向研究報告》共十五章。首先介紹了中國天津市酒店行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、天津市酒店整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國天津市酒店行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了天津市酒店市場競爭格局。隨后，報告對天津市酒店做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國天津市酒店行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對天津市酒店產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國天津市酒店行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一章 天津市酒店行業(yè)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 天津市經(jīng)濟運行情況
一、經(jīng)濟發(fā)展活力分析
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
三、社會消費水平分析
第二節(jié) 天津市旅游業(yè)發(fā)展情況
一、旅游業(yè)發(fā)展情況
二、入境旅游情況
三、旅游情況
第二章 天津市酒店業(yè)所屬行業(yè)市場運行分析
第一節(jié) 2024-2030年天津市酒店業(yè)現(xiàn)狀
一、酒店行業(yè)現(xiàn)狀分析
二、發(fā)展特點
三、發(fā)展趨勢
四、星級酒店規(guī)模與增長速度分析
五、天津市星級酒店市場結(jié)構(gòu)分析
六、2024-2030年天津市酒店房價增長情況
第二節(jié) 天津市酒店業(yè)格局分析
一、格局變化與經(jīng)營主流
二、發(fā)展特點
三、酒店集團化發(fā)展現(xiàn)狀與新趨勢
第三節(jié) 天津市經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
一、經(jīng)濟型酒店概述
二、天津市經(jīng)濟型酒店發(fā)展行業(yè)狀況
三、經(jīng)濟型酒店分析
四、經(jīng)濟型酒店發(fā)展的狀態(tài)
五、經(jīng)濟型酒店經(jīng)營分析
第四節(jié) 天津市酒店信息化分析
一、酒店信息化建設(shè)發(fā)展簡析
二、酒店行業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢
三、當(dāng)前國內(nèi)酒店業(yè)信息化建設(shè)存在的問題和對策
四、對國內(nèi)酒店行業(yè)IT部門職能的探討
五、信息科技對酒店行業(yè)發(fā)展的作用分析
六、國際酒店業(yè)信息化對天津市酒店業(yè)的啟示
七、酒店設(shè)施和技術(shù)重要性分析
八、酒店信息化建議
第五節(jié) 天津市酒店經(jīng)營管理
一、酒店管理公司經(jīng)營方式與經(jīng)營范圍
二、天津市酒店管理中存在問題
第六節(jié) 天津市酒店業(yè)的集群發(fā)展分析
一、集群理論國內(nèi)外發(fā)展的研究回顧
二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展
三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析
第三章 天津市酒店選址策略
第一節(jié) 酒店選址的理論研究
一、酒店區(qū)位因素分析
（一）居民情況
（二）店面結(jié)構(gòu)
（三）行人情況
（四）餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)
（五）交通情況
（六）街道情況
（七）地域情況
二、酒店選址的理論研究
三、酒店選址評價體系建立
第二節(jié) 星級酒店選址標準
一、三星級酒店設(shè)計標準
二、四星級酒店設(shè)計標準
三、五星級酒店設(shè)計標準
第三節(jié) 不同經(jīng)營性質(zhì)酒店選址要求
一、商務(wù)型酒店
二、度假型酒店
三、長住型酒店
四、觀光型酒店
五、經(jīng)濟型酒店
六、連鎖酒店
七、公寓式酒店
第四節(jié) 天津市酒店選址策略
一、天津市市場情況調(diào)查
二、天津市商圈的劃分及選擇
三、酒店選址的建議
第四章 天津市酒店業(yè)部門構(gòu)成及收支情況
第一節(jié) 酒店部分收支構(gòu)成情況
一、部門收入構(gòu)成
二、部門指出構(gòu)成
三、部門盈利構(gòu)成
第二節(jié) 酒店客房部門
一、客房收入情況
二、客房部門支出情況
三、客房部門盈利情況
第三節(jié) 酒店餐飲部門
一、餐飲收入情況
（一）食品收入
（二）飲料收入
二、餐飲部門開支情況
（一）食品直接成本
（二）飲品直接成本
（三）工資及其他開支
三、餐飲部門盈利情況
第四節(jié) 酒店通信部門
一、部門收入情況
二、部門支出情況
三、部門盈利情況
第五節(jié) 水療及健身部門
一、部門收入情況
二、部門支出情況
三、部門盈利情況
第六節(jié) 小型營運部門
一、部門收入情況
二、部門支出情況
三、部門盈利情況
第五章 天津市酒店細分市場分析
第一節(jié) 天津市商務(wù)酒店分析
一、商務(wù)酒店的定義
二、商務(wù)酒店營銷策略
三、商務(wù)酒店需求變化
四、天津市商務(wù)酒店提升競爭體系分析
第二節(jié) 天津市會展酒店分析
一、我國會展型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
二、酒店業(yè)與會展業(yè)互動發(fā)展分析
第三節(jié) 天津市旅游度假酒店分析
一、天津市旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、分時度假酒店在天津市的發(fā)展情況
三、度假酒店的市場前景與發(fā)展趨勢
四、度假酒店發(fā)展建議
第四節(jié) 天津市會議酒店分析
一、會議酒店興起的背景
二、會議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征
三、會議酒店發(fā)展存在的問題
四、會議酒店發(fā)展的路徑選擇
五、會議酒店發(fā)展趨勢
六、會議酒店的營銷策略
第五節(jié) 天津市產(chǎn)權(quán)式酒店
一、產(chǎn)權(quán)酒店概述
二、產(chǎn)權(quán)酒店的產(chǎn)生與發(fā)展
三、產(chǎn)權(quán)酒店在天津市興起的深層次原因及面臨的問題
四、產(chǎn)權(quán)酒店的發(fā)展建議及政策建議
第六節(jié) 天津市綠色酒店
一、綠色飯店定義與標準
二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢
三、綠色酒店發(fā)展分析
四、綠色酒店逐漸成投資新寵
第六章 天津市酒店行業(yè)客源構(gòu)成及定房渠道
第一節(jié) 天津市酒店客源構(gòu)成情況
一、國內(nèi)商務(wù)客源
二、國外商務(wù)客源
三、國內(nèi)旅游散客
四、國外旅游散客
五、國內(nèi)旅游團
六、國外旅游團
第二節(jié) 天津市酒店訂房渠道
一、直接向酒店預(yù)訂
二、酒店協(xié)議客戶
三、連鎖酒店總部網(wǎng)站
四、酒店自有訂房系統(tǒng)/網(wǎng)站
五、獨立訂房系統(tǒng)
第七章 天津市酒店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié) 天津市旅游業(yè)發(fā)展分析
一、旅游資源開發(fā)分析
二、旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征及問題分析
三、旅游市場網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新與管理分析
四、旅游業(yè)發(fā)展重點分析
五、旅游業(yè)收入分析
六、旅游行業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 天津市餐飲業(yè)發(fā)展分析
一、2024-2030年餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、餐飲業(yè)增長分析
三、我國餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 天津市酒店用品業(yè)
一、酒店用品行業(yè)分析
二、天津市酒店用品專業(yè)市場概況
三、天津市酒店用品市場發(fā)展前景分析
第四節(jié) 天津市會展業(yè)發(fā)展分析
一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展模式
二、會展業(yè)與酒店業(yè)的互動關(guān)系
三、會展業(yè)對酒店業(yè)發(fā)展的帶動作用
四、會展業(yè)與酒店業(yè)互動發(fā)展的對策
第八章 天津市酒店優(yōu)惠類型調(diào)查研究分析
第一節(jié) 在線訂購
一、酒店在線訂購情況
二、酒店在線訂購價格
第二節(jié) 電話預(yù)定
一、電話預(yù)定情況
二、電話預(yù)定詳情
第三節(jié) 會員與優(yōu)惠
一、酒店會員制情況
二、酒店會員優(yōu)惠情況
第九章 天津市酒店餐飲設(shè)施及運營指標
第一節(jié) 全日咖啡廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積
三、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費
第二節(jié) 中餐廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積
三、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費
第三節(jié) 西餐廳/特色餐廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積
三、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費
第四節(jié) 大堂吧/酒吧
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積
三、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù)
四、每日每餐位平均上座數(shù)
五、人均餐飲消費
第十章 天津市酒店業(yè)經(jīng)營管理分析
第一節(jié) 天津市酒店業(yè)經(jīng)營管理概述
一、酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系
二、酒店的需求管理分析
三、酒店的組織管理分析
四、酒店人力資源管理解析
五、酒店客戶關(guān)系管理分析
六、酒店管理制度創(chuàng)新解析
第二節(jié) 天津市酒店業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展?fàn)顩r
一、酒店經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀
二、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理分析
三、國內(nèi)酒店成本管理分析
四、酒店經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變
五、酒店管理系統(tǒng)的細分化
六、現(xiàn)代酒店管理誤區(qū)研究
第三節(jié) 國際酒店管理在天津市發(fā)展分析
一、國際酒店管理模式介紹
二、酒店集團經(jīng)營模式趨勢
三、本土酒店集團機遇挑戰(zhàn)
四、酒店集團的本土化創(chuàng)新
五、外方酒店人力資源管理
第四節(jié) 天津市酒店業(yè)經(jīng)營管理策略分析
一、酒店全面管理方式探析
二、酒店細節(jié)管理研究分析
三、酒店采取全面收益管理
四、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理創(chuàng)新
五、做好酒店管理培訓(xùn)研究
六、酒店管理有效策略解析
第十一章 天津市酒店業(yè)營銷策略研究
第一節(jié) 天津市酒店業(yè)市場定位研究
一、酒店產(chǎn)品定位的概述
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略
五、酒店營銷的要素介紹
第二節(jié) 天津市酒店業(yè)營銷動向研究
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷九大特點
二、在線營銷成酒店業(yè)趨勢
三、健康客房成營銷新趨勢
四、網(wǎng)絡(luò)成酒店營銷新途徑
五、深度開發(fā)酒店團購市場
第三節(jié) 天津市酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷分析
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷模式特點
二、酒店開展網(wǎng)絡(luò)營銷意義
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷存在問題
四、網(wǎng)絡(luò)營銷在酒店中運用
五、酒店在線營銷開拓渠道
六、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的對策
第四節(jié) 天津市酒店業(yè)綠色營銷分析
一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ)
二、綠色酒店的概念和意義
三、酒店綠色營銷存在問題
四、酒店綠色營銷任務(wù)對策
五、酒店綠色營銷發(fā)展趨勢
六、國內(nèi)酒店綠色營銷動態(tài)
第五節(jié) 天津市酒店業(yè)營銷策略分析
一、不同市場酒店營銷對策
二、提升競爭力的營銷策略
三、新形勢酒店業(yè)營銷技巧
四、酒店行業(yè)蜂鳴營銷分析
五、酒店節(jié)日營銷手段分析
第十二章 天津市酒店企業(yè)競爭策略分析
第一節(jié) 酒店企業(yè)競爭分析
一、天津市酒店業(yè)進入、退出壁壘和產(chǎn)業(yè)政策對競爭的影響
二、外資酒店管理集團在華發(fā)展?fàn)顩r分析
三、國際酒店集團經(jīng)營策略比較研究
第二節(jié) 天津市經(jīng)濟型酒店競爭策略
一、經(jīng)濟型酒店差異化策略
二、經(jīng)濟型酒店的營銷策略
三、經(jīng)濟型酒店擴張策略分析
四、天津市酒店借鑒美國經(jīng)驗
第三節(jié) 天津市酒店品牌建設(shè)
一、酒店品牌建設(shè)的關(guān)鍵
二、酒店品牌價值維護和提升
三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析
四、酒店業(yè)非價格競爭策略分析
第四節(jié) 天津市非星級酒店競爭策略分析
一、對非星級酒店的SWOT分析
二、發(fā)展非星級酒店的理念
三、發(fā)展非星級酒店的策略
第十三章 2024-2030年天津市酒店行業(yè)投資策略及建議
第一節(jié) 天津市酒店投資成本分析
一、酒店購地成本
二、裝修成本
三、人力成本
四、營運成本
第二節(jié) 天津市酒店投資機會分析
一、收入水平
二、消費支出
三、消費特點
四、規(guī)劃
五、旅游經(jīng)濟
第三節(jié) 2024-2030年天津市酒店投資策略建議
第十四章 2024-2030年酒店業(yè)投資前景分析
第一節(jié) 國內(nèi)外酒店投資分析
一、酒店投資的特征分析
二、酒店投資的動機分析
三、酒店投資的影響因素分析
四、酒店投資的宏微觀研究
第二節(jié) 天津市酒店投資前景分析
一、天津市經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展前景
二、天津市酒店市場前景展望
三、酒店業(yè)在新市場環(huán)境下的新機遇
四、中檔連鎖酒店市場潛力大
五、天津市酒店發(fā)展前景
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