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2024-2030年中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)前景研究與投資潛力分析報(bào)告

字體大�。�大中小2024-01-19 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://hnjy168.cn

【報(bào)告名稱】2024-2030年中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)前景研究與投資潛力分析報(bào)告
【關(guān) 鍵字】軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù) 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)分析
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)前景研究與投資潛力分析報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來(lái)源于對(duì)行業(yè)公開(kāi)信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評(píng)價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
在一個(gè)客戶需求主導(dǎo)趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的企業(yè)往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱�，一大批�?guó)內(nèi)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)迅速崛起，逐漸成為供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)中的翹楚！
本報(bào)告利用資訊長(zhǎng)期對(duì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展背景；全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況與領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；我國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與；我國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；我國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式及案例分析；我國(guó)物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略；我國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；我國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

報(bào)告目錄：
第1章：軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)基本概述
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
（1）供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
（2）供應(yīng)鏈的特性
1.1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征
（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目的
1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
2）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
（3）供應(yīng)鏈管理的特征和內(nèi)在機(jī)理
1）供應(yīng)鏈管理的特征
2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在機(jī)理
1.1.3 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
1.2 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn)
1.2.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景
（1）全球一體化
（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展
（3）企業(yè)流程再造
1.2.2 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過(guò)程
1.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段與供應(yīng)鏈管理
（1）產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主
（2）市場(chǎng)時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包
（3）智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合
1.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要意義
1.3.1 軍工企業(yè)的特性和存在的問(wèn)題
（1）市場(chǎng)壟斷性
（2）需求不確定性
（3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性
（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性
（5）管理模式特殊性
1.3.2 軍工企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義
（1）實(shí)現(xiàn)供需平衡
（2）降低庫(kù)存成本
（3）提高競(jìng)爭(zhēng)力
（4）實(shí)現(xiàn)資源共享
（5）促進(jìn)企業(yè)信息化
1.4 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展環(huán)境
1.4.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)扶持政策解讀
1.4.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況
（2）工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況
（3）制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)情況
（4）BPO市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）BPO定義和類別
2）BPO行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第2章：全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展分析
2.1 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析
2.1.1 全球軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)
（1）全球軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）全球軍工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
（3）全球軍工行業(yè)前景預(yù)測(cè)
2.1.2 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析
2.1.3 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
2.1.4 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)區(qū)域分布
2.2 全球領(lǐng)先軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略分析
2.2.1 波音公司供應(yīng)鏈管理分析
（1）波音公司供應(yīng)商資質(zhì)管理
（2）波音公司合作伙伴選擇
（3）波音公司物料需求管理
（4）波音公司倉(cāng)儲(chǔ)配送管理
2.2.2 洛馬公司供應(yīng)鏈管理分析
（1）基于EDI系統(tǒng)下的采購(gòu)程序
（2）物流管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
（3）供應(yīng)商測(cè)評(píng)體系
2.3 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.1 美國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要措施
2.3.2 美國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式手段
2.3.3 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)
2.4.1 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展前景
2.4.2 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

第3章：中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展分析
3.1 中國(guó)軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)
3.1.1 中國(guó)軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 中國(guó)軍工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
3.1.3 中國(guó)軍工行業(yè)前景預(yù)測(cè)
3.2 中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)分析
3.2.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析
3.2.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
3.2.4 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)影響因素
（1）影響行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）影響行業(yè)發(fā)展的不利因素
3.2.5 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
3.2.6 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)面臨的問(wèn)題
3.3 中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.3.1 中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
3.3.2 中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)前景預(yù)測(cè)

第4章：中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式分析
4.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇分析
4.1.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則分析
（1）目標(biāo)定位原則
（2）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則
（3）擇優(yōu)錄用原則
（4）共同發(fā)展原則
4.1.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴類型及要求分析
（1）按照供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的增值作用和競(jìng)爭(zhēng)力分類
（2）按照供應(yīng)商的投入和獲得的回報(bào)分類
（3）軍工企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的要求
4.1.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)估體系分析
（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
（2）評(píng)價(jià)過(guò)程分析
4.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)模式分析
4.2.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)模式概述
（1）軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的對(duì)比
（2）軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)分析
4.2.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略分析
（1）軍工企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品的分類和特點(diǎn)
（2）不同類型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略
4.2.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
（1）采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)估
（2）采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估
4.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理分析
4.3.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)缺點(diǎn)
4.3.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理基本思想

第5章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
5.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)構(gòu)成
5.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)地域分布
5.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面
5.2 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.2.1 物流服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型重點(diǎn)企業(yè)
5.2.2 采購(gòu)服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型重點(diǎn)企業(yè)
5.2.3 增值分銷商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型重點(diǎn)企業(yè)
5.2.4 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型重點(diǎn)企業(yè)
5.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力
（2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力
（3）卓越的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力
（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)
（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力
5.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問(wèn)題
（1）核心業(yè)務(wù)不明確
（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足
（3）高端客戶數(shù)量少
（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足
（5）市場(chǎng)推廣的能力薄弱
（6）先進(jìn)人才的引進(jìn)機(jī)制缺失

第6章：軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機(jī)會(huì)與建議
6.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資特性分析
6.1.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)進(jìn)入壁壘
6.1.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式
6.1.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利因素
6.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
6.2.1 新商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5 行業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)
6.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機(jī)會(huì)及建議
6.3.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資事件
6.3.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機(jī)會(huì)
6.3.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資建議

圖表目錄
圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
圖表2：供應(yīng)鏈的特性
圖表3：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容分析
圖表4：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
圖表5：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
圖表6：供應(yīng)鏈管理服務(wù)的幾種機(jī)制分析
圖表7：供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的關(guān)鍵特征比較
圖表8：供應(yīng)鏈演進(jìn)過(guò)程
圖表9：軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要政策
圖表10：2016-2021年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表11：2015-2021年中國(guó)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值增速走勢(shì)圖（單位：%）
圖表12：2015-2021年中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)走勢(shì)圖（單位：%）
圖表13：2021年我國(guó)BPO行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表14：2016-2021年全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表15：2021年全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)區(qū)域分布（單位：%）
圖表16：2022-2027年全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表17：2016-2021年中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表18：2022-2027年我國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表19：中國(guó)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場(chǎng)格局
圖表20：物流服務(wù)商的特點(diǎn)分析
圖表21：2021年鐵龍物流主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成（單位：%）
圖表22：增值分銷商主營(yíng)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表23：增值分銷商重點(diǎn)企業(yè)
圖表24：現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商供應(yīng)鏈?zhǔn)杖虢Y(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表25：近年來(lái)中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資事件

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