當(dāng)前位置： 主頁 > 研究報(bào)告 > 旅游商貿(mào) > 商業(yè) > 2024-2030年中國企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)深度研究與投資可行性報(bào)告
2024-2030年中國企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)深度研究與投資可行性報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2024-2030年中國企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)深度研究與投資可行性報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】企業(yè)研究院建設(shè) 企業(yè)研究院建設(shè)市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)深度研究與投資可行性報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對(duì)行業(yè)公開信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評(píng)價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場現(xiàn)狀，趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
中國科學(xué)院副院長嚴(yán)義塤指出：“一個(gè)企業(yè)沒有自己的研究院，就不可能成為世界一流的企業(yè)”!
企業(yè)研究院在國外的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，現(xiàn)如今已成為大型企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。在國內(nèi)，隨著中國制造業(yè)的升級(jí)，“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)已愈加明顯，國內(nèi)各行業(yè)大型企業(yè)為了適應(yīng)新形式、保證自己的行業(yè)地位和競爭優(yōu)勢(shì)，紛紛建立自己的企業(yè)研究院。海爾中央研究院、神州數(shù)碼研究院、伊利集團(tuán)蒙古乳業(yè)研究院、騰迅研究院等一大批企業(yè)研究院相繼出現(xiàn)。在這樣的背景下，把握時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，理性投資便顯得極為關(guān)鍵。
本報(bào)告利用產(chǎn)業(yè)研究院長期對(duì)企業(yè)研究院跟蹤搜集的數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您架構(gòu)分析體系。報(bào)告從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，以市場需求作為依托，詳盡地分析了中國企業(yè)研究院的建設(shè)方法、投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近幾年來全面詳實(shí)的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握企業(yè)研究院的建設(shè)要點(diǎn)，從而作出正確決策。
報(bào)告目錄：
第1章：企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述
1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
1.1.3 企業(yè)研究院的功能
1.1.4 企業(yè)研究院的定位
（1）戰(zhàn)略定位
（2）任務(wù)定位
1.2 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.2.1 國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
（1）國外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國外企業(yè)研究院的數(shù)量
（3）國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入
1.2.2 國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
（1）國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量
（3）國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入
（4）國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性
第2章：企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析
2.1 原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式分析
2.1.1 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式適用企業(yè)類型
2.1.2 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2.1.3 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式相關(guān)案例剖析
（1）英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力
（2）英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密
（3）英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大
2.2 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析
2.2.1 機(jī)構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型
2.2.2 機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.3 機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析
（1）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義
（2）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo)
（3）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略
2.3 全新構(gòu)建模式分析
2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型
2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)分析
2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢(shì)分析
2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析
（1）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析
（2）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析
（3）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析
（4）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.4 合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析
2.4.1 兼并其他機(jī)構(gòu)模式適用企業(yè)類型
2.4.2 兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)分析
2.4.3 兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)分析
2.4.4 兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析
（1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu)
（2）促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級(jí)
第3章：企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略
3.1.1 二級(jí)研發(fā)體系概述
3.1.2 二級(jí)研發(fā)體系優(yōu)勢(shì)
（1）關(guān)注公司的未來
（2）經(jīng)濟(jì)上回報(bào)優(yōu)勢(shì)
3.1.3 二級(jí)研發(fā)體系特點(diǎn)
（1）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
（2）保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維
3.1.4 二級(jí)研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）引進(jìn)專業(yè)人才
（2）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場需求有卓見
（3）從研發(fā)到研究的螺旋上升
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析
3.2.1 選拔先進(jìn)人才分析
3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析
3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析
3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析
3.3 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.3.1 決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.3.2 決策主體定位要點(diǎn)
（1）科研人員在決策中起主導(dǎo)作用
（2）科學(xué)決策要符合投資者的利益
3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn)
3.3.4 決策方法建設(shè)要點(diǎn)
3.4 企業(yè)研究院評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.4.1 評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.4.2 評(píng)價(jià)與監(jiān)督主體定位要點(diǎn)
3.4.3 評(píng)價(jià)與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn)
3.4.4 評(píng)價(jià)與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn)
（1）成本效用分析法
（2）多目標(biāo)系統(tǒng)分析法
（3）績效考核監(jiān)督
3.5 企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.1 壓力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.3 聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.4 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6.1 聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）聯(lián)想研究院注重市場需求
（2）聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)
（3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略
3.6.2 微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）微軟研究院特定的研究機(jī)制
（2）微軟研究院開放的研究方式
（3）微軟研究院聘請(qǐng)名校顧問
3.6.3 SUN研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6.4 IBM研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6.5 中興通迅研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第4章：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式
4.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景
4.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析
4.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析
4.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
4.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模
4.2.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征
4.2.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況
（1）領(lǐng)域分布
（2）所屬部門分布
（3）地域分布
4.2.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況
（1）固定人員
（2）流動(dòng)人員
4.2.5 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施
4.2.6 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持
4.2.7 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
（1）承擔(dān)科研任務(wù)
（2）科研產(chǎn)出
（3）人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)
（4）學(xué)術(shù)交流與開放共享
4.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
4.3.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析
4.3.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
（1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件
（2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍
4.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)
4.4.1 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的必要性分析
4.4.2 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路
（1）運(yùn)行管理平臺(tái)
（2）基礎(chǔ)研究平臺(tái)
（3）實(shí)驗(yàn)測試平臺(tái)
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)
4.5 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略
4.5.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素
（1）研發(fā)組織策略類型分析
（2）影響研發(fā)組織策略類型因素
4.5.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略
（1）研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
（2）研發(fā)投資的成本管理
4.5.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇
（1）自主創(chuàng)新模式分析
（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略
4.5.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例
第5章：中國企業(yè)科研投入情況分析
5.1 企業(yè)科研活動(dòng)基本情況分析
5.1.1 科研企業(yè)數(shù)量規(guī)模
5.1.2 企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入情況
5.1.3 企業(yè)科研成果產(chǎn)出情況
5.1.4 企業(yè)專利技術(shù)情況
5.1.5 企業(yè)辦科研機(jī)構(gòu)基本情況
5.2 分行業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.2.1 分行業(yè)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量分析
5.2.2 分行業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目數(shù)量分析
5.2.3 分行業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分析
5.2.4 分行業(yè)企業(yè)專利申請(qǐng)情況分析
5.3 分地區(qū)企業(yè)科研投入情況分析
5.3.1 分地區(qū)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量分析
5.3.2 分地區(qū)企業(yè)科研項(xiàng)目數(shù)量分析
5.3.3 分地區(qū)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分析
5.3.4 分地區(qū)企業(yè)專利申請(qǐng)情況分析
5.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.4.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
5.4.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量
5.4.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分析
5.4.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目數(shù)量分析
5.4.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)專利申請(qǐng)情況分析
第6章：企業(yè)研究院典型案例分析
6.1 國有企業(yè)研究院典型案例分析
6.1.1 中國電力科學(xué)研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要服務(wù)
（5）研究院服務(wù)區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.1.2 中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院經(jīng)營狀況
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.1.3 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司汽車工程研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.1.4 中國船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.1.5 中國石化石油化工科學(xué)研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.1.6 中國電信股份有限公司北京研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.1.7 中航工業(yè)北京航空材料研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
第7章：企業(yè)研究院發(fā)展趨勢(shì)及建議
7.1 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢(shì)分析
7.1.2 企業(yè)研究院劣勢(shì)分析
7.2 企業(yè)研究院發(fā)展趨勢(shì)分析
7.2.1 趨勢(shì)一
7.2.2 趨勢(shì)二
7.2.3 趨勢(shì)三
7.2.4 趨勢(shì)四
7.3 企業(yè)研究院建設(shè)建議
7.3.1 盈利模式建議
7.3.2 資金投入規(guī)模建議
7.3.3 研究院市場定位建議
7.3.4 研究院研究方向建議
圖表目錄
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖
圖表2：企業(yè)研究院的功能列表
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表
圖表4：企業(yè)研究院的任務(wù)定位列表
圖表5：2011-2021年中國研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出變動(dòng)圖（單位：億元，%）
圖表6：原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)列表
圖表7：原有研究機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)列表
圖表8：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)列表
圖表9：全新構(gòu)建模式劣勢(shì)列表
圖表10：兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)列表
圖表11：兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)列表
圖表12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略
圖表13：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表
圖表14：企業(yè)國家實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)分析
圖表15：部分企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單
圖表16：截至2021年國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收名單
圖表17：第三批企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室初審名單
圖表18：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位所有制類型分布（單位：個(gè)，%）
圖表19：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位性質(zhì)分類（單位：個(gè)，%）
圖表20：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位企業(yè)類型（單位：個(gè)，%）
圖表21：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域分布（單位：個(gè)，%）
圖表22：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門分布（單位：個(gè)）
圖表23：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域分布（單位：個(gè)）
圖表24：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成（單位：人，%）
圖表25：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員年齡分布（單位：人，%）
圖表26：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員學(xué)歷分布（單位：人，%）
圖表27：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員構(gòu)成（單位：人，%）
圖表28：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成（單位：人，%）
圖表29：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)人員學(xué)歷分布（單位：人，%）
圖表30：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)情況（單位：萬平方米，臺(tái)，億元）
中國科學(xué)院副院長嚴(yán)義塤指出：“一個(gè)企業(yè)沒有自己的研究院，就不可能成為世界一流的企業(yè)”!
企業(yè)研究院在國外的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，現(xiàn)如今已成為大型企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。在國內(nèi)，隨著中國制造業(yè)的升級(jí)，“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)已愈加明顯，國內(nèi)各行業(yè)大型企業(yè)為了適應(yīng)新形式、保證自己的行業(yè)地位和競爭優(yōu)勢(shì)，紛紛建立自己的企業(yè)研究院。海爾中央研究院、神州數(shù)碼研究院、伊利集團(tuán)蒙古乳業(yè)研究院、騰迅研究院等一大批企業(yè)研究院相繼出現(xiàn)。在這樣的背景下，把握時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，理性投資便顯得極為關(guān)鍵。
本報(bào)告利用產(chǎn)業(yè)研究院長期對(duì)企業(yè)研究院跟蹤搜集的數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您架構(gòu)分析體系。報(bào)告從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，以市場需求作為依托，詳盡地分析了中國企業(yè)研究院的建設(shè)方法、投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近幾年來全面詳實(shí)的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握企業(yè)研究院的建設(shè)要點(diǎn)，從而作出正確決策。
報(bào)告目錄：
第1章：企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述
1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
1.1.3 企業(yè)研究院的功能
1.1.4 企業(yè)研究院的定位
（1）戰(zhàn)略定位
（2）任務(wù)定位
1.2 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.2.1 國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
（1）國外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國外企業(yè)研究院的數(shù)量
（3）國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入
1.2.2 國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
（1）國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量
（3）國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入
（4）國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性
第2章：企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析
2.1 原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式分析
2.1.1 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式適用企業(yè)類型
2.1.2 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2.1.3 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式相關(guān)案例剖析
（1）英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力
（2）英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密
（3）英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大
2.2 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析
2.2.1 機(jī)構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型
2.2.2 機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.3 機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析
（1）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義
（2）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo)
（3）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略
2.3 全新構(gòu)建模式分析
2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型
2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)分析
2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢(shì)分析
2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析
（1）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析
（2）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析
（3）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析
（4）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.4 合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析
2.4.1 兼并其他機(jī)構(gòu)模式適用企業(yè)類型
2.4.2 兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)分析
2.4.3 兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)分析
2.4.4 兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析
（1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu)
（2）促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級(jí)
第3章：企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略
3.1.1 二級(jí)研發(fā)體系概述
3.1.2 二級(jí)研發(fā)體系優(yōu)勢(shì)
（1）關(guān)注公司的未來
（2）經(jīng)濟(jì)上回報(bào)優(yōu)勢(shì)
3.1.3 二級(jí)研發(fā)體系特點(diǎn)
（1）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
（2）保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維
3.1.4 二級(jí)研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）引進(jìn)專業(yè)人才
（2）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場需求有卓見
（3）從研發(fā)到研究的螺旋上升
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析
3.2.1 選拔先進(jìn)人才分析
3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析
3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析
3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析
3.3 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.3.1 決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.3.2 決策主體定位要點(diǎn)
（1）科研人員在決策中起主導(dǎo)作用
（2）科學(xué)決策要符合投資者的利益
3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn)
3.3.4 決策方法建設(shè)要點(diǎn)
3.4 企業(yè)研究院評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.4.1 評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.4.2 評(píng)價(jià)與監(jiān)督主體定位要點(diǎn)
3.4.3 評(píng)價(jià)與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn)
3.4.4 評(píng)價(jià)與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn)
（1）成本效用分析法
（2）多目標(biāo)系統(tǒng)分析法
（3）績效考核監(jiān)督
3.5 企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.1 壓力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.3 聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.4 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6.1 聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）聯(lián)想研究院注重市場需求
（2）聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)
（3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略
3.6.2 微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）微軟研究院特定的研究機(jī)制
（2）微軟研究院開放的研究方式
（3）微軟研究院聘請(qǐng)名校顧問
3.6.3 SUN研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6.4 IBM研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6.5 中興通迅研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第4章：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式
4.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景
4.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析
4.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析
4.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
4.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模
4.2.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征
4.2.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況
（1）領(lǐng)域分布
（2）所屬部門分布
（3）地域分布
4.2.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況
（1）固定人員
（2）流動(dòng)人員
4.2.5 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施
4.2.6 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持
4.2.7 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
（1）承擔(dān)科研任務(wù)
（2）科研產(chǎn)出
（3）人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)
（4）學(xué)術(shù)交流與開放共享
4.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
4.3.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析
4.3.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
（1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件
（2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍
4.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)
4.4.1 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的必要性分析
4.4.2 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路
（1）運(yùn)行管理平臺(tái)
（2）基礎(chǔ)研究平臺(tái)
（3）實(shí)驗(yàn)測試平臺(tái)
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)
4.5 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略
4.5.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素
（1）研發(fā)組織策略類型分析
（2）影響研發(fā)組織策略類型因素
4.5.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略
（1）研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
（2）研發(fā)投資的成本管理
4.5.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇
（1）自主創(chuàng)新模式分析
（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略
4.5.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例
第5章：中國企業(yè)科研投入情況分析
5.1 企業(yè)科研活動(dòng)基本情況分析
5.1.1 科研企業(yè)數(shù)量規(guī)模
5.1.2 企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入情況
5.1.3 企業(yè)科研成果產(chǎn)出情況
5.1.4 企業(yè)專利技術(shù)情況
5.1.5 企業(yè)辦科研機(jī)構(gòu)基本情況
5.2 分行業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.2.1 分行業(yè)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量分析
5.2.2 分行業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目數(shù)量分析
5.2.3 分行業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分析
5.2.4 分行業(yè)企業(yè)專利申請(qǐng)情況分析
5.3 分地區(qū)企業(yè)科研投入情況分析
5.3.1 分地區(qū)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量分析
5.3.2 分地區(qū)企業(yè)科研項(xiàng)目數(shù)量分析
5.3.3 分地區(qū)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分析
5.3.4 分地區(qū)企業(yè)專利申請(qǐng)情況分析
5.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.4.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
5.4.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量
5.4.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分析
5.4.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目數(shù)量分析
5.4.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)專利申請(qǐng)情況分析
第6章：企業(yè)研究院典型案例分析
6.1 國有企業(yè)研究院典型案例分析
6.1.1 中國電力科學(xué)研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要服務(wù)
（5）研究院服務(wù)區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.1.2 中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院經(jīng)營狀況
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.1.3 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司汽車工程研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.1.4 中國船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.1.5 中國石化石油化工科學(xué)研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.1.6 中國電信股份有限公司北京研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.1.7 中航工業(yè)北京航空材料研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
第7章：企業(yè)研究院發(fā)展趨勢(shì)及建議
7.1 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢(shì)分析
7.1.2 企業(yè)研究院劣勢(shì)分析
7.2 企業(yè)研究院發(fā)展趨勢(shì)分析
7.2.1 趨勢(shì)一
7.2.2 趨勢(shì)二
7.2.3 趨勢(shì)三
7.2.4 趨勢(shì)四
7.3 企業(yè)研究院建設(shè)建議
7.3.1 盈利模式建議
7.3.2 資金投入規(guī)模建議
7.3.3 研究院市場定位建議
7.3.4 研究院研究方向建議
圖表目錄
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖
圖表2：企業(yè)研究院的功能列表
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表
圖表4：企業(yè)研究院的任務(wù)定位列表
圖表5：2011-2021年中國研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出變動(dòng)圖（單位：億元，%）
圖表6：原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)列表
圖表7：原有研究機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)列表
圖表8：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)列表
圖表9：全新構(gòu)建模式劣勢(shì)列表
圖表10：兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)列表
圖表11：兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)列表
圖表12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略
圖表13：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表
圖表14：企業(yè)國家實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)分析
圖表15：部分企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單
圖表16：截至2021年國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收名單
圖表17：第三批企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室初審名單
圖表18：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位所有制類型分布（單位：個(gè)，%）
圖表19：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位性質(zhì)分類（單位：個(gè)，%）
圖表20：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位企業(yè)類型（單位：個(gè)，%）
圖表21：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域分布（單位：個(gè)，%）
圖表22：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門分布（單位：個(gè)）
圖表23：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域分布（單位：個(gè)）
圖表24：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成（單位：人，%）
圖表25：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員年齡分布（單位：人，%）
圖表26：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員學(xué)歷分布（單位：人，%）
圖表27：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員構(gòu)成（單位：人，%）
圖表28：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成（單位：人，%）
圖表29：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)人員學(xué)歷分布（單位：人，%）
圖表30：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)情況（單位：萬平方米，臺(tái)，億元）
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