2007-2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)研究發(fā)展分析報(bào)告

第一章、經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及特性
第一節(jié)、酒店業(yè)的概念與分類
一、酒店的定義
二、酒店的分類
三、現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)
四、現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)
第二節(jié)、酒店業(yè)的投資特性
一、贏利性與成長性
二、酒店的周期性
三、要素的密集性
第三節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
一、經(jīng)濟(jì)型酒店概念
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展過程

第二章、相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié)、旅游業(yè)
一、旅游業(yè)升溫帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店獲益
二、旅游業(yè)成為中國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱
三、2007年中國旅游業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)突破
四、2008北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國旅游業(yè)的影響分析
五、中國旅游業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
六、奧運(yùn)會(huì)之后旅游業(yè)仍將快速發(fā)展
第二節(jié)、會(huì)展產(chǎn)業(yè)
一、會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析
二、會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征與效益
三、中國會(huì)展業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析
四、“規(guī)范與提升”促進(jìn)中國會(huì)展業(yè)發(fā)展
五、未來中國會(huì)展業(yè)收入預(yù)測
第三節(jié)、餐飲業(yè)
一、餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響
二、2006年中國餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
三、2007年國內(nèi)餐飲消費(fèi)分析
四、2007年中國餐飲業(yè)熱點(diǎn)透析
五、中國餐飲業(yè)將全面實(shí)行食品索證制度
六、餐飲業(yè)的發(fā)展走向

第三章、國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展概況
第一節(jié)、國際酒店業(yè)概況
一、全球酒店業(yè)發(fā)展歷史大事回顧
二、近年來全球酒店業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
三、2006年英國酒店業(yè)投資額有所突破
四、2007年第三季度全球酒店業(yè)電子收益增長情況
第二節(jié)、中國酒店業(yè)發(fā)展概況
一、中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
二、中國酒店行業(yè)整體景氣復(fù)蘇
三、中國酒店業(yè)發(fā)展速度世界第一
四、中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的五大差距
五、中國酒店業(yè)走向世界的途徑
第三節(jié)、2006年-2007年中國酒店業(yè)現(xiàn)狀分析
一、2006年中國星級(jí)飯店數(shù)據(jù)回顧
二、2007年中國酒店業(yè)發(fā)展總結(jié)
三、外資加緊搶占中國酒店業(yè)市場
四、酒店業(yè)看好中國二三線城市
第四節(jié)、奧運(yùn)會(huì)與中國酒店業(yè)
一、2008年奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國酒店業(yè)的影響分析
二、奧運(yùn)助力旅游酒店業(yè)景氣提升
三、國內(nèi)酒店業(yè)集體備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)接待工作
四、奧運(yùn)會(huì)后中國酒店業(yè)前景仍將大好
五、奧運(yùn)會(huì)促使中國酒店業(yè)向國際化發(fā)展
第五節(jié)、中國酒店業(yè)面臨的問題
一、當(dāng)前中國酒店業(yè)存在的質(zhì)量問題及原因分析
二、中國酒店業(yè)超前發(fā)展問題嚴(yán)峻
三、中國酒店業(yè)外資賺了九成利潤
四、中國酒店每年有大量資產(chǎn)閑置
五、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息落后阻礙營銷與拓展

第四章、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述
第一節(jié)、世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述
一、世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷程
二、歐美
三、美國
四、印度
第二節(jié)、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展形式及現(xiàn)狀
二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展動(dòng)力來源
三、經(jīng)濟(jì)型酒店在中國迅速崛起
四、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店將成酒店業(yè)市場主力
第三節(jié)、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
一、2006年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場快速發(fā)展
二、2007年中國經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)量分析
三、2007年國內(nèi)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
四、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)幇匀A南
第四節(jié)、奧運(yùn)與中國經(jīng)濟(jì)型酒店
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店潛在“奧運(yùn)沖動(dòng)”
二、經(jīng)濟(jì)型酒店面臨奧運(yùn)井噴
三、2008年奧運(yùn)市場經(jīng)濟(jì)型酒店比拼服務(wù)
四、2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素
第五節(jié)、政府對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持
一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
二、《特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響
三、新規(guī)出臺(tái)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面
第六節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)本身存在的問題分析
二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展中的主要問題
三、經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展中的困惑
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展障礙性因素
五、中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
第七節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的發(fā)展機(jī)遇分析
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展建議
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)成功的關(guān)鍵因素
四、經(jīng)濟(jì)型酒店亟待培育品牌

第五章、北京經(jīng)濟(jì)型酒店
第一節(jié)、北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的背景
一、首都酒店業(yè)打響“奧運(yùn)”戰(zhàn)
二、2008年奧運(yùn)會(huì)北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型
三、北京奧運(yùn)酒店業(yè)實(shí)行限價(jià)
第二節(jié)、北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
一、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場
二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店本土優(yōu)勢顯現(xiàn)
三、北京驚現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店商圈
四、北京經(jīng)濟(jì)型酒店形勢大好
第三節(jié)、北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題
一、首都經(jīng)濟(jì)型酒店房價(jià)不夠經(jīng)濟(jì)
二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店質(zhì)量差
第四節(jié)、北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢
一、2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店更受歡迎
二、經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
三、首都非星級(jí)酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向
四、北京將添300家名牌經(jīng)濟(jì)型酒店

第六章、上海經(jīng)濟(jì)型酒店
第一節(jié)、上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展背景
一、世博會(huì)促進(jìn)中國三大經(jīng)濟(jì)圈競爭
二、2010年世博會(huì)帶動(dòng)上海的發(fā)展
三、2010年世博會(huì)帶來的商機(jī)
四、2010年世博會(huì)對(duì)酒店需求巨大
第二節(jié)、上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
一、上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮
二、上海經(jīng)濟(jì)型酒店加快擴(kuò)張
三、“申城”品牌經(jīng)濟(jì)型酒店擬收編中小旅館
四、上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場
五、上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn)
六、上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才嚴(yán)重缺乏
第三節(jié)、上海經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析
一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店競爭拉開帷幕
二、各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟(jì)型酒店
三、上海經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z投資客
四、上海本土經(jīng)濟(jì)型酒店跑馬圈地?fù)屨枷葯C(jī)
五、美國Vantage酒店集團(tuán)入滬搶食經(jīng)濟(jì)型酒店“蛋糕”
第四節(jié)、上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大
二、上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場潛力大

第七章、其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店
第一節(jié)、廣州
一、國內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場
二、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店動(dòng)作不大的因素分析
三、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店帶頭取消六小件
四、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店投資升溫
五、2006年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店全線漂紅
第二節(jié)、深圳
一、深圳市經(jīng)濟(jì)型酒店招客入住率高
二、中外經(jīng)濟(jì)型酒店搶灘深圳
三、2006年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場火爆
四、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店將成投資熱點(diǎn)
五、2008年初深圳經(jīng)濟(jì)型酒店扎堆開業(yè)
第三節(jié)、成都
一、成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析
二、成都經(jīng)濟(jì)型酒店紅火
三、成都經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營模式與投資分析
四、成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢
第四節(jié)、南京
一、經(jīng)濟(jì)型酒店搶占南京商圈
二、南京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量逐年增長
三、南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重
四、南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場潛力巨大

第八章、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)著名企業(yè)介紹
第一節(jié)、錦江之星旅館
一、公司介紹
二、錦江國際全國發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
三、錦江之星擴(kuò)張面臨的挑戰(zhàn)
四、“錦江之星”的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、錦江之星加速海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
第二節(jié)、如家快捷酒店
一、公司介紹
二、如家酒店連鎖在全國布局
三、如家酒店連鎖全國戰(zhàn)略布局已形成
四、透析“如家”的發(fā)展
第三節(jié)、7天
一、7天連鎖酒店集團(tuán)簡介
二、七天連鎖酒店開始北伐征程
三、2008年七天酒店融資上市計(jì)劃
第四節(jié)、美國速8
一、公司介紹
二、美國“速8”瞄準(zhǔn)中國酒店市場
三、“速8”發(fā)力將闊建連鎖酒店
第五節(jié)、國際青年旅舍
一、公司介紹
二、國際青年旅舍概況
三、中國青年旅舍概況
四、國際青年旅舍獨(dú)特的地方
五、清華同方助國際青年旅舍打造酒店管理平臺(tái)

第九章、經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理
第一節(jié)、酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
一、酒店管理慣用五法
二、國際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
三、世界酒店集團(tuán)介入管理的方式
四、中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題
五、中國酒店業(yè)經(jīng)營模式需要?jiǎng)?chuàng)新
第二節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理概況
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營利潤高
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店存在供給斷層
四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
第三節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店的效益
一、投入產(chǎn)出分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場結(jié)合的路徑
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
第四節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
一、開發(fā)模式
二、選址要求
三、注冊(cè)成立酒店管理公司
第五節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析
一、優(yōu)勢
二、劣勢
三、機(jī)會(huì)
四、威脅
五、對(duì)策建議
第六節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的對(duì)策
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營策略分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店未來經(jīng)營路徑的把握
三、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營的五個(gè)方向
四、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營的資本運(yùn)作分析

第十章、經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局分析
第一節(jié)、酒店業(yè)競爭格局分析
一、中國酒店業(yè)的比較優(yōu)勢
二、外方酒店的優(yōu)勢
三、中外酒店的主要差距比較
四、酒店行業(yè)的競爭格局
五、中國酒店應(yīng)對(duì)國際競爭的對(duì)策
第二節(jié)、中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭概況
一、中外經(jīng)濟(jì)型酒店正面交戰(zhàn)
二、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z中國酒店業(yè)中端市場
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競爭激烈
四、經(jīng)濟(jì)型酒店開始低價(jià)戰(zhàn)競爭
五、經(jīng)濟(jì)型酒店人才戰(zhàn)競爭加劇
第三節(jié)、中國部分城市經(jīng)濟(jì)型酒店競爭狀況
一、天津經(jīng)濟(jì)型酒店競爭激烈
二、多家經(jīng)濟(jì)型酒店布陣鄭州
三、廈門品牌經(jīng)濟(jì)酒店進(jìn)駐使價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)
四、八十八家經(jīng)濟(jì)型酒店廝殺江蘇市場
第四節(jié)、提升競爭力的主要策略
一、注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營特色
二、管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略
三、人力資源開發(fā)策略
四、特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略
五、開發(fā)新市場，新產(chǎn)品的策略

第十一章、經(jīng)濟(jì)型酒店投資分析
第一節(jié)、投資機(jī)會(huì)
一、投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí)
二、房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟(jì)型酒店投資熱
三、經(jīng)濟(jì)型酒店是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的投資熱點(diǎn)
四、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店掀起投資熱潮
五、經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點(diǎn)
第二節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資模式
一、民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資
第三節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析
一、競爭趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢
二、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
三、投資門檻較高
四、投資回收周期
第四節(jié)、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)
一、位置與環(huán)境
二、投資與評(píng)估
三、規(guī)模與功能
四、風(fēng)格與形式
第五節(jié)、投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險(xiǎn)加劇
三、經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)
四、經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎

第十二章、經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢
第一節(jié)、世界酒店業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
一、全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢分析
二、全球酒店業(yè)發(fā)展格局預(yù)測
三、國際酒店業(yè)的經(jīng)營與管理趨勢
第二節(jié)、中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢
一、2008年中國酒店業(yè)發(fā)展的四大預(yù)測
二、中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢分析
三、未來中國酒店業(yè)發(fā)展的主流模式
四、中國酒店經(jīng)營管理的趨勢
第三節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店未來發(fā)展趨勢分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展前景
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前景巨大
四、經(jīng)濟(jì)型酒店沿著連鎖超市的趨勢發(fā)展
第四節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店市場展望
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場展望
二、中部經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)市場廣闊
三、經(jīng)濟(jì)型酒店細(xì)分市場發(fā)展分析

附錄
附錄一：中華人民共和國評(píng)定旅游涉外飯店星級(jí)的規(guī)定
附錄二：中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范
附錄三：《旅游涉外飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》
附錄四：商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例

圖表目錄：

圖表1　美國各等級(jí)酒店的投資成本平均水平
圖表2　中國入境游客統(tǒng)計(jì)
圖表3　2007年全國住宿和餐飲業(yè)零售額同比增長情況
圖表4　2007年1-12月全國住宿和餐飲業(yè)零售額對(duì)比情況
圖表5　全球酒店平均客房出租率
圖表6　全球酒店平均房價(jià)
圖表7　全球酒店平均可銷售客房收入
圖表8　中國各經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量
圖表9　北京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量增長趨勢
圖表10　上海經(jīng)濟(jì)型酒店在旅館總數(shù)中的比例
圖表11　中國目前經(jīng)濟(jì)型酒店占總量的比例
圖表12　成都市歷史文化景點(diǎn)經(jīng)濟(jì)型酒店分布
圖表13　成都市CBD周邊經(jīng)濟(jì)型酒店分布
圖表14　成都市商業(yè)集中區(qū)周邊經(jīng)濟(jì)型酒店分布
圖表15　成都經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模
圖表16　成都經(jīng)濟(jì)型酒店客房面積
圖表17　成都市經(jīng)濟(jì)型酒店主流房價(jià)
圖表18　成都市經(jīng)濟(jì)型酒店客房類型
圖表19　成都市經(jīng)濟(jì)型酒店客群
圖表20　錦江集團(tuán)投資與管理企業(yè)一覽表
圖表21　錦江集團(tuán)投資控股主管企業(yè)
圖表22　錦江集團(tuán)投資參資企業(yè)
圖表23　錦江集團(tuán)投資金融企業(yè)股數(shù)
圖表24　2004年如家連鎖酒店的運(yùn)營數(shù)據(jù)
圖表25　2006年10月全國經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)和均價(jià)
圖表26　國際青年旅舍客人年齡分布
圖表27　中國的國際青年旅舍一覽表
圖表28　中外酒店集團(tuán)擁有酒店數(shù)量對(duì)比圖
圖表29　中外酒店集團(tuán)擁有客房數(shù)量對(duì)比圖
圖表30　中美酒店的幾個(gè)指標(biāo)比較
圖表31　不同經(jīng)濟(jì)類型酒店的贏利能力比較
圖表32　星級(jí)酒店與非星級(jí)酒店創(chuàng)收能力比較
圖表33　不同規(guī)模酒店創(chuàng)收能力比較
圖表34　不同地區(qū)酒店創(chuàng)收能力比較
圖表35　經(jīng)濟(jì)型酒店各品牌對(duì)加盟者的物業(yè)要求
圖表36　經(jīng)濟(jì)型酒店各品牌的前期項(xiàng)目投資總額
圖表37　經(jīng)濟(jì)型酒店各品牌每月收取管理費(fèi)用的比例
圖表38　經(jīng)濟(jì)型酒店著名品牌的投資回收期
圖表39　如家酒店的模擬收益數(shù)據(jù)表
圖表40　1950-2020年世界主要旅游目的地的演變
圖表41　1997年全球酒店財(cái)團(tuán)24強(qiáng)
圖表42　2002年全球酒店財(cái)團(tuán)24強(qiáng)
圖表43　1997年全球酒店25強(qiáng)
圖表44　2003年全球酒店25強(qiáng)
圖表45　2002年按銷售額排名世界前25位的酒店集團(tuán)
圖表46　2004年全球10大酒店集團(tuán)
圖表47　2004年全球10大酒店品牌
圖表48　2004年世界最大的5個(gè)單體酒店
圖表49　近幾年全球平均客房出租率排名靠前的城市
圖表50　全球平均可銷售客房收入排名前10位的城市
圖表51　全球平均房價(jià)排名前10位的城市
圖表52　雅高酒店集團(tuán)的國際化歷程
圖表53　雅高集團(tuán)在全球的酒店分布情況
圖表54　美國酒店消費(fèi)者類型
圖表55　消費(fèi)者最滿意的10大品牌
圖表56　1995-2000年期間美國精品小酒店與全美及其他類型豪華酒店的對(duì)比情況
圖表57　西班牙的游客利用INTERNET的狀況
圖表58　全球GDS預(yù)訂量
圖表59　2000-2006年中國酒店數(shù)及客房數(shù)增長對(duì)比