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2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

字體大小：大中小2008-12-23 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://hnjy168.cn

【報(bào)告名稱】2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
【關(guān) 鍵字】經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析行業(yè)分析投資前景發(fā)展前景市場(chǎng)預(yù)測(cè)
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第一章 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、2008年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
二、全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局影響
三、中國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施
（一）財(cái)政和貨幣政策調(diào)整
（二）擴(kuò)大內(nèi)需
（三）鼓勵(lì)出口

第二章經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
一、酒店業(yè)的概念與分類
（一）酒店的定義
（二）酒店的分類
（三）現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)
（四）現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)
二、酒店業(yè)的投資特性
（一）贏利性與成長(zhǎng)性
（二）酒店的周期性
（三）要素的密集性
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
（一）經(jīng)濟(jì)型酒店概念
（二）經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
（三）經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
（四）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展過程

第三章 2008年全球經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述
一、2008年全球經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述
二、2008年主要國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
（一）歐洲
（二）美國(guó)
（三）印度
三、2009-2012年全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
（一）全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（二）全球酒店業(yè)發(fā)展格局預(yù)測(cè)
（三）全球酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理趨勢(shì)

第四章 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
一、2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展觀察
（一）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展形式分析
（二）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展規(guī)模
（三）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特點(diǎn)
二、2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展概況分析
（一）市場(chǎng)供應(yīng)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)
（二）投融資呈現(xiàn)集中性放量
（三）市場(chǎng)總體運(yùn)行平穩(wěn)，但出現(xiàn)局部失衡
（四）企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)上升，市場(chǎng)預(yù)期出現(xiàn)分歧
（五）品牌效應(yīng)日益突顯，品牌差異和產(chǎn)品創(chuàng)新逐步深化
三、2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（一）經(jīng)濟(jì)型酒店平均出租率
（二）經(jīng)濟(jì)型酒店平均房?jī)r(jià)
（三）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店收入構(gòu)成
四、2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店客源結(jié)構(gòu)分析
五、2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（一）7天連鎖酒店“零加盟”政策引發(fā)行業(yè)震動(dòng)
（二）《經(jīng)濟(jì)型飯店經(jīng)營(yíng)規(guī)范》起草
（三）24K全球連鎖酒店?duì)渴质馁Y本
（四）經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭如家首遭虧損

第五章 2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
一、2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的背景分析
（一）首都酒店業(yè)打響“奧運(yùn)”戰(zhàn)
（二）2008年奧運(yùn)會(huì)北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型
（三）北京奧運(yùn)酒店業(yè)實(shí)行限價(jià)
二、2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況分析
（一）經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場(chǎng)
（二）北京經(jīng)濟(jì)型酒店本土優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)
（三）北京驚現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店商圈
（四）北京經(jīng)濟(jì)型酒店形勢(shì)大好
三、2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析
（一）首都經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)不夠經(jīng)濟(jì)
（二）北京經(jīng)濟(jì)型酒店質(zhì)量差
四、2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展動(dòng)向分析
（一）經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
（二）首都非星級(jí)酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向
（三）北京將添300家名牌經(jīng)濟(jì)型酒店

第六章 2008年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r分析
一、2008年上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展背景
（一）世博會(huì)促進(jìn)中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈競(jìng)爭(zhēng)
（二）2010年世博會(huì)帶動(dòng)上海的發(fā)展
（三）2010年世博會(huì)帶來的商機(jī)
（四）2010年世博會(huì)對(duì)酒店需求巨大
二、2008年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
（一）上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮
（二）上海經(jīng)濟(jì)型酒店加快擴(kuò)張
（三）“申城”品牌經(jīng)濟(jì)型酒店擬收編中小旅館
（四）上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場(chǎng)
（五）上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn)
（六）上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才嚴(yán)重缺乏
三、2008年上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
（一）上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)拉開帷幕
（二）各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟(jì)型酒店
（三）上海經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z投資客
（四）上海本土經(jīng)濟(jì)型酒店跑馬圈地?fù)屨枷葯C(jī)
（五）美國(guó)Vantage酒店集團(tuán)入滬搶食經(jīng)濟(jì)型酒店“蛋糕”
四、2009-2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
（一）上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大
（二）上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力大

第七章 2008年其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展局勢(shì)分析
一、廣州
（一）2006年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店全線漂紅
（二）廣州經(jīng)濟(jì)型酒店動(dòng)作不大的因素分析
（三）廣州經(jīng)濟(jì)型酒店帶頭取消六小件
（四）廣州經(jīng)濟(jì)型酒店投資升溫
（五）國(guó)內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)
二、深圳
（一）2006年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)火爆
（二）中外經(jīng)濟(jì)型酒店搶灘深圳
（三）深圳市經(jīng)濟(jì)型酒店招客入住率高
（四）深圳經(jīng)濟(jì)型酒店將成投資熱點(diǎn)
（五）2008年初深圳經(jīng)濟(jì)型酒店扎堆開業(yè)
三、成都
（一）成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析
（二）成都經(jīng)濟(jì)型酒店紅火
（三）成都經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)模式與投資分析
（四）成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢(shì)
四、南京
（一）經(jīng)濟(jì)型酒店搶占南京商圈
（二）南京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量逐年增長(zhǎng)
（三）南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重
（四）南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力巨大

第八章 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)策略與管理分析
一、2008年中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
（一）酒店管理慣用五法
（二）全球酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
（三）全球酒店集團(tuán)介入管理的方式
（四）中國(guó)酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題
（五）中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要?jiǎng)?chuàng)新
二、2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理概況分析
（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店中的“新藍(lán)海”
（二）“鼠標(biāo)+水泥”成酒店業(yè)主流模式
（三）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)五把利刃
（四）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
（五）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店管理模式分析
（六）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展主要問題
（七）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
三、2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
（一）投入產(chǎn)出分析
（二）經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
（三）經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑
（四）經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
四、2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
（一）開發(fā)模式
（二）選址要求
（三）注冊(cè)成立酒店管理公司
五、2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的SWOT分析
（一）優(yōu)勢(shì)
（二）劣勢(shì)
（三）機(jī)會(huì)
（四）威脅
（五）對(duì)策建議
六、2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策分析
（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)策略分析
（二）經(jīng)濟(jì)型酒店未來經(jīng)營(yíng)路徑的把握
（三）經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的五個(gè)方向
（四）經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)作分析

第九章 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、2008年中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（一）中國(guó)酒店業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)
（二）外方酒店的優(yōu)勢(shì)
（三）中外酒店的主要差距比較
（四）酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
（五）中國(guó)酒店應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策
二、2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)概況分析
（一）中外經(jīng)濟(jì)型酒店正面交戰(zhàn)
（二）經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z中國(guó)酒店業(yè)中端市場(chǎng)
（三）經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈
（四）經(jīng)濟(jì)型酒店開始低價(jià)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)
（五）經(jīng)濟(jì)型酒店人才戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇
三、2008年中外經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較
（一）中外經(jīng)濟(jì)型酒店品牌塑造比較
（二）中外經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場(chǎng)定位比較
（三）中外經(jīng)濟(jì)型酒店資本投入比較
（四）中外經(jīng)濟(jì)型酒店價(jià)格制定比較
（五）中外經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源比較
（六）中外經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比較
四、2008年中國(guó)部分城市經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)狀況
（一）天津經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈
（二）多家經(jīng)濟(jì)型酒店布陣鄭州
（三）廈門品牌經(jīng)濟(jì)酒店進(jìn)駐使價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)
（四）八十八家經(jīng)濟(jì)型酒店廝殺江蘇市場(chǎng)
五、2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略
（一）注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色
（二）管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略
（三）人力資源開發(fā)策略
（四）特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略
（五）開發(fā)新市場(chǎng)，新產(chǎn)品的策略

第十章中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店優(yōu)勢(shì)企業(yè)分析
一、7天連鎖酒店
（一）集團(tuán)簡(jiǎn)介
（二）七天連鎖酒店開始北伐征程
（三）2008年七天酒店融資上市計(jì)劃分析
二、如家連鎖酒店
（一）公司介紹
（二）如家酒店連鎖在全國(guó)布局
（三）如家酒店連鎖全國(guó)戰(zhàn)略布局已形成
（四）透析“如家”的發(fā)展
三、莫泰連鎖酒店
（一）酒店介紹
（二）莫泰連鎖酒店全國(guó)分布情況
（三）莫泰連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、速8全球連鎖酒店
（一）公司介紹
（二）美國(guó)“速8”瞄準(zhǔn)中國(guó)酒店市場(chǎng)
（三）“速8”發(fā)力將闊建連鎖酒店
五、錦江之星酒店
（一）公司介紹
（二）錦江全球全國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
（三）錦江之星擴(kuò)張面臨的挑戰(zhàn)
（四）“錦江之星”的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（五）錦江之星加速海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
六、漢庭連鎖酒店
（一）酒店介紹
（二）漢庭連鎖酒店全國(guó)分布
（三）漢庭連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
七、格林豪泰酒店
（一）酒店介紹
（二）格林豪泰酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（三）格林豪泰酒店發(fā)展戰(zhàn)略
八、全球青年旅舍
（一）公司介紹
（二）全球青年旅舍概況
（三）中國(guó)青年旅舍概況
（四）全球青年旅舍獨(dú)特的地方
（五）清華同方助全球青年旅舍打造酒店管理平臺(tái)

第十一章 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)行業(yè)發(fā)展概況分析
一、2008年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
（一）旅游業(yè)升溫帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店獲益
（二）旅游業(yè)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱
（三）2008北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)旅游業(yè)的影響分析
（四）中國(guó)旅游業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（五）奧運(yùn)會(huì)之后旅游業(yè)仍將快速發(fā)展
（六）2009-2012年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展前景分析
二、2008年中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展概況分析
（一）會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析
（二）會(huì)展行業(yè)發(fā)展的特征與效益
（三）中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析
（四）“規(guī)范與提升”促進(jìn)中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展
（五）2009-2012年中國(guó)會(huì)展業(yè)收入預(yù)測(cè)分析
三、2008年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
（一）餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響
（二）中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
（三）國(guó)內(nèi)餐飲消費(fèi)分析
（四）中國(guó)餐飲業(yè)熱點(diǎn)透析
（五）中國(guó)餐飲業(yè)將全面實(shí)行食品索證制度
（六）2009-2012年中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展走向分析

第十二章 2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展及投資前景分析
一、2009-2012年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
（一）中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
（二）未來中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的主流模式
（三）中國(guó)酒店經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)
二、2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景分析
（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店未來發(fā)展趨勢(shì)分析
（二）經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展前景
（三）經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前景巨大
（四）經(jīng)濟(jì)型酒店沿著連鎖超市的趨勢(shì)發(fā)展
三、2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望
（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望
（二）中部經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)市場(chǎng)廣闊
（三）經(jīng)濟(jì)型酒店細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
四、2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)會(huì)分析
（一）投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí)
（二）房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟(jì)型酒店投資熱
（三）經(jīng)濟(jì)型酒店是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的投資熱點(diǎn)
（四）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店掀起投資熱潮
（五）經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場(chǎng)將出現(xiàn)拐點(diǎn)
五、2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資模式分析
（一）民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎
（二）投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式
（三）經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考
（四）經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資
六、2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析
（一）競(jìng)爭(zhēng)趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
（二）物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
（三）投資門檻較高
（四）投資回收周期
七、2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)分析
（一）位置與環(huán)境
（二）投資與評(píng)估
（三）規(guī)模與功能
（四）風(fēng)格與形式
八、2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析

圖表目錄（部分）：
圖表：2006-2008年三季度中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
圖表：2008年前三季度中國(guó)三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表：2003-2008年中國(guó)工業(yè)增加值增長(zhǎng)率
圖表：2005-2008年中國(guó)固定資產(chǎn)投資及消費(fèi)品零售增長(zhǎng)情況
圖表：2007年9月-2008年9月中國(guó)CPI、PPI走勢(shì)
圖表：2008年1-9月中國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)情況
圖表：2008年1-9月份我國(guó)部分行業(yè)調(diào)整變化（同比增長(zhǎng)率%）
圖表：2008年1-9月份我國(guó)周期性行業(yè)調(diào)整變化（同比增長(zhǎng)率%）
圖表：2008年1-9月份耐用消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)（同比增長(zhǎng)率%）
圖表：近期公布的刺激經(jīng)濟(jì)的政策一覽表
圖表：提高出口退稅率的商品清單
圖表：略……
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