2024-2030年中國互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖市場前景研究與行業(yè)發(fā)展趨勢報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖市場前景研究與行業(yè)發(fā)展趨勢報告
- 【關(guān) 鍵 字】互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖市場前景研究與行業(yè)發(fā)展趨勢報告》共七章。首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖整體運行態(tài)勢等，接著分析了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖市場競爭格局。隨后，報告對互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄
第1章：傳統(tǒng)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展模式分析
1.1 不同經(jīng)營主體農(nóng)資連鎖模式分析
1.1.1 郵政農(nóng)資連鎖
1.1.2 生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖
1.1.3經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖
1.1.4供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖
1.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式比較分析
1.2.1直營連鎖
1.2.2加盟連鎖
1.2.3自由連鎖
1.2.4三種模式對比
1.3 農(nóng)資連鎖企業(yè)成長模式分析
1.3.1生產(chǎn)廠家直接做銷售
1.3.2專業(yè)銷售公司做連鎖
1.3.3復(fù)合型連鎖模式
1.3.4農(nóng)資大賣場模式
1.4 農(nóng)資連鎖商業(yè)模式案例分析
1.4.1錦繡千村模式
1.4.2蘇農(nóng)連鎖模式
1.4.3中誠國聯(lián)模式
1.4.4沃潤德模式
1.4.5和盛模式
第2章：互聯(lián)網(wǎng)+背景下農(nóng)資經(jīng)營深度分析
2.1 傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營面臨的問題
2.1.1產(chǎn)業(yè)鏈延伸
2.1.2環(huán)節(jié)扁平化
2.1.3市場飽和
2.2 傳統(tǒng)農(nóng)資分銷模式的痛點
2.2.1農(nóng)民網(wǎng)購習(xí)慣培養(yǎng)問題
2.2.2農(nóng)資行業(yè)“賒賬”問題
2.2.3電商平臺與分銷渠道商爭利問題
2.2.4物流配送問題
2.2.5技術(shù)服務(wù)問題
2.3 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)農(nóng)資連鎖行業(yè)的改造
2.3.1互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
2.3.2互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
2.3.3互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
2.3.4互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局
2.4 互聯(lián)網(wǎng)思維下的農(nóng)資營銷核心
2.4.1口碑傳播和粉絲經(jīng)濟
2.4.2重視以快取勝
2.4.3大數(shù)據(jù)分析
2.5 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資經(jīng)營發(fā)展趨勢預(yù)測
2.5.1經(jīng)營連鎖化
2.5.2服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化
2.5.3品牌統(tǒng)一化
第3章：農(nóng)資連鎖電商市場規(guī)模與發(fā)展前景預(yù)測
3.1 農(nóng)資連鎖電商市場規(guī)模與滲透率
3.1.1農(nóng)資連鎖電商總體開展情況
3.1.2農(nóng)資連鎖電商交易規(guī)模分析
3.1.3農(nóng)資連鎖電商渠道滲透率分析
3.2 農(nóng)資連鎖電商行業(yè)盈利能力分析
3.2.1農(nóng)資連鎖電子商務(wù)發(fā)展有利因素
3.2.2農(nóng)資連鎖電子商務(wù)發(fā)展制約因素
3.2.3農(nóng)資連鎖電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
3.2.4農(nóng)資連鎖電商行業(yè)盈利模式分析
3.2.5農(nóng)資連鎖電商行業(yè)盈利水平分析
3.3 農(nóng)資連鎖電商未來前景及趨勢預(yù)測
3.3.1農(nóng)資連鎖電商行業(yè)市場空間測算
3.3.2農(nóng)資連鎖電商市場規(guī)模預(yù)測分析
3.3.3農(nóng)資連鎖電商發(fā)展趨勢預(yù)測分析
第4章：農(nóng)資連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺選擇
4.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析
4.1.1農(nóng)資連鎖電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
（1）產(chǎn)品采購與組織
（2）電商網(wǎng)站建設(shè)
（3）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷
（4）服務(wù)及物流配送體系
（5）網(wǎng)站增值服務(wù)
4.1.2農(nóng)資連鎖企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建
（1）網(wǎng)站域名申請
（2）網(wǎng)站運行模式
（3）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃
（4）網(wǎng)站需求規(guī)劃
4.2 農(nóng)資連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑
4.2.1電商B2B發(fā)展模式
4.2.2電商B2C發(fā)展模式
4.2.3電商C2C發(fā)展模式
4.2.4電商O2O發(fā)展模式
4.3 農(nóng)資連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析
4.3.1農(nóng)資連鎖企業(yè)電商建設(shè)模式
4.3.2自建商城網(wǎng)店平臺
（1）自建商城概況分析
（2）自建商城優(yōu)勢分析
4.3.3借助第三方網(wǎng)購平臺
（1）電商平臺的優(yōu)劣勢
（2）電商平臺盈利模式
4.3.4電商服務(wù)外包模式分析
（1）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢
（2）電商服務(wù)外包可行性
（3）電商服務(wù)外包前景
4.3.5農(nóng)資連鎖企業(yè)電商平臺選擇策略
第5章：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖創(chuàng)新模式案例解析
5.1 B2B2C農(nóng)資綜合電商平臺——云農(nóng)場
5.1.1平臺基本情況
5.1.2平臺發(fā)展模式
5.1.3平臺服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5.1.4平臺旗下產(chǎn)品
5.1.5平臺經(jīng)營狀況
5.2 B2B2C農(nóng)資分銷平臺——農(nóng)集網(wǎng)
5.2.1平臺業(yè)務(wù)范圍
5.2.2平臺發(fā)展模式
5.2.3平臺運營數(shù)據(jù)
5.2.4農(nóng)資分銷模式
5.2.5物流配送體系
5.3 O2O農(nóng)業(yè)聯(lián)盟——田田圈
5.3.1平臺基本情況
5.3.2平臺運營數(shù)據(jù)
5.3.3業(yè)務(wù)與模式
5.4 農(nóng)資電商O2O平臺——新農(nóng)寶
5.4.1平臺基本情況
5.4.2平臺發(fā)展模式
5.4.3平臺服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5.4.4平臺經(jīng)營狀況
5.5 其他“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”創(chuàng)新案例解析
5.5.1農(nóng)一網(wǎng)
5.5.2農(nóng)醫(yī)生
5.5.3蜻蜓農(nóng)服
5.5.4點豆網(wǎng)
第6章：中國農(nóng)資連鎖重點企業(yè)經(jīng)營分析
6.1 中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司
6.1.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.1.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.1.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.1.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.1.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.1.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.2 中化化肥控股有限公司
6.2.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.2.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.2.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.2.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.2.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.2.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.3 浙江農(nóng)資集團有限公司
6.3.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.3.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.3.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.3.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.3.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.3.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.4 安徽輝隆農(nóng)資集團股份有限公司
6.4.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.4.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.4.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.4.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.4.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.4.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.5 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司
6.5.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.5.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.5.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.5.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.5.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.5.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.6 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司
6.6.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.6.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.6.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.6.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.6.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.6.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.7 山東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責任公司
6.7.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.7.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.7.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.7.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.7.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.7.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.8 慶豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限責任公司
6.8.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.8.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.8.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.8.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.8.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.8.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.9 江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團股份有限公司
6.9.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.9.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.9.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.9.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.9.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.9.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.10 新疆農(nóng)資（集團）有限責任公司
6.10.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.10.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.10.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.10.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.10.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.10.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
第7章：中國農(nóng)資連鎖行業(yè)投資規(guī)劃分析（）
7.1 中國農(nóng)資連鎖行業(yè)投資特性
7.1.1行業(yè)投資成本分析
7.1.2行業(yè)進入壁壘分析
7.1.3行業(yè)盈利模式分析
7.1.4農(nóng)資連鎖模式成功的關(guān)鍵因素
7.2 中國農(nóng)資連鎖行業(yè)投資機會
7.2.1產(chǎn)業(yè)鏈投資機會
7.2.2細分產(chǎn)品投資機會
7.2.3重點區(qū)域投資機會
7.2.4農(nóng)資電商投資機遇
7.3 農(nóng)資連鎖企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素
7.3.1企業(yè)自身發(fā)展階段的認知分析
7.3.2企業(yè)開展電子商務(wù)目標的確定
7.3.3企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認知確定
7.3.4企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析
7.4 農(nóng)資連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析
7.4.1農(nóng)資連鎖企業(yè)電商自建物流分析
（1）電商自建物流的優(yōu)勢分析
（2）電商自建物流的負面影響
7.4.2農(nóng)資連鎖企業(yè)電商外包物流分析
（1）快遞業(yè)務(wù)量完成情況
（2）快遞業(yè)務(wù)的收入情況
（3）快遞業(yè)競爭格局分析（）
部分圖表目錄：
圖表1：郵政發(fā)展農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)的歷程簡析
圖表2：郵政農(nóng)資連鎖分銷配送服務(wù)的特征
圖表3：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙簡析
圖表4：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展策略簡析
圖表5：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢簡析
圖表6：生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙簡析
圖表7：2020年規(guī)模以上農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表8：生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢簡析
圖表9：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖類型
圖表10：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙簡析
圖表11：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢簡析
圖表12：供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙簡析
圖表13：直營連鎖簡介
圖表14：直營連鎖的優(yōu)勢劣勢分析
圖表15：加盟連鎖的優(yōu)勢劣勢分析
圖表16：中國農(nóng)資加盟連鎖模式案例簡析
圖表17：自由連鎖的優(yōu)勢劣勢分析
圖表18：三種農(nóng)資連鎖模式對比分析
圖表19：生產(chǎn)廠家直接做銷售模式
圖表20：專業(yè)銷售公司成長模式
更多圖表見正文……
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄
第1章：傳統(tǒng)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展模式分析
1.1 不同經(jīng)營主體農(nóng)資連鎖模式分析
1.1.1 郵政農(nóng)資連鎖
1.1.2 生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖
1.1.3經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖
1.1.4供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖
1.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式比較分析
1.2.1直營連鎖
1.2.2加盟連鎖
1.2.3自由連鎖
1.2.4三種模式對比
1.3 農(nóng)資連鎖企業(yè)成長模式分析
1.3.1生產(chǎn)廠家直接做銷售
1.3.2專業(yè)銷售公司做連鎖
1.3.3復(fù)合型連鎖模式
1.3.4農(nóng)資大賣場模式
1.4 農(nóng)資連鎖商業(yè)模式案例分析
1.4.1錦繡千村模式
1.4.2蘇農(nóng)連鎖模式
1.4.3中誠國聯(lián)模式
1.4.4沃潤德模式
1.4.5和盛模式
第2章：互聯(lián)網(wǎng)+背景下農(nóng)資經(jīng)營深度分析
2.1 傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營面臨的問題
2.1.1產(chǎn)業(yè)鏈延伸
2.1.2環(huán)節(jié)扁平化
2.1.3市場飽和
2.2 傳統(tǒng)農(nóng)資分銷模式的痛點
2.2.1農(nóng)民網(wǎng)購習(xí)慣培養(yǎng)問題
2.2.2農(nóng)資行業(yè)“賒賬”問題
2.2.3電商平臺與分銷渠道商爭利問題
2.2.4物流配送問題
2.2.5技術(shù)服務(wù)問題
2.3 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)農(nóng)資連鎖行業(yè)的改造
2.3.1互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
2.3.2互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
2.3.3互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
2.3.4互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局
2.4 互聯(lián)網(wǎng)思維下的農(nóng)資營銷核心
2.4.1口碑傳播和粉絲經(jīng)濟
2.4.2重視以快取勝
2.4.3大數(shù)據(jù)分析
2.5 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資經(jīng)營發(fā)展趨勢預(yù)測
2.5.1經(jīng)營連鎖化
2.5.2服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化
2.5.3品牌統(tǒng)一化
第3章：農(nóng)資連鎖電商市場規(guī)模與發(fā)展前景預(yù)測
3.1 農(nóng)資連鎖電商市場規(guī)模與滲透率
3.1.1農(nóng)資連鎖電商總體開展情況
3.1.2農(nóng)資連鎖電商交易規(guī)模分析
3.1.3農(nóng)資連鎖電商渠道滲透率分析
3.2 農(nóng)資連鎖電商行業(yè)盈利能力分析
3.2.1農(nóng)資連鎖電子商務(wù)發(fā)展有利因素
3.2.2農(nóng)資連鎖電子商務(wù)發(fā)展制約因素
3.2.3農(nóng)資連鎖電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
3.2.4農(nóng)資連鎖電商行業(yè)盈利模式分析
3.2.5農(nóng)資連鎖電商行業(yè)盈利水平分析
3.3 農(nóng)資連鎖電商未來前景及趨勢預(yù)測
3.3.1農(nóng)資連鎖電商行業(yè)市場空間測算
3.3.2農(nóng)資連鎖電商市場規(guī)模預(yù)測分析
3.3.3農(nóng)資連鎖電商發(fā)展趨勢預(yù)測分析
第4章：農(nóng)資連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺選擇
4.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析
4.1.1農(nóng)資連鎖電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
（1）產(chǎn)品采購與組織
（2）電商網(wǎng)站建設(shè)
（3）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷
（4）服務(wù)及物流配送體系
（5）網(wǎng)站增值服務(wù)
4.1.2農(nóng)資連鎖企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建
（1）網(wǎng)站域名申請
（2）網(wǎng)站運行模式
（3）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃
（4）網(wǎng)站需求規(guī)劃
4.2 農(nóng)資連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑
4.2.1電商B2B發(fā)展模式
4.2.2電商B2C發(fā)展模式
4.2.3電商C2C發(fā)展模式
4.2.4電商O2O發(fā)展模式
4.3 農(nóng)資連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析
4.3.1農(nóng)資連鎖企業(yè)電商建設(shè)模式
4.3.2自建商城網(wǎng)店平臺
（1）自建商城概況分析
（2）自建商城優(yōu)勢分析
4.3.3借助第三方網(wǎng)購平臺
（1）電商平臺的優(yōu)劣勢
（2）電商平臺盈利模式
4.3.4電商服務(wù)外包模式分析
（1）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢
（2）電商服務(wù)外包可行性
（3）電商服務(wù)外包前景
4.3.5農(nóng)資連鎖企業(yè)電商平臺選擇策略
第5章：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖創(chuàng)新模式案例解析
5.1 B2B2C農(nóng)資綜合電商平臺——云農(nóng)場
5.1.1平臺基本情況
5.1.2平臺發(fā)展模式
5.1.3平臺服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5.1.4平臺旗下產(chǎn)品
5.1.5平臺經(jīng)營狀況
5.2 B2B2C農(nóng)資分銷平臺——農(nóng)集網(wǎng)
5.2.1平臺業(yè)務(wù)范圍
5.2.2平臺發(fā)展模式
5.2.3平臺運營數(shù)據(jù)
5.2.4農(nóng)資分銷模式
5.2.5物流配送體系
5.3 O2O農(nóng)業(yè)聯(lián)盟——田田圈
5.3.1平臺基本情況
5.3.2平臺運營數(shù)據(jù)
5.3.3業(yè)務(wù)與模式
5.4 農(nóng)資電商O2O平臺——新農(nóng)寶
5.4.1平臺基本情況
5.4.2平臺發(fā)展模式
5.4.3平臺服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5.4.4平臺經(jīng)營狀況
5.5 其他“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”創(chuàng)新案例解析
5.5.1農(nóng)一網(wǎng)
5.5.2農(nóng)醫(yī)生
5.5.3蜻蜓農(nóng)服
5.5.4點豆網(wǎng)
第6章：中國農(nóng)資連鎖重點企業(yè)經(jīng)營分析
6.1 中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司
6.1.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.1.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.1.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.1.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.1.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.1.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.2 中化化肥控股有限公司
6.2.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.2.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.2.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.2.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.2.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.2.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.3 浙江農(nóng)資集團有限公司
6.3.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.3.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.3.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.3.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.3.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.3.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.4 安徽輝隆農(nóng)資集團股份有限公司
6.4.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.4.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.4.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.4.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.4.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.4.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.5 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司
6.5.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.5.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.5.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.5.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.5.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.5.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.6 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司
6.6.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.6.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.6.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.6.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.6.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.6.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.7 山東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責任公司
6.7.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.7.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.7.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.7.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.7.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.7.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.8 慶豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限責任公司
6.8.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.8.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.8.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.8.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.8.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.8.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.9 江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團股份有限公司
6.9.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.9.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.9.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.9.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.9.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.9.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
6.10 新疆農(nóng)資（集團）有限責任公司
6.10.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.10.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.10.3企業(yè)產(chǎn)品體系分析
6.10.4企業(yè)網(wǎng)點數(shù)量分析
6.10.5企業(yè)網(wǎng)點區(qū)域分布
6.10.6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢分析
第7章：中國農(nóng)資連鎖行業(yè)投資規(guī)劃分析（）
7.1 中國農(nóng)資連鎖行業(yè)投資特性
7.1.1行業(yè)投資成本分析
7.1.2行業(yè)進入壁壘分析
7.1.3行業(yè)盈利模式分析
7.1.4農(nóng)資連鎖模式成功的關(guān)鍵因素
7.2 中國農(nóng)資連鎖行業(yè)投資機會
7.2.1產(chǎn)業(yè)鏈投資機會
7.2.2細分產(chǎn)品投資機會
7.2.3重點區(qū)域投資機會
7.2.4農(nóng)資電商投資機遇
7.3 農(nóng)資連鎖企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素
7.3.1企業(yè)自身發(fā)展階段的認知分析
7.3.2企業(yè)開展電子商務(wù)目標的確定
7.3.3企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認知確定
7.3.4企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析
7.4 農(nóng)資連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析
7.4.1農(nóng)資連鎖企業(yè)電商自建物流分析
（1）電商自建物流的優(yōu)勢分析
（2）電商自建物流的負面影響
7.4.2農(nóng)資連鎖企業(yè)電商外包物流分析
（1）快遞業(yè)務(wù)量完成情況
（2）快遞業(yè)務(wù)的收入情況
（3）快遞業(yè)競爭格局分析（）
部分圖表目錄：
圖表1：郵政發(fā)展農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)的歷程簡析
圖表2：郵政農(nóng)資連鎖分銷配送服務(wù)的特征
圖表3：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙簡析
圖表4：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展策略簡析
圖表5：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢簡析
圖表6：生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙簡析
圖表7：2020年規(guī)模以上農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表8：生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢簡析
圖表9：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖類型
圖表10：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙簡析
圖表11：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢簡析
圖表12：供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙簡析
圖表13：直營連鎖簡介
圖表14：直營連鎖的優(yōu)勢劣勢分析
圖表15：加盟連鎖的優(yōu)勢劣勢分析
圖表16：中國農(nóng)資加盟連鎖模式案例簡析
圖表17：自由連鎖的優(yōu)勢劣勢分析
圖表18：三種農(nóng)資連鎖模式對比分析
圖表19：生產(chǎn)廠家直接做銷售模式
圖表20：專業(yè)銷售公司成長模式
更多圖表見正文……
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