2025-2031年中國差旅管理行業(yè)深度研究與市場前景預測報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國差旅管理行業(yè)深度研究與市場前景預測報告
- 【關 鍵 字】差旅管理 差旅管理市場分析
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差旅管理，即商旅管理，是基于商務旅行進行專業(yè)化管理的服務。差旅管理公司（TMC）通過對用戶企業(yè)的旅行工作活動整體分析研究，提供專業(yè)意見，并幫助用戶企業(yè)改進旅行管理流程，實現(xiàn)對差旅活動成本的控制，提升用戶企業(yè)商務旅行品質，提升用戶公司管理工作的運作效率。
差旅市場的高速發(fā)展讓越來越多的企業(yè)對差旅管理更加重視，差旅人的需求也發(fā)生了各種變化，傳統(tǒng)的差旅管理模式也變得不合時宜，在新需求和新技術的推動下，新型差旅管理方式應勢而生。差旅管理中，線上和移動端的應用越來越普及。移動技術、云服務、共享經濟在差旅過程中的應用，讓用戶更輕松高效又省錢地完成每一次差旅的預定、咨詢和報銷。
近幾年來大中型企業(yè)差旅管控程度持續(xù)上升，越來越多的大中型企業(yè)開始使用差旅管理手段，中國大中型企業(yè)差旅管理市場日漸成熟。
疫情對商旅支出影響明顯,疫情前逐年增長,盡管全球疫情尚未得到有效控制,境外商旅市場還未完全復蘇,但是國內商旅市場復蘇明顯，2024年中國企業(yè)商旅總支出市場規(guī)模達21693.4億元，較2024年增加了11673.20億元，同比增長116.50%，未來中國國內商旅市場將迎來較大的發(fā)展機遇。
從長遠看，差旅管理市場增長前景將取決于全球新冠疫情的控制情況、全球經濟與貿易、油價、地緣政治等全球不確定性因素、貨幣政策和全球制造業(yè)狀況等幾個方面。隨著國內疫情逐步得到控制，商旅需求呈現(xiàn)出爬坡的態(tài)勢，而新世代的差旅消費升級，也給了未來的商旅市場增速恢復更大的想象空間。
產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2025-2031年中國差旅管理行業(yè)深度研究與市場前景預測報告》共十章。首先介紹差旅管理相關概念，接著分析了國內外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境；然后介紹國內差旅管理行業(yè)發(fā)展情況，并重點分析了國內差旅管理行業(yè)的商業(yè)模式；隨后，報告針對差旅費用管理、“互聯(lián)網+差旅管理”以及差旅管理相關行業(yè)做了詳細分析；最后介紹國內差旅管理重點企業(yè)發(fā)展情況，并對差旅管理行業(yè)的未來前景進行了預測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、商務部、財政部、產業(yè)研究報告網、產業(yè)研究報告網市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權威、詳實、豐富。您或貴單位若想對差旅管理行業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資差旅管理領域，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 差旅管理相關概述
1.1 差旅管理基本概念
1.1.1 相關定義
1.1.2 關鍵流程
1.1.3 戰(zhàn)略意義
1.2 差旅管理要素分析
1.2.1 差旅政策與流程
1.2.2 差旅管理公司
1.2.3 供貨價格要素
1.2.4 付款結算方式
1.2.5 差旅管理規(guī)劃
1.3 差旅管理服務介紹
1.3.1 差旅管理服務主要內容
1.3.2 與傳統(tǒng)旅游產品的區(qū)別
1.3.3 與商務旅游服務的區(qū)別
第二章 國內外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 宏觀經濟環(huán)境
2.1.1 國內經濟運行綜述
2.1.2 服務業(yè)運行情況
2.1.3 固定資產投資情況
2.1.4 宏觀經濟前景展望
2.2 政策環(huán)境分析
2.2.1 機關單位差旅管理辦法
2.2.2 機關單位差旅住宿費標準
2.2.3 地方差旅住宿費標準明細
2.3 社會環(huán)境分析
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 社會消費規(guī)模
2.3.3 居民消費水平
2.3.4 航運資源分析
2.4 商旅行業(yè)環(huán)境
2.4.1 商旅行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.4.2 商旅行業(yè)發(fā)展形勢
2.4.3 商旅市場發(fā)展格局
2.4.4 商旅市場前景展望
第三章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 行業(yè)發(fā)展的驅動力
3.1.2 行業(yè)發(fā)展形勢分析
3.1.3 行業(yè)發(fā)展要素分析
3.1.4 差旅管理的核心價值
3.1.5 差旅管理服務商類型
3.2 2020-2024年中國差旅管理市場運行情況
3.2.1 市場發(fā)展階段
3.2.2 市場發(fā)展規(guī)模
3.2.3 市場分布格局
3.2.4 市場競爭形勢
3.2.5 企業(yè)盈利情況
3.3 2020-2024年中國航空差旅管理發(fā)展分析
3.3.1 航空差旅管理項目要素分析
3.3.2 企業(yè)航空差旅管理政策分析
3.3.3 數(shù)據(jù)跟蹤與報告發(fā)展分析
3.3.4 支付與費用管理發(fā)展分析
3.3.5 中國航空差旅管理發(fā)展趨勢
3.4 國內差旅管理行業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
3.4.1 市場發(fā)展秩序問題
3.4.2 市場接受度有待提高
3.4.3 需求方差旅政策落后
3.4.4 供給方面臨的挑戰(zhàn)
3.5 國內差旅管理服務商發(fā)展建議
3.5.1 重視中小企業(yè)
3.5.2 重視服務網絡
3.5.3 重視人才培養(yǎng)
3.5.4 開發(fā)新技術系統(tǒng)
3.5.5 本土特色發(fā)展
第四章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 差旅管理服務主要盈利模式分析
4.1.1 盈利模式概述
4.1.2 差價盈利模式
4.1.3 服務費盈利模式
4.1.4 增值服務盈利模式
4.1.5 盈利模式改進案例
4.2 差旅管理行業(yè)利益相關方分析
4.2.1 差旅管理的各利益相關者
4.2.2 各利益相關者地位的確定
4.2.3 相關方的定位與利益分析
4.2.4 各利益相關方的相互關系
4.2.5 各方的利益沖突與發(fā)展建議
4.3 國內差旅管理市場客戶分析
4.3.1 客戶的行業(yè)分布
4.3.2 客戶商旅行為分析
4.3.3 差旅管理需求分析
4.3.4 客戶選擇行為分析
4.4 差旅管理市場招標業(yè)務分析與建議
4.4.1 招標流程與建議
4.4.2 企業(yè)標書基本內容
4.4.3 企業(yè)考核標準示例
4.4.4 企業(yè)評價標準與建議
第五章 2020-2024年國內差旅費用管理發(fā)展分析
5.1 差旅費相關概述
5.1.1 差旅費定義
5.1.2 一般報銷流程
5.1.3 差旅費用管理
5.2 2020-2024年國內差旅費用管理綜況
5.2.1 企業(yè)差旅管理價值和意義
5.2.2 企業(yè)差旅管理模式的建立
5.2.3 企業(yè)差旅管理的基本要求
5.2.4 有效的企業(yè)差旅管理效果
5.2.5 地區(qū)政府差旅費管理政策
5.3 國內企業(yè)差旅費用管理問題分析
5.3.1 差旅費管理意識不強
5.3.2 差旅費管理力度缺乏
5.3.3 商旅供應商選擇問題
5.3.4 商旅發(fā)票管理缺陷
5.3.5 商旅數(shù)據(jù)一致性問題
5.3.6 報銷流程及支付問題
5.4 國內企業(yè)差旅費用管控建議
5.4.1 打造商務差旅生態(tài)圈
5.4.2 建立合理的報銷體系
5.4.3 完善企業(yè)差旅政策
5.4.4 選擇自助管理模式
5.4.5 差旅費事后分析
5.5 國內差旅費用管理發(fā)展趨勢展望
5.5.1 數(shù)字化發(fā)展趨勢
5.5.2 管理逐步智能化
5.5.3 部門合作逐步加快
5.5.4 數(shù)據(jù)隱私成為焦點
5.5.5 生態(tài)系統(tǒng)打造趨勢
5.5.6 跨國稅務問題應對
第六章 2020-2024年國內“互聯(lián)網+差旅管理”發(fā)展分析
6.1 自動化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析
6.1.1 即時管理差旅開支
6.1.2 差旅開支流程透明化
6.1.3 提高企業(yè)生產效率
6.1.4 提高企業(yè)最終效益
6.2 基于互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)技術的差旅管理系統(tǒng)
6.2.1 差旅費用數(shù)字化管理系統(tǒng)需求
6.2.2 無紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析
6.2.3 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合
6.2.4 基于互聯(lián)網的差旅管理系統(tǒng)流程
6.2.5 基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能
6.3 2020-2024年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應用分析
6.3.1 商旅管理大數(shù)據(jù)應用價值
6.3.2 差旅管理大數(shù)據(jù)應用案例
6.3.3 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應用建議
6.3.4 差旅管理大數(shù)據(jù)應用趨勢
6.4 2020-2024年國內移動差旅管理產品發(fā)展分析
6.4.1 攜程商旅通APP
6.4.2 阿里商旅APP
6.4.3 寶庫在線APP
6.4.4 差旅壹號APP
6.4.5 易快報APP
6.5 互聯(lián)網背景下企業(yè)差旅管理的發(fā)展路徑
6.5.1 借力差旅管理的數(shù)據(jù)分析功能
6.5.2 促進各管理系統(tǒng)之間融合發(fā)展
6.5.3 建立全自動化的差旅管理示范
第七章 2020-2024年國內差旅管理相關行業(yè)發(fā)展分析
7.1 機票代理
7.1.1 機票代理產業(yè)鏈條
7.1.2 機票代理發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 機票代理發(fā)展困境
7.1.4 機票代理相關政策
7.1.5 對差旅管理的影響
7.2 旅游業(yè)
7.2.1 旅游業(yè)運行狀況
7.2.2 出入境旅游分析
7.2.3 旅游業(yè)景氣指數(shù)
7.2.4 旅游業(yè)細分領域
7.2.5 旅游業(yè)發(fā)展前景
7.3 酒店業(yè)
7.3.1 酒店經濟運行狀況
7.3.2 星級酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 酒店住宿區(qū)域格局
7.3.4 酒店市場競爭狀況
7.3.5 酒店連鎖運行特點
7.4 會展業(yè)
7.4.1 會展業(yè)運行特點
7.4.2 會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.4.3 會展業(yè)區(qū)域分布
7.4.4 會展業(yè)存在問題
7.4.5 會展業(yè)發(fā)展建議
7.4.6 會展業(yè)發(fā)展前景
7.5 共享出行
7.5.1 共享出行發(fā)展狀況
7.5.2 共享出行細分領域
7.5.3 出行企業(yè)布局海外
7.5.4 共享出行政策利好
7.5.5 共享出行發(fā)展動力
7.5.6 共享出行未來趨勢
第八章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析
8.1 攜程商旅
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3 企業(yè)競爭力分析
8.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略合作動態(tài)
8.1.5 差旅管理案例分析
8.2 騰邦國際
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經營效益分析
8.2.3 業(yè)務經營分析
8.2.4 財務狀況分析
8.2.5 核心競爭力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來前景展望
8.3 差旅天下
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經營效益分析
8.3.3 業(yè)務經營分析
8.3.4 財務狀況分析
8.3.5 核心競爭力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來前景展望
8.4 美亞尚途
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 差旅方案介紹
8.4.4 企業(yè)發(fā)展趨勢
8.5 中航服
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 企業(yè)競爭力分析
8.5.3 企業(yè)合作動態(tài)
8.5.4 TMC業(yè)務分析
第九章 對差旅管理行業(yè)投資潛力分析
9.1 差旅管理行業(yè)投資背景分析
9.1.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀
9.1.2 行業(yè)投資前景
9.1.3 行業(yè)投資機會
9.1.4 行業(yè)投資特點
9.2 差旅管理行業(yè)投資壁壘
9.2.1 競爭壁壘
9.2.2 政策壁壘
9.2.3 技術壁壘
9.2.4 資金壁壘
9.3 差旅管理行業(yè)投資風險提示
9.3.1 市場風險
9.3.2 政策風險
9.3.3 經營風險
9.3.4 技術風險
9.4 差旅管理行業(yè)投資建議
9.4.1 行業(yè)投資建議
9.4.2 行業(yè)競爭策略
第十章 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢及前景展望
10.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢
10.1.1 移動化發(fā)展趨勢
10.1.2 整合化發(fā)展趨勢
10.1.3 服務多元化趨勢
10.2 對2025-2031年差旅管理發(fā)展前景預測
10.2.1 科技推動差旅管理變革
10.2.2 差旅管理大數(shù)據(jù)的應用
10.3 對2025-2031年中國差旅管理行業(yè)預測分析
10.3.1 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)影響因素分析
10.3.2 2025-2031年中國商旅管理市場交易規(guī)模預測
附錄：
附錄一：《中央和國家機關差旅費管理辦法》
圖表目錄
圖表 差旅管理關鍵流程示意圖
圖表 差旅管理服務框架示意圖
圖表 2024年國內固定資產投資情況（不含農戶）及其占比
圖表 2024年國內固定資產投資（不含農戶）同比增速
圖表 2024年國內固定資產投資（不含農戶）數(shù)據(jù)分析
圖表 2024年機關單位差旅費標準調整表
圖表 2024年與2024年居民人均可支配收入對比
圖表 2024年全國社會消費品零售總額月度同比增長
圖表 2024年全國居民人均消費支出及其構成
圖表 2024年居民人均消費支出及構成
圖表 2024年國內機場擁有直飛航線數(shù)量分布
圖表 差旅管理行業(yè)發(fā)展促進因素分析
圖表 2024年影響國內商務旅行的主要因素
圖表 2024年中國差旅管理從業(yè)者的主要關注點
圖表 專業(yè)差旅管理核心價值分析
圖表 專業(yè)差旅管理經濟效益分析
圖表 專業(yè)差旅管理資源整合分析
圖表 中國差旅管理市場發(fā)展階段
圖表 2020-2024年中國商旅管理市場交易規(guī)模
圖表 中國差旅管理市場分布格局
圖表 差旅管理企業(yè)競爭力分析
圖表 中國差旅管理市場業(yè)務占比
圖表 航空差旅管理項目主要要素
圖表 航空差旅項目的關鍵績效指標示意圖
圖表 差旅管理企業(yè)對比分析
圖表 差旅政策的比較分析
圖表 差旅管理服務盈利模式要素
圖表 航空公司主要傭金類別
圖表 酒店主要傭金類別
圖表 L公司差旅管理服務內容示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關者示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關者地位分析
圖表 差旅管理市場客戶行業(yè)分布
圖表 客戶商旅目的分析
圖表 客戶平均商旅時長
圖表 客戶商旅活動預定方式
圖表 客戶商旅活動結算方式
圖表 客戶對差旅管理報表的重視程度
圖表 客戶對差旅管理系統(tǒng)的需求情況
圖表 客戶對差旅管理系統(tǒng)的使用頻率
圖表 客戶差旅管理目標分析
圖表 客戶選擇差旅管理公司的考慮因素
圖表 差旅管理需求方招標流程示意圖
圖表 差旅管理需求方考核標準示意圖
圖表 國內企業(yè)差旅費報銷單示意圖
圖表 各級別人員乘坐公共交通工具等級
圖表 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)交互整合邏輯圖
圖表 國內機票代理產業(yè)鏈示意圖
圖表 2020-2024年全國旅游產業(yè)景氣指數(shù)
圖表 2020-2024年中國新增酒店數(shù)量變化
圖表 2020-2024年中國酒店發(fā)展趨勢變化
圖表 全國酒店類住宿業(yè)設施檔次分布
差旅市場的高速發(fā)展讓越來越多的企業(yè)對差旅管理更加重視，差旅人的需求也發(fā)生了各種變化，傳統(tǒng)的差旅管理模式也變得不合時宜，在新需求和新技術的推動下，新型差旅管理方式應勢而生。差旅管理中，線上和移動端的應用越來越普及。移動技術、云服務、共享經濟在差旅過程中的應用，讓用戶更輕松高效又省錢地完成每一次差旅的預定、咨詢和報銷。
近幾年來大中型企業(yè)差旅管控程度持續(xù)上升，越來越多的大中型企業(yè)開始使用差旅管理手段，中國大中型企業(yè)差旅管理市場日漸成熟。
疫情對商旅支出影響明顯,疫情前逐年增長,盡管全球疫情尚未得到有效控制,境外商旅市場還未完全復蘇,但是國內商旅市場復蘇明顯，2024年中國企業(yè)商旅總支出市場規(guī)模達21693.4億元，較2024年增加了11673.20億元，同比增長116.50%，未來中國國內商旅市場將迎來較大的發(fā)展機遇。
從長遠看，差旅管理市場增長前景將取決于全球新冠疫情的控制情況、全球經濟與貿易、油價、地緣政治等全球不確定性因素、貨幣政策和全球制造業(yè)狀況等幾個方面。隨著國內疫情逐步得到控制，商旅需求呈現(xiàn)出爬坡的態(tài)勢，而新世代的差旅消費升級，也給了未來的商旅市場增速恢復更大的想象空間。
產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2025-2031年中國差旅管理行業(yè)深度研究與市場前景預測報告》共十章。首先介紹差旅管理相關概念，接著分析了國內外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境；然后介紹國內差旅管理行業(yè)發(fā)展情況，并重點分析了國內差旅管理行業(yè)的商業(yè)模式；隨后，報告針對差旅費用管理、“互聯(lián)網+差旅管理”以及差旅管理相關行業(yè)做了詳細分析；最后介紹國內差旅管理重點企業(yè)發(fā)展情況，并對差旅管理行業(yè)的未來前景進行了預測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、商務部、財政部、產業(yè)研究報告網、產業(yè)研究報告網市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權威、詳實、豐富。您或貴單位若想對差旅管理行業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資差旅管理領域，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 差旅管理相關概述
1.1 差旅管理基本概念
1.1.1 相關定義
1.1.2 關鍵流程
1.1.3 戰(zhàn)略意義
1.2 差旅管理要素分析
1.2.1 差旅政策與流程
1.2.2 差旅管理公司
1.2.3 供貨價格要素
1.2.4 付款結算方式
1.2.5 差旅管理規(guī)劃
1.3 差旅管理服務介紹
1.3.1 差旅管理服務主要內容
1.3.2 與傳統(tǒng)旅游產品的區(qū)別
1.3.3 與商務旅游服務的區(qū)別
第二章 國內外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 宏觀經濟環(huán)境
2.1.1 國內經濟運行綜述
2.1.2 服務業(yè)運行情況
2.1.3 固定資產投資情況
2.1.4 宏觀經濟前景展望
2.2 政策環(huán)境分析
2.2.1 機關單位差旅管理辦法
2.2.2 機關單位差旅住宿費標準
2.2.3 地方差旅住宿費標準明細
2.3 社會環(huán)境分析
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 社會消費規(guī)模
2.3.3 居民消費水平
2.3.4 航運資源分析
2.4 商旅行業(yè)環(huán)境
2.4.1 商旅行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.4.2 商旅行業(yè)發(fā)展形勢
2.4.3 商旅市場發(fā)展格局
2.4.4 商旅市場前景展望
第三章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 行業(yè)發(fā)展的驅動力
3.1.2 行業(yè)發(fā)展形勢分析
3.1.3 行業(yè)發(fā)展要素分析
3.1.4 差旅管理的核心價值
3.1.5 差旅管理服務商類型
3.2 2020-2024年中國差旅管理市場運行情況
3.2.1 市場發(fā)展階段
3.2.2 市場發(fā)展規(guī)模
3.2.3 市場分布格局
3.2.4 市場競爭形勢
3.2.5 企業(yè)盈利情況
3.3 2020-2024年中國航空差旅管理發(fā)展分析
3.3.1 航空差旅管理項目要素分析
3.3.2 企業(yè)航空差旅管理政策分析
3.3.3 數(shù)據(jù)跟蹤與報告發(fā)展分析
3.3.4 支付與費用管理發(fā)展分析
3.3.5 中國航空差旅管理發(fā)展趨勢
3.4 國內差旅管理行業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
3.4.1 市場發(fā)展秩序問題
3.4.2 市場接受度有待提高
3.4.3 需求方差旅政策落后
3.4.4 供給方面臨的挑戰(zhàn)
3.5 國內差旅管理服務商發(fā)展建議
3.5.1 重視中小企業(yè)
3.5.2 重視服務網絡
3.5.3 重視人才培養(yǎng)
3.5.4 開發(fā)新技術系統(tǒng)
3.5.5 本土特色發(fā)展
第四章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 差旅管理服務主要盈利模式分析
4.1.1 盈利模式概述
4.1.2 差價盈利模式
4.1.3 服務費盈利模式
4.1.4 增值服務盈利模式
4.1.5 盈利模式改進案例
4.2 差旅管理行業(yè)利益相關方分析
4.2.1 差旅管理的各利益相關者
4.2.2 各利益相關者地位的確定
4.2.3 相關方的定位與利益分析
4.2.4 各利益相關方的相互關系
4.2.5 各方的利益沖突與發(fā)展建議
4.3 國內差旅管理市場客戶分析
4.3.1 客戶的行業(yè)分布
4.3.2 客戶商旅行為分析
4.3.3 差旅管理需求分析
4.3.4 客戶選擇行為分析
4.4 差旅管理市場招標業(yè)務分析與建議
4.4.1 招標流程與建議
4.4.2 企業(yè)標書基本內容
4.4.3 企業(yè)考核標準示例
4.4.4 企業(yè)評價標準與建議
第五章 2020-2024年國內差旅費用管理發(fā)展分析
5.1 差旅費相關概述
5.1.1 差旅費定義
5.1.2 一般報銷流程
5.1.3 差旅費用管理
5.2 2020-2024年國內差旅費用管理綜況
5.2.1 企業(yè)差旅管理價值和意義
5.2.2 企業(yè)差旅管理模式的建立
5.2.3 企業(yè)差旅管理的基本要求
5.2.4 有效的企業(yè)差旅管理效果
5.2.5 地區(qū)政府差旅費管理政策
5.3 國內企業(yè)差旅費用管理問題分析
5.3.1 差旅費管理意識不強
5.3.2 差旅費管理力度缺乏
5.3.3 商旅供應商選擇問題
5.3.4 商旅發(fā)票管理缺陷
5.3.5 商旅數(shù)據(jù)一致性問題
5.3.6 報銷流程及支付問題
5.4 國內企業(yè)差旅費用管控建議
5.4.1 打造商務差旅生態(tài)圈
5.4.2 建立合理的報銷體系
5.4.3 完善企業(yè)差旅政策
5.4.4 選擇自助管理模式
5.4.5 差旅費事后分析
5.5 國內差旅費用管理發(fā)展趨勢展望
5.5.1 數(shù)字化發(fā)展趨勢
5.5.2 管理逐步智能化
5.5.3 部門合作逐步加快
5.5.4 數(shù)據(jù)隱私成為焦點
5.5.5 生態(tài)系統(tǒng)打造趨勢
5.5.6 跨國稅務問題應對
第六章 2020-2024年國內“互聯(lián)網+差旅管理”發(fā)展分析
6.1 自動化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析
6.1.1 即時管理差旅開支
6.1.2 差旅開支流程透明化
6.1.3 提高企業(yè)生產效率
6.1.4 提高企業(yè)最終效益
6.2 基于互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)技術的差旅管理系統(tǒng)
6.2.1 差旅費用數(shù)字化管理系統(tǒng)需求
6.2.2 無紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析
6.2.3 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合
6.2.4 基于互聯(lián)網的差旅管理系統(tǒng)流程
6.2.5 基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能
6.3 2020-2024年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應用分析
6.3.1 商旅管理大數(shù)據(jù)應用價值
6.3.2 差旅管理大數(shù)據(jù)應用案例
6.3.3 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應用建議
6.3.4 差旅管理大數(shù)據(jù)應用趨勢
6.4 2020-2024年國內移動差旅管理產品發(fā)展分析
6.4.1 攜程商旅通APP
6.4.2 阿里商旅APP
6.4.3 寶庫在線APP
6.4.4 差旅壹號APP
6.4.5 易快報APP
6.5 互聯(lián)網背景下企業(yè)差旅管理的發(fā)展路徑
6.5.1 借力差旅管理的數(shù)據(jù)分析功能
6.5.2 促進各管理系統(tǒng)之間融合發(fā)展
6.5.3 建立全自動化的差旅管理示范
第七章 2020-2024年國內差旅管理相關行業(yè)發(fā)展分析
7.1 機票代理
7.1.1 機票代理產業(yè)鏈條
7.1.2 機票代理發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 機票代理發(fā)展困境
7.1.4 機票代理相關政策
7.1.5 對差旅管理的影響
7.2 旅游業(yè)
7.2.1 旅游業(yè)運行狀況
7.2.2 出入境旅游分析
7.2.3 旅游業(yè)景氣指數(shù)
7.2.4 旅游業(yè)細分領域
7.2.5 旅游業(yè)發(fā)展前景
7.3 酒店業(yè)
7.3.1 酒店經濟運行狀況
7.3.2 星級酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 酒店住宿區(qū)域格局
7.3.4 酒店市場競爭狀況
7.3.5 酒店連鎖運行特點
7.4 會展業(yè)
7.4.1 會展業(yè)運行特點
7.4.2 會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.4.3 會展業(yè)區(qū)域分布
7.4.4 會展業(yè)存在問題
7.4.5 會展業(yè)發(fā)展建議
7.4.6 會展業(yè)發(fā)展前景
7.5 共享出行
7.5.1 共享出行發(fā)展狀況
7.5.2 共享出行細分領域
7.5.3 出行企業(yè)布局海外
7.5.4 共享出行政策利好
7.5.5 共享出行發(fā)展動力
7.5.6 共享出行未來趨勢
第八章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析
8.1 攜程商旅
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3 企業(yè)競爭力分析
8.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略合作動態(tài)
8.1.5 差旅管理案例分析
8.2 騰邦國際
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經營效益分析
8.2.3 業(yè)務經營分析
8.2.4 財務狀況分析
8.2.5 核心競爭力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來前景展望
8.3 差旅天下
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經營效益分析
8.3.3 業(yè)務經營分析
8.3.4 財務狀況分析
8.3.5 核心競爭力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來前景展望
8.4 美亞尚途
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 差旅方案介紹
8.4.4 企業(yè)發(fā)展趨勢
8.5 中航服
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 企業(yè)競爭力分析
8.5.3 企業(yè)合作動態(tài)
8.5.4 TMC業(yè)務分析
第九章 對差旅管理行業(yè)投資潛力分析
9.1 差旅管理行業(yè)投資背景分析
9.1.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀
9.1.2 行業(yè)投資前景
9.1.3 行業(yè)投資機會
9.1.4 行業(yè)投資特點
9.2 差旅管理行業(yè)投資壁壘
9.2.1 競爭壁壘
9.2.2 政策壁壘
9.2.3 技術壁壘
9.2.4 資金壁壘
9.3 差旅管理行業(yè)投資風險提示
9.3.1 市場風險
9.3.2 政策風險
9.3.3 經營風險
9.3.4 技術風險
9.4 差旅管理行業(yè)投資建議
9.4.1 行業(yè)投資建議
9.4.2 行業(yè)競爭策略
第十章 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢及前景展望
10.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢
10.1.1 移動化發(fā)展趨勢
10.1.2 整合化發(fā)展趨勢
10.1.3 服務多元化趨勢
10.2 對2025-2031年差旅管理發(fā)展前景預測
10.2.1 科技推動差旅管理變革
10.2.2 差旅管理大數(shù)據(jù)的應用
10.3 對2025-2031年中國差旅管理行業(yè)預測分析
10.3.1 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)影響因素分析
10.3.2 2025-2031年中國商旅管理市場交易規(guī)模預測
附錄：
附錄一：《中央和國家機關差旅費管理辦法》
圖表目錄
圖表 差旅管理關鍵流程示意圖
圖表 差旅管理服務框架示意圖
圖表 2024年國內固定資產投資情況（不含農戶）及其占比
圖表 2024年國內固定資產投資（不含農戶）同比增速
圖表 2024年國內固定資產投資（不含農戶）數(shù)據(jù)分析
圖表 2024年機關單位差旅費標準調整表
圖表 2024年與2024年居民人均可支配收入對比
圖表 2024年全國社會消費品零售總額月度同比增長
圖表 2024年全國居民人均消費支出及其構成
圖表 2024年居民人均消費支出及構成
圖表 2024年國內機場擁有直飛航線數(shù)量分布
圖表 差旅管理行業(yè)發(fā)展促進因素分析
圖表 2024年影響國內商務旅行的主要因素
圖表 2024年中國差旅管理從業(yè)者的主要關注點
圖表 專業(yè)差旅管理核心價值分析
圖表 專業(yè)差旅管理經濟效益分析
圖表 專業(yè)差旅管理資源整合分析
圖表 中國差旅管理市場發(fā)展階段
圖表 2020-2024年中國商旅管理市場交易規(guī)模
圖表 中國差旅管理市場分布格局
圖表 差旅管理企業(yè)競爭力分析
圖表 中國差旅管理市場業(yè)務占比
圖表 航空差旅管理項目主要要素
圖表 航空差旅項目的關鍵績效指標示意圖
圖表 差旅管理企業(yè)對比分析
圖表 差旅政策的比較分析
圖表 差旅管理服務盈利模式要素
圖表 航空公司主要傭金類別
圖表 酒店主要傭金類別
圖表 L公司差旅管理服務內容示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關者示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關者地位分析
圖表 差旅管理市場客戶行業(yè)分布
圖表 客戶商旅目的分析
圖表 客戶平均商旅時長
圖表 客戶商旅活動預定方式
圖表 客戶商旅活動結算方式
圖表 客戶對差旅管理報表的重視程度
圖表 客戶對差旅管理系統(tǒng)的需求情況
圖表 客戶對差旅管理系統(tǒng)的使用頻率
圖表 客戶差旅管理目標分析
圖表 客戶選擇差旅管理公司的考慮因素
圖表 差旅管理需求方招標流程示意圖
圖表 差旅管理需求方考核標準示意圖
圖表 國內企業(yè)差旅費報銷單示意圖
圖表 各級別人員乘坐公共交通工具等級
圖表 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)交互整合邏輯圖
圖表 國內機票代理產業(yè)鏈示意圖
圖表 2020-2024年全國旅游產業(yè)景氣指數(shù)
圖表 2020-2024年中國新增酒店數(shù)量變化
圖表 2020-2024年中國酒店發(fā)展趨勢變化
圖表 全國酒店類住宿業(yè)設施檔次分布
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