2024-2030年中國家用空調(diào)市場研究與市場年度調(diào)研報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國家用空調(diào)市場研究與市場年度調(diào)研報告
- 【關 鍵 字】家用空調(diào) 家用空調(diào)市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國家用空調(diào)市場研究與市場年度調(diào)研報告》報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內(nèi)容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設備后市場服務行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
報告目錄：
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下家用空調(diào)行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長分析
1.1.2 網(wǎng)絡購物市場發(fā)展情況分析
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下家用空調(diào)行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代家用空調(diào)行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給家用空調(diào)行業(yè)帶來的突破機遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)家用空調(diào)消費痛點
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力家用空調(diào)企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)家用空調(diào)企業(yè)的突破口
1.2.3 家用空調(diào)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉化率問題分析
（4）家用空調(diào)企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對家用空調(diào)行業(yè)的改造與重構
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構家用空調(diào)行業(yè)供應鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變家用空調(diào)生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導致家用空調(diào)領域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變家用空調(diào)行業(yè)未來競爭格局
1.4 家用空調(diào)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
1.4.1 家用空調(diào)電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術對行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 家用空調(diào)電商黃金發(fā)展期機遇分析
第2章：家用空調(diào)電商行業(yè)未來前景與市場空間預測
2.1 家用空調(diào)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 家用空調(diào)電商總體開展情況
2.1.2 家用空調(diào)電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外家用空調(diào)電商滲透率比較
2.1.4 家用空調(diào)電商占網(wǎng)絡零售比重
2.1.5 家用空調(diào)電商交易品類格局
2.1.6 2014年雙11家用空調(diào)電商業(yè)績
2.2 家用空調(diào)電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 家用空調(diào)電商行業(yè)參與者結構
2.2.2 家用空調(diào)電商行業(yè)競爭者類型
2.2.3 家用空調(diào)電商行業(yè)市場占有率
2.3 家用空調(diào)電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 家用空調(diào)電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2 家用空調(diào)電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 家用空調(diào)電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 家用空調(diào)電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 家用空調(diào)電子商務盈利制約因素
2.4 家用空調(diào)電商行業(yè)未來前景及趨勢
2.4.1 家用空調(diào)電商行業(yè)市場空間測算
2.4.2 2016-2021年家用空調(diào)電商規(guī)模預測
2.4.3 2016-2021年家用空調(diào)電商趨勢
第3章：家用空調(diào)企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 家用空調(diào)企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 家用空調(diào)企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 家用空調(diào)電商核心業(yè)務確定策略
3.1.3 家用空調(diào)企業(yè)電商化組織變革策略
（1）家用空調(diào)電商組織結構變革策略分析
（2）家用空調(diào)電商業(yè)務流程重構策略分析
3.2 垂直平臺類家用空調(diào)電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析
3.2.2 垂直平臺類家用空調(diào)電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類家用空調(diào)電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類家用空調(diào)電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類家用空調(diào)電商經(jīng)營風險分析
3.2.6 垂直平臺類家用空調(diào)電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類家用空調(diào)電商關鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類家用空調(diào)電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析
3.3.2 垂直自營類家用空調(diào)電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類家用空調(diào)電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類家用空調(diào)電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類家用空調(diào)電商經(jīng)營風險分析
3.3.6 垂直自營類家用空調(diào)電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類家用空調(diào)電商關鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類家用空調(diào)電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類家用空調(diào)電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風險預估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析
3.5.5 家用空調(diào)企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
3.5.6 家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺運營策略
第4章：家用空調(diào)電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營
4.1 家用空調(diào)O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是家用空調(diào)電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關鍵分析
4.1.3 家用空調(diào)電商O2O面臨的機遇分析
4.1.4 家用空調(diào)電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 家用空調(diào)電商O2O典型模式剖析
4.2.1 家用空調(diào)電商O2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.2 家用空調(diào)電商O2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.3 家用空調(diào)電商O2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.4 家用空調(diào)電商O2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.3 家用空調(diào)企業(yè)O2O設計與運營分析
4.3.1 家用空調(diào)企業(yè)O2O的產(chǎn)品設計分析
4.3.2 家用空調(diào)企業(yè)O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 家用空調(diào)企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4 家用空調(diào)企業(yè)O2O的消費體驗分析
4.3.5 家用空調(diào)企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析
4.4 家用空調(diào)企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 家用空調(diào)企業(yè)構建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 家用空調(diào)企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 家用空調(diào)企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
4.4.4 家用空調(diào)企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5 家用空調(diào)企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：家用空調(diào)電商核心競爭力體系構建策略
5.1 家用空調(diào)電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 家用空調(diào)電商引流成本分析
5.1.2 家用空調(diào)電商流量轉化率水平
5.1.3 家用空調(diào)電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 家用空調(diào)電商提高轉化率的策略
5.1.5 家用空調(diào)電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 家用空調(diào)電商物流配送模式選擇
5.2.1 家用空調(diào)電商物流配送成本分析
5.2.2 家用空調(diào)電商物流配送能力要求如何
5.2.3 家用空調(diào)電商物流配送模式如何選擇
（1）家用空調(diào)電商物流模式類型及比較
（2）家用空調(diào)電商如何選擇物流模式
（3）家用空調(diào)電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結合
5.2.4 家用空調(diào)電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 家用空調(diào)電商物流如何管理改善空間
5.3 家用空調(diào)電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 家用空調(diào)電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 家用空調(diào)電商如何打造極致客戶策略
第6章：家用空調(diào)行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究
6.1 案例企業(yè)（一）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.2 案例企業(yè)（二）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.3 案例企業(yè)（三）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.4 案例企業(yè)（四）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.5 案例企業(yè)（五）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.6 案例企業(yè)（六）
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.6.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.6.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.6.7 企業(yè)物流配送模式
6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.7 案例企業(yè)（七）
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.7.7 企業(yè)物流配送模式
6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.8 案例企業(yè)（八）
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.8.7 企業(yè)物流配送模式
6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.9 案例企業(yè)（九）
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.9.7 企業(yè)物流配送模式
6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.10 案例企業(yè)（十）
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.10.7 企業(yè)物流配送模式
6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
第7章：家用空調(diào)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
7.1.2 2016-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預測
（1）2016-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測
（2）2016-2021年移動電子商務市場預測
（3）2016-2021年移動營銷市場前景預測
7.1.3 2016-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
7.2 家用空調(diào)企業(yè)移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢
7.2.2 主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動電子商務用戶行為分析
7.2.4 家用空調(diào)企業(yè)移動電商的機會與威脅
7.2.5 家用空調(diào)企業(yè)移動電商切入模式建議
7.2.6 家用空調(diào)企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）家用空調(diào)企業(yè)如何運營微商城
（4）家用空調(diào)企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化
（5）家用空調(diào)企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）家用空調(diào)行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例
7.2.7 家用空調(diào)企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略
（1）家用空調(diào)企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）家用空調(diào)企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）家用空調(diào)企業(yè)電商類APP設計要點
（4）家用空調(diào)企業(yè)電商類APP運營策略
（5）家用空調(diào)行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 家用空調(diào)企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結構
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
7.3.2 家用空調(diào)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 家用空調(diào)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例
7.3.4 家用空調(diào)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
（6）微博營銷風險及應對策略
第8章：家用空調(diào)主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺家用空調(diào)經(jīng)營情況
（1）天貓家用空調(diào)企業(yè)入駐情況
（2）天貓家用空調(diào)交易規(guī)模分析
（3）天貓家用空調(diào)交易品類結構
（4）天貓家用空調(diào)商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺家用空調(diào)企業(yè)入駐條件及費用
（1）天貓家用空調(diào)企業(yè)入駐門檻
（2）天貓家用空調(diào)企業(yè)入駐相關費用
（3）天貓家用空調(diào)企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓家用空調(diào)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4 家用空調(diào)企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺家用空調(diào)經(jīng)營情況
（1）京東家用空調(diào)企業(yè)入駐情況
（2）京東家用空調(diào)交易規(guī)模分析
（3）京東家用空調(diào)交易品類結構
（4）京東家用空調(diào)商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺家用空調(diào)企業(yè)入駐條件及費用
（1）京東家用空調(diào)企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東家用空調(diào)企業(yè)入駐相關費用
（3）京東家用空調(diào)企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東家用空調(diào)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 家用空調(diào)企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺家用空調(diào)經(jīng)營情況
（1）亞馬遜家用空調(diào)企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜家用空調(diào)交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜家用空調(diào)交易品類結構
（4）亞馬遜家用空調(diào)商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺家用空調(diào)企業(yè)入駐條件及費用
（1）亞馬遜家用空調(diào)企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜家用空調(diào)企業(yè)入駐相關費用
（3）亞馬遜家用空調(diào)企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜家用空調(diào)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 家用空調(diào)企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺家用空調(diào)經(jīng)營情況
（1）蘇寧家用空調(diào)企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧家用空調(diào)交易規(guī)模分析
（3）蘇寧家用空調(diào)交易品類結構
（4）蘇寧家用空調(diào)商家經(jīng)營情況
8.4.3 蘇寧平臺家用空調(diào)企業(yè)入駐條件及費用
（1）蘇寧家用空調(diào)企業(yè)入駐門檻分析
（2）蘇寧家用空調(diào)企業(yè)入駐相關費用
（3）蘇寧家用空調(diào)企業(yè)營銷推廣渠道
（4）蘇寧家用空調(diào)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 家用空調(diào)企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
8.5 1號商城
8.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃
8.5.2 1號商城平臺家用空調(diào)經(jīng)營情況
（1）1號商城家用空調(diào)企業(yè)入駐情況
（2）1號商城家用空調(diào)交易規(guī)模分析
（3）1號商城家用空調(diào)交易品類結構
（4）1號商城家用空調(diào)商家經(jīng)營情況
8.5.3 1號商城平臺家用空調(diào)企業(yè)入駐條件及費用
（1）1號商城家用空調(diào)企業(yè)入駐門檻分析
（2）1號商城家用空調(diào)企業(yè)入駐相關費用
（3）1號商城家用空調(diào)企業(yè)營銷推廣渠道
（4）1號商城家用空調(diào)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4 家用空調(diào)企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析
8.6 當當網(wǎng)
8.6.1 當當網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
8.6.2 當當網(wǎng)平臺家用空調(diào)經(jīng)營情況
（1）當當網(wǎng)家用空調(diào)企業(yè)入駐情況
（2）當當網(wǎng)家用空調(diào)交易規(guī)模分析
（3）當當網(wǎng)家用空調(diào)交易品類結構
（4）當當網(wǎng)家用空調(diào)商家經(jīng)營情況
8.6.3 當當網(wǎng)平臺家用空調(diào)企業(yè)入駐條件及費用
（1）當當網(wǎng)家用空調(diào)企業(yè)入駐門檻分析
（2）當當網(wǎng)家用空調(diào)企業(yè)入駐相關費用
（3）當當網(wǎng)家用空調(diào)企業(yè)營銷推廣渠道
（4）當當網(wǎng)家用空調(diào)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4 家用空調(diào)企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
第9章：國外家用空調(diào)電商典型模式及在我國適應性分析
9.1 國外家用空調(diào)電商發(fā)展狀況介紹
9.1.1 國外家用空調(diào)電商發(fā)展背景
9.1.2 國外家用空調(diào)電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外家用空調(diào)電商發(fā)展模式
9.1.4 國外家用空調(diào)電商格局分析
9.2 中外家用空調(diào)電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外家用空調(diào)電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外家用空調(diào)電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外家用空調(diào)電商消費需求比較
9.2.4 中外家用空調(diào)電商用戶體驗比較
9.2.5 中外家用空調(diào)電商發(fā)展模式比較
9.3 國外家用空調(diào)電商重點企業(yè)商業(yè)模式及適應性
9.3.1 重點企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
9.3.2 重點企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
9.3.3 重點企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
第10章：附錄 家用空調(diào)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 2014年家用空調(diào)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 家用空調(diào)行業(yè)政策動向及影響
10.1.2 家用空調(diào)行業(yè)市場規(guī)模分析
10.1.3 家用空調(diào)行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 家用空調(diào)行業(yè)競爭格局分析
10.1.5 家用空調(diào)行業(yè)細分市場分析
10.1.6 家用空調(diào)行業(yè)發(fā)展前景預測
10.2 2014年家用空調(diào)網(wǎng)購及電商服務調(diào)查
10.2.1 2014年家用空調(diào)網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）家用空調(diào)網(wǎng)購渠道分析
（2）家用空調(diào)網(wǎng)購產(chǎn)品結構
10.2.2 2014年家用空調(diào)電商服務調(diào)查
（1）網(wǎng)購家用空調(diào)時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時的態(tài)度
10.2.3 2014年消費者家用空調(diào)網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）家用空調(diào)網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購家用空調(diào)產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 2014年家用空調(diào)電商售后服務政策分析
圖表目錄
圖表1：2010年以來我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2013年以來中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率
圖表3：2013年以來中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡應用的使用率
圖表4：2009年以來我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模
圖表5：2006年以來人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重
圖表6：2009-2020年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)家用空調(diào)消費存在的“痛點”
圖表10：家用空調(diào)電子商務重構供應鏈流程
圖表11：家用空調(diào)電商相關政策匯總
圖表12：中國家用空調(diào)B2C市場AMC模型
圖表13：2009年以來家用空調(diào)電商交易規(guī)模
圖表14：2009年以來家用空調(diào)電商市場滲透率
圖表15：部分發(fā)達國家與中國家具網(wǎng)購比例對比圖
圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比
圖表17：2013年以來家用空調(diào)電商交易品類格局
圖表18：建材家用空調(diào)電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材家用空調(diào)電商市場占有率
圖表20：家用空調(diào)行業(yè)電子商務市場成本分析
圖表21：國內(nèi)外家用空調(diào)電商盈利能力比較
圖表22：2016-2021年我國家用空調(diào)電商市場規(guī)模預測
圖表23：平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構
圖表24：平臺模式電商eBay的財務情況分析
圖表25：平臺類家用空調(diào)電商優(yōu)劣勢分析
圖表26：平臺類家用空調(diào)電商關鍵資源能力
圖表27：自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構
圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財務情況分析
圖表29：自營類家用空調(diào)電商優(yōu)劣勢分析
圖表30：自營類家用空調(diào)電商關鍵資源能力
圖表31：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風險對比
圖表32：家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
圖表33：企業(yè)一業(yè)務板塊與模式
報告目錄：
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下家用空調(diào)行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長分析
1.1.2 網(wǎng)絡購物市場發(fā)展情況分析
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下家用空調(diào)行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代家用空調(diào)行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給家用空調(diào)行業(yè)帶來的突破機遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)家用空調(diào)消費痛點
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力家用空調(diào)企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)家用空調(diào)企業(yè)的突破口
1.2.3 家用空調(diào)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉化率問題分析
（4）家用空調(diào)企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對家用空調(diào)行業(yè)的改造與重構
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構家用空調(diào)行業(yè)供應鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變家用空調(diào)生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導致家用空調(diào)領域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變家用空調(diào)行業(yè)未來競爭格局
1.4 家用空調(diào)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
1.4.1 家用空調(diào)電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術對行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 家用空調(diào)電商黃金發(fā)展期機遇分析
第2章：家用空調(diào)電商行業(yè)未來前景與市場空間預測
2.1 家用空調(diào)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 家用空調(diào)電商總體開展情況
2.1.2 家用空調(diào)電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外家用空調(diào)電商滲透率比較
2.1.4 家用空調(diào)電商占網(wǎng)絡零售比重
2.1.5 家用空調(diào)電商交易品類格局
2.1.6 2014年雙11家用空調(diào)電商業(yè)績
2.2 家用空調(diào)電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 家用空調(diào)電商行業(yè)參與者結構
2.2.2 家用空調(diào)電商行業(yè)競爭者類型
2.2.3 家用空調(diào)電商行業(yè)市場占有率
2.3 家用空調(diào)電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 家用空調(diào)電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2 家用空調(diào)電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 家用空調(diào)電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 家用空調(diào)電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 家用空調(diào)電子商務盈利制約因素
2.4 家用空調(diào)電商行業(yè)未來前景及趨勢
2.4.1 家用空調(diào)電商行業(yè)市場空間測算
2.4.2 2016-2021年家用空調(diào)電商規(guī)模預測
2.4.3 2016-2021年家用空調(diào)電商趨勢
第3章：家用空調(diào)企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 家用空調(diào)企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 家用空調(diào)企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 家用空調(diào)電商核心業(yè)務確定策略
3.1.3 家用空調(diào)企業(yè)電商化組織變革策略
（1）家用空調(diào)電商組織結構變革策略分析
（2）家用空調(diào)電商業(yè)務流程重構策略分析
3.2 垂直平臺類家用空調(diào)電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析
3.2.2 垂直平臺類家用空調(diào)電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類家用空調(diào)電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類家用空調(diào)電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類家用空調(diào)電商經(jīng)營風險分析
3.2.6 垂直平臺類家用空調(diào)電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類家用空調(diào)電商關鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類家用空調(diào)電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析
3.3.2 垂直自營類家用空調(diào)電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類家用空調(diào)電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類家用空調(diào)電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類家用空調(diào)電商經(jīng)營風險分析
3.3.6 垂直自營類家用空調(diào)電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類家用空調(diào)電商關鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類家用空調(diào)電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類家用空調(diào)電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風險預估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析
3.5.5 家用空調(diào)企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
3.5.6 家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺運營策略
第4章：家用空調(diào)電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營
4.1 家用空調(diào)O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是家用空調(diào)電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關鍵分析
4.1.3 家用空調(diào)電商O2O面臨的機遇分析
4.1.4 家用空調(diào)電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 家用空調(diào)電商O2O典型模式剖析
4.2.1 家用空調(diào)電商O2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.2 家用空調(diào)電商O2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.3 家用空調(diào)電商O2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.4 家用空調(diào)電商O2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.3 家用空調(diào)企業(yè)O2O設計與運營分析
4.3.1 家用空調(diào)企業(yè)O2O的產(chǎn)品設計分析
4.3.2 家用空調(diào)企業(yè)O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 家用空調(diào)企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4 家用空調(diào)企業(yè)O2O的消費體驗分析
4.3.5 家用空調(diào)企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析
4.4 家用空調(diào)企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 家用空調(diào)企業(yè)構建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 家用空調(diào)企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 家用空調(diào)企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
4.4.4 家用空調(diào)企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5 家用空調(diào)企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：家用空調(diào)電商核心競爭力體系構建策略
5.1 家用空調(diào)電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 家用空調(diào)電商引流成本分析
5.1.2 家用空調(diào)電商流量轉化率水平
5.1.3 家用空調(diào)電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 家用空調(diào)電商提高轉化率的策略
5.1.5 家用空調(diào)電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 家用空調(diào)電商物流配送模式選擇
5.2.1 家用空調(diào)電商物流配送成本分析
5.2.2 家用空調(diào)電商物流配送能力要求如何
5.2.3 家用空調(diào)電商物流配送模式如何選擇
（1）家用空調(diào)電商物流模式類型及比較
（2）家用空調(diào)電商如何選擇物流模式
（3）家用空調(diào)電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結合
5.2.4 家用空調(diào)電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 家用空調(diào)電商物流如何管理改善空間
5.3 家用空調(diào)電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 家用空調(diào)電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 家用空調(diào)電商如何打造極致客戶策略
第6章：家用空調(diào)行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究
6.1 案例企業(yè)（一）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.2 案例企業(yè)（二）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.3 案例企業(yè)（三）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.4 案例企業(yè)（四）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.5 案例企業(yè)（五）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.6 案例企業(yè)（六）
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.6.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.6.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.6.7 企業(yè)物流配送模式
6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.7 案例企業(yè)（七）
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.7.7 企業(yè)物流配送模式
6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.8 案例企業(yè)（八）
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.8.7 企業(yè)物流配送模式
6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.9 案例企業(yè)（九）
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.9.7 企業(yè)物流配送模式
6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.10 案例企業(yè)（十）
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.10.7 企業(yè)物流配送模式
6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
第7章：家用空調(diào)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
7.1.2 2016-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預測
（1）2016-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測
（2）2016-2021年移動電子商務市場預測
（3）2016-2021年移動營銷市場前景預測
7.1.3 2016-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
7.2 家用空調(diào)企業(yè)移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢
7.2.2 主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動電子商務用戶行為分析
7.2.4 家用空調(diào)企業(yè)移動電商的機會與威脅
7.2.5 家用空調(diào)企業(yè)移動電商切入模式建議
7.2.6 家用空調(diào)企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）家用空調(diào)企業(yè)如何運營微商城
（4）家用空調(diào)企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化
（5）家用空調(diào)企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）家用空調(diào)行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例
7.2.7 家用空調(diào)企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略
（1）家用空調(diào)企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）家用空調(diào)企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）家用空調(diào)企業(yè)電商類APP設計要點
（4）家用空調(diào)企業(yè)電商類APP運營策略
（5）家用空調(diào)行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 家用空調(diào)企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結構
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
7.3.2 家用空調(diào)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 家用空調(diào)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例
7.3.4 家用空調(diào)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
（6）微博營銷風險及應對策略
第8章：家用空調(diào)主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺家用空調(diào)經(jīng)營情況
（1）天貓家用空調(diào)企業(yè)入駐情況
（2）天貓家用空調(diào)交易規(guī)模分析
（3）天貓家用空調(diào)交易品類結構
（4）天貓家用空調(diào)商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺家用空調(diào)企業(yè)入駐條件及費用
（1）天貓家用空調(diào)企業(yè)入駐門檻
（2）天貓家用空調(diào)企業(yè)入駐相關費用
（3）天貓家用空調(diào)企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓家用空調(diào)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4 家用空調(diào)企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺家用空調(diào)經(jīng)營情況
（1）京東家用空調(diào)企業(yè)入駐情況
（2）京東家用空調(diào)交易規(guī)模分析
（3）京東家用空調(diào)交易品類結構
（4）京東家用空調(diào)商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺家用空調(diào)企業(yè)入駐條件及費用
（1）京東家用空調(diào)企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東家用空調(diào)企業(yè)入駐相關費用
（3）京東家用空調(diào)企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東家用空調(diào)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 家用空調(diào)企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺家用空調(diào)經(jīng)營情況
（1）亞馬遜家用空調(diào)企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜家用空調(diào)交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜家用空調(diào)交易品類結構
（4）亞馬遜家用空調(diào)商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺家用空調(diào)企業(yè)入駐條件及費用
（1）亞馬遜家用空調(diào)企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜家用空調(diào)企業(yè)入駐相關費用
（3）亞馬遜家用空調(diào)企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜家用空調(diào)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 家用空調(diào)企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺家用空調(diào)經(jīng)營情況
（1）蘇寧家用空調(diào)企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧家用空調(diào)交易規(guī)模分析
（3）蘇寧家用空調(diào)交易品類結構
（4）蘇寧家用空調(diào)商家經(jīng)營情況
8.4.3 蘇寧平臺家用空調(diào)企業(yè)入駐條件及費用
（1）蘇寧家用空調(diào)企業(yè)入駐門檻分析
（2）蘇寧家用空調(diào)企業(yè)入駐相關費用
（3）蘇寧家用空調(diào)企業(yè)營銷推廣渠道
（4）蘇寧家用空調(diào)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 家用空調(diào)企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
8.5 1號商城
8.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃
8.5.2 1號商城平臺家用空調(diào)經(jīng)營情況
（1）1號商城家用空調(diào)企業(yè)入駐情況
（2）1號商城家用空調(diào)交易規(guī)模分析
（3）1號商城家用空調(diào)交易品類結構
（4）1號商城家用空調(diào)商家經(jīng)營情況
8.5.3 1號商城平臺家用空調(diào)企業(yè)入駐條件及費用
（1）1號商城家用空調(diào)企業(yè)入駐門檻分析
（2）1號商城家用空調(diào)企業(yè)入駐相關費用
（3）1號商城家用空調(diào)企業(yè)營銷推廣渠道
（4）1號商城家用空調(diào)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4 家用空調(diào)企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析
8.6 當當網(wǎng)
8.6.1 當當網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
8.6.2 當當網(wǎng)平臺家用空調(diào)經(jīng)營情況
（1）當當網(wǎng)家用空調(diào)企業(yè)入駐情況
（2）當當網(wǎng)家用空調(diào)交易規(guī)模分析
（3）當當網(wǎng)家用空調(diào)交易品類結構
（4）當當網(wǎng)家用空調(diào)商家經(jīng)營情況
8.6.3 當當網(wǎng)平臺家用空調(diào)企業(yè)入駐條件及費用
（1）當當網(wǎng)家用空調(diào)企業(yè)入駐門檻分析
（2）當當網(wǎng)家用空調(diào)企業(yè)入駐相關費用
（3）當當網(wǎng)家用空調(diào)企業(yè)營銷推廣渠道
（4）當當網(wǎng)家用空調(diào)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4 家用空調(diào)企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
第9章：國外家用空調(diào)電商典型模式及在我國適應性分析
9.1 國外家用空調(diào)電商發(fā)展狀況介紹
9.1.1 國外家用空調(diào)電商發(fā)展背景
9.1.2 國外家用空調(diào)電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外家用空調(diào)電商發(fā)展模式
9.1.4 國外家用空調(diào)電商格局分析
9.2 中外家用空調(diào)電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外家用空調(diào)電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外家用空調(diào)電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外家用空調(diào)電商消費需求比較
9.2.4 中外家用空調(diào)電商用戶體驗比較
9.2.5 中外家用空調(diào)電商發(fā)展模式比較
9.3 國外家用空調(diào)電商重點企業(yè)商業(yè)模式及適應性
9.3.1 重點企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
9.3.2 重點企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
9.3.3 重點企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
第10章：附錄 家用空調(diào)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 2014年家用空調(diào)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 家用空調(diào)行業(yè)政策動向及影響
10.1.2 家用空調(diào)行業(yè)市場規(guī)模分析
10.1.3 家用空調(diào)行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 家用空調(diào)行業(yè)競爭格局分析
10.1.5 家用空調(diào)行業(yè)細分市場分析
10.1.6 家用空調(diào)行業(yè)發(fā)展前景預測
10.2 2014年家用空調(diào)網(wǎng)購及電商服務調(diào)查
10.2.1 2014年家用空調(diào)網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）家用空調(diào)網(wǎng)購渠道分析
（2）家用空調(diào)網(wǎng)購產(chǎn)品結構
10.2.2 2014年家用空調(diào)電商服務調(diào)查
（1）網(wǎng)購家用空調(diào)時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時的態(tài)度
10.2.3 2014年消費者家用空調(diào)網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）家用空調(diào)網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購家用空調(diào)產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 2014年家用空調(diào)電商售后服務政策分析
圖表目錄
圖表1：2010年以來我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2013年以來中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率
圖表3：2013年以來中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡應用的使用率
圖表4：2009年以來我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模
圖表5：2006年以來人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重
圖表6：2009-2020年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)家用空調(diào)消費存在的“痛點”
圖表10：家用空調(diào)電子商務重構供應鏈流程
圖表11：家用空調(diào)電商相關政策匯總
圖表12：中國家用空調(diào)B2C市場AMC模型
圖表13：2009年以來家用空調(diào)電商交易規(guī)模
圖表14：2009年以來家用空調(diào)電商市場滲透率
圖表15：部分發(fā)達國家與中國家具網(wǎng)購比例對比圖
圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比
圖表17：2013年以來家用空調(diào)電商交易品類格局
圖表18：建材家用空調(diào)電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材家用空調(diào)電商市場占有率
圖表20：家用空調(diào)行業(yè)電子商務市場成本分析
圖表21：國內(nèi)外家用空調(diào)電商盈利能力比較
圖表22：2016-2021年我國家用空調(diào)電商市場規(guī)模預測
圖表23：平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構
圖表24：平臺模式電商eBay的財務情況分析
圖表25：平臺類家用空調(diào)電商優(yōu)劣勢分析
圖表26：平臺類家用空調(diào)電商關鍵資源能力
圖表27：自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構
圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財務情況分析
圖表29：自營類家用空調(diào)電商優(yōu)劣勢分析
圖表30：自營類家用空調(diào)電商關鍵資源能力
圖表31：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風險對比
圖表32：家用空調(diào)企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
圖表33：企業(yè)一業(yè)務板塊與模式
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