2007-2008年中國物業(yè)管理行業(yè)分析及市場分析預測報告
- 【報告名稱】2007-2008年中國物業(yè)管理行業(yè)分析及市場分析預測報告
- 【關 鍵 字】物業(yè)管理 行業(yè)分析 市場分析 行業(yè)預測
- 【價 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
- 【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
- 【郵 箱】sales@chyxx.com
- 下載訂購協(xié)議 2007-2008年中國物業(yè)管理行業(yè)分析及市場分析預測報告.pdf
第一章 物業(yè)管理相關概述
一、物業(yè)管理的介紹
（一）物業(yè)管理的定義
（二）物業(yè)管理服務的內容
（三）物業(yè)管理七大特色
（四）中外物業(yè)管理發(fā)展歷史對比
二、國內外物業(yè)管理基本特征的比較
（一）國外物業(yè)管理基本特征分析
（二）國內物業(yè)管理基本特征分析
三、物業(yè)管理產(chǎn)權理論分析
（一）產(chǎn)權理論簡介
（二）物業(yè)管理產(chǎn)生的產(chǎn)權理論解釋
（三）我國物業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)權理論解釋
第二章 國際物業(yè)管理發(fā)展分析
一、國外物業(yè)管理的發(fā)展綜述
（一）國外住宅區(qū)的物業(yè)管理概覽
（二）國外物業(yè)管理的特點
（三）國外最新物業(yè)管理形式
（四）國際傳媒業(yè)辦公大樓管理技巧
（五）國外物業(yè)稅特點
二、美國物業(yè)管理發(fā)展情況
（一）美國的物業(yè)管理概況
（二）美國物業(yè)管理的主要特點
（三）美國物業(yè)管理收費制度
（四）美國物業(yè)管理的服務宗旨
（五）美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費運作概況
三、新加坡物業(yè)管理發(fā)展情況
（一）新加坡物業(yè)管理概況
（二）新加坡的共管式物業(yè)管理
四、澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展情況
（一）澳大利亞物業(yè)管理的主要特點
（二）澳大利亞物業(yè)管理特色
五、德國物業(yè)管理發(fā)展情況
（一）德國物業(yè)管理服務簡介
（二）德國物業(yè)管理的特色
第三章 中國物業(yè)管理發(fā)展概況
一、中國物業(yè)管理發(fā)展歷程
（一）中國物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
（二）中國物業(yè)管理的三個階段
（三）我國物業(yè)管理面臨的主要矛盾
二、物業(yè)管理的法律特色與完善
（一）物業(yè)糾紛類型
（二）物業(yè)糾紛的法律特征
（三）物業(yè)糾紛的法律分析
（四）物業(yè)糾紛的解決辦法及國外經(jīng)驗
（五）物業(yè)管理市場糾紛的信息經(jīng)濟學分析
（六）物業(yè)管理市場化是解決物業(yè)矛盾糾紛的根本辦法
三、物業(yè)管理行業(yè)風險分析
（一）物業(yè)管理風險表現(xiàn)形式
（二）物業(yè)管理風險規(guī)避方式
四、中國物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（一）物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的必要性
（二）我國物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對策
（三）物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
（四）創(chuàng)新服務理念實現(xiàn)物業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
六、物業(yè)管理消費分析
（一）物業(yè)管理消費的特征和功能
（二）物業(yè)管理消費滿意度分析
（三）物業(yè)管理消費者分析
六、中國物業(yè)管理發(fā)展模式分析
（一）酒店式物業(yè)管理模式簡析
（二）服務集成型物業(yè)管理模式分析
（三）物權法實施后物業(yè)管理有新模式
七、中國物業(yè)管理發(fā)展策略分析
（一）物業(yè)管理市場競爭與對策
（二）物業(yè)管理當以構建和諧社會為己任
（三）物業(yè)管理應成為和諧平衡器
（四）增強物業(yè)管理企業(yè)市場競爭力的“三把利器”
第四章 物業(yè)管理的費用分析
一、物業(yè)管理費介紹
（一）物業(yè)管理費構成
（二）物業(yè)管理費收費標準
（三）物業(yè)管理費核算方法
（四）物業(yè)管理費主要用途
二、物業(yè)管理服務與收費的關系分析
（一）物業(yè)管理服務與收費相結合的制度基礎
（二）物業(yè)服務與收費的內在聯(lián)系
（三）物業(yè)服務與收費相結合的要求和實踐
（四）物業(yè)服務收費兩種方式的比較分析
三、對物業(yè)管理低收費與零收費的理性思考
（一）市場經(jīng)濟下低收費和零收費現(xiàn)象分析
（二）法律層面低收費和零收費的審視與考量
（三）低收費和零收費的對策建議
四、物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策
（一）物業(yè)管理欠費問題的原因分析和解決建議
（二）解決物管費困局的新思路
（三）物業(yè)管理收費應遵循質價相符的原則
（四）物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費的內部控制和核算分析
第五章 2007年中國物業(yè)管理經(jīng)濟運行分析
一、物業(yè)管理的經(jīng)濟環(huán)境分析
（一）物業(yè)管理的經(jīng)濟分析
（二）物業(yè)管理行業(yè)亟待“第三方機構”出現(xiàn)
（三）物業(yè)稅的核心是找到平衡點
（四）2007年物業(yè)稅開征必須解決三個問題
（五）物業(yè)管理費回歸市場是大勢所趨
二、物業(yè)管理企業(yè)成本特點及管控分析
（一）物業(yè)管理企業(yè)成本特點
（二）物業(yè)管理企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
（三）完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對策
三、拓寬物管行業(yè)盈利空間
（一）物業(yè)管理企業(yè)拓展盈利空間的理論思考
（二）物業(yè)管理行業(yè)盈利能力的重新定位
（三）物業(yè)管理企業(yè)盈利點的設計
四、物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析
（一）物業(yè)管理行業(yè)績效管理的特點及要求
（二）物業(yè)管理行業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析
（三）完善物業(yè)管理行業(yè)績效管理的建議
第六章 物業(yè)管理招投標的發(fā)展
一、物業(yè)管理招投標機制綜述
（一）物業(yè)管理招投標的重要性及其意義
（二）實施物業(yè)管理招投標所面臨的主要問題
（三）物業(yè)管理招投標的特點及其要點
二、中國物業(yè)管理招投標方法分析
（一）我國物業(yè)管理三種招標方法分析
（二）市場化的物業(yè)管理如何科學開展招標投標
三、物業(yè)管理招投標存在問題及對策分析
（一）當前在物業(yè)管理招投標中存在的主要問題
（二）物業(yè)管理招投標中存在問題的原因分析
（三）實施物業(yè)管理招投標的措施
（四）完善物業(yè)管理招投標的六點建議
（五）物業(yè)管理招投標策略分析
第七章 2007年中國物業(yè)管理行業(yè)競爭分析
一、物業(yè)管理競爭格局
（一）新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競爭時代
（二）物業(yè)管理企業(yè)競爭促進品質提高
（三）物業(yè)管理發(fā)展與競爭趨勢分析
二、物業(yè)管理中的品牌競爭探析
（一）品牌和物業(yè)管理品牌
（二）創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件
（三）創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性
（四）建立物業(yè)管理品牌的策略
三、物業(yè)管理競爭力提升的策略
（一）提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議
（二）創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力
（三）物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策淺析
（四）物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法
第八章 2007年中國主要地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
一、深圳物業(yè)管理的發(fā)展
（一）深圳物業(yè)管理現(xiàn)狀
（二）深圳物業(yè)管理模式
（三）深圳物業(yè)管理發(fā)展趨勢預測
（四）深圳物業(yè)管理服務收費管理規(guī)定
（五）2007年深圳物業(yè)管理行業(yè)十強排名
二、北京物業(yè)管理的發(fā)展
（一）北京物業(yè)管理發(fā)展綜述
（二）北京物業(yè)管理現(xiàn)狀分析
（三）北京市物業(yè)管理收費分析
三、上海物業(yè)管理的發(fā)展
（一）上海物業(yè)管理總體透視
（二）上海物業(yè)管理價格市場化升速
（三）“十一五”上海物業(yè)管理規(guī)劃
（四）2010年世博會與構筑“陸家嘴物業(yè)”國際知名品牌的策略
四、廣西物業(yè)管理的發(fā)展
（一）各市有關物業(yè)管理配套規(guī)章制度建設情況
（二）各市物業(yè)管理現(xiàn)狀及行業(yè)基本情況
（三）法規(guī)在執(zhí)行過程中的難點和存在問題
（四）各市物業(yè)管理方面熱點難點問題
（五）物業(yè)管理發(fā)展對策
第九章 中國物業(yè)管理行業(yè)重點企業(yè)分析
一、上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
二、第一太平戴維斯
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
三、北京天鴻集團
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
四、中海物業(yè)
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
五、深圳市萬廈居業(yè)有限公司
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
六、萬科物業(yè)管理有限公司
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
七、招商局物業(yè)管理有限公司
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
八、深圳市鵬基物業(yè)管理有限公司
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
九、略
第十章 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
一、中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）2007年房地產(chǎn)仍是經(jīng)濟形勢風向標
（二）2007年房地產(chǎn)發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)
（三）2007年房地產(chǎn)行業(yè)欲再掀狂潮
二、2007年中國房地產(chǎn)市場分析
（一）2006年經(jīng)濟運行分析
（二）2007年經(jīng)濟運行分析
（三）2007年上半年房地產(chǎn)開發(fā)投資熱度不減
（四）2007年1-8月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資分析
三、房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析
（一）房地產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)管理的關系
（二）物業(yè)管理對房地產(chǎn)經(jīng)營的影響
（三）房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對物業(yè)管理影響重大
（四）優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰
四、地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景與趨勢
（一）2007年房地產(chǎn)市場展望
（二）2007年房地產(chǎn)行業(yè)運行趨勢預測及下半年投資策略
（三）2007年下半年中國房地產(chǎn)市場的六大趨勢
第十一章 2007-2010年中國物業(yè)管理發(fā)展趨勢分析
一、網(wǎng)絡時代的物業(yè)管理
（一）網(wǎng)絡對物業(yè)管理的影響
（二）網(wǎng)絡時代的客戶需求及行為分析
（三）網(wǎng)絡時代的物業(yè)管理市場競爭策略
二、高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
（一）高校住宅物業(yè)管理現(xiàn)狀
（二）高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢
三、中國物業(yè)管理發(fā)展趨勢
（一）21世紀中國物業(yè)管理發(fā)展趨勢
（二）物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景分析
（三）、和諧物管是當代物業(yè)管理的發(fā)展方向
（四）把握物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展方向打造行業(yè)新形象
（五）未來中國物業(yè)管理發(fā)展十大趨勢
（六）從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢
第十二章 2007-2010年中國物業(yè)管理企業(yè)投資經(jīng)營策略分析
一、中國物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展
（一）物業(yè)管理企業(yè)品質管理概況
（二）國有物業(yè)管理企業(yè)改革發(fā)展
（三）物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析
（四）現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式淺析
（五）物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇
（六）民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在優(yōu)勢
二、物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化建設淺析
（一）物業(yè)管理企業(yè)文化建設的必要性
（二）物業(yè)管理企業(yè)文化建設的困難
（三）物業(yè)管理企業(yè)文化建設應遵循的原則
（四）物業(yè)管理企業(yè)文化建設的舉措
三、物業(yè)管理企業(yè)誠信分析
（一）誠信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展
（二）誠信對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處
（三）物業(yè)管理存在不誠信的種種表現(xiàn)
（四）物業(yè)管理行業(yè)誠信機制的建立
四、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在問題分析
（一）物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
（二）物業(yè)管理企業(yè)存在的危機
（三）高校物業(yè)管理企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
（四）民營物管企業(yè)發(fā)展風險
五、物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略
（一）物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展建議
（二）物業(yè)管理企業(yè)應多維度積累無形資產(chǎn)
（三）物業(yè)管理企業(yè)應注重企業(yè)形象設計
（四）物業(yè)管理企業(yè)的設備維修保養(yǎng)體系亟待建立
（五）物業(yè)管理企業(yè)的品牌營銷策略
（六）高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展對策
圖表目錄（部分）
圖表：傳統(tǒng)房屋管理與現(xiàn)代物業(yè)管理的區(qū)別
圖表：美國注冊物業(yè)經(jīng)理的平均時間分配
圖表：美國注冊物業(yè)經(jīng)理的各類收入比例
圖表：美國注冊物業(yè)經(jīng)理在各項地產(chǎn)行業(yè)的比例
圖表：2007年宜居指數(shù)一級指標得分比較
圖表：物業(yè)管理滿意度調查
圖表：物業(yè)管理不滿意的方面
圖表：受訪者業(yè)主性別構成的分析情況
圖表：消費者對物業(yè)管理服務滿意程度的分析
圖表：服務滿意程度與性別進行相關分析
圖表：服務滿意程度與年齡進行相關分析
圖表：消費者對住宅物業(yè)管理希望的分析
圖表：消費者年齡與物業(yè)管理方式的交叉分析
圖表：消費者對小區(qū)物業(yè)管理費用接受程度的分析
圖表：受訪者性別與管理費用接受程度的分析
圖表：受訪者年齡與管理費用接受程度的分析
圖表：受訪者對于小區(qū)安全防范措施需求的分析
圖表：受訪者對小區(qū)智能化管理需求情況的分析
圖表：受訪者性別與智能管理的交叉分析
圖表：受訪者年齡與智能管理的交叉分析
圖表：受訪者對智能化管理作用的分析
圖表：對于服務項目認為最有必要的分析情況表
圖表：對于服務項目認為最沒有必要的分析情況表
圖表：受訪者的年齡與最有必要服務項目進行交叉分析
圖表：受訪者的年齡與最沒有必要服務項目進行交叉分析
圖表：各項服務項目之間重要程度的交叉分析
圖表：各項服務項目與滿意程度的相關分析
圖表：2007-2010年我國物業(yè)管理行業(yè)市場前景預測
圖表：2007-2010年我國物業(yè)管理行業(yè)市場價格走勢預測
圖表：2007-2010年我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景預測
一、物業(yè)管理的介紹
（一）物業(yè)管理的定義
（二）物業(yè)管理服務的內容
（三）物業(yè)管理七大特色
（四）中外物業(yè)管理發(fā)展歷史對比
二、國內外物業(yè)管理基本特征的比較
（一）國外物業(yè)管理基本特征分析
（二）國內物業(yè)管理基本特征分析
三、物業(yè)管理產(chǎn)權理論分析
（一）產(chǎn)權理論簡介
（二）物業(yè)管理產(chǎn)生的產(chǎn)權理論解釋
（三）我國物業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)權理論解釋
第二章 國際物業(yè)管理發(fā)展分析
一、國外物業(yè)管理的發(fā)展綜述
（一）國外住宅區(qū)的物業(yè)管理概覽
（二）國外物業(yè)管理的特點
（三）國外最新物業(yè)管理形式
（四）國際傳媒業(yè)辦公大樓管理技巧
（五）國外物業(yè)稅特點
二、美國物業(yè)管理發(fā)展情況
（一）美國的物業(yè)管理概況
（二）美國物業(yè)管理的主要特點
（三）美國物業(yè)管理收費制度
（四）美國物業(yè)管理的服務宗旨
（五）美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費運作概況
三、新加坡物業(yè)管理發(fā)展情況
（一）新加坡物業(yè)管理概況
（二）新加坡的共管式物業(yè)管理
四、澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展情況
（一）澳大利亞物業(yè)管理的主要特點
（二）澳大利亞物業(yè)管理特色
五、德國物業(yè)管理發(fā)展情況
（一）德國物業(yè)管理服務簡介
（二）德國物業(yè)管理的特色
第三章 中國物業(yè)管理發(fā)展概況
一、中國物業(yè)管理發(fā)展歷程
（一）中國物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
（二）中國物業(yè)管理的三個階段
（三）我國物業(yè)管理面臨的主要矛盾
二、物業(yè)管理的法律特色與完善
（一）物業(yè)糾紛類型
（二）物業(yè)糾紛的法律特征
（三）物業(yè)糾紛的法律分析
（四）物業(yè)糾紛的解決辦法及國外經(jīng)驗
（五）物業(yè)管理市場糾紛的信息經(jīng)濟學分析
（六）物業(yè)管理市場化是解決物業(yè)矛盾糾紛的根本辦法
三、物業(yè)管理行業(yè)風險分析
（一）物業(yè)管理風險表現(xiàn)形式
（二）物業(yè)管理風險規(guī)避方式
四、中國物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（一）物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的必要性
（二）我國物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對策
（三）物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
（四）創(chuàng)新服務理念實現(xiàn)物業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
六、物業(yè)管理消費分析
（一）物業(yè)管理消費的特征和功能
（二）物業(yè)管理消費滿意度分析
（三）物業(yè)管理消費者分析
六、中國物業(yè)管理發(fā)展模式分析
（一）酒店式物業(yè)管理模式簡析
（二）服務集成型物業(yè)管理模式分析
（三）物權法實施后物業(yè)管理有新模式
七、中國物業(yè)管理發(fā)展策略分析
（一）物業(yè)管理市場競爭與對策
（二）物業(yè)管理當以構建和諧社會為己任
（三）物業(yè)管理應成為和諧平衡器
（四）增強物業(yè)管理企業(yè)市場競爭力的“三把利器”
第四章 物業(yè)管理的費用分析
一、物業(yè)管理費介紹
（一）物業(yè)管理費構成
（二）物業(yè)管理費收費標準
（三）物業(yè)管理費核算方法
（四）物業(yè)管理費主要用途
二、物業(yè)管理服務與收費的關系分析
（一）物業(yè)管理服務與收費相結合的制度基礎
（二）物業(yè)服務與收費的內在聯(lián)系
（三）物業(yè)服務與收費相結合的要求和實踐
（四）物業(yè)服務收費兩種方式的比較分析
三、對物業(yè)管理低收費與零收費的理性思考
（一）市場經(jīng)濟下低收費和零收費現(xiàn)象分析
（二）法律層面低收費和零收費的審視與考量
（三）低收費和零收費的對策建議
四、物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策
（一）物業(yè)管理欠費問題的原因分析和解決建議
（二）解決物管費困局的新思路
（三）物業(yè)管理收費應遵循質價相符的原則
（四）物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費的內部控制和核算分析
第五章 2007年中國物業(yè)管理經(jīng)濟運行分析
一、物業(yè)管理的經(jīng)濟環(huán)境分析
（一）物業(yè)管理的經(jīng)濟分析
（二）物業(yè)管理行業(yè)亟待“第三方機構”出現(xiàn)
（三）物業(yè)稅的核心是找到平衡點
（四）2007年物業(yè)稅開征必須解決三個問題
（五）物業(yè)管理費回歸市場是大勢所趨
二、物業(yè)管理企業(yè)成本特點及管控分析
（一）物業(yè)管理企業(yè)成本特點
（二）物業(yè)管理企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
（三）完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對策
三、拓寬物管行業(yè)盈利空間
（一）物業(yè)管理企業(yè)拓展盈利空間的理論思考
（二）物業(yè)管理行業(yè)盈利能力的重新定位
（三）物業(yè)管理企業(yè)盈利點的設計
四、物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析
（一）物業(yè)管理行業(yè)績效管理的特點及要求
（二）物業(yè)管理行業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析
（三）完善物業(yè)管理行業(yè)績效管理的建議
第六章 物業(yè)管理招投標的發(fā)展
一、物業(yè)管理招投標機制綜述
（一）物業(yè)管理招投標的重要性及其意義
（二）實施物業(yè)管理招投標所面臨的主要問題
（三）物業(yè)管理招投標的特點及其要點
二、中國物業(yè)管理招投標方法分析
（一）我國物業(yè)管理三種招標方法分析
（二）市場化的物業(yè)管理如何科學開展招標投標
三、物業(yè)管理招投標存在問題及對策分析
（一）當前在物業(yè)管理招投標中存在的主要問題
（二）物業(yè)管理招投標中存在問題的原因分析
（三）實施物業(yè)管理招投標的措施
（四）完善物業(yè)管理招投標的六點建議
（五）物業(yè)管理招投標策略分析
第七章 2007年中國物業(yè)管理行業(yè)競爭分析
一、物業(yè)管理競爭格局
（一）新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競爭時代
（二）物業(yè)管理企業(yè)競爭促進品質提高
（三）物業(yè)管理發(fā)展與競爭趨勢分析
二、物業(yè)管理中的品牌競爭探析
（一）品牌和物業(yè)管理品牌
（二）創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件
（三）創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性
（四）建立物業(yè)管理品牌的策略
三、物業(yè)管理競爭力提升的策略
（一）提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議
（二）創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力
（三）物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策淺析
（四）物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法
第八章 2007年中國主要地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
一、深圳物業(yè)管理的發(fā)展
（一）深圳物業(yè)管理現(xiàn)狀
（二）深圳物業(yè)管理模式
（三）深圳物業(yè)管理發(fā)展趨勢預測
（四）深圳物業(yè)管理服務收費管理規(guī)定
（五）2007年深圳物業(yè)管理行業(yè)十強排名
二、北京物業(yè)管理的發(fā)展
（一）北京物業(yè)管理發(fā)展綜述
（二）北京物業(yè)管理現(xiàn)狀分析
（三）北京市物業(yè)管理收費分析
三、上海物業(yè)管理的發(fā)展
（一）上海物業(yè)管理總體透視
（二）上海物業(yè)管理價格市場化升速
（三）“十一五”上海物業(yè)管理規(guī)劃
（四）2010年世博會與構筑“陸家嘴物業(yè)”國際知名品牌的策略
四、廣西物業(yè)管理的發(fā)展
（一）各市有關物業(yè)管理配套規(guī)章制度建設情況
（二）各市物業(yè)管理現(xiàn)狀及行業(yè)基本情況
（三）法規(guī)在執(zhí)行過程中的難點和存在問題
（四）各市物業(yè)管理方面熱點難點問題
（五）物業(yè)管理發(fā)展對策
第九章 中國物業(yè)管理行業(yè)重點企業(yè)分析
一、上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
二、第一太平戴維斯
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
三、北京天鴻集團
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
四、中海物業(yè)
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
五、深圳市萬廈居業(yè)有限公司
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
六、萬科物業(yè)管理有限公司
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
七、招商局物業(yè)管理有限公司
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
八、深圳市鵬基物業(yè)管理有限公司
（一）企業(yè)基本概況
（二）經(jīng)營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發(fā)展戰(zhàn)略和前景展望
九、略
第十章 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
一、中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）2007年房地產(chǎn)仍是經(jīng)濟形勢風向標
（二）2007年房地產(chǎn)發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)
（三）2007年房地產(chǎn)行業(yè)欲再掀狂潮
二、2007年中國房地產(chǎn)市場分析
（一）2006年經(jīng)濟運行分析
（二）2007年經(jīng)濟運行分析
（三）2007年上半年房地產(chǎn)開發(fā)投資熱度不減
（四）2007年1-8月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資分析
三、房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析
（一）房地產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)管理的關系
（二）物業(yè)管理對房地產(chǎn)經(jīng)營的影響
（三）房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對物業(yè)管理影響重大
（四）優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰
四、地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景與趨勢
（一）2007年房地產(chǎn)市場展望
（二）2007年房地產(chǎn)行業(yè)運行趨勢預測及下半年投資策略
（三）2007年下半年中國房地產(chǎn)市場的六大趨勢
第十一章 2007-2010年中國物業(yè)管理發(fā)展趨勢分析
一、網(wǎng)絡時代的物業(yè)管理
（一）網(wǎng)絡對物業(yè)管理的影響
（二）網(wǎng)絡時代的客戶需求及行為分析
（三）網(wǎng)絡時代的物業(yè)管理市場競爭策略
二、高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
（一）高校住宅物業(yè)管理現(xiàn)狀
（二）高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢
三、中國物業(yè)管理發(fā)展趨勢
（一）21世紀中國物業(yè)管理發(fā)展趨勢
（二）物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景分析
（三）、和諧物管是當代物業(yè)管理的發(fā)展方向
（四）把握物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展方向打造行業(yè)新形象
（五）未來中國物業(yè)管理發(fā)展十大趨勢
（六）從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢
第十二章 2007-2010年中國物業(yè)管理企業(yè)投資經(jīng)營策略分析
一、中國物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展
（一）物業(yè)管理企業(yè)品質管理概況
（二）國有物業(yè)管理企業(yè)改革發(fā)展
（三）物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析
（四）現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式淺析
（五）物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇
（六）民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在優(yōu)勢
二、物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化建設淺析
（一）物業(yè)管理企業(yè)文化建設的必要性
（二）物業(yè)管理企業(yè)文化建設的困難
（三）物業(yè)管理企業(yè)文化建設應遵循的原則
（四）物業(yè)管理企業(yè)文化建設的舉措
三、物業(yè)管理企業(yè)誠信分析
（一）誠信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展
（二）誠信對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處
（三）物業(yè)管理存在不誠信的種種表現(xiàn)
（四）物業(yè)管理行業(yè)誠信機制的建立
四、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在問題分析
（一）物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
（二）物業(yè)管理企業(yè)存在的危機
（三）高校物業(yè)管理企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
（四）民營物管企業(yè)發(fā)展風險
五、物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略
（一）物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展建議
（二）物業(yè)管理企業(yè)應多維度積累無形資產(chǎn)
（三）物業(yè)管理企業(yè)應注重企業(yè)形象設計
（四）物業(yè)管理企業(yè)的設備維修保養(yǎng)體系亟待建立
（五）物業(yè)管理企業(yè)的品牌營銷策略
（六）高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展對策
圖表目錄（部分）
圖表：傳統(tǒng)房屋管理與現(xiàn)代物業(yè)管理的區(qū)別
圖表：美國注冊物業(yè)經(jīng)理的平均時間分配
圖表：美國注冊物業(yè)經(jīng)理的各類收入比例
圖表：美國注冊物業(yè)經(jīng)理在各項地產(chǎn)行業(yè)的比例
圖表：2007年宜居指數(shù)一級指標得分比較
圖表：物業(yè)管理滿意度調查
圖表：物業(yè)管理不滿意的方面
圖表：受訪者業(yè)主性別構成的分析情況
圖表：消費者對物業(yè)管理服務滿意程度的分析
圖表：服務滿意程度與性別進行相關分析
圖表：服務滿意程度與年齡進行相關分析
圖表：消費者對住宅物業(yè)管理希望的分析
圖表：消費者年齡與物業(yè)管理方式的交叉分析
圖表：消費者對小區(qū)物業(yè)管理費用接受程度的分析
圖表：受訪者性別與管理費用接受程度的分析
圖表：受訪者年齡與管理費用接受程度的分析
圖表：受訪者對于小區(qū)安全防范措施需求的分析
圖表：受訪者對小區(qū)智能化管理需求情況的分析
圖表：受訪者性別與智能管理的交叉分析
圖表：受訪者年齡與智能管理的交叉分析
圖表：受訪者對智能化管理作用的分析
圖表：對于服務項目認為最有必要的分析情況表
圖表：對于服務項目認為最沒有必要的分析情況表
圖表：受訪者的年齡與最有必要服務項目進行交叉分析
圖表：受訪者的年齡與最沒有必要服務項目進行交叉分析
圖表：各項服務項目之間重要程度的交叉分析
圖表：各項服務項目與滿意程度的相關分析
圖表：2007-2010年我國物業(yè)管理行業(yè)市場前景預測
圖表：2007-2010年我國物業(yè)管理行業(yè)市場價格走勢預測
圖表：2007-2010年我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景預測
微信客服
專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務，及時解決您的需求！
關于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)
-
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務機構。
品質保障
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。
客戶好評
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構、券商廣泛引用和轉載，具有廣泛的品牌知名度。
購買流程
-
選擇報告- ① 按行業(yè)瀏覽
- ② 按名稱或內容關鍵字查詢
-
訂購方式- ① 電話購買
- 拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936 - ② 在線訂購
- 點擊“在線訂購”進行報告訂購，我們的客服人員將在24小時內與您取得聯(lián)系；
- ③ 郵件訂購
- 發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系；
-
簽訂協(xié)議- 您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您；
-
付款方式
- 通過銀行轉賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款，我們見到匯款底單或轉賬底單后，1－3個工作日內;
-
匯款信息
- 開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
- 帳 號：02000 26509 20009 4268
典型客戶
