2024-2030年中國城市電視臺行業(yè)深度研究與投資前景分析報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國城市電視臺行業(yè)深度研究與投資前景分析報告
- 【關(guān) 鍵 字】城市電視臺 城市電視臺市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國城市電視臺行業(yè)深度研究與投資前景分析報告》報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內(nèi)容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
早在2006年，就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，他們中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，如下圖中右圖所示，相對于產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新者來說，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。
以上例子調(diào)查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的重要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭�？v觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。
面對中央電視臺和省級電視臺政策、資金、技術(shù)、人員等得天獨厚的優(yōu)勢，我國數(shù)量龐大的城市電視臺無疑成為弱勢群體，面臨著來自外部的競爭擠壓和內(nèi)部的體制機(jī)制僵化落后的雙重壓力。此外，網(wǎng)絡(luò)視頻等新媒體的興起也給城市電視臺的發(fā)展造成了較大的沖擊。在當(dāng)前的大環(huán)境下，如何實現(xiàn)盈利模式的創(chuàng)新突破、如何實行“全媒體”運營，成為城市電視臺扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵。
本報告著眼城市電視臺盈利模式的創(chuàng)新發(fā)展與全媒體運營研究，探索成功模式的可行性與關(guān)鍵因素，為國內(nèi)城市電視臺發(fā)展壯大提供經(jīng)驗借鑒。
報告目錄：
第1章：中國城市電視臺運營背景17
1.1 中國電視產(chǎn)業(yè)鏈分析17
1.2 國內(nèi)外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征18
1.2.1 國外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征18
（1）市場競爭與壟斷經(jīng)營18
（2）多元整合與規(guī)模經(jīng)營19
（3）跨國發(fā)展與全球經(jīng)營19
（4）法制管理與自有經(jīng)營19
1.2.2 國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征20
（1）雙重屬性與有限經(jīng)營20
（2）廣告為主與多元經(jīng)營20
（3）產(chǎn)業(yè)整合與本土經(jīng)營21
1.3 中國電視臺運營現(xiàn)狀分析21
1.3.1 電視臺發(fā)展歷程與格局21
1.3.2 電視臺與頻道數(shù)量分析21
1.3.3 電視節(jié)目制播情況分析22
（1）電視節(jié)目制作情況22
1）電視節(jié)目套數(shù)22
2）電視節(jié)目制作時間23
（2）電視節(jié)目播出時間24
（3）電視節(jié)目覆蓋率分析25
1.3.4 電視收視情況分析26
（1）電視收視量變化情況26
（2）電視收視量的觀眾特征27
（3）電視收視量的頻道分布27
（4）電視收視量的時段分布28
（5）電視收視量的周天分布29
1.3.5 電視臺創(chuàng)收情況分析30
（1）電視臺創(chuàng)收規(guī)模分析30
（2）電視廣告市場現(xiàn)狀分析31
1）電視廣告投放額31
2）各類頻道廣告投放額32
3）電視廣告投放區(qū)域格局32
4）電視廣告投放行業(yè)分布33
5）電視廣告投放品牌分析34
（3）電視廣告市場發(fā)展趨勢35
1.3.6 電視臺競爭格局分析36
（1）電視臺收視市場格局36
1）整體競爭格局36
2）頻道競爭力差異37
（2）電視臺廣告市場格局41
1.4 中國電視臺相關(guān)行業(yè)運營分析41
1.4.1 廣告行業(yè)運營情況分析41
（1）廣告行業(yè)市場規(guī)模41
（2）各媒體廣告市場份額42
（3）廣告行業(yè)經(jīng)營情況42
（4）廣告企業(yè)經(jīng)營情況43
1.4.2 電視劇行業(yè)運營情況分析43
（1）電視劇行業(yè)規(guī)模43
（2）電視劇制作情況44
（3）電視劇播出情況48
（4）電視劇收視情況50
（5）電視劇競爭格局53
1.4.3 電影行業(yè)運營情況分析54
（1）電影行業(yè)發(fā)展規(guī)模54
1）電影院線規(guī)模54
2）電影產(chǎn)量規(guī)模54
3）電影觀眾規(guī)模55
4）電影收入規(guī)模56
5）海外銷售規(guī)模56
（2）電影行業(yè)競爭格局57
1）票房區(qū)域競爭格局57
2）影片票房競爭格局58
3）國產(chǎn)與進(jìn)口電影競爭情況58
（3）電影行業(yè)前景預(yù)測59
1.4.4 其它傳統(tǒng)媒體行業(yè)運營情況61
（1）廣播行業(yè)運營情況61
（2）音像行業(yè)運營情況61
（3）期刊行業(yè)運營情況62
（4）報紙行業(yè)運營情況63
第2章：中國城市電視臺生存發(fā)展環(huán)境分析65
2.1 城市電視臺總體發(fā)展?fàn)顩r65
2.1.1 城市電視臺范疇界定65
2.1.2 城市電視臺發(fā)展回顧65
2.1.3 城市電視臺發(fā)展格局66
2.2 城市電視臺運營情況分析66
2.2.1 城市電視臺數(shù)量情況66
2.2.2 城市電視臺收視情況66
2.2.3 主要企業(yè)經(jīng)營情況67
（1）中央電視臺經(jīng)營情況67
（2）省級電視臺經(jīng)營情況69
2.3 城市電視臺運營環(huán)境分析71
2.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析71
2.3.2 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析73
（1）行業(yè)專利申請數(shù)量73
（2）行業(yè)專利公開數(shù)量73
（3）行業(yè)專利類型分析74
（4）技術(shù)重點企業(yè)分析74
（5）行業(yè)熱門技術(shù)分析75
2.3.3 行業(yè)社會環(huán)境分析76
（1）電視節(jié)目受眾的碎片化76
（2）電視節(jié)目受眾的時段化77
（3）電視節(jié)目受眾的季節(jié)性77
（4）電視節(jié)目受眾的定位78
2.4 城市電視臺SWOT分析78
2.4.1 城市電視臺競爭優(yōu)勢（S）78
2.4.2 城市電視臺競爭劣勢（W）79
2.4.3 城市電視臺發(fā)展機(jī)遇（O）80
2.4.4 城市電視臺發(fā)展威脅（T）81
第3章：中國城市電視臺盈利模式創(chuàng)新探索83
3.1 城市電視臺廣告經(jīng)營現(xiàn)狀與策略83
3.1.1 級電視臺廣告業(yè)務(wù)模式分析83
（1）中央電視臺競標(biāo)模式83
（2）省級電視臺混合模式83
（3）城市電視臺自助模式86
（4）三級電視臺廣告經(jīng)營模式對比88
3.1.2 城市電視臺廣告經(jīng)營現(xiàn)狀分析88
（1）城市電視臺廣告收入現(xiàn)狀89
（2）城市電視臺廣告經(jīng)營面臨的困境89
3.1.3 城市電視臺廣告經(jīng)營策略建議91
（1）廣告播放渠道策略91
（2）行業(yè)廣告選取策略92
（3）廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)策略92
（4）頻道廣告差異化策略93
3.2 城市電視臺開展電視購物模式分析93
3.2.1 電視購物與其它平臺比較93
（1）電視購物與網(wǎng)絡(luò)購物比較94
1）網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展情況94
2）電視購物與網(wǎng)絡(luò)購物比較分析95
（2）電視購物與零售業(yè)（實體店）比較97
1）零售業(yè)發(fā)展情況97
2）零售業(yè)發(fā)展預(yù)測99
3）電視購物與購物中心（實體店）邊際效應(yīng)99
3.2.2 電視購物運作模式分析100
（1）傳統(tǒng)電視購物運作模式100
（2）現(xiàn)代電視購物運作模式101
1）電視臺自辦電視購物企業(yè)模式101
2）多個電視臺聯(lián)辦電視購物企業(yè)模式101
（3）不同電視購物運作模式對比102
3.2.3 電視購物市場規(guī)模分析103
3.2.4 電視臺開展電視購物案例分析104
（1）CCTV中視購物104
1）中視購物發(fā)展簡況104
2）配置資源建設(shè)情況105
3）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋105
4）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷105
（2）湖南衛(wèi)視“快樂購”106
1）快樂購發(fā)展簡況106
2）配置資源建設(shè)情況106
3）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋106
4）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷107
（3）東方CJ家庭購物107
1）CJ家庭購物發(fā)展簡況107
2）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋107
3）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷107
（4）重慶電視臺“時尚購”108
1）時尚購發(fā)展簡況108
2）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋108
3）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷108
3.2.5 城市電視臺開展電視購物的建議108
3.3 城市電視臺自制劇經(jīng)營及經(jīng)驗借鑒110
3.3.1 電視臺自制劇特征分析110
（1）劇作資源的獨有性110
（2）劇集策劃的統(tǒng)一性110
（3）版權(quán)方?jīng)Q策的多重性112
（4）市場需求的緊密性113
3.3.2 電視臺自制劇的盈利優(yōu)勢113
（1）電視資源的整合優(yōu)勢113
（2）受眾市場的貼近優(yōu)勢114
（3）盈利途徑多樣的優(yōu)勢114
（4）價值開發(fā)的潛在優(yōu)勢115
3.3.3 電視臺自制劇市場現(xiàn)狀分析115
（1）電視臺自制劇市場特點115
（2）電視臺自制劇發(fā)展概況116
（3）電視臺自制劇盈利能力117
（4）電視臺自制劇競爭格局118
1）市場整體競爭格局118
2）省級以上電視臺競爭地位118
3）城市電視臺競爭地位119
3.3.4 電視臺自制劇盈利模式分析119
（1）“基礎(chǔ)型”盈利模式及案例120
1）模式簡介120
2）盈利過程120
3）模式優(yōu)勢分析121
4）模式案例分析122
（2）“定制型”盈利模式及案例122
1）模式簡介122
2）模式條件123
3）盈利過程123
4）模式優(yōu)勢分析125
5）模式案例分析125
（3）“樹網(wǎng)型”盈利模式及案例126
1）模式簡介126
2）模式條件127
3）盈利過程128
4）模式優(yōu)勢分析129
5）模式案例分析129
（4）三種盈利模式的適用范圍130
3.3.5 電視臺自制劇成功經(jīng)驗借鑒131
（1）湖南衛(wèi)視自制劇經(jīng)驗借鑒131
1）植入式廣告131
2）編播策略133
3）整合營銷134
（2）成都電視臺自制劇經(jīng)驗借鑒135
1）媒體聯(lián)動，立體打造135
2）強(qiáng)強(qiáng)合作，復(fù)合傳播136
3）利用平臺，定制宣傳136
4）善于“借勢”營銷136
5）營銷契合觀點136
6）植入式營銷137
7）互動特點突出137
8）總結(jié)138
3.3.6 城市電視臺自制劇機(jī)遇與威脅138
（1）機(jī)遇分析138
（2）威脅分析138
3.3.7 城市電視臺自制劇運作建議139
（1）策劃環(huán)節(jié)的運作建議139
（2）制片環(huán)節(jié)的運作建議139
（3）發(fā)行環(huán)節(jié)的運作建議140
（4）傳播環(huán)節(jié)的運作建議141
3.4 城市電視臺合作創(chuàng)收模式分析142
3.4.1 城市電視臺合作創(chuàng)收模式142
3.4.2 城市電視臺合作創(chuàng)收瓶頸142
（1）常設(shè)組織的缺少142
（2）合作方式的粗放143
（3）合作的單渠道143
3.4.3 城市電視臺合作創(chuàng)收前景143
（1）專題片交換合作143
（2）建立長期合作關(guān)系143
（3）堅持本土化144
（4）組建更緊密的購片聯(lián)合體144
3.5 城市電視臺其它可創(chuàng)新的盈利方向144
3.5.1 版權(quán)經(jīng)營144
3.5.2 擴(kuò)張經(jīng)營渠道145
3.5.3 拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)145
第4章：中國城市電視臺節(jié)目創(chuàng)新策略及案例分析147
4.1 城市電視臺民生新聞節(jié)目創(chuàng)新策略分析147
4.1.1 國內(nèi)電視民生新聞節(jié)目收視現(xiàn)狀147
（1）新聞節(jié)目整體收播情況147
（2）新聞節(jié)目收視格局分析151
（3）新聞節(jié)目收視觀眾特征153
4.1.2 城市電視臺民生新聞節(jié)目收視現(xiàn)狀154
4.1.3 城市電視臺民生新聞節(jié)目成功案例156
（1）南京電視臺《零距離》156
（2）青島電視臺《今日》157
（3）濟(jì)南電視臺《都市新女報》157
（4）哈爾濱電視臺《都市零距離》157
4.1.4 城市電視臺民生新聞節(jié)目創(chuàng)新方向158
（1）案例創(chuàng)新因素總結(jié)158
（2）其他創(chuàng)新方向建議158
4.1.5 城市電視臺民生新聞節(jié)目品牌塑造建議159
（1）民生新聞節(jié)目品牌戰(zhàn)略塑造159
1）多元化品牌戰(zhàn)略159
2）一強(qiáng)多弱戰(zhàn)略160
3）單一品牌戰(zhàn)略160
（2）民生新聞節(jié)目品牌危機(jī)管理160
（3）民生新聞節(jié)目品牌信息管理162
1）品牌信息的搜集162
2）品牌信息的分析162
3）品牌信息的制造162
4）品牌信息的傳播163
5）品牌信息的反饋163
4.2 城市電視臺生活服務(wù)類節(jié)目創(chuàng)新策略分析163
4.2.1 全球電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展特點163
（1）生活頻道地位突出163
（2）生活頻道專業(yè)度高163
（3）生活節(jié)目表現(xiàn)形式多元164
4.2.2 中國電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展?fàn)顩r164
（1）生活服務(wù)類節(jié)目總體情況164
（2）生活服務(wù)類節(jié)目收播情況167
（3）生活服務(wù)類節(jié)目特征分析168
1）貼近生活，注重時效168
2）潛心服務(wù)，增強(qiáng)互動169
3）娛樂化，時尚化170
4.2.3 中國電視臺生活服務(wù)類節(jié)目成功案例171
（1）中央臺《交換空間》172
（2）天津衛(wèi)視《非你莫屬》173
（3）北京衛(wèi)視《養(yǎng)生堂》174
（4）黑龍江衛(wèi)視《美麗俏佳人》174
（5）江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》175
（6）河北衛(wèi)視《家政女皇》176
（7）杭州電視臺《城市旅游報道》177
（8）案例創(chuàng)新因素總結(jié)177
4.2.4 城市電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展策略178
（1）立足本土，突出原創(chuàng)178
（2）加大策劃，注重選題178
（3）發(fā)揮主持優(yōu)勢，提升節(jié)目互動179
（4）大膽融合，推陳出新179
4.3 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目創(chuàng)新策略分析179
4.3.1 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀179
（1）電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析180
（2）城市電視臺財經(jīng)節(jié)目運營問題180
4.3.2 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目成功案例分析181
（1）大連電視臺《新財經(jīng)》181
（2）青島電視臺《經(jīng)濟(jì)前沿》181
（3）深圳電視臺《財富新主張》182
4.3.3 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目的本土化182
（1）欄目定位本土化182
（2）欄目包裝本土化183
1）欄目前期宣傳本土化183
2）欄目選題本土化183
3）欄目主持人本土化184
（3）欄目服務(wù)本土化184
4.3.4 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展策略185
（1）電視財經(jīng)節(jié)目的專業(yè)化取向185
（2）電視財經(jīng)節(jié)目的大眾化定位186
（3）電視財經(jīng)類節(jié)目的內(nèi)容選擇186
（4）強(qiáng)化電視財經(jīng)節(jié)目的外觀氣質(zhì)187
4.4 城市電視臺綜藝節(jié)目創(chuàng)新策略分析188
4.4.1 電視綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析188
（1）電視綜藝節(jié)目發(fā)展綜述188
1）央視綜藝節(jié)目走“創(chuàng)新”之路188
2）聲音類選秀節(jié)目大放異彩189
3）婚戀交友類節(jié)目尋求新的突破點190
4）“真人秀”依托“真實”成為熒屏熱點191
（2）電視綜藝節(jié)目收視情況191
1）綜藝節(jié)目收視分鐘數(shù)191
2）綜藝節(jié)目分周收視量193
3）綜藝節(jié)目收視時段情況193
（3）電視綜藝節(jié)目競爭格局194
4.4.2 城市電視臺綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀199
4.4.3 電視臺綜藝節(jié)目成功案例分析200
（1）湖南衛(wèi)視《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等200
1）《快樂大本營》200
2）《爸爸去哪兒》202
3）《我是歌手》204
（2）浙江衛(wèi)視《中國好聲音》、《中國夢想秀》等206
1）《中國好聲音》206
2）《中國夢想秀》207
（3）深圳衛(wèi)視《年代秀》208
（4）江蘇衛(wèi)視《一站到底》210
（5）上海電視臺《媽媽咪呀》211
4.4.4 城市電視臺綜藝節(jié)目發(fā)展策略212
（1）形成獨特的品牌效應(yīng)212
（2）借鑒基礎(chǔ)上進(jìn)行本土改造213
（3）加強(qiáng)大型公益性真人秀節(jié)目的制作213
4.5 城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新策略分析213
4.5.1 國內(nèi)電視臺法制節(jié)目發(fā)展?fàn)顩r213
4.5.2 城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新案例214
（1）廣州市廣播電視臺《煩事有得傾》214
（2）成都市廣播電視臺都市生活頻道《紅綠燈》215
（3）南京電視臺教科頻道《法治現(xiàn)場》215
4.5.3 城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新方向216
4.5.4 電視臺法制節(jié)目現(xiàn)存問題及解決策略216
第5章：中國城市電視臺“全媒體”發(fā)展策略探究218
5.1 新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析218
5.1.1 新媒體特點及發(fā)展背景218
（1）新媒體的內(nèi)涵218
（2）新媒體的特性218
1）新媒體的優(yōu)越性218
2）新媒體的局限性219
（3）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及219
（4）“三網(wǎng)融合“的提出及發(fā)展220
1）三網(wǎng)融合定義及涉及領(lǐng)域220
2）三網(wǎng)融合發(fā)展情況220
5.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展現(xiàn)狀分析222
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模分析222
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模分析224
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式225
1）廣告盈利模式225
2）用戶付費模式226
3）版權(quán)營銷模式（B2B）230
4）視頻增值服務(wù)模式230
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局230
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)運營總況231
5.1.3 IP電視發(fā)展現(xiàn)狀分析233
（1）IP電視基本概述233
1）IP電視的定義233
2）IP電視主要功能233
（2）IP電視發(fā)展歷程回顧234
（3）IP電視用戶規(guī)模分析235
（4）IP電視市場規(guī)模分析236
（5）IP電視發(fā)展趨勢分析236
1）IP電視業(yè)務(wù)形態(tài)將更加豐富236
2）IP電視行業(yè)將進(jìn)一步完善237
5.1.4 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展?fàn)顩r分析237
（1）互聯(lián)網(wǎng)電視基本概述238
1）互聯(lián)網(wǎng)電視的定義238
2）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)發(fā)展歷程238
（2）互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模239
（3）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)運營平臺240
（4）互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢241
1）社交電視崛起241
2）控制設(shè)備革命241
3）移動和電視聚合242
5.1.5 手機(jī)電視發(fā)展現(xiàn)狀分析242
（1）手機(jī)電視基本概述242
1）手機(jī)電視的定義242
2）手機(jī)電視的特點242
（2）手機(jī)電視用戶規(guī)模242
（3）手機(jī)電視市場規(guī)模243
（4）手機(jī)電視發(fā)展趨勢244
1）技術(shù)發(fā)展趨勢244
2）業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢244
3）整體發(fā)展趨勢244
5.1.6 公共視聽載體發(fā)展現(xiàn)狀244
（1）公共視聽載體市場規(guī)模244
1）終端數(shù)量規(guī)模244
2）廣告市場規(guī)模245
（2）公共視聽載體市場格局246
（3）公共視聽載體受眾分析247
1）收看程度分析247
2）觀看原因分析248
3）對節(jié)目時長的需求分析248
4）對不同類型節(jié)目內(nèi)容的需求分析249
（4）公共視聽載體盈利模式250
1）收入來源250
2）資本運作250
（5）公共視聽載體發(fā)展趨勢251
5.2 “全媒體“的概念及其表現(xiàn)253
5.2.1 “全媒體”概念的提出253
（1）應(yīng)對新媒體的沖擊253
（2）全媒體是大勢所趨253
（3）發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗借鑒254
（4）全媒體的概念簡析254
5.2.2 “全媒體”時代的表現(xiàn)254
（1）傳統(tǒng)媒體與新興媒體進(jìn)一步融合254
（2）“大媒體潮”初露端倪255
（3）接收終端形式多樣化255
（4）傳受角色實現(xiàn)互換256
（5）媒介傳播進(jìn)入“營銷時代”256
（6）“以人為本”的互動成為常態(tài)256
5.3 “全媒體”時代城市電視臺發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇257
5.3.1 城市電視臺生存發(fā)展的外部挑戰(zhàn)257
（1）互聯(lián)網(wǎng)媒體逐步走向主流257
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展形成沖擊257
（3）受眾接受信息渠道逐漸拓寬257
（4）媒體多元化分散廣告資源258
5.3.2 城市電視臺的內(nèi)部矛盾258
（1）缺乏與全媒體合作共贏的意識258
（2）電視媒體與新媒體融合鮮有成效258
（3）互動效果與新媒體差距較大259
（4）電視節(jié)目缺乏新意和品牌度259
（5）廣告形式遜色于新媒體259
5.3.3 “全媒體”時代城市電視臺獨有優(yōu)勢260
（1）最具地域和心理接近性260
（2）對區(qū)域性資源的獨占性260
（3）與當(dāng)?shù)厥鼙娀右壮鲂Ч?60
（4）信息比全媒體更權(quán)威、可信260
（5）媒體監(jiān)督效果更及時、顯著261
（6）服務(wù)受眾更具親和力和便利性261
5.4 “全媒體”時代城市電視臺的發(fā)展策略261
5.4.1 形式上靈活融合，發(fā)揮優(yōu)勢261
（1）與新媒體接軌，增加收視渠道261
（2）整合多種媒體終端，實現(xiàn)互幫互助效應(yīng)262
（3）節(jié)目注入直播形式，發(fā)揮電視的傳播優(yōu)勢263
（4）實現(xiàn)多點互動，提高受眾的參與度264
5.4.2 內(nèi)容上“本土+專業(yè)+品牌”化，追求獨特264
（1）堅持并擴(kuò)大本土化特色264
（2）頻道專業(yè)化與欄目品牌化相結(jié)合266
（3）節(jié)目內(nèi)容“反客為主”，滿足受眾新需求266
5.4.3 戰(zhàn)略上加強(qiáng)策劃，推動營銷267
（1）重視特別策劃節(jié)目，引發(fā)特別關(guān)注267
（2）策劃與企業(yè)的合作活動，實現(xiàn)雙效益267
（3）激活群眾參與，擴(kuò)大影響力268
5.4.4 功能上注重受眾反饋，實現(xiàn)全媒體輿論監(jiān)督268
（1）擴(kuò)大受眾反饋渠道，廣開言路聽民聲268
（2）實現(xiàn)有效反饋，滿足受眾后續(xù)需求268
第6章：中國城市電視臺差異化經(jīng)營策略及風(fēng)險防范270
6.1 城市電視臺差異化經(jīng)營的類型分析270
6.1.1 差異化經(jīng)營必要性與可行性270
（1）差異化經(jīng)營的必要性270
（2）差異化經(jīng)營的可行性272
6.1.2 差異化經(jīng)營的類型及策略273
（1）定位差異274
（2）品牌差異274
（3）內(nèi)容差異274
（4）盈利模式差異274
6.2 城市電視臺差異化經(jīng)營實踐與啟示274
6.2.1 常德電視臺基本情況274
6.2.2 常德電視臺差異化競爭策略275
（1）定位差異策略275
（2）品牌差異策略276
（3）內(nèi)容差異策略277
（4）管理差異策略278
1）策略有道，執(zhí)行有方278
2）化繁就簡，管理護(hù)航278
（5）盈利模式差異策略278
1）開挖節(jié)目價值，拉動演藝產(chǎn)業(yè)278
2）鼓勵多元經(jīng)營，開辟盈利渠道279
6.2.3 常德電視臺差異化競爭戰(zhàn)略啟示279
6.3 城市電視臺差異化經(jīng)營風(fēng)險及對策280
6.3.1 城市電視臺差異化競爭風(fēng)險分析280
（1）頻道節(jié)目差異化風(fēng)險280
1）差異化節(jié)目開發(fā)的不確定性280
2）差異化節(jié)目開發(fā)面臨的市場風(fēng)險280
3）差異化節(jié)目開發(fā)的財務(wù)風(fēng)險281
（2）政策環(huán)境風(fēng)險281
（3）人力資源風(fēng)險281
（4）經(jīng)營管理風(fēng)險282
6.3.2 城市電視臺差異化競爭風(fēng)險對策282
（1）系統(tǒng)評估與有序規(guī)劃一致282
1）系統(tǒng)評估282
2）有序規(guī)劃283
（2）內(nèi)容提質(zhì)與整合營銷同步283
1）內(nèi)容提質(zhì)283
2）整合營銷284
（3）有效管理與靈活經(jīng)營一體284
1）有效管理284
2）靈活經(jīng)營284
第7章：中國優(yōu)秀城市電視臺發(fā)展經(jīng)驗借鑒286
7.1 廣州電視臺286
7.1.1 廣州電視臺發(fā)展簡介286
7.1.2 廣州電視臺頻道設(shè)置286
7.1.3 廣州電視臺收視情況分析287
7.1.4 廣州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒287
7.1.5 廣州電視臺新媒體情況288
7.1.6 廣州電視臺運營情況289
7.1.7 廣州電視臺運營優(yōu)劣勢289
7.2 南京電視臺290
7.2.1 南京電視臺發(fā)展簡介290
7.2.2 南京電視臺頻道設(shè)置290
7.2.3 南京電視臺收視情況分析291
7.2.4 南京電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒291
7.2.5 南京電視臺新媒體情況292
7.2.6 南京電視臺運營情況293
7.2.7 南京電視臺運營優(yōu)劣勢293
7.3 沈陽電視臺294
7.3.1 沈陽電視臺發(fā)展簡介294
7.3.2 沈陽電視臺頻道設(shè)置294
7.3.3 沈陽電視臺收視情況分析294
7.3.4 沈陽電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒295
7.3.5 沈陽電視臺新媒體情況296
7.3.6 沈陽電視臺運營情況296
7.3.7 沈陽電視臺運營優(yōu)劣勢297
7.4 青島電視臺297
7.4.1 青島電視臺發(fā)展簡介297
7.4.2 青島電視臺頻道設(shè)置297
7.4.3 青島電視臺收視情況分析298
7.4.4 青島電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒299
7.4.5 青島電視臺新媒體情況300
7.4.6 青島電視臺運營情況300
7.4.7 青島電視臺運營優(yōu)劣勢301
7.5 蘇州電視臺301
7.5.1 蘇州電視臺發(fā)展簡介301
7.5.2 蘇州電視臺頻道設(shè)置302
7.5.3 蘇州電視臺收視情況分析302
7.5.4 蘇州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒303
7.5.5 蘇州電視臺新媒體情況303
7.5.6 蘇州電視臺運營情況304
7.5.7 蘇州電視臺運營優(yōu)劣勢304
7.6 深圳電視臺305
7.6.1 深圳電視臺發(fā)展簡介305
7.6.2 深圳電視臺頻道設(shè)置305
7.6.3 深圳電視臺收視情況分析306
7.6.4 深圳電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒307
7.6.5 深圳電視臺新媒體情況308
7.6.6 深圳電視臺運營情況308
7.6.7 深圳電視臺運營優(yōu)劣勢309
7.7 杭州電視臺309
7.7.1 杭州電視臺發(fā)展簡介309
7.7.2 杭州電視臺頻道設(shè)置310
7.7.3 杭州電視臺收視情況分析310
7.7.4 杭州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒311
7.7.5 杭州電視臺新媒體情況311
7.7.6 杭州電視臺運營情況312
7.7.7 杭州電視臺運營優(yōu)劣勢312
7.8 長沙電視臺312
7.8.1 長沙電視臺發(fā)展簡介312
7.8.2 長沙電視臺頻道設(shè)置313
7.8.3 長沙電視臺收視情況分析313
7.8.4 長沙電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒314
7.8.5 長沙電視臺新媒體情況314
7.8.6 長沙電視臺運營情況315
7.8.7 長沙電視臺運營優(yōu)劣勢315
7.9 成都電視臺316
7.9.1 成都電視臺發(fā)展簡介316
7.9.2 成都電視臺頻道設(shè)置316
7.9.3 成都電視臺收視情況分析317
7.9.4 成都電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒317
7.9.5 成都電視臺新媒體情況319
7.9.6 成都電視臺運營情況319
7.9.7 成都電視臺運營優(yōu)劣勢320
7.10 武漢電視臺320
7.10.1 武漢電視臺發(fā)展簡介320
7.10.2 武漢電視臺頻道設(shè)置320
7.10.3 武漢電視臺收視情況分析321
7.10.4 武漢電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒322
7.10.5 武漢電視臺新媒體情況323
7.10.6 武漢電視臺運營情況323
7.10.7 武漢電視臺運營優(yōu)劣勢324
7.11 大連電視臺324
7.11.1 大連電視臺發(fā)展簡介324
7.11.2 大連電視臺頻道設(shè)置325
7.11.3 大連電視臺收視情況分析325
7.11.4 大連電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒326
7.11.5 大連電視臺新媒體情況327
7.11.6 大連電視臺運營情況327
7.11.7 大連電視臺運營優(yōu)劣勢328
7.12 廈門電視臺328
7.12.1 廈門電視臺發(fā)展簡介328
7.12.2 廈門電視臺頻道設(shè)置328
7.12.3 廈門電視臺收視情況分析329
7.12.4 廈門電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒330
7.12.5 廈門電視臺新媒體情況331
7.12.6 廈門電視臺運營情況331
7.12.7 廈門電視臺運營優(yōu)劣勢331
圖表目錄
圖表1：我國電視產(chǎn)業(yè)鏈17
圖表2：2016-2021年中國電視臺數(shù)量及增長率（單位：座，%）22
圖表3：2016-2021年我國電視節(jié)目套數(shù)變化情況（單位：套）22
圖表4：2016-2021年我國公共電視節(jié)目與收費電視節(jié)目套數(shù)變化情況（單位：套）23
圖表5：2016-2021年我國電視節(jié)目制作時間（單位：萬小時）23
圖表6：2016-2021年我國不同類型電視節(jié)目制作時間（單位：萬小時）24
圖表7：2016-2021年我國電視節(jié)目播出時間（單位：萬小時）24
圖表8：2016-2021年我國不同類型電視節(jié)目播出時間（單位：萬小時）25
圖表9：2016-2021年我國電視節(jié)目綜合人口覆蓋率（單位：%）25
圖表10：2016-2021年收視量變化（歷年所有調(diào)查城市）（單位：分鐘，%）26
圖表11：2016-2021年不同年齡段觀眾人均日收視時長（單位：分鐘）27
圖表12：2016-2021年各級頻道全天市場份額（單位：%）27
圖表13：2016-2021年各級頻道全天收視走勢（單位：%）28
圖表14：2016-2021年全天收視走勢對比（歷年所有調(diào)查城市）（單位：%）29
圖表15：2016-2021年中國電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%）30
圖表16：2016-2021年中國有線電視網(wǎng)絡(luò)收入及變化（單位：億元，%）30
圖表17：2016-2021年中國電視廣告投放額及增長率（單位：億元，%）31
圖表18：2016-2021年全國各級頻道的廣告投放額（單位：億元）32
圖表19：2016-2021年廣告投放額排名前10位的省級衛(wèi)視頻道（單位：億元）32
圖表20：2016-2021年中央電視臺廣告投放額前五位的行業(yè)（單位：億元，%）33
圖表21：2016-2021年省級衛(wèi)視廣告投放額前五位的行業(yè)（單位：億元，%）34
圖表22：2016-2021年中央電視臺廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%）34
圖表23：2016-2021年省級衛(wèi)視廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%）35
圖表24：各級頻道市場份額（31城市）（單位：%）36
圖表25：中央臺各頻道收視份額（所有調(diào)查城市）（單位：%）37
圖表26：2016-2021年中央臺頻道全天市場份額變化（單位：%）37
圖表27：2016-2021年省級衛(wèi)視市場份額對比（71大中城市，不包括動畫衛(wèi)視）（單位：%）38
圖表28：2016-2021年上星頻道全天市場份額分布（單位：%）39
圖表29：117個地級市晚間市場份額（18：00-24：00）（單位：%）40
圖表30：2016-2021年各類電視頻道廣告投放額所占比重及變化（單位：%）41
早在2006年，就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，他們中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，如下圖中右圖所示，相對于產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新者來說，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。
以上例子調(diào)查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的重要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭�？v觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。
面對中央電視臺和省級電視臺政策、資金、技術(shù)、人員等得天獨厚的優(yōu)勢，我國數(shù)量龐大的城市電視臺無疑成為弱勢群體，面臨著來自外部的競爭擠壓和內(nèi)部的體制機(jī)制僵化落后的雙重壓力。此外，網(wǎng)絡(luò)視頻等新媒體的興起也給城市電視臺的發(fā)展造成了較大的沖擊。在當(dāng)前的大環(huán)境下，如何實現(xiàn)盈利模式的創(chuàng)新突破、如何實行“全媒體”運營，成為城市電視臺扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵。
本報告著眼城市電視臺盈利模式的創(chuàng)新發(fā)展與全媒體運營研究，探索成功模式的可行性與關(guān)鍵因素，為國內(nèi)城市電視臺發(fā)展壯大提供經(jīng)驗借鑒。
報告目錄：
第1章：中國城市電視臺運營背景17
1.1 中國電視產(chǎn)業(yè)鏈分析17
1.2 國內(nèi)外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征18
1.2.1 國外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征18
（1）市場競爭與壟斷經(jīng)營18
（2）多元整合與規(guī)模經(jīng)營19
（3）跨國發(fā)展與全球經(jīng)營19
（4）法制管理與自有經(jīng)營19
1.2.2 國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征20
（1）雙重屬性與有限經(jīng)營20
（2）廣告為主與多元經(jīng)營20
（3）產(chǎn)業(yè)整合與本土經(jīng)營21
1.3 中國電視臺運營現(xiàn)狀分析21
1.3.1 電視臺發(fā)展歷程與格局21
1.3.2 電視臺與頻道數(shù)量分析21
1.3.3 電視節(jié)目制播情況分析22
（1）電視節(jié)目制作情況22
1）電視節(jié)目套數(shù)22
2）電視節(jié)目制作時間23
（2）電視節(jié)目播出時間24
（3）電視節(jié)目覆蓋率分析25
1.3.4 電視收視情況分析26
（1）電視收視量變化情況26
（2）電視收視量的觀眾特征27
（3）電視收視量的頻道分布27
（4）電視收視量的時段分布28
（5）電視收視量的周天分布29
1.3.5 電視臺創(chuàng)收情況分析30
（1）電視臺創(chuàng)收規(guī)模分析30
（2）電視廣告市場現(xiàn)狀分析31
1）電視廣告投放額31
2）各類頻道廣告投放額32
3）電視廣告投放區(qū)域格局32
4）電視廣告投放行業(yè)分布33
5）電視廣告投放品牌分析34
（3）電視廣告市場發(fā)展趨勢35
1.3.6 電視臺競爭格局分析36
（1）電視臺收視市場格局36
1）整體競爭格局36
2）頻道競爭力差異37
（2）電視臺廣告市場格局41
1.4 中國電視臺相關(guān)行業(yè)運營分析41
1.4.1 廣告行業(yè)運營情況分析41
（1）廣告行業(yè)市場規(guī)模41
（2）各媒體廣告市場份額42
（3）廣告行業(yè)經(jīng)營情況42
（4）廣告企業(yè)經(jīng)營情況43
1.4.2 電視劇行業(yè)運營情況分析43
（1）電視劇行業(yè)規(guī)模43
（2）電視劇制作情況44
（3）電視劇播出情況48
（4）電視劇收視情況50
（5）電視劇競爭格局53
1.4.3 電影行業(yè)運營情況分析54
（1）電影行業(yè)發(fā)展規(guī)模54
1）電影院線規(guī)模54
2）電影產(chǎn)量規(guī)模54
3）電影觀眾規(guī)模55
4）電影收入規(guī)模56
5）海外銷售規(guī)模56
（2）電影行業(yè)競爭格局57
1）票房區(qū)域競爭格局57
2）影片票房競爭格局58
3）國產(chǎn)與進(jìn)口電影競爭情況58
（3）電影行業(yè)前景預(yù)測59
1.4.4 其它傳統(tǒng)媒體行業(yè)運營情況61
（1）廣播行業(yè)運營情況61
（2）音像行業(yè)運營情況61
（3）期刊行業(yè)運營情況62
（4）報紙行業(yè)運營情況63
第2章：中國城市電視臺生存發(fā)展環(huán)境分析65
2.1 城市電視臺總體發(fā)展?fàn)顩r65
2.1.1 城市電視臺范疇界定65
2.1.2 城市電視臺發(fā)展回顧65
2.1.3 城市電視臺發(fā)展格局66
2.2 城市電視臺運營情況分析66
2.2.1 城市電視臺數(shù)量情況66
2.2.2 城市電視臺收視情況66
2.2.3 主要企業(yè)經(jīng)營情況67
（1）中央電視臺經(jīng)營情況67
（2）省級電視臺經(jīng)營情況69
2.3 城市電視臺運營環(huán)境分析71
2.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析71
2.3.2 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析73
（1）行業(yè)專利申請數(shù)量73
（2）行業(yè)專利公開數(shù)量73
（3）行業(yè)專利類型分析74
（4）技術(shù)重點企業(yè)分析74
（5）行業(yè)熱門技術(shù)分析75
2.3.3 行業(yè)社會環(huán)境分析76
（1）電視節(jié)目受眾的碎片化76
（2）電視節(jié)目受眾的時段化77
（3）電視節(jié)目受眾的季節(jié)性77
（4）電視節(jié)目受眾的定位78
2.4 城市電視臺SWOT分析78
2.4.1 城市電視臺競爭優(yōu)勢（S）78
2.4.2 城市電視臺競爭劣勢（W）79
2.4.3 城市電視臺發(fā)展機(jī)遇（O）80
2.4.4 城市電視臺發(fā)展威脅（T）81
第3章：中國城市電視臺盈利模式創(chuàng)新探索83
3.1 城市電視臺廣告經(jīng)營現(xiàn)狀與策略83
3.1.1 級電視臺廣告業(yè)務(wù)模式分析83
（1）中央電視臺競標(biāo)模式83
（2）省級電視臺混合模式83
（3）城市電視臺自助模式86
（4）三級電視臺廣告經(jīng)營模式對比88
3.1.2 城市電視臺廣告經(jīng)營現(xiàn)狀分析88
（1）城市電視臺廣告收入現(xiàn)狀89
（2）城市電視臺廣告經(jīng)營面臨的困境89
3.1.3 城市電視臺廣告經(jīng)營策略建議91
（1）廣告播放渠道策略91
（2）行業(yè)廣告選取策略92
（3）廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)策略92
（4）頻道廣告差異化策略93
3.2 城市電視臺開展電視購物模式分析93
3.2.1 電視購物與其它平臺比較93
（1）電視購物與網(wǎng)絡(luò)購物比較94
1）網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展情況94
2）電視購物與網(wǎng)絡(luò)購物比較分析95
（2）電視購物與零售業(yè)（實體店）比較97
1）零售業(yè)發(fā)展情況97
2）零售業(yè)發(fā)展預(yù)測99
3）電視購物與購物中心（實體店）邊際效應(yīng)99
3.2.2 電視購物運作模式分析100
（1）傳統(tǒng)電視購物運作模式100
（2）現(xiàn)代電視購物運作模式101
1）電視臺自辦電視購物企業(yè)模式101
2）多個電視臺聯(lián)辦電視購物企業(yè)模式101
（3）不同電視購物運作模式對比102
3.2.3 電視購物市場規(guī)模分析103
3.2.4 電視臺開展電視購物案例分析104
（1）CCTV中視購物104
1）中視購物發(fā)展簡況104
2）配置資源建設(shè)情況105
3）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋105
4）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷105
（2）湖南衛(wèi)視“快樂購”106
1）快樂購發(fā)展簡況106
2）配置資源建設(shè)情況106
3）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋106
4）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷107
（3）東方CJ家庭購物107
1）CJ家庭購物發(fā)展簡況107
2）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋107
3）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷107
（4）重慶電視臺“時尚購”108
1）時尚購發(fā)展簡況108
2）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋108
3）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷108
3.2.5 城市電視臺開展電視購物的建議108
3.3 城市電視臺自制劇經(jīng)營及經(jīng)驗借鑒110
3.3.1 電視臺自制劇特征分析110
（1）劇作資源的獨有性110
（2）劇集策劃的統(tǒng)一性110
（3）版權(quán)方?jīng)Q策的多重性112
（4）市場需求的緊密性113
3.3.2 電視臺自制劇的盈利優(yōu)勢113
（1）電視資源的整合優(yōu)勢113
（2）受眾市場的貼近優(yōu)勢114
（3）盈利途徑多樣的優(yōu)勢114
（4）價值開發(fā)的潛在優(yōu)勢115
3.3.3 電視臺自制劇市場現(xiàn)狀分析115
（1）電視臺自制劇市場特點115
（2）電視臺自制劇發(fā)展概況116
（3）電視臺自制劇盈利能力117
（4）電視臺自制劇競爭格局118
1）市場整體競爭格局118
2）省級以上電視臺競爭地位118
3）城市電視臺競爭地位119
3.3.4 電視臺自制劇盈利模式分析119
（1）“基礎(chǔ)型”盈利模式及案例120
1）模式簡介120
2）盈利過程120
3）模式優(yōu)勢分析121
4）模式案例分析122
（2）“定制型”盈利模式及案例122
1）模式簡介122
2）模式條件123
3）盈利過程123
4）模式優(yōu)勢分析125
5）模式案例分析125
（3）“樹網(wǎng)型”盈利模式及案例126
1）模式簡介126
2）模式條件127
3）盈利過程128
4）模式優(yōu)勢分析129
5）模式案例分析129
（4）三種盈利模式的適用范圍130
3.3.5 電視臺自制劇成功經(jīng)驗借鑒131
（1）湖南衛(wèi)視自制劇經(jīng)驗借鑒131
1）植入式廣告131
2）編播策略133
3）整合營銷134
（2）成都電視臺自制劇經(jīng)驗借鑒135
1）媒體聯(lián)動，立體打造135
2）強(qiáng)強(qiáng)合作，復(fù)合傳播136
3）利用平臺，定制宣傳136
4）善于“借勢”營銷136
5）營銷契合觀點136
6）植入式營銷137
7）互動特點突出137
8）總結(jié)138
3.3.6 城市電視臺自制劇機(jī)遇與威脅138
（1）機(jī)遇分析138
（2）威脅分析138
3.3.7 城市電視臺自制劇運作建議139
（1）策劃環(huán)節(jié)的運作建議139
（2）制片環(huán)節(jié)的運作建議139
（3）發(fā)行環(huán)節(jié)的運作建議140
（4）傳播環(huán)節(jié)的運作建議141
3.4 城市電視臺合作創(chuàng)收模式分析142
3.4.1 城市電視臺合作創(chuàng)收模式142
3.4.2 城市電視臺合作創(chuàng)收瓶頸142
（1）常設(shè)組織的缺少142
（2）合作方式的粗放143
（3）合作的單渠道143
3.4.3 城市電視臺合作創(chuàng)收前景143
（1）專題片交換合作143
（2）建立長期合作關(guān)系143
（3）堅持本土化144
（4）組建更緊密的購片聯(lián)合體144
3.5 城市電視臺其它可創(chuàng)新的盈利方向144
3.5.1 版權(quán)經(jīng)營144
3.5.2 擴(kuò)張經(jīng)營渠道145
3.5.3 拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)145
第4章：中國城市電視臺節(jié)目創(chuàng)新策略及案例分析147
4.1 城市電視臺民生新聞節(jié)目創(chuàng)新策略分析147
4.1.1 國內(nèi)電視民生新聞節(jié)目收視現(xiàn)狀147
（1）新聞節(jié)目整體收播情況147
（2）新聞節(jié)目收視格局分析151
（3）新聞節(jié)目收視觀眾特征153
4.1.2 城市電視臺民生新聞節(jié)目收視現(xiàn)狀154
4.1.3 城市電視臺民生新聞節(jié)目成功案例156
（1）南京電視臺《零距離》156
（2）青島電視臺《今日》157
（3）濟(jì)南電視臺《都市新女報》157
（4）哈爾濱電視臺《都市零距離》157
4.1.4 城市電視臺民生新聞節(jié)目創(chuàng)新方向158
（1）案例創(chuàng)新因素總結(jié)158
（2）其他創(chuàng)新方向建議158
4.1.5 城市電視臺民生新聞節(jié)目品牌塑造建議159
（1）民生新聞節(jié)目品牌戰(zhàn)略塑造159
1）多元化品牌戰(zhàn)略159
2）一強(qiáng)多弱戰(zhàn)略160
3）單一品牌戰(zhàn)略160
（2）民生新聞節(jié)目品牌危機(jī)管理160
（3）民生新聞節(jié)目品牌信息管理162
1）品牌信息的搜集162
2）品牌信息的分析162
3）品牌信息的制造162
4）品牌信息的傳播163
5）品牌信息的反饋163
4.2 城市電視臺生活服務(wù)類節(jié)目創(chuàng)新策略分析163
4.2.1 全球電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展特點163
（1）生活頻道地位突出163
（2）生活頻道專業(yè)度高163
（3）生活節(jié)目表現(xiàn)形式多元164
4.2.2 中國電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展?fàn)顩r164
（1）生活服務(wù)類節(jié)目總體情況164
（2）生活服務(wù)類節(jié)目收播情況167
（3）生活服務(wù)類節(jié)目特征分析168
1）貼近生活，注重時效168
2）潛心服務(wù)，增強(qiáng)互動169
3）娛樂化，時尚化170
4.2.3 中國電視臺生活服務(wù)類節(jié)目成功案例171
（1）中央臺《交換空間》172
（2）天津衛(wèi)視《非你莫屬》173
（3）北京衛(wèi)視《養(yǎng)生堂》174
（4）黑龍江衛(wèi)視《美麗俏佳人》174
（5）江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》175
（6）河北衛(wèi)視《家政女皇》176
（7）杭州電視臺《城市旅游報道》177
（8）案例創(chuàng)新因素總結(jié)177
4.2.4 城市電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展策略178
（1）立足本土，突出原創(chuàng)178
（2）加大策劃，注重選題178
（3）發(fā)揮主持優(yōu)勢，提升節(jié)目互動179
（4）大膽融合，推陳出新179
4.3 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目創(chuàng)新策略分析179
4.3.1 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀179
（1）電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析180
（2）城市電視臺財經(jīng)節(jié)目運營問題180
4.3.2 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目成功案例分析181
（1）大連電視臺《新財經(jīng)》181
（2）青島電視臺《經(jīng)濟(jì)前沿》181
（3）深圳電視臺《財富新主張》182
4.3.3 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目的本土化182
（1）欄目定位本土化182
（2）欄目包裝本土化183
1）欄目前期宣傳本土化183
2）欄目選題本土化183
3）欄目主持人本土化184
（3）欄目服務(wù)本土化184
4.3.4 城市電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展策略185
（1）電視財經(jīng)節(jié)目的專業(yè)化取向185
（2）電視財經(jīng)節(jié)目的大眾化定位186
（3）電視財經(jīng)類節(jié)目的內(nèi)容選擇186
（4）強(qiáng)化電視財經(jīng)節(jié)目的外觀氣質(zhì)187
4.4 城市電視臺綜藝節(jié)目創(chuàng)新策略分析188
4.4.1 電視綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析188
（1）電視綜藝節(jié)目發(fā)展綜述188
1）央視綜藝節(jié)目走“創(chuàng)新”之路188
2）聲音類選秀節(jié)目大放異彩189
3）婚戀交友類節(jié)目尋求新的突破點190
4）“真人秀”依托“真實”成為熒屏熱點191
（2）電視綜藝節(jié)目收視情況191
1）綜藝節(jié)目收視分鐘數(shù)191
2）綜藝節(jié)目分周收視量193
3）綜藝節(jié)目收視時段情況193
（3）電視綜藝節(jié)目競爭格局194
4.4.2 城市電視臺綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀199
4.4.3 電視臺綜藝節(jié)目成功案例分析200
（1）湖南衛(wèi)視《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等200
1）《快樂大本營》200
2）《爸爸去哪兒》202
3）《我是歌手》204
（2）浙江衛(wèi)視《中國好聲音》、《中國夢想秀》等206
1）《中國好聲音》206
2）《中國夢想秀》207
（3）深圳衛(wèi)視《年代秀》208
（4）江蘇衛(wèi)視《一站到底》210
（5）上海電視臺《媽媽咪呀》211
4.4.4 城市電視臺綜藝節(jié)目發(fā)展策略212
（1）形成獨特的品牌效應(yīng)212
（2）借鑒基礎(chǔ)上進(jìn)行本土改造213
（3）加強(qiáng)大型公益性真人秀節(jié)目的制作213
4.5 城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新策略分析213
4.5.1 國內(nèi)電視臺法制節(jié)目發(fā)展?fàn)顩r213
4.5.2 城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新案例214
（1）廣州市廣播電視臺《煩事有得傾》214
（2）成都市廣播電視臺都市生活頻道《紅綠燈》215
（3）南京電視臺教科頻道《法治現(xiàn)場》215
4.5.3 城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新方向216
4.5.4 電視臺法制節(jié)目現(xiàn)存問題及解決策略216
第5章：中國城市電視臺“全媒體”發(fā)展策略探究218
5.1 新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析218
5.1.1 新媒體特點及發(fā)展背景218
（1）新媒體的內(nèi)涵218
（2）新媒體的特性218
1）新媒體的優(yōu)越性218
2）新媒體的局限性219
（3）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及219
（4）“三網(wǎng)融合“的提出及發(fā)展220
1）三網(wǎng)融合定義及涉及領(lǐng)域220
2）三網(wǎng)融合發(fā)展情況220
5.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展現(xiàn)狀分析222
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模分析222
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模分析224
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式225
1）廣告盈利模式225
2）用戶付費模式226
3）版權(quán)營銷模式（B2B）230
4）視頻增值服務(wù)模式230
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局230
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)運營總況231
5.1.3 IP電視發(fā)展現(xiàn)狀分析233
（1）IP電視基本概述233
1）IP電視的定義233
2）IP電視主要功能233
（2）IP電視發(fā)展歷程回顧234
（3）IP電視用戶規(guī)模分析235
（4）IP電視市場規(guī)模分析236
（5）IP電視發(fā)展趨勢分析236
1）IP電視業(yè)務(wù)形態(tài)將更加豐富236
2）IP電視行業(yè)將進(jìn)一步完善237
5.1.4 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展?fàn)顩r分析237
（1）互聯(lián)網(wǎng)電視基本概述238
1）互聯(lián)網(wǎng)電視的定義238
2）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)發(fā)展歷程238
（2）互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模239
（3）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)運營平臺240
（4）互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢241
1）社交電視崛起241
2）控制設(shè)備革命241
3）移動和電視聚合242
5.1.5 手機(jī)電視發(fā)展現(xiàn)狀分析242
（1）手機(jī)電視基本概述242
1）手機(jī)電視的定義242
2）手機(jī)電視的特點242
（2）手機(jī)電視用戶規(guī)模242
（3）手機(jī)電視市場規(guī)模243
（4）手機(jī)電視發(fā)展趨勢244
1）技術(shù)發(fā)展趨勢244
2）業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢244
3）整體發(fā)展趨勢244
5.1.6 公共視聽載體發(fā)展現(xiàn)狀244
（1）公共視聽載體市場規(guī)模244
1）終端數(shù)量規(guī)模244
2）廣告市場規(guī)模245
（2）公共視聽載體市場格局246
（3）公共視聽載體受眾分析247
1）收看程度分析247
2）觀看原因分析248
3）對節(jié)目時長的需求分析248
4）對不同類型節(jié)目內(nèi)容的需求分析249
（4）公共視聽載體盈利模式250
1）收入來源250
2）資本運作250
（5）公共視聽載體發(fā)展趨勢251
5.2 “全媒體“的概念及其表現(xiàn)253
5.2.1 “全媒體”概念的提出253
（1）應(yīng)對新媒體的沖擊253
（2）全媒體是大勢所趨253
（3）發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗借鑒254
（4）全媒體的概念簡析254
5.2.2 “全媒體”時代的表現(xiàn)254
（1）傳統(tǒng)媒體與新興媒體進(jìn)一步融合254
（2）“大媒體潮”初露端倪255
（3）接收終端形式多樣化255
（4）傳受角色實現(xiàn)互換256
（5）媒介傳播進(jìn)入“營銷時代”256
（6）“以人為本”的互動成為常態(tài)256
5.3 “全媒體”時代城市電視臺發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇257
5.3.1 城市電視臺生存發(fā)展的外部挑戰(zhàn)257
（1）互聯(lián)網(wǎng)媒體逐步走向主流257
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展形成沖擊257
（3）受眾接受信息渠道逐漸拓寬257
（4）媒體多元化分散廣告資源258
5.3.2 城市電視臺的內(nèi)部矛盾258
（1）缺乏與全媒體合作共贏的意識258
（2）電視媒體與新媒體融合鮮有成效258
（3）互動效果與新媒體差距較大259
（4）電視節(jié)目缺乏新意和品牌度259
（5）廣告形式遜色于新媒體259
5.3.3 “全媒體”時代城市電視臺獨有優(yōu)勢260
（1）最具地域和心理接近性260
（2）對區(qū)域性資源的獨占性260
（3）與當(dāng)?shù)厥鼙娀右壮鲂Ч?60
（4）信息比全媒體更權(quán)威、可信260
（5）媒體監(jiān)督效果更及時、顯著261
（6）服務(wù)受眾更具親和力和便利性261
5.4 “全媒體”時代城市電視臺的發(fā)展策略261
5.4.1 形式上靈活融合，發(fā)揮優(yōu)勢261
（1）與新媒體接軌，增加收視渠道261
（2）整合多種媒體終端，實現(xiàn)互幫互助效應(yīng)262
（3）節(jié)目注入直播形式，發(fā)揮電視的傳播優(yōu)勢263
（4）實現(xiàn)多點互動，提高受眾的參與度264
5.4.2 內(nèi)容上“本土+專業(yè)+品牌”化，追求獨特264
（1）堅持并擴(kuò)大本土化特色264
（2）頻道專業(yè)化與欄目品牌化相結(jié)合266
（3）節(jié)目內(nèi)容“反客為主”，滿足受眾新需求266
5.4.3 戰(zhàn)略上加強(qiáng)策劃，推動營銷267
（1）重視特別策劃節(jié)目，引發(fā)特別關(guān)注267
（2）策劃與企業(yè)的合作活動，實現(xiàn)雙效益267
（3）激活群眾參與，擴(kuò)大影響力268
5.4.4 功能上注重受眾反饋，實現(xiàn)全媒體輿論監(jiān)督268
（1）擴(kuò)大受眾反饋渠道，廣開言路聽民聲268
（2）實現(xiàn)有效反饋，滿足受眾后續(xù)需求268
第6章：中國城市電視臺差異化經(jīng)營策略及風(fēng)險防范270
6.1 城市電視臺差異化經(jīng)營的類型分析270
6.1.1 差異化經(jīng)營必要性與可行性270
（1）差異化經(jīng)營的必要性270
（2）差異化經(jīng)營的可行性272
6.1.2 差異化經(jīng)營的類型及策略273
（1）定位差異274
（2）品牌差異274
（3）內(nèi)容差異274
（4）盈利模式差異274
6.2 城市電視臺差異化經(jīng)營實踐與啟示274
6.2.1 常德電視臺基本情況274
6.2.2 常德電視臺差異化競爭策略275
（1）定位差異策略275
（2）品牌差異策略276
（3）內(nèi)容差異策略277
（4）管理差異策略278
1）策略有道，執(zhí)行有方278
2）化繁就簡，管理護(hù)航278
（5）盈利模式差異策略278
1）開挖節(jié)目價值，拉動演藝產(chǎn)業(yè)278
2）鼓勵多元經(jīng)營，開辟盈利渠道279
6.2.3 常德電視臺差異化競爭戰(zhàn)略啟示279
6.3 城市電視臺差異化經(jīng)營風(fēng)險及對策280
6.3.1 城市電視臺差異化競爭風(fēng)險分析280
（1）頻道節(jié)目差異化風(fēng)險280
1）差異化節(jié)目開發(fā)的不確定性280
2）差異化節(jié)目開發(fā)面臨的市場風(fēng)險280
3）差異化節(jié)目開發(fā)的財務(wù)風(fēng)險281
（2）政策環(huán)境風(fēng)險281
（3）人力資源風(fēng)險281
（4）經(jīng)營管理風(fēng)險282
6.3.2 城市電視臺差異化競爭風(fēng)險對策282
（1）系統(tǒng)評估與有序規(guī)劃一致282
1）系統(tǒng)評估282
2）有序規(guī)劃283
（2）內(nèi)容提質(zhì)與整合營銷同步283
1）內(nèi)容提質(zhì)283
2）整合營銷284
（3）有效管理與靈活經(jīng)營一體284
1）有效管理284
2）靈活經(jīng)營284
第7章：中國優(yōu)秀城市電視臺發(fā)展經(jīng)驗借鑒286
7.1 廣州電視臺286
7.1.1 廣州電視臺發(fā)展簡介286
7.1.2 廣州電視臺頻道設(shè)置286
7.1.3 廣州電視臺收視情況分析287
7.1.4 廣州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒287
7.1.5 廣州電視臺新媒體情況288
7.1.6 廣州電視臺運營情況289
7.1.7 廣州電視臺運營優(yōu)劣勢289
7.2 南京電視臺290
7.2.1 南京電視臺發(fā)展簡介290
7.2.2 南京電視臺頻道設(shè)置290
7.2.3 南京電視臺收視情況分析291
7.2.4 南京電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒291
7.2.5 南京電視臺新媒體情況292
7.2.6 南京電視臺運營情況293
7.2.7 南京電視臺運營優(yōu)劣勢293
7.3 沈陽電視臺294
7.3.1 沈陽電視臺發(fā)展簡介294
7.3.2 沈陽電視臺頻道設(shè)置294
7.3.3 沈陽電視臺收視情況分析294
7.3.4 沈陽電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒295
7.3.5 沈陽電視臺新媒體情況296
7.3.6 沈陽電視臺運營情況296
7.3.7 沈陽電視臺運營優(yōu)劣勢297
7.4 青島電視臺297
7.4.1 青島電視臺發(fā)展簡介297
7.4.2 青島電視臺頻道設(shè)置297
7.4.3 青島電視臺收視情況分析298
7.4.4 青島電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒299
7.4.5 青島電視臺新媒體情況300
7.4.6 青島電視臺運營情況300
7.4.7 青島電視臺運營優(yōu)劣勢301
7.5 蘇州電視臺301
7.5.1 蘇州電視臺發(fā)展簡介301
7.5.2 蘇州電視臺頻道設(shè)置302
7.5.3 蘇州電視臺收視情況分析302
7.5.4 蘇州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒303
7.5.5 蘇州電視臺新媒體情況303
7.5.6 蘇州電視臺運營情況304
7.5.7 蘇州電視臺運營優(yōu)劣勢304
7.6 深圳電視臺305
7.6.1 深圳電視臺發(fā)展簡介305
7.6.2 深圳電視臺頻道設(shè)置305
7.6.3 深圳電視臺收視情況分析306
7.6.4 深圳電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒307
7.6.5 深圳電視臺新媒體情況308
7.6.6 深圳電視臺運營情況308
7.6.7 深圳電視臺運營優(yōu)劣勢309
7.7 杭州電視臺309
7.7.1 杭州電視臺發(fā)展簡介309
7.7.2 杭州電視臺頻道設(shè)置310
7.7.3 杭州電視臺收視情況分析310
7.7.4 杭州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒311
7.7.5 杭州電視臺新媒體情況311
7.7.6 杭州電視臺運營情況312
7.7.7 杭州電視臺運營優(yōu)劣勢312
7.8 長沙電視臺312
7.8.1 長沙電視臺發(fā)展簡介312
7.8.2 長沙電視臺頻道設(shè)置313
7.8.3 長沙電視臺收視情況分析313
7.8.4 長沙電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒314
7.8.5 長沙電視臺新媒體情況314
7.8.6 長沙電視臺運營情況315
7.8.7 長沙電視臺運營優(yōu)劣勢315
7.9 成都電視臺316
7.9.1 成都電視臺發(fā)展簡介316
7.9.2 成都電視臺頻道設(shè)置316
7.9.3 成都電視臺收視情況分析317
7.9.4 成都電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒317
7.9.5 成都電視臺新媒體情況319
7.9.6 成都電視臺運營情況319
7.9.7 成都電視臺運營優(yōu)劣勢320
7.10 武漢電視臺320
7.10.1 武漢電視臺發(fā)展簡介320
7.10.2 武漢電視臺頻道設(shè)置320
7.10.3 武漢電視臺收視情況分析321
7.10.4 武漢電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒322
7.10.5 武漢電視臺新媒體情況323
7.10.6 武漢電視臺運營情況323
7.10.7 武漢電視臺運營優(yōu)劣勢324
7.11 大連電視臺324
7.11.1 大連電視臺發(fā)展簡介324
7.11.2 大連電視臺頻道設(shè)置325
7.11.3 大連電視臺收視情況分析325
7.11.4 大連電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒326
7.11.5 大連電視臺新媒體情況327
7.11.6 大連電視臺運營情況327
7.11.7 大連電視臺運營優(yōu)劣勢328
7.12 廈門電視臺328
7.12.1 廈門電視臺發(fā)展簡介328
7.12.2 廈門電視臺頻道設(shè)置328
7.12.3 廈門電視臺收視情況分析329
7.12.4 廈門電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒330
7.12.5 廈門電視臺新媒體情況331
7.12.6 廈門電視臺運營情況331
7.12.7 廈門電視臺運營優(yōu)劣勢331
圖表目錄
圖表1：我國電視產(chǎn)業(yè)鏈17
圖表2：2016-2021年中國電視臺數(shù)量及增長率（單位：座，%）22
圖表3：2016-2021年我國電視節(jié)目套數(shù)變化情況（單位：套）22
圖表4：2016-2021年我國公共電視節(jié)目與收費電視節(jié)目套數(shù)變化情況（單位：套）23
圖表5：2016-2021年我國電視節(jié)目制作時間（單位：萬小時）23
圖表6：2016-2021年我國不同類型電視節(jié)目制作時間（單位：萬小時）24
圖表7：2016-2021年我國電視節(jié)目播出時間（單位：萬小時）24
圖表8：2016-2021年我國不同類型電視節(jié)目播出時間（單位：萬小時）25
圖表9：2016-2021年我國電視節(jié)目綜合人口覆蓋率（單位：%）25
圖表10：2016-2021年收視量變化（歷年所有調(diào)查城市）（單位：分鐘，%）26
圖表11：2016-2021年不同年齡段觀眾人均日收視時長（單位：分鐘）27
圖表12：2016-2021年各級頻道全天市場份額（單位：%）27
圖表13：2016-2021年各級頻道全天收視走勢（單位：%）28
圖表14：2016-2021年全天收視走勢對比（歷年所有調(diào)查城市）（單位：%）29
圖表15：2016-2021年中國電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%）30
圖表16：2016-2021年中國有線電視網(wǎng)絡(luò)收入及變化（單位：億元，%）30
圖表17：2016-2021年中國電視廣告投放額及增長率（單位：億元，%）31
圖表18：2016-2021年全國各級頻道的廣告投放額（單位：億元）32
圖表19：2016-2021年廣告投放額排名前10位的省級衛(wèi)視頻道（單位：億元）32
圖表20：2016-2021年中央電視臺廣告投放額前五位的行業(yè)（單位：億元，%）33
圖表21：2016-2021年省級衛(wèi)視廣告投放額前五位的行業(yè)（單位：億元，%）34
圖表22：2016-2021年中央電視臺廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%）34
圖表23：2016-2021年省級衛(wèi)視廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%）35
圖表24：各級頻道市場份額（31城市）（單位：%）36
圖表25：中央臺各頻道收視份額（所有調(diào)查城市）（單位：%）37
圖表26：2016-2021年中央臺頻道全天市場份額變化（單位：%）37
圖表27：2016-2021年省級衛(wèi)視市場份額對比（71大中城市，不包括動畫衛(wèi)視）（單位：%）38
圖表28：2016-2021年上星頻道全天市場份額分布（單位：%）39
圖表29：117個地級市晚間市場份額（18：00-24：00）（單位：%）40
圖表30：2016-2021年各類電視頻道廣告投放額所占比重及變化（單位：%）41
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