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2023-2029年中國服務(wù)外包行業(yè)深度研究與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2023-2029年中國服務(wù)外包行業(yè)深度研究與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】服務(wù)外包 服務(wù)外包市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2023-2029年中國服務(wù)外包行業(yè)深度研究與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!
隨著服務(wù)外包行業(yè)競爭的不斷加劇，大型服務(wù)外包企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的服務(wù)外包企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因?yàn)槿绱�，一大批國�?nèi)優(yōu)秀的服務(wù)外包品牌迅速崛起，逐漸成為服務(wù)外包行業(yè)中的翹楚!
本報(bào)告利用長期對服務(wù)外包行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了全球服務(wù)外包市場的供需現(xiàn)狀及趨勢、中國服務(wù)外包市場發(fā)展情況;并且在對整個(gè)行業(yè)把控的前提下，對服務(wù)外包的細(xì)分業(yè)務(wù)及各下游行業(yè)的市場需求、市場主體的競爭策略進(jìn)行重點(diǎn)分析;最后從投資區(qū)域及產(chǎn)業(yè)集群選擇策略、投資前景及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面進(jìn)行全面的剖析，從商業(yè)模式和核心競爭力孕育兩個(gè)角度提出投資戰(zhàn)略規(guī)劃建議。報(bào)告中同時(shí)佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)服務(wù)外包行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機(jī)!
報(bào)告目錄：
第1章 ：服務(wù)外包市場投資——行業(yè)背景篇
1.1 服務(wù)外包行業(yè)相關(guān)概念
1.1.1 服務(wù)外包概念界定
1.1.2 服務(wù)外包行業(yè)分類
1.1.3 服務(wù)外包行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.1.4 行業(yè)周期及所處階段
1.2 中國服務(wù)外包市場現(xiàn)狀
1.2.1 服務(wù)外包行業(yè)總體規(guī)模分析
1.2.2 服務(wù)外包行業(yè)從業(yè)人員分析
（1）服務(wù)外包行業(yè)從業(yè)人數(shù)
（2）服務(wù)外包行業(yè)學(xué)歷統(tǒng)計(jì)
1.2.3 服務(wù)外包行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
1.2.4 服務(wù)外包市場需求結(jié)構(gòu)分析
1.2.5 服務(wù)外包市場區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
1.3 中國服務(wù)外包國際競爭力
1.3.1 中國參與國際分工狀況
（1）中國國際分工地位與變化趨勢
（2）國際分工地位對服務(wù)外包影響
1.3.2 中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r
1.3.3 中國服務(wù)外包優(yōu)劣勢分析
第2章：服務(wù)外包市場投資——宏觀環(huán)境篇
2.1 服務(wù)外包行業(yè)政策環(huán)境分析
2.2 服務(wù)外包行業(yè)宏觀環(huán)境分析
2.2.1 國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）美國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）歐元區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）日本宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（4）國際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
2.2.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)GDP增長情況
（2）固定資產(chǎn)投資情況
（3）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測
2.3 服務(wù)外包行業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變趨勢與影響
2.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢分析
2.3.2 生態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)變趨勢分析
2.3.3 城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢分析
第3章：服務(wù)外包市場投資——全球供需篇
3.1 國際政策環(huán)境影響分析
3.2 全球服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展概述
3.2.1 全球服務(wù)外包全景概覽
（1）全球服務(wù)外包市場規(guī)模分析
（2）全球服務(wù)外包市場結(jié)構(gòu)分析
（3）全球服務(wù)外包區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
（4）全球服務(wù)外包發(fā)展趨勢分析
3.2.2 全球離岸外包發(fā)展分析
（1）全球離岸外包市場規(guī)模分析
（2）全球離岸外包市場結(jié)構(gòu)分析
（3）全球離岸外包區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
（4）全球離岸外包市場特征分析
（5）全球離岸外包發(fā)展遠(yuǎn)景
3.2.3 全球服務(wù)外包競爭格局
（1）全球服務(wù)外包競爭態(tài)勢綜述
（2）主要接包國的比較優(yōu)勢分析
（3）主要接包國服務(wù)質(zhì)量對比分析
（4）全球服務(wù)外包競爭結(jié)構(gòu)的演變
3.3 全球服務(wù)外包細(xì)分市場分析
3.3.1 全球ITO市場發(fā)展分析
（1）全球ITO行業(yè)市場規(guī)模分析
（2）全球ITO行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景
3.3.2 全球KPO市場發(fā)展分析
（1）全球KPO行業(yè)市場規(guī)模分析
（2）全球KPO需求驅(qū)動(dòng)因素分析
（3）全球KPO行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
（4）全球KPO行業(yè)市場競爭分析
（5）全球KPO行業(yè)發(fā)展趨勢
3.3.3 全球BPO市場發(fā)展分析
（1）全球BPO行業(yè)市場規(guī)模分析
（2）全球BPO行業(yè)發(fā)展趨勢
3.4 全球服務(wù)外包轉(zhuǎn)移方市場解析
3.4.1 美國服務(wù)外包市場分析
（1）美國外包政策及監(jiān)管體系介紹
（2）美國離岸服務(wù)外包市場剖析
（3）美國離岸外包市場開發(fā)策略
3.4.2 西歐服務(wù)外包市場分析
（1）西歐外包政策及監(jiān)管體系介紹
（2）西歐離岸服務(wù)外包市場剖析
（3）西歐離岸外包市場開發(fā)策略
3.4.3 日本服務(wù)外包市場分析
（1）日本外包政策及監(jiān)管體系介紹
（2）日本離岸服務(wù)外包市場剖析
（3）日本離岸外包市場開發(fā)策略
3.5 全球服務(wù)外包承接方市場解析
3.5.1 印度服務(wù)外包市場分析
（1）印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析
（2）印度服務(wù)外包發(fā)展歷程概述
（3）印度服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析
（4）印度服務(wù)外包促進(jìn)因素分析
（5）印度服務(wù)外包制約因素分析
（6）印度服務(wù)外包市場前景預(yù)測
（7）印度模式本土化策略及建議
3.5.2 愛爾蘭服務(wù)外包市場分析
（1）愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析
（2）愛爾蘭服務(wù)外包發(fā)展歷程概述
（3）愛爾蘭服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析
（4）愛爾蘭服務(wù)外包促進(jìn)因素分析
（5）愛爾蘭服務(wù)外包制約因素分析
（6）愛爾蘭服務(wù)外包市場前景預(yù)測
（7）愛爾蘭模式本土化策略及建議
3.5.3 菲律賓服務(wù)外包市場分析
（1）菲律賓服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析
（2）菲律賓服務(wù)外包發(fā)展歷程概述
（3）菲律賓服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析
（4）菲律賓服務(wù)外包促進(jìn)因素分析
（5）菲律賓服務(wù)外包制約因素分析
（6）菲律賓服務(wù)外包市場前景預(yù)測
（7）菲律賓模式本土化策略及建議
3.5.4 巴西服務(wù)外包市場分析
（1）巴西服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析
（2）巴西服務(wù)外包發(fā)展歷程概述
（3）巴西服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析
（4）巴西服務(wù)外包促進(jìn)因素分析
（5）巴西服務(wù)外包制約因素分析
（6）巴西服務(wù)外包市場前景預(yù)測
（7）巴西模式本土化策略及建議
3.5.5 以色列服務(wù)外包市場分析
（1）以色列服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析
（2）以色列服務(wù)外包發(fā)展歷程概述
（3）以色列服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析
（4）以色列服務(wù)外包促進(jìn)因素分析
（5）以色列服務(wù)外包制約因素分析
（6）以色列服務(wù)外包市場前景預(yù)測
（7）以色列模式本土化策略及建議
第4章：服務(wù)外包市場投資——細(xì)分市場篇
4.1 服務(wù)外包行業(yè)細(xì)分市場
4.1.1 按地域分布細(xì)分市場
（1）離岸外包市場
（2）在岸外包市場
4.1.2 按業(yè)務(wù)種類細(xì)分市場
（1）信息技術(shù)外包服務(wù)（ITO）
（2）業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）
（3）知識流程外包服務(wù)（KPO）
4.2 中國離岸/在岸外包市場發(fā)展分析
4.2.1 中國離岸外包市場發(fā)展分析
（1）離岸外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）中國離岸外包發(fā)展趨勢
4.2.2 中國在岸外包市場發(fā)展分析
（1）中國在岸外包市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國在岸外包市場需求趨勢
4.3 中國ITO市場發(fā)展前景
4.3.1 中國ITO行業(yè)市場需求分析
（1）中國ITO市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）國際市場需求驅(qū)動(dòng)因素解析
（3）國際ITO市場進(jìn)入壁壘分析
4.3.2 中國ITO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國ITO行業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀分析
（2）中國ITO行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）中國ITO市場競爭格局解析
4.3.3 中國ITO市場開發(fā)策略建議
（1）中國ITO市場發(fā)展遠(yuǎn)景
（2）中國ITO市場投資重點(diǎn)分析
（3）中國ITO模式發(fā)展遠(yuǎn)景
4.4 中國BPO市場發(fā)展前景解讀
4.4.1 中國BPO行業(yè)市場需求分析
（1）中國BPO市場下游需求分布
（2）BPO市場需求驅(qū)動(dòng)因素解析
（3）BPO市場需求制約因素分析
4.4.2 中國BPO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國BPO行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）中國BPO行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）中國BPO市場競爭格局解析
4.4.3 中國BPO市場開發(fā)策略建議
（1）中國BPO市場發(fā)展遠(yuǎn)景
（2）中國BPO市場投資重點(diǎn)分析
（3）中國BPO業(yè)務(wù)運(yùn)營策略建議
4.5 中國KPO市場發(fā)展前景解讀
4.5.1 中國KPO行業(yè)市場需求分析
4.5.2 中國KPO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.3 中國KPO市場開發(fā)策略建議
（1）中國KPO市場投資重點(diǎn)分析
（2）中國KPO業(yè)務(wù)運(yùn)營策略建議
第5章：服務(wù)外包市場投資——下游需求篇
5.1 中國金融外包市場潛力分析
5.1.1 金融行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
（1）債券市場運(yùn)行情況
（2）貨幣市場運(yùn)行情況
（3）股票市場運(yùn)行情況
5.1.2 金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
（1）金融服務(wù)外包概念特征綜述
（2）全球金融外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
（3）中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對產(chǎn)業(yè)的影響
5.1.3 中國金融外包市場需求分析
（1）全球金融外包價(jià)值訴求趨勢
（2）中國金融外包的市場接受度
（3）中國金融外包需求主體分析
（4）中國金融外包需求領(lǐng)域分析
（5）中國金融外包市場空間分析
5.1.4 中國金融外包市場投資前景
（1）中國金融外包市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國金融外包投資重點(diǎn)預(yù)測
（3）中國金融外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5.1.5 中國金融外包投資策略建議
（1）中國金融外包市場壁壘剖析
（2）中國金融外包市場競爭現(xiàn)狀
（3）中國金融外包市場進(jìn)入策略
（4）中國金融外包業(yè)務(wù)運(yùn)營策略
5.2 中國醫(yī)藥外包市場潛力分析
5.2.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
5.2.2 醫(yī)藥服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
（1）醫(yī)藥服務(wù)外包概念特征綜述
（2）全球醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.2.3 中國醫(yī)藥外包市場需求分析
（1）全球醫(yī)藥外包發(fā)展趨勢
（2）中國醫(yī)藥外包的市場接受度
（3）中國醫(yī)藥外包需求領(lǐng)域分析
（4）中國醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
5.2.4 中國醫(yī)藥外包市場投資前景
（1）中國醫(yī)藥外包市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國醫(yī)藥外包優(yōu)劣勢分析
（3）中國醫(yī)藥外包發(fā)展機(jī)遇
（4）中國醫(yī)藥外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5.2.5 中國醫(yī)藥外包投資策略建議
（1）中國醫(yī)藥外包市場壁壘剖析
（2）中國醫(yī)藥外包市場競爭現(xiàn)狀
（3）中國醫(yī)藥外包行業(yè)融資模式
（4）中國醫(yī)藥外包行業(yè)面臨威脅
（5）中國醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展策略
5.3 中國物流外包市場潛力分析
5.3.1 物流行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
（1）物流服務(wù)外包概念特征綜述
（2）全球物流外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
（3）中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對產(chǎn)業(yè)的影響
5.3.2 物流服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
5.3.3 中國物流外包市場需求分析
（1）中國物流外包的市場接受度
（2）中國物流外包需求主體分析
（3）中國物流外包需求領(lǐng)域分析
（4）中國物流外包存在的問題
5.3.4 中國物流外包市場投資前景
（1）中國物流外包市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國物流外包投資重點(diǎn)預(yù)測
（3）中國物流外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5.3.5 中國物流外包投資策略建議
（1）中國物流外包運(yùn)作模式分析
（2）中國物流外包市場競爭現(xiàn)狀
（3）中國物流外包市場進(jìn)入策略
（4）中國物流外包業(yè)務(wù)運(yùn)營策略
5.4 中國電信外包市場潛力分析
5.4.1 電信服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
（1）電信服務(wù)外包概念特征綜述
（2）全球電信外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.4.2 中國電信外包市場需求分析
（1）全球電信外包價(jià)值訴求趨勢
（2）中國電信外包的市場接受度
（3）中國電信外包需求主體分析
（4）中國電信外包需求領(lǐng)域分析
（5）中國電信外包需求趨勢分析
5.4.3 中國電信外包市場投資前景
（1）中國電信外包投資重點(diǎn)預(yù)測
（2）中國電信外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5.4.4 中國電信外包投資策略建議
（1）中國電信外包市場壁壘剖析
（2）中國電信外包市場競爭現(xiàn)狀
（3）中國電信外包市場進(jìn)入策略
（4）中國電信外包業(yè)務(wù)運(yùn)營策略
5.5 中國醫(yī)療外包市場潛力分析
5.5.1 醫(yī)療行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
（1）醫(yī)療服務(wù)外包概念特征綜述
（2）全球醫(yī)療外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.5.2 醫(yī)療服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
5.5.3 中國醫(yī)療外包市場需求分析
（1）全球醫(yī)療外包價(jià)值訴求分析
（2）中國醫(yī)療外包需求主體分析
（3）中國醫(yī)療外包需求驅(qū)動(dòng)因素
（4）中國醫(yī)療外包需求領(lǐng)域分析
（5）中國醫(yī)療外包市場容量測算
5.5.4 中國醫(yī)療外包市場投資前景
（1）中國醫(yī)療外包市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國醫(yī)療外包投資重點(diǎn)預(yù)測
（3）中國醫(yī)療外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5.5.5 中國醫(yī)療外包投資策略建議
（1）中國醫(yī)療外包市場投資方向
（2）中國醫(yī)療外包市場競爭現(xiàn)狀
（3）中國醫(yī)療外包市場進(jìn)入策略
（4）中國醫(yī)療外包業(yè)務(wù)運(yùn)營策略
5.6 中國政府外包市場潛力分析
5.6.1 政府服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
（1）政府服務(wù)外包概念特征綜述
（2）全球政府外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
（3）智慧城市發(fā)展對產(chǎn)業(yè)的影響
5.6.2 中國政府外包市場需求分析
（1）中國政府外包政策支持解讀
（2）中國政府外包的必要性分析
（3）中國政府外包的市場接受度
（4）中國政府外包需求領(lǐng)域分析
5.6.3 中國政府外包市場投資前景
（1）中國政府外包市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國政府外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5.6.4 中國政府外包投資策略建議
（1）中國政府外包市場壁壘剖析
（2）中國政府外包市場競爭現(xiàn)狀
（3）中國政府外包市場進(jìn)入策略
（4）中國政府開展服務(wù)外包建議
5.7 中國電商外包市場潛力分析
5.7.1 電子商務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
5.7.2 中國電商外包市場需求分析
5.7.3 中國電商外包發(fā)展現(xiàn)狀概述
5.7.4 中國電商外包投資前景分析
5.7.5 中國電商外包投資策略建議
第6章：服務(wù)外包市場投資——競爭主體篇
6.1 中國服務(wù)外包行業(yè)主力企業(yè)分析
6.2 跨國服務(wù)外包企業(yè)在華滲透情況
6.2.1 IBM在華發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)外包業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華布局分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.2 埃森哲在華發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡要分析介紹
（2）企業(yè)運(yùn)營能力綜合評估分析
（3）企業(yè)專業(yè)能力綜合評估分析
（4）企業(yè)在華布局及發(fā)展規(guī)模評析
6.3 中國ITO市場主力企業(yè)競爭分析
6.3.1 東軟集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.3.2 大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）公司主營業(yè)務(wù)分析
（3）公司經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（4）公司產(chǎn)品及服務(wù)分析
（5）公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
6.3.3 武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）業(yè)務(wù)及解決方案
（3）市場及服務(wù)體系
（4）經(jīng)營情況及業(yè)績
（5）重點(diǎn)客戶及案例
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.3.4 文思海輝技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
6.3.5 浙大網(wǎng)新科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場地位
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.6 浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場地位
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.7 中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場地位
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.8 北京華勝天成科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.3.9 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
（1）企業(yè)背景及資質(zhì)
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場地位
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.3.10 北京新思軟件技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)的優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第7章：服務(wù)外包市場投資——區(qū)域選擇篇
7.1 中國服務(wù)外包區(qū)域發(fā)展分析
7.1.1 中國服務(wù)外包區(qū)域發(fā)展概況
7.1.2 中國服務(wù)外包區(qū)域發(fā)展模式
7.1.3 中國服務(wù)外包區(qū)域選擇策略
（1）綜合競爭優(yōu)勢外包中心
（2）地區(qū)地緣優(yōu)勢外包中心
（3）離岸地緣優(yōu)勢外包中心
（4）成本優(yōu)勢外包業(yè)務(wù)中心
7.2 中國服務(wù)外包代表省份分析
7.2.1 浙江省服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展背景分析
（2）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）行業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.2 海南省服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展背景分析
（2）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）行業(yè)發(fā)展前景分析
7.3 中國服務(wù)外包區(qū)域分析
7.3.1 上海市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）行業(yè)發(fā)展前景分析
（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析
（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.2 濟(jì)南市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）行業(yè)發(fā)展前景分析
（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析
（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.3 天津市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）行業(yè)發(fā)展前景分析
（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析
（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.4 成都市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）行業(yè)發(fā)展前景分析
（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析
（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.5 西安市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（3）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)分析
第8章：服務(wù)外包市場投資——園區(qū)選擇篇
8.1 服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.1.1 全球服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展態(tài)勢
（1）發(fā)包地分布
（2）接包地分布
（3）行業(yè)分布
（4）服務(wù)方式
（5）產(chǎn)業(yè)要素
8.1.2 中國服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展概況
8.1.3 中國服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展模式
（1）核心稟賦模式
（2）前店后場模式
（3）專業(yè)化發(fā)展模式
（4）區(qū)域中心模式
（5）城市戰(zhàn)略模式
8.1.4 中國服務(wù)外包園區(qū)競爭態(tài)勢
（1）同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)定位
（2）同質(zhì)化的優(yōu)惠政策
（3）同質(zhì)化的手段
（4）同質(zhì)化的目標(biāo)
（5）同質(zhì)化的客戶
8.1.5 中國服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展趨勢
（1）擺脫同質(zhì)化競爭，向?qū)I(yè)化的立體園區(qū)發(fā)展
（2）園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)從基礎(chǔ)設(shè)施向構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)共生體系升級
（3）從政策引導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略升級發(fā)展
（4）產(chǎn)業(yè)園區(qū)化模式成熟，并向園區(qū)城市化方向發(fā)展
（5）從物理園區(qū)到立體園區(qū)的發(fā)展趨勢
（6）從供給指向型競爭向內(nèi)生增長型競爭的轉(zhuǎn)移
（7）從服務(wù)商向綜合投資商轉(zhuǎn)變
（8）云平臺(tái)將成為園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的核心
（9）“聲谷之爭”，呼叫中心園區(qū)競爭升級
（10）三區(qū)融合，聯(lián)動(dòng)發(fā)展
8.2 服務(wù)外包園區(qū)選擇策略建議
8.2.1 中關(guān)村軟件園投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.2 大連軟件園投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.3 花橋國際商務(wù)城投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.4 西安軟件園投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.5 齊魯軟件園投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.6 天府軟件園投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.7 常熟東南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.8 沈陽國際軟件園投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（3）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（4）園區(qū)投資潛力及策略建議
第9章：服務(wù)外包市場投資——投資前景與策略篇
9.1 中國服務(wù)外包市場空間預(yù)測
9.1.1 服務(wù)外包國內(nèi)市場需求分析
（1）國內(nèi)市場需求驅(qū)動(dòng)因素
（2）國內(nèi)市場需求規(guī)模預(yù)測
9.1.2 服務(wù)外包出口市場空間預(yù)測
（1）出口市場需求驅(qū)動(dòng)因素
（2）出口市場規(guī)模預(yù)測
9.2 中國服務(wù)外包行業(yè)特性分析
9.2.1 服務(wù)外包行業(yè)成長性
9.2.2 服務(wù)外包行業(yè)擴(kuò)張成本
9.2.3 服務(wù)外包行業(yè)進(jìn)入壁壘
9.2.4 服務(wù)外包行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
（1）服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展趨勢
9.2.5 行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化趨勢
9.2.6 行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）國際服務(wù)外包仍有廣闊的發(fā)展空間
（2）區(qū)域協(xié)同促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
（3）新技術(shù)推動(dòng)服務(wù)外包新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)
（4）外包新理念推動(dòng)服務(wù)外包新發(fā)展
（5）服務(wù)外包企業(yè)“走出去”的步伐加快
9.3 服務(wù)外包行業(yè)投資策略
9.3.1 服務(wù)外包企業(yè)價(jià)值鏈定位策略
（1）服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)狀
（2）企業(yè)價(jià)值鏈定位升級策略
9.3.2 服務(wù)外包企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建策略
（1）業(yè)務(wù)模式構(gòu)建策略
（2）盈利模式構(gòu)建策略
（3）渠道模式構(gòu)建策略
（4）組織模式構(gòu)建策略
9.3.3 企業(yè)核心競爭力孕育策略建議
（1）服務(wù)外包企業(yè)核心競爭力構(gòu)建策略
（2）服務(wù)外包行業(yè)品牌建設(shè)策略
（3）服務(wù)外包企業(yè)人才培養(yǎng)策略
圖表目錄
圖表1：服務(wù)外包分類表
圖表2：服務(wù)外包的層級架構(gòu)
圖表3：服務(wù)外包的微笑曲線
圖表4：全球價(jià)值鏈與服務(wù)外包價(jià)值鏈對比
圖表5：全球價(jià)值鏈與服務(wù)外包價(jià)值鏈對比
圖表6：2012-2021年中國服務(wù)外包行業(yè)市場規(guī)模趨勢（單位：億美元，%）
圖表7：2017-2021年中國服務(wù)外包行業(yè)市場結(jié)構(gòu)（按業(yè)務(wù)種類分）（單位：%）
圖表8：2017-2021年中國服務(wù)外包行業(yè)市場結(jié)構(gòu)（按業(yè)務(wù)來源分）及其變化趨勢（單位：%）
圖表9：中國服務(wù)外包行業(yè)需求結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表10：2021年中國服務(wù)外包行業(yè)區(qū)域分布（單位：%）
圖表11：2014-2021年中國服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口額與占世界進(jìn)口比重走勢圖（單位：%）
圖表12：中國服務(wù)外包業(yè)SWOT分析矩陣
圖表13：2011-2021年美國GDP增長率（單位：%）
圖表14：2011-2021年歐元區(qū)實(shí)際GDP增長率（單位：%）
圖表15：2011-2021年日本實(shí)際GDP增長率（單位：%）
圖表16：美銀美林預(yù)測2018年全球經(jīng)濟(jì)增速（單位：%）
圖表17：2011-2021年中國GDP及其增長率變化走勢圖（單位：億元，%）
圖表18：2011-2021年我國居民人均GDP及增長率（單位：元，%）
圖表19：2011-2021年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度（單位：萬億元，%）
圖表20：十家券商對2019年中國GDP的預(yù)測（單位：%）
圖表21：2014-2021年全球服務(wù)外包行業(yè)市場規(guī)模及增速（單位：億美元）
圖表22：2014-2021年全球服務(wù)外包行業(yè)市場結(jié)構(gòu)及其變化趨勢（單位：%）
圖表23：2021年全離岸服務(wù)外包發(fā)包方（單位：%）
圖表24：全球發(fā)包方對應(yīng)的接包地區(qū)分布
圖表25：2014-2021年全球離岸服務(wù)外包行業(yè)市場規(guī)模及增速（單位：億美元）
圖表26：2014-2021年全球離岸服務(wù)外包行業(yè)市場結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表27：全球離岸服務(wù)外包行業(yè)承接方市場情況
圖表28：2022-2027年全球離岸服務(wù)外包市場規(guī)模增長情況（單位：億美元）
圖表29：外包主要接包國的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域及國際分工
圖表30：全球主要接包國的層級劃分
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!
隨著服務(wù)外包行業(yè)競爭的不斷加劇，大型服務(wù)外包企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的服務(wù)外包企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因?yàn)槿绱�，一大批國�?nèi)優(yōu)秀的服務(wù)外包品牌迅速崛起，逐漸成為服務(wù)外包行業(yè)中的翹楚!
本報(bào)告利用長期對服務(wù)外包行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了全球服務(wù)外包市場的供需現(xiàn)狀及趨勢、中國服務(wù)外包市場發(fā)展情況;并且在對整個(gè)行業(yè)把控的前提下，對服務(wù)外包的細(xì)分業(yè)務(wù)及各下游行業(yè)的市場需求、市場主體的競爭策略進(jìn)行重點(diǎn)分析;最后從投資區(qū)域及產(chǎn)業(yè)集群選擇策略、投資前景及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面進(jìn)行全面的剖析，從商業(yè)模式和核心競爭力孕育兩個(gè)角度提出投資戰(zhàn)略規(guī)劃建議。報(bào)告中同時(shí)佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)服務(wù)外包行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機(jī)!
報(bào)告目錄：
第1章 ：服務(wù)外包市場投資——行業(yè)背景篇
1.1 服務(wù)外包行業(yè)相關(guān)概念
1.1.1 服務(wù)外包概念界定
1.1.2 服務(wù)外包行業(yè)分類
1.1.3 服務(wù)外包行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.1.4 行業(yè)周期及所處階段
1.2 中國服務(wù)外包市場現(xiàn)狀
1.2.1 服務(wù)外包行業(yè)總體規(guī)模分析
1.2.2 服務(wù)外包行業(yè)從業(yè)人員分析
（1）服務(wù)外包行業(yè)從業(yè)人數(shù)
（2）服務(wù)外包行業(yè)學(xué)歷統(tǒng)計(jì)
1.2.3 服務(wù)外包行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
1.2.4 服務(wù)外包市場需求結(jié)構(gòu)分析
1.2.5 服務(wù)外包市場區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
1.3 中國服務(wù)外包國際競爭力
1.3.1 中國參與國際分工狀況
（1）中國國際分工地位與變化趨勢
（2）國際分工地位對服務(wù)外包影響
1.3.2 中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r
1.3.3 中國服務(wù)外包優(yōu)劣勢分析
第2章：服務(wù)外包市場投資——宏觀環(huán)境篇
2.1 服務(wù)外包行業(yè)政策環(huán)境分析
2.2 服務(wù)外包行業(yè)宏觀環(huán)境分析
2.2.1 國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）美國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）歐元區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）日本宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（4）國際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
2.2.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)GDP增長情況
（2）固定資產(chǎn)投資情況
（3）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測
2.3 服務(wù)外包行業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變趨勢與影響
2.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢分析
2.3.2 生態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)變趨勢分析
2.3.3 城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢分析
第3章：服務(wù)外包市場投資——全球供需篇
3.1 國際政策環(huán)境影響分析
3.2 全球服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展概述
3.2.1 全球服務(wù)外包全景概覽
（1）全球服務(wù)外包市場規(guī)模分析
（2）全球服務(wù)外包市場結(jié)構(gòu)分析
（3）全球服務(wù)外包區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
（4）全球服務(wù)外包發(fā)展趨勢分析
3.2.2 全球離岸外包發(fā)展分析
（1）全球離岸外包市場規(guī)模分析
（2）全球離岸外包市場結(jié)構(gòu)分析
（3）全球離岸外包區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
（4）全球離岸外包市場特征分析
（5）全球離岸外包發(fā)展遠(yuǎn)景
3.2.3 全球服務(wù)外包競爭格局
（1）全球服務(wù)外包競爭態(tài)勢綜述
（2）主要接包國的比較優(yōu)勢分析
（3）主要接包國服務(wù)質(zhì)量對比分析
（4）全球服務(wù)外包競爭結(jié)構(gòu)的演變
3.3 全球服務(wù)外包細(xì)分市場分析
3.3.1 全球ITO市場發(fā)展分析
（1）全球ITO行業(yè)市場規(guī)模分析
（2）全球ITO行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景
3.3.2 全球KPO市場發(fā)展分析
（1）全球KPO行業(yè)市場規(guī)模分析
（2）全球KPO需求驅(qū)動(dòng)因素分析
（3）全球KPO行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
（4）全球KPO行業(yè)市場競爭分析
（5）全球KPO行業(yè)發(fā)展趨勢
3.3.3 全球BPO市場發(fā)展分析
（1）全球BPO行業(yè)市場規(guī)模分析
（2）全球BPO行業(yè)發(fā)展趨勢
3.4 全球服務(wù)外包轉(zhuǎn)移方市場解析
3.4.1 美國服務(wù)外包市場分析
（1）美國外包政策及監(jiān)管體系介紹
（2）美國離岸服務(wù)外包市場剖析
（3）美國離岸外包市場開發(fā)策略
3.4.2 西歐服務(wù)外包市場分析
（1）西歐外包政策及監(jiān)管體系介紹
（2）西歐離岸服務(wù)外包市場剖析
（3）西歐離岸外包市場開發(fā)策略
3.4.3 日本服務(wù)外包市場分析
（1）日本外包政策及監(jiān)管體系介紹
（2）日本離岸服務(wù)外包市場剖析
（3）日本離岸外包市場開發(fā)策略
3.5 全球服務(wù)外包承接方市場解析
3.5.1 印度服務(wù)外包市場分析
（1）印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析
（2）印度服務(wù)外包發(fā)展歷程概述
（3）印度服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析
（4）印度服務(wù)外包促進(jìn)因素分析
（5）印度服務(wù)外包制約因素分析
（6）印度服務(wù)外包市場前景預(yù)測
（7）印度模式本土化策略及建議
3.5.2 愛爾蘭服務(wù)外包市場分析
（1）愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析
（2）愛爾蘭服務(wù)外包發(fā)展歷程概述
（3）愛爾蘭服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析
（4）愛爾蘭服務(wù)外包促進(jìn)因素分析
（5）愛爾蘭服務(wù)外包制約因素分析
（6）愛爾蘭服務(wù)外包市場前景預(yù)測
（7）愛爾蘭模式本土化策略及建議
3.5.3 菲律賓服務(wù)外包市場分析
（1）菲律賓服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析
（2）菲律賓服務(wù)外包發(fā)展歷程概述
（3）菲律賓服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析
（4）菲律賓服務(wù)外包促進(jìn)因素分析
（5）菲律賓服務(wù)外包制約因素分析
（6）菲律賓服務(wù)外包市場前景預(yù)測
（7）菲律賓模式本土化策略及建議
3.5.4 巴西服務(wù)外包市場分析
（1）巴西服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析
（2）巴西服務(wù)外包發(fā)展歷程概述
（3）巴西服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析
（4）巴西服務(wù)外包促進(jìn)因素分析
（5）巴西服務(wù)外包制約因素分析
（6）巴西服務(wù)外包市場前景預(yù)測
（7）巴西模式本土化策略及建議
3.5.5 以色列服務(wù)外包市場分析
（1）以色列服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析
（2）以色列服務(wù)外包發(fā)展歷程概述
（3）以色列服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析
（4）以色列服務(wù)外包促進(jìn)因素分析
（5）以色列服務(wù)外包制約因素分析
（6）以色列服務(wù)外包市場前景預(yù)測
（7）以色列模式本土化策略及建議
第4章：服務(wù)外包市場投資——細(xì)分市場篇
4.1 服務(wù)外包行業(yè)細(xì)分市場
4.1.1 按地域分布細(xì)分市場
（1）離岸外包市場
（2）在岸外包市場
4.1.2 按業(yè)務(wù)種類細(xì)分市場
（1）信息技術(shù)外包服務(wù)（ITO）
（2）業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）
（3）知識流程外包服務(wù)（KPO）
4.2 中國離岸/在岸外包市場發(fā)展分析
4.2.1 中國離岸外包市場發(fā)展分析
（1）離岸外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）中國離岸外包發(fā)展趨勢
4.2.2 中國在岸外包市場發(fā)展分析
（1）中國在岸外包市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國在岸外包市場需求趨勢
4.3 中國ITO市場發(fā)展前景
4.3.1 中國ITO行業(yè)市場需求分析
（1）中國ITO市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）國際市場需求驅(qū)動(dòng)因素解析
（3）國際ITO市場進(jìn)入壁壘分析
4.3.2 中國ITO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國ITO行業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀分析
（2）中國ITO行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）中國ITO市場競爭格局解析
4.3.3 中國ITO市場開發(fā)策略建議
（1）中國ITO市場發(fā)展遠(yuǎn)景
（2）中國ITO市場投資重點(diǎn)分析
（3）中國ITO模式發(fā)展遠(yuǎn)景
4.4 中國BPO市場發(fā)展前景解讀
4.4.1 中國BPO行業(yè)市場需求分析
（1）中國BPO市場下游需求分布
（2）BPO市場需求驅(qū)動(dòng)因素解析
（3）BPO市場需求制約因素分析
4.4.2 中國BPO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國BPO行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）中國BPO行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）中國BPO市場競爭格局解析
4.4.3 中國BPO市場開發(fā)策略建議
（1）中國BPO市場發(fā)展遠(yuǎn)景
（2）中國BPO市場投資重點(diǎn)分析
（3）中國BPO業(yè)務(wù)運(yùn)營策略建議
4.5 中國KPO市場發(fā)展前景解讀
4.5.1 中國KPO行業(yè)市場需求分析
4.5.2 中國KPO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.3 中國KPO市場開發(fā)策略建議
（1）中國KPO市場投資重點(diǎn)分析
（2）中國KPO業(yè)務(wù)運(yùn)營策略建議
第5章：服務(wù)外包市場投資——下游需求篇
5.1 中國金融外包市場潛力分析
5.1.1 金融行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
（1）債券市場運(yùn)行情況
（2）貨幣市場運(yùn)行情況
（3）股票市場運(yùn)行情況
5.1.2 金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
（1）金融服務(wù)外包概念特征綜述
（2）全球金融外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
（3）中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對產(chǎn)業(yè)的影響
5.1.3 中國金融外包市場需求分析
（1）全球金融外包價(jià)值訴求趨勢
（2）中國金融外包的市場接受度
（3）中國金融外包需求主體分析
（4）中國金融外包需求領(lǐng)域分析
（5）中國金融外包市場空間分析
5.1.4 中國金融外包市場投資前景
（1）中國金融外包市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國金融外包投資重點(diǎn)預(yù)測
（3）中國金融外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5.1.5 中國金融外包投資策略建議
（1）中國金融外包市場壁壘剖析
（2）中國金融外包市場競爭現(xiàn)狀
（3）中國金融外包市場進(jìn)入策略
（4）中國金融外包業(yè)務(wù)運(yùn)營策略
5.2 中國醫(yī)藥外包市場潛力分析
5.2.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
5.2.2 醫(yī)藥服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
（1）醫(yī)藥服務(wù)外包概念特征綜述
（2）全球醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.2.3 中國醫(yī)藥外包市場需求分析
（1）全球醫(yī)藥外包發(fā)展趨勢
（2）中國醫(yī)藥外包的市場接受度
（3）中國醫(yī)藥外包需求領(lǐng)域分析
（4）中國醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
5.2.4 中國醫(yī)藥外包市場投資前景
（1）中國醫(yī)藥外包市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國醫(yī)藥外包優(yōu)劣勢分析
（3）中國醫(yī)藥外包發(fā)展機(jī)遇
（4）中國醫(yī)藥外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5.2.5 中國醫(yī)藥外包投資策略建議
（1）中國醫(yī)藥外包市場壁壘剖析
（2）中國醫(yī)藥外包市場競爭現(xiàn)狀
（3）中國醫(yī)藥外包行業(yè)融資模式
（4）中國醫(yī)藥外包行業(yè)面臨威脅
（5）中國醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展策略
5.3 中國物流外包市場潛力分析
5.3.1 物流行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
（1）物流服務(wù)外包概念特征綜述
（2）全球物流外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
（3）中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對產(chǎn)業(yè)的影響
5.3.2 物流服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
5.3.3 中國物流外包市場需求分析
（1）中國物流外包的市場接受度
（2）中國物流外包需求主體分析
（3）中國物流外包需求領(lǐng)域分析
（4）中國物流外包存在的問題
5.3.4 中國物流外包市場投資前景
（1）中國物流外包市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國物流外包投資重點(diǎn)預(yù)測
（3）中國物流外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5.3.5 中國物流外包投資策略建議
（1）中國物流外包運(yùn)作模式分析
（2）中國物流外包市場競爭現(xiàn)狀
（3）中國物流外包市場進(jìn)入策略
（4）中國物流外包業(yè)務(wù)運(yùn)營策略
5.4 中國電信外包市場潛力分析
5.4.1 電信服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
（1）電信服務(wù)外包概念特征綜述
（2）全球電信外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.4.2 中國電信外包市場需求分析
（1）全球電信外包價(jià)值訴求趨勢
（2）中國電信外包的市場接受度
（3）中國電信外包需求主體分析
（4）中國電信外包需求領(lǐng)域分析
（5）中國電信外包需求趨勢分析
5.4.3 中國電信外包市場投資前景
（1）中國電信外包投資重點(diǎn)預(yù)測
（2）中國電信外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5.4.4 中國電信外包投資策略建議
（1）中國電信外包市場壁壘剖析
（2）中國電信外包市場競爭現(xiàn)狀
（3）中國電信外包市場進(jìn)入策略
（4）中國電信外包業(yè)務(wù)運(yùn)營策略
5.5 中國醫(yī)療外包市場潛力分析
5.5.1 醫(yī)療行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
（1）醫(yī)療服務(wù)外包概念特征綜述
（2）全球醫(yī)療外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.5.2 醫(yī)療服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
5.5.3 中國醫(yī)療外包市場需求分析
（1）全球醫(yī)療外包價(jià)值訴求分析
（2）中國醫(yī)療外包需求主體分析
（3）中國醫(yī)療外包需求驅(qū)動(dòng)因素
（4）中國醫(yī)療外包需求領(lǐng)域分析
（5）中國醫(yī)療外包市場容量測算
5.5.4 中國醫(yī)療外包市場投資前景
（1）中國醫(yī)療外包市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國醫(yī)療外包投資重點(diǎn)預(yù)測
（3）中國醫(yī)療外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5.5.5 中國醫(yī)療外包投資策略建議
（1）中國醫(yī)療外包市場投資方向
（2）中國醫(yī)療外包市場競爭現(xiàn)狀
（3）中國醫(yī)療外包市場進(jìn)入策略
（4）中國醫(yī)療外包業(yè)務(wù)運(yùn)營策略
5.6 中國政府外包市場潛力分析
5.6.1 政府服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
（1）政府服務(wù)外包概念特征綜述
（2）全球政府外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
（3）智慧城市發(fā)展對產(chǎn)業(yè)的影響
5.6.2 中國政府外包市場需求分析
（1）中國政府外包政策支持解讀
（2）中國政府外包的必要性分析
（3）中國政府外包的市場接受度
（4）中國政府外包需求領(lǐng)域分析
5.6.3 中國政府外包市場投資前景
（1）中國政府外包市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國政府外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5.6.4 中國政府外包投資策略建議
（1）中國政府外包市場壁壘剖析
（2）中國政府外包市場競爭現(xiàn)狀
（3）中國政府外包市場進(jìn)入策略
（4）中國政府開展服務(wù)外包建議
5.7 中國電商外包市場潛力分析
5.7.1 電子商務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀
5.7.2 中國電商外包市場需求分析
5.7.3 中國電商外包發(fā)展現(xiàn)狀概述
5.7.4 中國電商外包投資前景分析
5.7.5 中國電商外包投資策略建議
第6章：服務(wù)外包市場投資——競爭主體篇
6.1 中國服務(wù)外包行業(yè)主力企業(yè)分析
6.2 跨國服務(wù)外包企業(yè)在華滲透情況
6.2.1 IBM在華發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)外包業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華布局分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.2 埃森哲在華發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡要分析介紹
（2）企業(yè)運(yùn)營能力綜合評估分析
（3）企業(yè)專業(yè)能力綜合評估分析
（4）企業(yè)在華布局及發(fā)展規(guī)模評析
6.3 中國ITO市場主力企業(yè)競爭分析
6.3.1 東軟集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.3.2 大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）公司主營業(yè)務(wù)分析
（3）公司經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（4）公司產(chǎn)品及服務(wù)分析
（5）公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
6.3.3 武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）業(yè)務(wù)及解決方案
（3）市場及服務(wù)體系
（4）經(jīng)營情況及業(yè)績
（5）重點(diǎn)客戶及案例
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.3.4 文思海輝技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
6.3.5 浙大網(wǎng)新科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場地位
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.6 浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場地位
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.7 中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場地位
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.8 北京華勝天成科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.3.9 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
（1）企業(yè)背景及資質(zhì)
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場地位
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.3.10 北京新思軟件技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)的優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第7章：服務(wù)外包市場投資——區(qū)域選擇篇
7.1 中國服務(wù)外包區(qū)域發(fā)展分析
7.1.1 中國服務(wù)外包區(qū)域發(fā)展概況
7.1.2 中國服務(wù)外包區(qū)域發(fā)展模式
7.1.3 中國服務(wù)外包區(qū)域選擇策略
（1）綜合競爭優(yōu)勢外包中心
（2）地區(qū)地緣優(yōu)勢外包中心
（3）離岸地緣優(yōu)勢外包中心
（4）成本優(yōu)勢外包業(yè)務(wù)中心
7.2 中國服務(wù)外包代表省份分析
7.2.1 浙江省服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展背景分析
（2）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）行業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.2 海南省服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展背景分析
（2）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）行業(yè)發(fā)展前景分析
7.3 中國服務(wù)外包區(qū)域分析
7.3.1 上海市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）行業(yè)發(fā)展前景分析
（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析
（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.2 濟(jì)南市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）行業(yè)發(fā)展前景分析
（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析
（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.3 天津市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）行業(yè)發(fā)展前景分析
（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析
（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.4 成都市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）行業(yè)發(fā)展前景分析
（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析
（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.5 西安市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（3）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)分析
第8章：服務(wù)外包市場投資——園區(qū)選擇篇
8.1 服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.1.1 全球服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展態(tài)勢
（1）發(fā)包地分布
（2）接包地分布
（3）行業(yè)分布
（4）服務(wù)方式
（5）產(chǎn)業(yè)要素
8.1.2 中國服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展概況
8.1.3 中國服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展模式
（1）核心稟賦模式
（2）前店后場模式
（3）專業(yè)化發(fā)展模式
（4）區(qū)域中心模式
（5）城市戰(zhàn)略模式
8.1.4 中國服務(wù)外包園區(qū)競爭態(tài)勢
（1）同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)定位
（2）同質(zhì)化的優(yōu)惠政策
（3）同質(zhì)化的手段
（4）同質(zhì)化的目標(biāo)
（5）同質(zhì)化的客戶
8.1.5 中國服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展趨勢
（1）擺脫同質(zhì)化競爭，向?qū)I(yè)化的立體園區(qū)發(fā)展
（2）園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)從基礎(chǔ)設(shè)施向構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)共生體系升級
（3）從政策引導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略升級發(fā)展
（4）產(chǎn)業(yè)園區(qū)化模式成熟，并向園區(qū)城市化方向發(fā)展
（5）從物理園區(qū)到立體園區(qū)的發(fā)展趨勢
（6）從供給指向型競爭向內(nèi)生增長型競爭的轉(zhuǎn)移
（7）從服務(wù)商向綜合投資商轉(zhuǎn)變
（8）云平臺(tái)將成為園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的核心
（9）“聲谷之爭”，呼叫中心園區(qū)競爭升級
（10）三區(qū)融合，聯(lián)動(dòng)發(fā)展
8.2 服務(wù)外包園區(qū)選擇策略建議
8.2.1 中關(guān)村軟件園投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.2 大連軟件園投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.3 花橋國際商務(wù)城投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.4 西安軟件園投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.5 齊魯軟件園投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.6 天府軟件園投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.7 常熟東南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)各類資源稟賦分析
（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（5）園區(qū)投資潛力及策略建議
8.2.8 沈陽國際軟件園投資吸引力分析
（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹
（2）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析
（3）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評價(jià)
（4）園區(qū)投資潛力及策略建議
第9章：服務(wù)外包市場投資——投資前景與策略篇
9.1 中國服務(wù)外包市場空間預(yù)測
9.1.1 服務(wù)外包國內(nèi)市場需求分析
（1）國內(nèi)市場需求驅(qū)動(dòng)因素
（2）國內(nèi)市場需求規(guī)模預(yù)測
9.1.2 服務(wù)外包出口市場空間預(yù)測
（1）出口市場需求驅(qū)動(dòng)因素
（2）出口市場規(guī)模預(yù)測
9.2 中國服務(wù)外包行業(yè)特性分析
9.2.1 服務(wù)外包行業(yè)成長性
9.2.2 服務(wù)外包行業(yè)擴(kuò)張成本
9.2.3 服務(wù)外包行業(yè)進(jìn)入壁壘
9.2.4 服務(wù)外包行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
（1）服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展趨勢
9.2.5 行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化趨勢
9.2.6 行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）國際服務(wù)外包仍有廣闊的發(fā)展空間
（2）區(qū)域協(xié)同促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
（3）新技術(shù)推動(dòng)服務(wù)外包新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)
（4）外包新理念推動(dòng)服務(wù)外包新發(fā)展
（5）服務(wù)外包企業(yè)“走出去”的步伐加快
9.3 服務(wù)外包行業(yè)投資策略
9.3.1 服務(wù)外包企業(yè)價(jià)值鏈定位策略
（1）服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)狀
（2）企業(yè)價(jià)值鏈定位升級策略
9.3.2 服務(wù)外包企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建策略
（1）業(yè)務(wù)模式構(gòu)建策略
（2）盈利模式構(gòu)建策略
（3）渠道模式構(gòu)建策略
（4）組織模式構(gòu)建策略
9.3.3 企業(yè)核心競爭力孕育策略建議
（1）服務(wù)外包企業(yè)核心競爭力構(gòu)建策略
（2）服務(wù)外包行業(yè)品牌建設(shè)策略
（3）服務(wù)外包企業(yè)人才培養(yǎng)策略
圖表目錄
圖表1：服務(wù)外包分類表
圖表2：服務(wù)外包的層級架構(gòu)
圖表3：服務(wù)外包的微笑曲線
圖表4：全球價(jià)值鏈與服務(wù)外包價(jià)值鏈對比
圖表5：全球價(jià)值鏈與服務(wù)外包價(jià)值鏈對比
圖表6：2012-2021年中國服務(wù)外包行業(yè)市場規(guī)模趨勢（單位：億美元，%）
圖表7：2017-2021年中國服務(wù)外包行業(yè)市場結(jié)構(gòu)（按業(yè)務(wù)種類分）（單位：%）
圖表8：2017-2021年中國服務(wù)外包行業(yè)市場結(jié)構(gòu)（按業(yè)務(wù)來源分）及其變化趨勢（單位：%）
圖表9：中國服務(wù)外包行業(yè)需求結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表10：2021年中國服務(wù)外包行業(yè)區(qū)域分布（單位：%）
圖表11：2014-2021年中國服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口額與占世界進(jìn)口比重走勢圖（單位：%）
圖表12：中國服務(wù)外包業(yè)SWOT分析矩陣
圖表13：2011-2021年美國GDP增長率（單位：%）
圖表14：2011-2021年歐元區(qū)實(shí)際GDP增長率（單位：%）
圖表15：2011-2021年日本實(shí)際GDP增長率（單位：%）
圖表16：美銀美林預(yù)測2018年全球經(jīng)濟(jì)增速（單位：%）
圖表17：2011-2021年中國GDP及其增長率變化走勢圖（單位：億元，%）
圖表18：2011-2021年我國居民人均GDP及增長率（單位：元，%）
圖表19：2011-2021年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度（單位：萬億元，%）
圖表20：十家券商對2019年中國GDP的預(yù)測（單位：%）
圖表21：2014-2021年全球服務(wù)外包行業(yè)市場規(guī)模及增速（單位：億美元）
圖表22：2014-2021年全球服務(wù)外包行業(yè)市場結(jié)構(gòu)及其變化趨勢（單位：%）
圖表23：2021年全離岸服務(wù)外包發(fā)包方（單位：%）
圖表24：全球發(fā)包方對應(yīng)的接包地區(qū)分布
圖表25：2014-2021年全球離岸服務(wù)外包行業(yè)市場規(guī)模及增速（單位：億美元）
圖表26：2014-2021年全球離岸服務(wù)外包行業(yè)市場結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表27：全球離岸服務(wù)外包行業(yè)承接方市場情況
圖表28：2022-2027年全球離岸服務(wù)外包市場規(guī)模增長情況（單位：億美元）
圖表29：外包主要接包國的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域及國際分工
圖表30：全球主要接包國的層級劃分
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