2011-2015年中國成品油市場運行態(tài)勢與發(fā)展趨勢研究報告

目 錄
第一章 國際成品油市場分析 1
第一節(jié) 國際成品油市場環(huán)境分析 1
一、全球煉廠產(chǎn)能過剩矛盾突出，煉油毛利低位徘徊 1
二、歐洲市場需求疲軟和產(chǎn)能過剩狀態(tài)仍將延續(xù) 1
三、中東油品出口將大幅增長，亞洲為重要目的地 1
四、俄羅斯將加強向遠東的石油輸出 2
五、亞太地區(qū)成品油需求增速趨緩 2
第二節(jié)2009-2010年國際主要成品油月平均價格 3
一、2009年國際主要成品油月平均價格 3
二、2010年國際主要成品油月平均價格 4
第三節(jié) 發(fā)達國家成品油零售市場格局發(fā)生重大變化 5
一、成品油零售行業(yè)轉(zhuǎn)向混業(yè)經(jīng)營 5
二、行業(yè)投資回報率低，不符合高回報、高贏利的要求 6
三、成品油消費量持續(xù)下降，加油站數(shù)量銳減 6
第四節(jié) 美國成品油銷售市場的特點分析 6
一、競爭激烈，行業(yè)形成期即埋下競爭的種子 6
二、金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新齊頭并進 7
三、油品規(guī)格多樣，區(qū)域間供需不平衡 8
四、配送體系高效并富有靈活性 8
五、倉儲行業(yè)競爭激烈，油庫數(shù)目急劇下降 9
六、成品油批發(fā)形式多樣，煉化企業(yè)通過批發(fā)價格影響銷售 10
七、生產(chǎn)、煉油、銷售分離，縱向一體化程度逐漸減弱 11
第五節(jié) 亞太地區(qū)成品油市場特點分析 12
一、亞太地區(qū)油品需求保持高速增長，但未來增速趨緩 12
二、亞太地區(qū)煉油能力過剩突出，煉廠開工率將大幅降低 13
三、區(qū)域貿(mào)易仍保持活躍，但進出口總量將減少 14
四、區(qū)域內(nèi)務(wù)經(jīng)濟體的市場化政策對成品油貿(mào)易有顯著影響 17
五、中國企業(yè)將成為亞太成品油市場的重要參與者 18

第二章 中國成品油市場供需預測分析 20
第一節(jié) 2006-2010年中國成品油供給量 20
第二節(jié) 2006-2010年中國成品油需求量 21
第三節(jié) 2006-2010年中國成品油供需結(jié)構(gòu) 25
一、2006-2010年中國成品油自給率 25
二、2006-2010年中國成品油對外依存度 25
第四節(jié) 2011-2015年中國成品油供需預測 26
一、2011年中國成品油需求將保持較快增長 26
二、2015年中國成品油年產(chǎn)量將達3.1億噸 27

第三章 中國成品油市場運行環(huán)境分析 28
第一節(jié) 國內(nèi)成品油經(jīng)濟環(huán)境分析 28
一、GDP歷史變動軌跡分析 28
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析 29
三、2011年中國成品油經(jīng)濟發(fā)展預測分析 31
第二節(jié) 中國成品油行業(yè)政策環(huán)境分析 35

第四章 中國汽油市場分析 40
第一節(jié) 2010年中國汽油產(chǎn)銷情況 40
一、2010年中國各省市汽油產(chǎn)量 40
二、2010年東北三省市場成品油產(chǎn)量及消費量分析 41
三、東北三省油庫情況分析 43
四、東北三省成品油市場發(fā)展動態(tài) 47
五、國內(nèi)合資石油企業(yè)發(fā)展動態(tài) 48
六、2010年中國汽油消費量 58
第二節(jié) 2010年中國汽油市場價格 59
一、2010年中國90#無鉛汽油市場價格 59
二、2010年中國93#無鉛汽油市場價格 61
三、2010年中國97#無鉛汽油市場價格 66
第三節(jié) 中國汽油消費和質(zhì)量升級發(fā)展趨勢 66
一、中國汽車工業(yè)發(fā)展與汽油消費增長 66
二、國內(nèi)汽油供應(yīng)和質(zhì)量水平 68
三、應(yīng)對汽油質(zhì)量升級的措施 69
四、汽油質(zhì)量升級的成本評估 71
五、煉油工業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展 72

第五章 中國柴油市場分析 73
第一節(jié) 2010年中國柴油產(chǎn)銷情況 73
一、2010年中國各省市柴油產(chǎn)量 73
二、2010年中國柴油消費量 74
第二節(jié) 2010年中國柴油市場價格 75
一、2010年中國0#柴油市場價格 75
二、2010年中國-10#柴油市場價格 81
第三節(jié) 2011年中國柴油供應(yīng)形勢不容樂觀 81
第四節(jié) 2006-2010年中國柴油供求平衡表 82

第六章 中國成品油定價機制分析 83
第一節(jié) 中國成品油定價機制現(xiàn)狀 83
一、與國際原油價格接軌，但價格調(diào)節(jié)周期過長 83
二、定價機制未能充分反映市場真實供求情況 83
第二節(jié) 當前成品油價格形成機制的特點及存在的問題 84
一、浮動規(guī)則尚未完全明確 84
二、價格管制辦法有待進一步完善 85
三、生產(chǎn)企業(yè)成本核算還不夠健全 85
四、生產(chǎn)企業(yè)利潤調(diào)控機制急需改進 85
五、成品油稅費改革未能與資源環(huán)保類稅種相銜接 86
六、消費稅征管環(huán)節(jié)需要調(diào)整 86
七、成品油批發(fā)市場尚未開放 86
八、國內(nèi)石油市場高度壟斷格局依然沒有改變 87
第三節(jié) 新成品油定價機制運行情況及相關(guān)建議 87
一、運行情況總體良好 87
二、定價機制明顯進步 89
三、存在的不足 90
四、相關(guān)建議 91
第四節(jié) 對成品油價格管理市場化的建議 92
一、加快市場化步伐，強化競爭 92
二、中國應(yīng)在國際市場上爭取原油的定價話語權(quán) 93
第五節(jié) 完善成品油價格形成機制的建議 93
一、進一步明確浮動規(guī)則 93
二、完善價格管制辦法 94
三、健全生產(chǎn)企業(yè)成本核算 94
四、統(tǒng)籌考慮與資源環(huán)保類稅種的接軌 94
五、調(diào)整消費稅征管環(huán)節(jié) 95
六、以法律法規(guī)等相關(guān)改革作為配套 95
第六節(jié) 未來成品油定價機制改革的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者之間的關(guān)系 96
一、政府職能由直接制定價格向間接調(diào)控轉(zhuǎn)變 96
二、打破原有壟斷局面，注入市場新力量，切實開放成品油批發(fā)市場 96
三、逐步放松對油源的控制 96

第七章 中國成品油市場競爭格局分析 98
第一節(jié) 成品油市場競爭現(xiàn)狀 98
一、成品油市場競爭激烈 98
二、成品油零售市場競爭升級 99
第二節(jié) 成品油市場差異化競爭分析 100
一、成品油市場的同質(zhì)化及后果 100
二、同質(zhì)化的成因 101
三、基于市場區(qū)隔的差異化競爭是應(yīng)對同質(zhì)化的有效策略 102
第三節(jié) 成品油市競爭新思維 104
一、改變競爭思維 104
二、未來競爭趨勢 105
三、市場競爭策略 107
第四節(jié) 競爭條件下成品油零售定價策略 108
一、強化靈活差別定價 108
二、堅持品牌戰(zhàn)略定價 108
三、用活產(chǎn)品組合定價 109
四、適度開展?jié)B透定價 109

第八章 中國成品油市場營銷策略分析 110
第一節(jié) 國際大石油公司成品油營銷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整分析 110
一、國際大石油公司在全球范圍內(nèi)優(yōu)化營銷業(yè)務(wù) 110
二、保持競爭優(yōu)勢是國際大石油公司戰(zhàn)略調(diào)整的基點 111
第二節(jié) 國內(nèi)外成品油營銷歷程及戰(zhàn)略選擇 113
一、國外成品油營銷發(fā)展演變歷程 113
二、中國成品油營銷發(fā)展演變歷程 114
三、兩大集團成品油銷售的整合營銷戰(zhàn)略選擇 116
第三節(jié) 對成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項目后評價指標體系構(gòu)建的分析 118
一、成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項目后評價的目標定位和基本原則 118
二、成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項目后評價階段與評價內(nèi)容 119
三、成品油銷售網(wǎng)絡(luò)投資項目后評價指標體系的構(gòu)建 119
第四節(jié) 從戰(zhàn)略角度分析國內(nèi)成品油的營銷策略 123
一、價格戰(zhàn)不可取 123
二、營銷策略的“大起大落”不可取 124
三、著力于培育品牌價值 124
四、著力于尋找新的增長方式 125
第五節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)角度分析國內(nèi)成品油的營銷策略 125
一、對加油站進行分類和功能定位，因地制宜開展個性化服務(wù) 125
二、加大信息化投入，提高服務(wù)效率 126
三、采取靈活多樣的促銷手段，推行會員制，施行俱樂部式管理 127
四、繼續(xù)擴大非油業(yè)務(wù)范圍，開展多種經(jīng)營，打造“強強聯(lián)手”的共贏局面 128
五、一切從顧客的利益出發(fā)，持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量和水平 129

附加：重點企業(yè)經(jīng)營狀況 130
BP(福建)石油有限公司 130
殼牌（瀘州）瀝青有限公司 131
殼牌（天津）石油化工有限公司 133
殼牌（西安）瀝青有限公司 135
殼牌（鎮(zhèn)江）瀝青有限公司 136
殼牌道路工程（上海）有限公司 138
殼牌統(tǒng)一(北京)石油化工有限公司 139
殼牌統(tǒng)一（咸陽）石油化工有限公司 141
殼牌新粵(佛山)瀝青有限公司 143
埃克森美孚( 天津)石油有限公司 144
�？松�美孚（太倉）石油有限公司 146
滕州市美孚斯克潤滑油有限公司 148